管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問題和對(duì)策

昭通學(xué)院 閔玉立

管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問題和對(duì)策

昭通學(xué)院 閔玉立

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)綜合性和應(yīng)用性都較強(qiáng)的崗位，其是會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)相關(guān)理論交織形成的。管理會(huì)計(jì)通過不斷吸收更新的現(xiàn)代科學(xué)管理方法并將其應(yīng)用在會(huì)計(jì)中進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步發(fā)展。管理會(huì)計(jì)常應(yīng)用于企業(yè)，其為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前社會(huì)正處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與推廣顯得十分重要。本文從管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合到其在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問題和對(duì)策進(jìn)行探究。

管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用現(xiàn)狀 發(fā)展 問題 對(duì)策

管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)獨(dú)立的學(xué)科最早產(chǎn)生于二十世紀(jì)四十年代，其最初在國(guó)外企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)有著一般的處理相關(guān)財(cái)務(wù)工作的任務(wù)，此外，其還承擔(dān)了梳理企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度管理所需資料的職能，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理、最優(yōu)化決策以及最高經(jīng)營(yíng)效率具有促進(jìn)作用。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上屬于企業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)分支之一，其脫身于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并重，注重于改善企業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理模式和提高其經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)可以看做一個(gè)兼具會(huì)計(jì)功能和輔助決策功能的一項(xiàng)崗位，其在企業(yè)內(nèi)部為管理層制定管理措施、規(guī)劃發(fā)展方案提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，并幫助其對(duì)所需信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分析等。從現(xiàn)代會(huì)計(jì)觀點(diǎn)分析，管理會(huì)計(jì)開拓了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，進(jìn)一步豐富了會(huì)計(jì)工作含義。

二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中存在的問題

(一)有關(guān)部門重視程度不夠

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)交織崗位，其需要企業(yè)中其他部門相互協(xié)調(diào)、配合完成相關(guān)工作。企業(yè)中的管理層和會(huì)計(jì)部門是與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系最為緊密的兩個(gè)部門，然而從管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程分析，企業(yè)始終存在著缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)有足夠重視的現(xiàn)象，管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期游離在管理層和會(huì)計(jì)部門交織的邊緣，管理會(huì)計(jì)工作流于形式，未能發(fā)揮其價(jià)值。

(二)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐相互脫節(jié)

應(yīng)當(dāng)注意到，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境密切相關(guān)的，環(huán)境變化將會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)組織的變化，進(jìn)而促使管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。管理會(huì)計(jì)在其長(zhǎng)期應(yīng)用和推廣的過程中取得了不可否認(rèn)的成效，也具有了一定的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)理論中一部分是其工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而另一部分則是從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)中抽象出來的，例如回歸分析、批量成本以及邊際成本等。這些理論方法的引入固然是管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的體現(xiàn)，然而其在實(shí)際工作中卻難以得到應(yīng)用推廣。主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面，第一是管理會(huì)計(jì)有關(guān)模式與實(shí)際工作情況不符合，例如，應(yīng)用簡(jiǎn)單的回歸方法分析企業(yè)間接費(fèi)用中的規(guī)定成本和變動(dòng)成本，這需要建立在企業(yè)產(chǎn)品維持不變的基礎(chǔ)上，這與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際是不符合的。第二是管理會(huì)計(jì)所確定的模型和相關(guān)假設(shè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)生活中難以成立。例如“保本分析”，其分析基礎(chǔ)往往是單一的產(chǎn)品，然而企業(yè)發(fā)展中往往需要開發(fā)多樣化的產(chǎn)品以迎合市場(chǎng)需求。第三是管理會(huì)計(jì)中的某些模式僅僅適用于純理論探究，例如數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型等，這些模型所需數(shù)據(jù)的獲取是需要較高成本的，并且某些模型本身就難以理解，因而也不具備實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

三、對(duì)策

(一)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度，提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)切實(shí)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，制定相應(yīng)的規(guī)程，加強(qiáng)管理層和會(huì)計(jì)部門的協(xié)作溝通，成立其一個(gè)專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使之在提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)之上，能夠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)信息進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和分析，為管理層決策提供有價(jià)值的信息。

(二)調(diào)整和完善管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐接軌

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展需求，靈活制定管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。不妨將管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中抽離出來，讓管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)整理好的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和評(píng)估，篩選其中的重要信息，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐相結(jié)合可以從加強(qiáng)典型案例研究出發(fā)，走理論和實(shí)踐相結(jié)合的道路，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷程進(jìn)行全方面總結(jié)，以摸索出一套適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式。

四、結(jié)束語

綜上，管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要意義。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，不斷優(yōu)化和調(diào)整管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，以最大程度地發(fā)揮其價(jià)值。

[1]高琳.中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策[J].山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2006,19(4)：35-36