國有機場集團企業(yè)財務內(nèi)控存在的問題及對策探析

西部機場集團有限公司 周宇潔

國有機場集團企業(yè)財務內(nèi)控存在的問題及對策探析

西部機場集團有限公司 周宇潔

航空運輸業(yè)開展工作的兩個必要條件是航空公司和機場，機場也是公共基礎設施，其資金流量是非常龐大的，所以加強財務管理和控制是非常重要的。本文主要分析國有機場企業(yè)的財務內(nèi)部控制體系，強調(diào)內(nèi)部財務控制體系的重要性，分析目前我國國有機場財務方面存在的問題，并相應的提出一些意見和建議。

國有機場企業(yè) 財務內(nèi)部控制 問題 對策

隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，地球村進程的不斷加快，人們觀念和出行方式選擇的變化等，人們對于航空運輸?shù)男枨笕諠u升高。特別是隨著近來人們對于旅游的熱衷度不斷升溫，國內(nèi)國際游客對于航空運輸?shù)男枨笠彩谴蟠筇岣?，這使得我國的機場服務行業(yè)迎來了一個快速發(fā)展的時代。但是機遇和挑戰(zhàn)并存，其中財務風險管理就是作為資金流動頻率較高的航空運輸業(yè)的一大重點，所以財務風險必須控制在合理范圍內(nèi)，建立相應的財務內(nèi)部控制體系，加強對資金的控制，確保資金鏈的健康安全，為機場的發(fā)展提供資金保障。

一、機場財務控制的重要性

(一)財務控制是機場企業(yè)管理的關鍵

在市場競爭如此嚴峻的情況下，機場企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，必須要擁有明銳的市場觀察力和判斷力，保證企業(yè)財務信息的真實有效，完整準確的反映企業(yè)的經(jīng)營情況。如果企業(yè)的財務信息不完整或者不準確，將會影響企業(yè)管理層的決策判斷，甚至導致企業(yè)決策失敗，面臨破產(chǎn)。所以機場的財務管理工作必須細致入微，保證企業(yè)財務工作的科學高效，實現(xiàn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

(二)機場是比較獨特的產(chǎn)業(yè)

我國的機場大部分都是政府出資經(jīng)營，并長期受到政府的大力支持，機場企業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不明顯，權(quán)責不明晰，經(jīng)營模式比較模糊。雖然一些地方組建機場管理公司，一定程度上有了企業(yè)的性質(zhì)，但是與企業(yè)的市場模式還是大相徑庭，產(chǎn)權(quán)難以明確。所以通過財務管理工作的開展，明確產(chǎn)權(quán)問題，區(qū)分所有者和管理者，排除其他因素的阻擾和影響，實現(xiàn)機場企業(yè)的市場化發(fā)展和管理。

(三)有利于機場朝著精細化方向發(fā)展

成本是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的問題，決定著企業(yè)的盈利與否，二盈利的主要方法就是降低成本，提高利潤。但是機場企業(yè)與其他企業(yè)不同，機場只有通過加強管理，減少非必要的開支，來增加利潤。機場企業(yè)通過財務管理工作，制定詳細的財務開支標準，做好成本管理，提高經(jīng)濟效益。

二、機場企業(yè)財務控制中存在的問題

(一)資金使用效率低下

我國機場企業(yè)目前基本都采用的子公司或分公司的組織架構(gòu)，機場擁有的資金大部分都在這些子公司手中，資金使用效率不一，而且在子公司中容易使資金閑置，資金使用效率大大降低。特別是在某一子公司運營不佳的情況下，資金鏈不能良性運營，可能出現(xiàn)部分公司資金充足，部分公司資金緊張的問題。

(二)預算管理低下

機場企業(yè)在近年來實行屬地化改革以后，一定程度上促進了機場企業(yè)的發(fā)展，也為機場企業(yè)的發(fā)展營造了良好的氛圍，政府也在政策上給予了一定的支持。但是，一些機場企業(yè)為了符合政府政策的要求，制定不切實際的預算，出現(xiàn)了搭便車的現(xiàn)象，進而造成年終決算時與預算脫節(jié)的情況。出現(xiàn)這種情況，一定程度上了阻礙了年終計劃的執(zhí)行，妨礙資金良好運行。這種高大空、不切實際的預算行為，很容易造成經(jīng)濟上的損失，使財務內(nèi)部控制受阻。

三、機場企業(yè)加強財務控制的對策

(一)建立健全內(nèi)部控制體系

為了確保組織結(jié)構(gòu)良性健康發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)必須明確責任主體，設立健全的內(nèi)部控制制度，全面監(jiān)督內(nèi)部控制的每個環(huán)節(jié)，避免滋生腐敗。機場企業(yè)的資金流比較龐大，沒有完整的制度進行監(jiān)控管理，單靠人的管理思想進行管理，容易滋生腐敗，所以，機場企業(yè)需要建立嚴密的內(nèi)控體系，確保企業(yè)的財務管理按照程序執(zhí)行，并促進企業(yè)的財務管理政策化發(fā)展，從而保證財務管理的高質(zhì)高效。

(二)加強賬款管理

機場企業(yè)的資金流比較頻繁，項目也非常繁多，做好應收賬款管理也是財務管理的一項重要任務。機場企業(yè)應該對應收賬款實時監(jiān)測，一旦違規(guī)，立即補救，催收各種應收賬款，做好預警機制工作。對于不同的航空公司設置相應的信用等級，并依據(jù)等級設置不同的應收賬款額度。對于欠款單位，做好監(jiān)督工作，避免壞賬的產(chǎn)生，并降低該單位的信用等級，謹慎二次欠款。做好應收賬款管理工作，有力提升資金的使用效率，確保財務管理工作的順利進行。

[1]金賢波.機場財務管理信息化建設現(xiàn)狀及完善策略[J].財經(jīng)界：學術版,2016(17)：201-201