文/張濤
現(xiàn)階段,我國廣播新聞行業(yè)已實現(xiàn)了新聞文稿系統(tǒng),在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的帶動下,可以實現(xiàn)寫稿、發(fā)稿、審稿等一體化采編模式,能有效提高稿件信息的傳輸效率。尤其是在新媒體技術(shù)的影響下,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)形式已不能滿足現(xiàn)代廣播行業(yè)的發(fā)展需求。因此,加快自助、開放、多源的廣播新聞業(yè)務(wù)平臺建設(shè)工作具有十分重要的意義。
在信息時代下,人們對新聞的傳播質(zhì)量有了更高的要求,要體現(xiàn)高質(zhì)、高效、高速等需求。因此,促使廣播新聞行業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程,以適應(yīng)現(xiàn)代新聞行業(yè)的發(fā)展需求。對此,在進(jìn)行平臺建設(shè)工作時,要具備較高的靈活性和自助性,以滿足不同時代下受眾的個性化需求。例如,發(fā)展廣播新聞業(yè)務(wù)平臺,能有效提高新聞業(yè)務(wù)的調(diào)整效率,使得各崗位人員按照計劃進(jìn)行工作。比如,對于記者、編輯人員、審核人員來說,能快速理解調(diào)整內(nèi)容,從而做出相應(yīng)的反應(yīng),以保障廣播新聞節(jié)目順利播出,避免出現(xiàn)播出事故等問題。
雖然廣播新聞業(yè)務(wù)平臺具備良好的自助特點(diǎn),但為了避免誤操作等問題,需要設(shè)計管理員權(quán)限系統(tǒng),各崗位人員有一定的權(quán)限范圍,要求其在權(quán)限范圍內(nèi)使用平臺,防止出現(xiàn)誤修改等問題,以保障節(jié)目播出的安全性。對此,應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計:
第一,稿件流程。在進(jìn)行平臺建設(shè)時,需要根據(jù)新聞制播流程來完善稿件流程系統(tǒng)。主要包括撰稿、發(fā)稿、稿件審核、編輯取稿、新聞編輯、節(jié)目審核等各個流程。同時,由于每個制作部門的工作內(nèi)容和工作方式等存在一定的差異性,要加強(qiáng)系統(tǒng)的靈活性,促使管理人員可根據(jù)實際工作需要來適當(dāng)增減流程[1]。
第二,稿庫系統(tǒng)。廣播新聞節(jié)目制作流程比較簡單,但實際運(yùn)行起來比較復(fù)雜,每個部門都有自己的任務(wù),一旦出現(xiàn)稿件混亂等問題,會影響制播效率,對節(jié)目的質(zhì)量會造成影響。針對這一問題,管理員應(yīng)根據(jù)稿件流經(jīng)的部門、稿庫等進(jìn)行設(shè)計,并根據(jù)制播部門的數(shù)量、職能等來設(shè)計相應(yīng)的子稿庫,以滿足各部門的實際需求,保障制播工作順利進(jìn)行。
第三,稿庫權(quán)限。通常情況下,在稿庫系統(tǒng)中,大多數(shù)部門都可以登錄賬號來查詢稿件信息。由于稿件的性質(zhì)不同,部分稿件可以共享,而一些稿件具備獨(dú)享性特點(diǎn),在進(jìn)行查詢與使用時,需要設(shè)定相應(yīng)的權(quán)限,從而合理分配稿件,以實現(xiàn)各個部門的利益。對此,系統(tǒng)管理員應(yīng)擁有最高權(quán)限,由其對稿件系統(tǒng)進(jìn)行分配與管理,有利于保障稿件調(diào)整效率。
第四,字段處理。各部門的稿件信息不同,其格式、要求等存在明顯的差異性。為了滿足各個部門的使用需求,管理員應(yīng)對各個部門的稿件信息、格式等進(jìn)行收集與分析,從而設(shè)計不同的字段,并根據(jù)稿件形式來設(shè)計相應(yīng)的輸入模板和打印模板,既可以提高系統(tǒng)的靈活性,又可以保障各項工作順利進(jìn)行。
在信息時代的發(fā)展下,使得數(shù)據(jù)傳輸方式、傳輸途徑等發(fā)生了很大的改變,廣播新聞業(yè)務(wù)平臺建設(shè)工作應(yīng)適應(yīng)這一形式的變化,加大開放性功能的建設(shè)力度。比如,應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等移動終端實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,能有效提高消息的傳播效率,避免出現(xiàn)二次開發(fā)等問題,以降低制播成本。對此,在進(jìn)行設(shè)計工作時,可采用標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化兩種設(shè)計方式,使得二者之間可以進(jìn)行接口交換,有利于實現(xiàn)各個平臺之間的對接,從而保障數(shù)據(jù)的傳輸質(zhì)量[2]。
通常情況下,在制作廣播新聞節(jié)目時,需要融入很多新的稿件資源,比如新華社、人民日報等稿件。隨著節(jié)目的發(fā)展,所使用的資源量越來越多,在進(jìn)行平臺建設(shè)時,可將這些資源歸入標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)中,有利于提高數(shù)據(jù)的傳輸效率。同時,每個稿件的類型、格式等存在明顯的差異性,若不加以區(qū)分,會使得稿件雜亂不堪,給查詢與編輯工作帶來了很大的難度。因此,在進(jìn)行設(shè)計時,對于引入的稿件,應(yīng)根據(jù)其格式、類型等進(jìn)行分類。比如電子版報紙稿件、新華社稿件、電視新聞稿件等,可直接進(jìn)行入庫管理,為后續(xù)的工作提供便利。而對于系統(tǒng)輸出工作來說,應(yīng)設(shè)計相應(yīng)的輸出接口,將稿件、節(jié)目信息等輸出到指定位置,并根據(jù)節(jié)目、稿件的性質(zhì)、特點(diǎn)等來設(shè)計相應(yīng)的權(quán)限。
在新媒體的沖擊下,要求廣播新聞行業(yè)創(chuàng)新采編形式、豐富節(jié)目內(nèi)容,以吸引受眾的注意力,實現(xiàn)市場競爭力。對此,在編輯稿件時,應(yīng)具備加載功能,有利于豐富稿件內(nèi)容,便于編輯人員、審核人員了解稿件信息,從而提高節(jié)目質(zhì)量。例如,在設(shè)計稿件系統(tǒng)時,可加設(shè)圖片編輯系統(tǒng)、音頻編輯系統(tǒng)等,使其隨著文稿信息一同發(fā)送出去,從而充分展現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺的開放性。
在信息技術(shù)的發(fā)展下,加快了信息的傳播速度,人們可以獲取更多的信息資源。在此背景下,人們對新聞消息的數(shù)量和質(zhì)量有了更高的要求。傳統(tǒng)廣播新聞編輯工作,需要由記者外出采訪來獲得新聞訊息,從而傳播給受眾。這種制播方式已不能滿足受眾的多元化需求,而新聞記者的工作能力有限,限制了稿件的類型和數(shù)量,使得節(jié)目的發(fā)展受到了影響。通過建設(shè)多源廣播新聞業(yè)務(wù)平臺,能有效拓展信息來源,豐富節(jié)目內(nèi)容。比如,廣播新聞節(jié)目可加大外部資源引入力度,將民生新聞、國際新聞、娛樂新聞、體育新聞等稿件引入進(jìn)來,便于進(jìn)行編輯工作,以提高節(jié)目的市場競爭力。
傳統(tǒng)的寫稿、發(fā)稿方式存在較強(qiáng)的限制性,需要記者在固定的空間下進(jìn)行稿件編輯工作,使得廣播新聞業(yè)務(wù)存在較強(qiáng)的限制性,對制播效率造成了影響。對此,在進(jìn)行平臺建設(shè)時,應(yīng)考慮發(fā)稿的靈活性需求,以實現(xiàn)節(jié)目的效益。例如,隨著移動通訊技術(shù)的發(fā)展,使得手機(jī)行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,手機(jī)的使用功能也越來越強(qiáng)大,能滿足人們通訊、上網(wǎng)等多種需求。對此,當(dāng)記者外出采訪遇到突發(fā)新聞時,可通過手機(jī)短信、手機(jī)通訊工具等,將消息及時發(fā)送給平臺系統(tǒng)。當(dāng)平臺收到消息后,會自動對消息進(jìn)行識別與管理等,能有效提高記者的發(fā)稿效率。同時,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下,廣播新聞業(yè)務(wù)平臺已實現(xiàn)了網(wǎng)站發(fā)稿模式,記者可利用筆記本電腦來隨時發(fā)送稿件信息,這種方式?jīng)]有篇幅限制,工作效率比較高[3]。
在新形勢下,廣播新聞行業(yè)面臨著許多的機(jī)遇與挑戰(zhàn),使其發(fā)展受到了一定的影響。對此,要求廣播新聞節(jié)目提高網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的利用率,加強(qiáng)自助、開放、多源的廣播新聞業(yè)務(wù)平臺建設(shè)工作。有利于創(chuàng)新稿件編輯方式,提高工作效率,對廣播新聞行業(yè)的發(fā)展有重要的推動作用。對此,要求相關(guān)人員加大技術(shù)創(chuàng)新力度,將其應(yīng)用在各個制播流程中,以豐富制播手段,保障節(jié)目質(zhì)量。
[1]顧名靜.新形勢下如何構(gòu)建開放、自助、多源的廣播新聞業(yè)務(wù)平臺[J].新聞研究導(dǎo)刊,2016,7 (06):323+275.
[2]李東平.新形勢下如何構(gòu)建開放、自助、多源的廣播新聞業(yè)務(wù)平臺[J].中國傳媒科技,2013 (20):55-56.
[3]吳一凡,楊螢.自助、開放、多源的廣播新聞業(yè)務(wù)平臺[J].廣播與電視技術(shù),2011,38 (01):40-42.