模塊式養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)SWOT分析

貴州師范大學(xué) 周怡

模塊式養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)SWOT分析

貴州師范大學(xué) 周怡

隨著獨(dú)生子女政策的效應(yīng)的顯現(xiàn)，中國(guó)老年化人口占比逐年上升，人口老年化問(wèn)題已經(jīng)成為中國(guó)發(fā)展的歷程中無(wú)法避免的問(wèn)題，近年來(lái)，養(yǎng)老一直將重點(diǎn)放在養(yǎng)老院、養(yǎng)老社區(qū)等的需要大規(guī)模資產(chǎn)、大型投入的領(lǐng)域，而忽視了已經(jīng)點(diǎn)燃星星之火——小型模塊式養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，模塊式養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)順應(yīng)著需求而生，卻沒(méi)有得到相應(yīng)的關(guān)注與支持，本文將通過(guò)SWOT分析方法詳細(xì)的分析模塊式養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

模塊養(yǎng)老 SWOT分析

一、strengths優(yōu)勢(shì)

(一)政府政策

隨著養(yǎng)老成為中國(guó)不可避免的問(wèn)題，國(guó)家政府政策對(duì)于養(yǎng)老方面的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新給予的扶持力度較大；與此同時(shí)，拆分為五個(gè)獨(dú)立營(yíng)運(yùn)模塊的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)更容易獲得政府給予的專業(yè)性技術(shù)支持，以及針對(duì)性的發(fā)展政策，且由于單一模塊涉及領(lǐng)域較為集中，相關(guān)審批手續(xù)較養(yǎng)老機(jī)構(gòu)整體而言較為簡(jiǎn)單快捷。

(二)人力資源豐富

養(yǎng)老行業(yè)一直號(hào)稱人力資源短缺，但是對(duì)于養(yǎng)老市場(chǎng)而言，人力資源的匱乏主要集中在醫(yī)療領(lǐng)域，而其他領(lǐng)域由于養(yǎng)老行業(yè)整體的運(yùn)作，導(dǎo)致很多專業(yè)人才與投資望而卻步，若將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)拆分為五個(gè)不同領(lǐng)域，食品、服飾、娛樂(lè)、出行幾個(gè)行業(yè)將迎來(lái)較好較快的發(fā)展期，而醫(yī)療領(lǐng)域的獨(dú)立將有助于其通過(guò)專業(yè)領(lǐng)域的培養(yǎng)與整合更快的市場(chǎng)化。

(三)模式靈活

目前的養(yǎng)老院與養(yǎng)老社區(qū)的模式由于機(jī)構(gòu)龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致其無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)靈活的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式或者調(diào)整商品與服務(wù)。但是模塊式的養(yǎng)老模式，擁有“船小好調(diào)頭”的靈活性，能夠更好更快的適應(yīng)市場(chǎng)。

二、Weaknesses劣勢(shì)

(一)整合困難

模塊式養(yǎng)老，最開(kāi)始有政府引導(dǎo)在社區(qū)中根據(jù)市場(chǎng)需求培育養(yǎng)老領(lǐng)域的全部或者部分模塊涉及的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)之間是相互獨(dú)立沒(méi)有制約與聯(lián)系的，所以整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度，需要進(jìn)行整體整合的時(shí)候?qū)⒈容^困難。

(二)服務(wù)銜接困難

由于模塊式養(yǎng)老的五個(gè)模塊相互獨(dú)立，因此其各項(xiàng)服務(wù)之間是沒(méi)有直接聯(lián)系的，在給客戶帶來(lái)靈活性的同時(shí)，其各項(xiàng)服務(wù)之間的銜接問(wèn)題也將面臨市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，若模塊間無(wú)法合理銜接，養(yǎng)老服務(wù)的整體感受將大打折扣。

(三)質(zhì)量難以保證

當(dāng)模塊式養(yǎng)老的各個(gè)模塊在政府與市場(chǎng)的培育中過(guò)程中，如何監(jiān)測(cè)各個(gè)模塊的質(zhì)量與運(yùn)行情況，飲食、醫(yī)藥等模塊的相關(guān)政策規(guī)定是遵循食品藥品管理局的基本規(guī)定還是在此規(guī)定上進(jìn)行某些專門(mén)針對(duì)老年人的政策，各養(yǎng)老模塊是通過(guò)老年人自行組織的團(tuán)體進(jìn)行監(jiān)管還是組建專門(mén)的部門(mén)管理，一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量糾紛如何處理。

三、Opportunities機(jī)遇

(一)市場(chǎng)需求旺盛

截止2015年末，我國(guó)60周歲及以上老年人口已經(jīng)達(dá)到2.22億，而選擇居家養(yǎng)老的老年人占比達(dá)96%，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越老越多的老年人選擇居家養(yǎng)老的同時(shí)，會(huì)將衣食住行進(jìn)行所謂的外包，那么模塊式養(yǎng)老的各個(gè)模塊將靈活對(duì)接其需求。與此同時(shí)，中國(guó)從進(jìn)入老年化社會(huì)到老年化人口比例逐漸降低將至少耗時(shí)二十年之久，因此，養(yǎng)老市場(chǎng)不單單需求旺盛，而且其產(chǎn)業(yè)的生命較好，是較好的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展領(lǐng)域。

(二)模式的易復(fù)制性

該行業(yè)模式具有極強(qiáng)的復(fù)制性，一旦模塊式養(yǎng)老中的某一個(gè)模塊能夠較快的成長(zhǎng)且獲得利潤(rùn)以后，那么對(duì)于該模塊的復(fù)制將很快擴(kuò)展到其他的社區(qū)，而不像養(yǎng)老院或者某些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)整體經(jīng)營(yíng)模式的復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，且耗時(shí)較長(zhǎng)，不能快速的解決中國(guó)已經(jīng)快速進(jìn)入老年化的情況。

四、Threats危機(jī)

(一)養(yǎng)老院的替代

模塊化養(yǎng)老雖然擁有養(yǎng)老院沒(méi)有的靈活性，但是對(duì)于整體養(yǎng)老來(lái)說(shuō)，其各個(gè)模塊的協(xié)調(diào)之間必然不如整體養(yǎng)老解決方案的養(yǎng)老院。若養(yǎng)老院進(jìn)行創(chuàng)新整合將其各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行一定的獨(dú)立性運(yùn)營(yíng)，由于其整體運(yùn)作的原因，將對(duì)模塊化養(yǎng)老形成巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

(二)連鎖養(yǎng)老品牌的競(jìng)爭(zhēng)

連鎖養(yǎng)老品牌是指在某個(gè)領(lǐng)域做得較好的企業(yè)，由于其將所有資金與精力都集中在某一領(lǐng)域且擁有一定的市場(chǎng)知名度與美譽(yù)度，所以一旦其進(jìn)入市場(chǎng)與模塊養(yǎng)老中單打獨(dú)斗的某一個(gè)模塊進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，該模塊將很容易被逼退出市場(chǎng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

模塊式養(yǎng)老擁有其靈活、成本低、易復(fù)制的特點(diǎn)，能夠在中國(guó)快速進(jìn)入人口老年化的進(jìn)程中，較快的解決養(yǎng)老相關(guān)的問(wèn)題，但是其難以整合、單打獨(dú)斗的模塊競(jìng)爭(zhēng)力又將制約其未來(lái)的發(fā)展?？傮w來(lái)說(shuō)，在中國(guó)面臨嚴(yán)重的人口老年化的今天，首要問(wèn)題是解決大部分人無(wú)法享受養(yǎng)老產(chǎn)品與服務(wù)的問(wèn)題，而模塊式養(yǎng)老將成為快速解決養(yǎng)老問(wèn)題中的一把鑰匙。

[1]焦娜.社會(huì)養(yǎng)老模式下的老年人醫(yī)療消費(fèi)行為[J].人口與經(jīng)濟(jì),2016