論成本核算在企業(yè)成本管理中的重要性

江蘇省南京市溧水區(qū)公路管理站 夏光平

論成本核算在企業(yè)成本管理中的重要性

江蘇省南京市溧水區(qū)公路管理站 夏光平

當前，有些道路施工企業(yè)看上去十分重視成本管理，其實不然，很多只是流于表面。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等幾方面。其中，最為重要的就是成本核算。它是其他幾項工作的基礎與前提，本文就成本核算在成本管理中的重要性，及與其他幾項工作的關系作出進一步的討論。

道路施工企業(yè) 成本管理 成本核算

一、道路施工企業(yè)成本管理意義及正確核算的概念和意義

(一)道路施工企業(yè)成本管理的意義

成本管理是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要指標，它要求分流而全面，科學又合理，它對推動整個企業(yè)增收節(jié)支、強化經(jīng)濟核算有著重要的意義，它有利于改進施工企業(yè)管理過程中的各個細節(jié)，提高施工企業(yè)的整體管理水平，從而推動著施工企業(yè)向前發(fā)展、進步。面對越來越激烈的市場競爭，可以這樣認為：企業(yè)在真實施工的過程中，施工的具體工期、最終的質(zhì)量，對企業(yè)的信譽有非常大的影響，施工項目的經(jīng)濟收益又是企業(yè)進行發(fā)展的前提。這就意味著要將成本進行降低，但還要保障施工的質(zhì)量，要將成本控制到一定的范圍當中，如果沒有有效的成本管理，企業(yè)一定會面臨巨大的經(jīng)濟問題。

(二)道路施工企業(yè)成本正確核算的概念與意義

顧名思議，核算即核查計算，成本核算是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的耗費按一定的對象進行分配和歸集，以求出總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。而很多企業(yè)的核算僅僅求出項目的總成本，并沒對工作包和低層成本分項進行核算。

利用項目的成本實施有效的核算，獲取的是管理當中需要的一些數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)信息是生產(chǎn)當中的重要資源，與其它相關的要素相同，是其獲取工作需要的成本。

二、正確成本核算在成本管理中的重要性

在企業(yè)成本管理工作中，對成本進行核算是非常重要的一項工作，更是該項管理工作主要的構成部分，是對企業(yè)成本進行定量化管理的基礎以及前提。近幾年我單位加強成本核算后，成本管理上了一個臺階，給單位帶來了較大經(jīng)濟效益。

(一)企業(yè)的成本核算是項目成本預算與計劃的基礎

施工項目成本預測的依據(jù)中有企業(yè)目標利潤、合同價格成本預算，還有企業(yè)同類施工項目的成本水平。其中，同類施工項目的成本水平是最細、最具體，也最貼近企業(yè)實際能力。而同類施工項目的成本水平就是由之前所做的同類項目的成本核算得來的。以前我單位目標利潤都是大體估計的經(jīng)驗值，沒有一個清晰的計算過程。成本計劃一般用施工預算法，有的甚至不做（因為沒有什么實際用處）。自從正確細致地做完了幾個項目的成本核算，現(xiàn)在制定計劃基本上用計算法，就是以該項目施工圖預算的工料分析、項目實際施工水平，歸口計算各個分項的計劃成本。目前，我單位正在擬用項目核算信息，歸集、分析做出本單位的施工定額，進一步規(guī)范成本預測與計劃。

(二)核算為成本分析的前提

對施工項目進行成本分析，就是對數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計，了解施工成本實際運行情況，把合同報價、施工預算、實際成本相比較，對成本增加或減少的原因進行細致的分析。實際成本就是由核算得來的，沒有正確的核算就沒有正確的分析。

(三)核算的正確性直接影響員工工作的積極性

現(xiàn)在企業(yè)一般建立獎懲制度，要獎懲就得考核，要考核就得核算。正確的核算讓項目每一層次上的職工清楚自己在成本管理中自己的責權利，知道為企業(yè)節(jié)約多少，自己又獲利多少，從而在以后的工作中更加重視成本管理。

三、道路施工企業(yè)如何核算成本

(一)明確成本核算的對象

道路施工企業(yè)成本核算問題主要是由于實施核算的對象有些粗放，將彼此之間沒有較大聯(lián)系的、甚至沒有任何聯(lián)系的某幾項單獨的工程進行了合并，視為對成本進行核算的對象。這樣，會對獨立的工程在成本核算的工作中造成一定的阻礙，非常不利于正常的查看工作、成本消耗狀況分析。

在單位，我明確要求相關部門，要對每個工程項目部、施工隊都進行單獨的成本核算，并逐步形成了成本考核制度。通過和工程產(chǎn)值進行數(shù)據(jù)比對，進一步進行成本分析、績效分析，以此提升企業(yè)的項目管理水平和盈利水平。

(二)嚴格成本核算的具體程序和標準

作為道路施工企業(yè)，我們要將成本核算的具體程序整理清晰，確定下來。在實施成本核算的過程中要嚴格按照具體的程序，有序地實施具體的核算工作，全力保障最終的核算成果不會受到任何的影響。

同時，核算工作一定要掌握具體的標準，對每項環(huán)節(jié)都要進行嚴格的把控。在對核算的對象明確之后，要對每一項經(jīng)濟數(shù)據(jù)實施統(tǒng)一的收集，不能在中途進行變更。如果隨意變更，就會導致最后的核算效果不真實，產(chǎn)生疏漏。作為道路施工企業(yè)一定要嚴格執(zhí)行工程建設合同的要求、標準，在會計期末要對合同的具體收入和相關的費用給予確認。

在單位，我要求與工程相關的每一筆費用，都要計入該工程的成本中去，同時道路施工企業(yè)一定要高度重視合同的嚴謹性、權威性，不得隨意變更，一定要嚴格執(zhí)行，以此保證成本核算的準確性、連貫性、完整性、科學性，為成本管理和控制提供真實有效的數(shù)據(jù)支撐。

(三)實施有效的成本費用歸集以及分配

為使核算更好的為成本控制服務，企業(yè)會計核算項目應與項目工作包和低層的成本分項匹配，以能獲取超支的原因和責任。在成本費用進行歸集以及分配的過程中，依照具體的資料等把施工當中實際產(chǎn)生的每項費用，納入到具體的核算對象當中，利用施工的詳細科目，將之進行直接或者間接的劃分之后，對各個工程項目當中產(chǎn)生的真實成本進行詳細的計算，對工程當中真實的成本以及具體的費用實施有效的歸集核算。

作為道路施工企業(yè)，我單位的成本核算工作有了非常大的進步和改變：我們將所有的成本費用進行歸集后，一是將其分配到某個具體的工程項目部、施工隊（組）中去，二是將其分配到人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費等項目中去。這樣的話，對于同一項目的各個施工隊（組）在完成同樣的分部工程施工后，各個隊（組）的實際消耗成本就一清二楚，各個施工隊（組）工作效率的大小和項目管理水平的高低就實實在在的擺在了眾人面前，對于各項目部、施工隊（組）上上下下還有著明確的激勵與懲戒的導向作用。

四、結束語

總之，道路施工企業(yè)的成本管理及核算工作是非常具體和復雜的，并且具有長期性。企業(yè)一定要對該項工作給予高度的重視，制定行之有效的管理措施，對成本進行細致管理，制定完善的成本核算體制，促進企業(yè)的效益提升和長遠發(fā)展。

[1]管濤.道路施工企業(yè)成本控制及正確核算問題探討[J].財經(jīng)界,2010,02：131-132

[2]徐文成.建筑施工企業(yè)工程項目成本核算問題研究[J].中國市場,2016,08：143+145