新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新與轉型

張曉濤

新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新與轉型

張曉濤

論文以《企業(yè)財務通則》為核心，論述了新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新與轉型的新思路，探討財務管理的主要工作方向，闡述公司財務價值創(chuàng)造的核心，分析財務管理在公司的經(jīng)營管理中具有不可忽視的重要作用。

新常態(tài)財務管理創(chuàng)新研究

2006年12月財政部發(fā)布實施了新《企業(yè)財務通則》，主要以更加完善規(guī)范企業(yè)管理，依法協(xié)調(diào)各方面的利益關系，更好的促進企業(yè)與社會和諧發(fā)展。新的《企業(yè)財務通則》的出臺，使得財務管理的六大要素及其他內(nèi)容得到了規(guī)范與完善，帶動現(xiàn)代企業(yè)財務管理活動，并引發(fā)財務管理內(nèi)涵的轉變與延伸。新常態(tài)下的《企業(yè)財務通則》對財務管理部門在新時期企業(yè)經(jīng)營管理的任務、方式、途徑等作出了規(guī)范，對于會計準則也有不同程度的完善。

一、企業(yè)財務管理內(nèi)涵與內(nèi)容研究

《企業(yè)財務通則》作為新時期管理工作的約束性文件，通過資本資產(chǎn)運營配置、企業(yè)成本控制與資金籌集渠道、企業(yè)收益分配規(guī)范等措施，實現(xiàn)了不同層次財務管理要素的融入，實現(xiàn)了企業(yè)財務管理方法與任務、方式與途徑的潛入，帶動企業(yè)財務管理制度的創(chuàng)新，實現(xiàn)構建和諧社會和持久穩(wěn)定。

（一）新常態(tài)的財務管理必須要運用管理會計的方法和技術，全面核算和預算分析，對于資源配置的方式，決策信息的的價值成本，企業(yè)的籌資和投資方式進行決策分析和預算研究。

（二）新常態(tài)下的企業(yè)財務管理主旨就是財務管理會計與財務核算會計的相互結合，更好的從財務管理的角度對資源配置進行合理的優(yōu)劣判斷，以便于更好的引導企業(yè)的管理決策。

（三）新常態(tài)下的企業(yè)必須準確完整地從資本結構、資產(chǎn)負債、盈利能力等方面真實反映企業(yè)的財務狀況，真實反映各項資源的數(shù)量以及價值分布，反映會計信息完整記錄。

（四）新常態(tài)下要求企業(yè)必須要進行科學的經(jīng)營管理活動，在通則中要求企業(yè)對于財務管理建立相應的管理制度，包括企業(yè)的財務決策制度和財務風險管理制度以及財務預算管理制度等，依照風險與收益均衡原則合理的控制企業(yè)的財務風險，保證企業(yè)財務運行機制不斷健全，更好的實現(xiàn)科學管理。

（五）新常態(tài)下維持企業(yè)制定的全面戰(zhàn)略，合理確保資產(chǎn)運營，規(guī)范資金籌集，發(fā)揮價值創(chuàng)造的長效性，就是要以現(xiàn)金流為基本核心，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為基本的財務目標，從而實現(xiàn)成本的合理控制。

（六）新常態(tài)下企業(yè)需要對提升企業(yè)價值有關的工具、方法進行整合，建立對應的成本控制體系，為大數(shù)據(jù)時代財務管理決策提供指導。

二、財務管理創(chuàng)新思路與應對策略

進入“新常態(tài)”經(jīng)濟時代，企業(yè)管理轉型升級已成為主線?；谖覈髽I(yè)財務創(chuàng)新管理的新需求，面對我國市場經(jīng)濟發(fā)展的新階段，以服務、引導企業(yè)財務管理為目標，價值管理為導向，來構建企業(yè)財務管理的新內(nèi)容、新框架。

（一）重視創(chuàng)新能力，明確戰(zhàn)略目標

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的根本動力。戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力的方向。用戰(zhàn)略視角和戰(zhàn)略思維來開展財務管理工作，認識企業(yè)面對的外部法律環(huán)境、金融市場環(huán)境復雜多變性，認識在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)蘊藏的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，正確認識企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟效益的方式。定位企業(yè)市場目標，均衡各方利益，在財務戰(zhàn)略的開放系統(tǒng)環(huán)境之中，實現(xiàn)經(jīng)濟與效益的差異化比較，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展營造良好的外圍條件，達到企業(yè)利益的最大化。

（二）制定標準準則，優(yōu)化崗位設置

在供給側戰(zhàn)略性改革進程中，國有企業(yè)單位應進行戰(zhàn)略性調(diào)整和重組，財務職能定位面臨轉型升級，制定標準化的職能準則，制定適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構，在標準化財務管理體系下，崗位部門之間協(xié)調(diào)配合，部門合并，崗位合并，企業(yè)合并，集中體現(xiàn)優(yōu)勢資源，在借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗的基礎上，結合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標優(yōu)化資源。

（三）加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務能力

樹立人力資本是企業(yè)發(fā)展最寶貴資源的理念。在效率驅(qū)動上，通過管理簡約化和組織扁平化，提高市場效率，控制人力成本。加強人力“軟資源”的支撐最主要的是管理層的重視、推動和強有力的支持。完善和清晰人力資源體系建設，建立契合公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力培養(yǎng)模式，促進人員的行業(yè)交流和經(jīng)驗交流，開拓財務人員的視野，有效進行知識資源的轉換，企業(yè)應該對財務管理工作有全新的認識，發(fā)揮高校人才培養(yǎng)基地作用，實現(xiàn)雙向培養(yǎng)新模式。培養(yǎng)一批通曉國際慣例、具有豐富閱歷、高瞻全球視野、高、精、尖財務隊伍，從而提高財務人員的工作能力和業(yè)務水平。

（四）健全內(nèi)控制度，強化財務監(jiān)管

完善制度建設，實現(xiàn)有章可依，健全監(jiān)督機制，實現(xiàn)權利的相互制約，從而規(guī)范工作職責，提高管理人員的責任感，要在制度建立健全上下功夫，用標準化評價體系衡量企業(yè)財務管理，衡量各項績效指標，確保經(jīng)濟增加值效果。加強企業(yè)內(nèi)部控制建設，防范違紀違法，強化風險意識，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，加強企業(yè)自身財務監(jiān)管力度和管理執(zhí)行力，提高集團企業(yè)向財務管理要效益。

（五）全面預算管理，實現(xiàn)精細管控

全面預算管理以樹理念、建體系、打基礎為導向，通過預算與資源的配置，對企業(yè)經(jīng)營收支、資本性支出、利潤盈虧平衡、績效考核緊密相結合，業(yè)績考核相掛鉤，對標的管理有機結合，全面分析預測和決策，以指導、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)揮預算“指揮棒”作用。

在新常態(tài)下，企業(yè)應重視預算管理，形成一套行之有效、持之有據(jù)的預算方法體系，構建一套基于業(yè)務，貫穿價值鏈，體現(xiàn)業(yè)務計劃向成果財務轉換的橋梁，科學預測本部門的各項預算，大力推進預算定額標準體系建設，健全全面預算考核評價體系，注重執(zhí)行過程中的控制、分析和糾偏，豐富管理數(shù)據(jù)維度。

（六）發(fā)揮信息技術，實現(xiàn)互聯(lián)共享

網(wǎng)絡技術的進步，信息時代的發(fā)展，企業(yè)的財務戰(zhàn)略充分運用先進的信息化管理技術和管理方法，提高財務戰(zhàn)略決策的及時性、準確性和有效性。財務共享服務通過業(yè)務重合或職能相似崗位重新進行集中化組織運營，借助智能化信息平臺，實現(xiàn)對財務核算流程的組織結構變革和重新整合。通過數(shù)據(jù)采集、分析、轉換、組合、共享等技術手段，增強企業(yè)對財務和市場信息的獲取能力，實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)的財務管理特點，重視財務信息化建設，建立和完善企業(yè)信息系統(tǒng)建設，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式和交易方式的變革，從而萌生出新產(chǎn)品、新技術、新業(yè)態(tài)。

（七）強化財務風險，構建預警評估

建立健全風險管理體系，培育文化創(chuàng)新策略、風險共存的組織職能體系，為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法，達到增強企業(yè)競爭力，提高投資回報。企業(yè)應認真開展風險管理信息系統(tǒng)，預警控制系統(tǒng)，內(nèi)部控制系統(tǒng)，支持戰(zhàn)略財務風險管理工作，強化風險的監(jiān)察和預測，對企業(yè)風險進行正確衡量、預測、評估，建設財務指標與預算執(zhí)行，成本控制風險預警，發(fā)揮監(jiān)督反饋功能。促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的目的。建立風險評估機制，重視績效管理，以戰(zhàn)略目標為主線，建立評價考核指標體系，以成本費用控制為基礎，以經(jīng)營增加值為基本標準，以管理提升為執(zhí)行依據(jù)，及時、合理地評價各責任中心部門的業(yè)績，建立科學完善的考評激勵制度。

（八）創(chuàng)建財務公司，打造財務后市場

構建財務公司，成立提供財務管理服務財務公司作為集團控股的非銀行金融機構，以加強企業(yè)集團資金集中管理，提高企業(yè)后市場資金服務和資金使用效率，為企業(yè)內(nèi)部資金的整合和企業(yè)外部銀行資源的整合，成為集團實現(xiàn)產(chǎn)融結合的重要載體，開發(fā)融資租賃和金融服務，用有敏銳的眼光洞察行業(yè)，運用財務專業(yè)的分析和預測方法分析市場走勢，構建商業(yè)金融、消費者金融、保險工具和財務后市場服務模型，用“跳出財務來看財務，用數(shù)據(jù)看管理”的理念為企業(yè)決策提供有力支持。

三、國有企業(yè)財務管理轉型方式展望

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)企業(yè)只有認清大勢，完善財務管理，控制財務風險，注重內(nèi)涵式發(fā)展，從管理出效益，才能構筑企業(yè)的核心競爭力。

（一）財務管理向管理會計轉型

在持續(xù)全球化和新商業(yè)模式的背景下，新的管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要轉折點。管理會計的挑戰(zhàn)將被譽為推動管理創(chuàng)新和加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的新學科。管理會計工作內(nèi)容從企業(yè)預測到企業(yè)成果預算、從企業(yè)管理會計再到管理會計分析與輸出管理會計報告，最終支持業(yè)務部門績效考核的一個循環(huán)過程。企業(yè)財務部門應將重點工作放在管理會計能力的加強上，就是要將財務管理職能向管理會計能力轉變。

（二）財務管理向績效化轉型

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)大背景下，建立符合企業(yè)精神的績效框架，符合財務管理職能職責的評價方式，參與企業(yè)重大事項決策和企業(yè)管理方向轉變，圍繞戰(zhàn)略跟隨管理，企業(yè)一方面可以根據(jù)不同的使用者提供管理會計報告，設置競爭性指標，反復征求意見；另一方面，完善動態(tài)預算管理機制，進行綜合價值分析，為決策者個人提供決策依據(jù)，成為聯(lián)系財務與業(yè)務的渠道。財務績效化轉變保證企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值，在實踐中總結經(jīng)驗，發(fā)揮預算管理的職能，保障企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營和投資項目活動順利開展。

（三）成本控制向精益化轉型

強化戰(zhàn)略成本管理，財務要充分認識戰(zhàn)略成本管控的重要性，將成本管控的思想貫徹到生產(chǎn)鏈，營銷鏈，市場鏈，價值鏈為主體的全生命周期。成本核算要系統(tǒng)的對采購，研發(fā)，制造，營銷，售后服務核心環(huán)節(jié)進行分析，做到事前有謀劃、事中有措施、事后有改進。企業(yè)為保持最優(yōu)成本的優(yōu)勢地位，挖掘成本驅(qū)動因素，挖掘業(yè)務價值，提升企業(yè)的產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟效益和市場占有率，通過精準的成本分析和毛利分析，實現(xiàn)成本的精益管理，最終轉換為企業(yè)的價值創(chuàng)造。

（四）財務管理實現(xiàn)信息互商模式

隨著大數(shù)據(jù)、云時代、新工業(yè)革命的到來，世界正邁入一個全新的智能時代，在大數(shù)據(jù)支撐下，對會計核算與預算管理、營銷管理與投融資項目管理、成本控制與資金流管理等方面實現(xiàn)互聯(lián)互通，網(wǎng)絡化，獲得必要的數(shù)據(jù)恰當?shù)剡M行嵌入分析。大型制造業(yè)最要緊的就是創(chuàng)新自己的管理思維，走互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的道路，盡快完成信息化改造，在經(jīng)濟知識全球化、金融網(wǎng)絡化、電子商務，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)蓬勃發(fā)展的新常態(tài)市場經(jīng)濟環(huán)境中，迫使企業(yè)要快速調(diào)整發(fā)展思路。繼而在工業(yè)4.0和中國制造2025環(huán)境下，實現(xiàn)數(shù)字化工廠，用信息數(shù)字技術說話，實現(xiàn)信息互商模式，實現(xiàn)制造業(yè)的飛騰。

（五）過程管理向信息導向化轉型

通過引入過程信息化財務共享理念，使其發(fā)揮自身潛能幫助企業(yè)投入到管理會計與戰(zhàn)略支持，提升企業(yè)基礎財務工作效率。賦予財務財務部門重要導向職能，擴大戰(zhàn)略兼并、戰(zhàn)略上市、收購、重組等資本運作活動。開發(fā)適合企業(yè)的財務信息導向管理的服務平臺，加大數(shù)據(jù)管理與分析，服務于財務信息共享平臺，企業(yè)才能重新獲得更大的發(fā)展空間和機遇，并在激烈市場環(huán)境中立足和快速發(fā)展。

（六）公司管理實現(xiàn)價值鏈管理模式

順應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，樹立“大財務”理念，通過資本運營優(yōu)化把財務管理滲透進來，通過資源配置到企業(yè)價值鏈的每個環(huán)節(jié)，運營價值創(chuàng)造的全方位價值管理實現(xiàn)市場經(jīng)濟體制下資本的合理運用。

（七）建立國際化財務管控體系

科技的迅猛發(fā)展，國際化步伐不斷加快，國際知識時代的到來，國際經(jīng)濟元素的多元化使得我國會計在企業(yè)邁向國際化的過程中，必須適應國際不同的世界文化背景、世界市場法律環(huán)境、國際貨幣政策等，企業(yè)財務需要熟悉國際差異，掌握國際會計準則、國際商業(yè)規(guī)則，防范和化解國際匯率和利率風險，建立更加有效的國際化財務管控體系，才能更好地服務企業(yè)“走出去”。

四、結束語

一項管理觀念從實踐中歸納經(jīng)驗，到概念創(chuàng)造與企業(yè)應用，并逐步產(chǎn)生管理價值，最終成為基本的管理工具，將會迎接更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務管理創(chuàng)新與轉型不僅豐富管理會計領域的理論成果，也為管理實踐提供新的管理工具，也為國有企業(yè)管理部門在深化國企改革，監(jiān)控國有資本運營發(fā)揮指南作用。隨著中國經(jīng)濟改革進入轉型的深水區(qū)，財務管理創(chuàng)新在中國將迎來新的發(fā)展階段，成為發(fā)揮財務創(chuàng)新效應，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略需求和改革需求，用創(chuàng)新與轉型思路共同助力企業(yè)發(fā)展、助推中國經(jīng)濟增長必由之路。

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Innovation and Transformation of Enterprise Financial Management under New Normal

ZHANG Xiao-tao
Xi'an Jiaotong University,Xi'an 710200

Based on The General Rules Governing Enterprise Financial Affairs,this paper focuses on the new thinking of enterprise financial management innovation and transformation under the new normal situation,discusses the main work direction of financial management,expounds the core of corporate financial value creation,analyzes the importance of financial management in the company's operational management.And in accordance with the innovative initiatives of the financial management at state-owned enterprises,the paper tries to provide an effective reference for modern enterprise management innovation.

New Normal,Financial Management,Innovation,Research

F230

A

張曉濤，男，博士，西安交通大學，研究方向：財務管理、公司治理；陜西西安，710200