激勵機制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運用

郝 躍

漢華公務機航空有限公司 遼寧大連 116031

激勵機制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運用

郝 躍

漢華公務機航空有限公司 遼寧大連 116031

本文將簡述當前激勵機制存在的問題，并提出了激勵機制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運用策略。

企業(yè)人力資源開發(fā)；激勵機制；運用

新形勢下企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步從物質(zhì)上轉(zhuǎn)移到人才上，如何培養(yǎng)更多綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強的人才，是每個企業(yè)都需要引起高度重視的問題。企業(yè)為提升人力資源開發(fā)工作成效，就需要將激勵機制充分運用起來，這樣有利于調(diào)動所有員工的積極性，促使他們努力工作，真正為企業(yè)的發(fā)展獻策獻力。企業(yè)在運用激勵機制的時候，應注重物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，這樣才能進一步促使企業(yè)人力資源開發(fā)工作取得更大成效。

一、傳統(tǒng)激勵機制的問題分析

從傳統(tǒng)激勵機制來看，還存在著諸多問題，具體包括以下幾點：一是績效考核標準過于單一?？冃ЧべY無法將員工實際價值體現(xiàn)出來，工齡是影響工資增長的主要因素，未考慮到員工的工作能力，這樣員工積極性將逐步喪失；二是晉升渠道過于單一。晉升在激勵中占有重要地位，但是職務升遷是很多企業(yè)的唯一晉升通道，技術(shù)人員、業(yè)務人員等普遍缺乏晉升機會，也缺乏相應地位與待遇，自身價值不能得到體現(xiàn)；三是獎勵面過窄。當某個員工由于某件事獲得表彰后，之后將獲得其他的大多數(shù)榮譽。獎勵面過窄，其他員工無法獲得激勵，工作積極性將逐步喪失殆盡，產(chǎn)生負面效果；四是過于注重對知識技能的培訓，在很大程度上忽視了企業(yè)文化。企業(yè)教育培訓不能持續(xù)、系統(tǒng)開展，效率不高[1]。在科學技術(shù)發(fā)展過程中，設備越來越先進，員工必須掌握更多新技術(shù)，因而企業(yè)將員工培訓側(cè)重點放在業(yè)務技能上，目的在于促進經(jīng)濟效益提升；五是物質(zhì)激勵多，精神激勵少。雖然物質(zhì)非常重要，但是員工在物質(zhì)上得到滿足后，在精神上也有一定需求。企業(yè)需要將這兩種激勵方法結(jié)合起來，才能真正激發(fā)員工的工作熱情。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運用策略

（一）激勵機制的運用，關(guān)鍵在于“人”

在以往企業(yè)人力資源管理中，只是一味強調(diào)對員工的管理，將他們視為具備能動性、自主性的主體進行開發(fā)，經(jīng)營管理者在管理員工的過程中，也經(jīng)常以自我為中心，制定的人事制度可操作性和可接受性不強，這樣容易引起勞資矛盾，并在管理上發(fā)生巨大沖突。對此經(jīng)營管理者要意識到員工在企業(yè)中占主體地位，為將其潛能充分激發(fā)出來，實現(xiàn)工作效率提升，應該全面掌握員工思想動態(tài)，了解他們的心理和行為情況，注意員工個性上存在的差異，并以此為基礎制定完善的各種制度，才能保證順利實現(xiàn)總體目標[2]。要注重將員工潛能最大限度挖掘出來，為企業(yè)帶來更多的活力，由人的動機分析可知，針對業(yè)績優(yōu)良、具備代表性的先進員工，企業(yè)應采取激勵機制促使其更加努力工作，不斷開拓創(chuàng)新，這是提升人力資源管理成效的有效途徑。

（二）合理運用激勵機制，提升工作效率

從心理學上講：“人的所有行為均通過動機進行支配，動機來自于需要，行為方向為尋求目標、滿足需要。動機是人通過努力達到某個目的或滿足某個需求的心理活動?！笨梢姺e極工作即員工能動、自覺的心理與行為狀態(tài)，根據(jù)人的這種內(nèi)心特征，促使其完成工作任務。獎勵與懲罰均屬于激勵，不過其分別為積極激勵與負面激勵，目的在于激發(fā)員工士氣，確保企業(yè)目標順利完成。通過鼓勵的方法激勵員工，可以更好的獲得預期效果。企業(yè)要不斷完善人力資源管理相關(guān)制度，并嚴格考核與監(jiān)控員工的實效，避免出現(xiàn)不規(guī)范的行為，相比于直接懲處可以獲得更好的效果，這種方法在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中也極為重要[3]。要想促進企業(yè)運轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)與有效，應不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立完善的規(guī)章制度，合理采取激勵措施，讓員工的物質(zhì)、精神、尊重及社交等需求得到滿足，不斷提升員工士氣，提升企業(yè)凝聚力與向心力，加強各部門的合作，共同實現(xiàn)既定目標。

（三）落實培訓激勵，加強人才儲備

在信息化、數(shù)字化和網(wǎng)絡化背景下，知識更新速度越來越快，很多企業(yè)員工出現(xiàn)了知識結(jié)構(gòu)老化的問題。雖然員工能夠在日常工作中掌握各種知識，不過還是需要加強學習，以此充實與完善自己，真正挖掘出自身潛能。這樣能夠?qū)T工工作興趣激發(fā)出來，不斷提升綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，并合理規(guī)劃職業(yè)生涯，盡快成為職業(yè)行家能手。企業(yè)在滿足員工這些方面的需求后，才能促使他們保持持久的工作動力，要根據(jù)員工實際崗位需求，為促進員工工作技能不斷提升，要以參加學歷提升、等級證書考試學習、到高校進修深造、到先進單位脫產(chǎn)學習以及出國培訓等方式，讓員工獲得進步的機會。員工通過知識的學習，主動性與創(chuàng)造性能夠得到提升，充分發(fā)揮出自己的才能與智慧，把所學知識轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，為企業(yè)未來的發(fā)展作出貢獻。如此一來，企業(yè)才能更好的適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，也能將員工自身的價值體現(xiàn)出來，逐步增強市場競爭力，實現(xiàn)更大的發(fā)展。

（四）改進激勵手段，吸引人才，留住人才

管理學家彼得德魯克說過：“對于一個組織而言，應具備直接的成果、價值的實現(xiàn)及未來的人力發(fā)展等方面的績效，若是其中有一個績效缺失，將為組織的發(fā)展帶來不利影響。”對企業(yè)人力資源管理者來說，應該做好以上三個方面的工作，特別是要高度重視未來的人力發(fā)展，即來自組織內(nèi)部的管理。企業(yè)要想提升人力資源管理工作水平，關(guān)鍵點就在于要做到識才、育才、用才和留才，這是經(jīng)營管理者需要引起高度重視的地方。從員工角度來看，一個好的領(lǐng)導與工作氛圍、工作條件等，關(guān)系著是否能夠留住人[4]。企業(yè)要靈活運用多種激勵方法，并形成有效的約束機制，這樣才能避免出現(xiàn)人才外流的情況，真正打造出一直優(yōu)秀、先進的員工隊伍。企業(yè)要采取各種優(yōu)惠措施，適當提升對員工的福利待遇，并通過快速晉升途徑等方式吸引并留住人才，讓企業(yè)需求得到滿足，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，這樣企業(yè)的競爭力才能得到提升。

（五）打造企業(yè)文化，提升員工歸屬感

一是企業(yè)應給予員工足夠尊重，這是一種有效的激勵措施，能夠幫助員工樹立信心。企業(yè)要通過召開員工大會、員工專題座談會等形式，認真聽取各個崗位、階層員工的意見與建議，促使每個員工主動參與到企業(yè)的建設與發(fā)展中來，切實增強員工的歸屬感，以此提升工作效率，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益；二是注意加大團隊合作力度。企業(yè)要根據(jù)每個員工的實際情況，加強對員工的思想教育，要及時與員工進行溝通與交流。讓員工之間保持和諧與協(xié)調(diào)；三是鼓勵員工創(chuàng)新。企業(yè)應通過各種方法激勵員工加強創(chuàng)新，如設置相關(guān)獎項，激勵技術(shù)人員加強技術(shù)改進，激勵員工改革產(chǎn)品加工工藝，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。同時企業(yè)也要關(guān)心員工的生活，了解他們生活、家庭及身體等方面的情況。企業(yè)經(jīng)營管理者應主動關(guān)心與了解，適當提供幫助，解決員工遇到的難題；四是企業(yè)經(jīng)營管理者需要將自身的示范作用發(fā)揮出來，時刻對自己提出嚴格的要求，注意自身的帶頭作用，要身先士卒，作出表現(xiàn)，這樣才能夠更好的約束員工，盡職盡責開展本職工作，共同為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

三、結(jié)語

總之，激勵機制在企業(yè)管理工作中占據(jù)著重要地位，通過合理采取激勵機制，除了能夠?qū)⑷w員工積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動起來以外，也有利于促使企業(yè)發(fā)展目標盡快實現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，與每個員工的努力有著密切關(guān)系，企業(yè)只有實行完善的激勵機制，才能激發(fā)出員工的工作熱情，促使他們不斷提升工作績效。對此企業(yè)經(jīng)營管理者應該充分認識到激勵機制的重要性，合理采取有效的措施，最大限度發(fā)揮出其應有的作用，不斷提升員工的素質(zhì)與能力，才能促使企業(yè)的發(fā)展再上新臺階。

[1]朱輝.激勵機制在人力資源開發(fā)中的作用及運用分析[J].中國管理信息化，2017，20(16):85-86.

[2]申春榮.試述激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的運用[J].人才資源開發(fā)，2016，(18):94-95.

[3]崔華杰.激勵機制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運用研究[J].中外企業(yè)家，2016，(14):112.

[4]張宏光.激勵機制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，(02):135.