加強班組成本核算，是企業(yè)杜絕浪費的有效途徑

孫明貞

摘 要：本文表述了加強班組成本核算的意義，歸納，分析了改進班組成本核算模式的五個方面的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上從加強教育和培訓(xùn)等四個方面論述了改進班組成本核算模式的具體措施。

關(guān)鍵詞：成本核算；杜絕浪費；有效途徑

一、加強班組成本核算的意義

（一）班組成本核算是濱南集輸大隊全面完成各項經(jīng)濟指標的根本

班組成本核算也是班組基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的各項經(jīng)濟指標能否完成，數(shù)字是否真實可靠，其關(guān)鍵也取決于班組。對班組的生產(chǎn)活動及時準確地進行計算、分析、考核，是改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證全面完成各項經(jīng)濟指標的根本。

（二）班組成本管理直接影響集輸大隊整體成本管理的有效實施

班組成本管理的好壞直接影響到整體成本管理的有效實施。班組成本管理的廣泛開展，體現(xiàn)集輸大隊全心全意依靠員工發(fā)揮聰明才智、增強主人翁意識、參與成本管理的思想的全面落實。

（三）班組成本管理為集輸大隊的生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)的成本依據(jù)

切實推進大隊成本核算對象的細化，開展單車成本核算、盤區(qū)成本核算等作業(yè)項目核算工作，建立標準作業(yè)成本數(shù)據(jù)庫，為集輸大隊以后年度持續(xù)經(jīng)營過程中的財務(wù)預(yù)算、分析和決策提供科學(xué)的成本依據(jù)。

二、改進班組成本核算模式的內(nèi)容

（一）做好宣傳教育工作，創(chuàng)造理財環(huán)境，培養(yǎng)全員成本管理意識

要搞好班組成本核算，單靠幾個專業(yè)人員是不行的，必須依靠廣大職工的力量。這就需要財務(wù)人員和大隊專職成本核算員必須做好成本管理方面的宣傳，使職工了解成本，明確班組成本核算在企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略中的作用。

（二）制定有效的管理體系，形成齊抓共管的局面

大隊領(lǐng)導(dǎo)專門負責(zé)此項工作，由工業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室、職能人員擔(dān)任成員組成經(jīng)濟核算小組，每班組設(shè)一名班組核算員，專門負責(zé)此項工作。組織機構(gòu)設(shè)立以后，要明確核算小組的工作職責(zé)，明確分工，責(zé)任到具體。同時結(jié)合工區(qū)，班組的實際，有針對性的制定措施，形成本工區(qū)、班組成本核算實施方案，確保此項工作的順利開展。

（三）抓好指標的轉(zhuǎn)換與分解，確保責(zé)任落實到位

指標的分解是班組成本核算有效實施的前提和保證，為此要針對班組自身的生產(chǎn)特點對成本指標進行轉(zhuǎn)化和分解，把相對抽象的業(yè)績指標、成本核算轉(zhuǎn)化成可控制的、操作性強的工藝操作指標和量化的產(chǎn)量、運行時間等指標，然后再逐級落實到各班組。這樣，生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都有班組經(jīng)濟核算指標的量化分解，便于成本控制。

（四）建立有效的激勵和約束機制，充分挖掘職工的潛能

考核方案的制定是否符合實際，是班組成本核算工作能否落到實處的關(guān)鍵。為建立科學(xué)有效的激勵約束機制，在制定考核方案時要充分考慮到各層次的職責(zé)權(quán)限。比如：可劃分為工業(yè)考核區(qū)域，輔助考核區(qū)域、機關(guān)科室考核區(qū)域，根據(jù)不同的特點制定不同的考核指標，并將考核指標分為考核標準和創(chuàng)優(yōu)標準，針對不同的標準制定不同的獎勵政策等。

（五）切實強化班組基礎(chǔ)工作，不斷完善成本核算的考核

對班組成本核算的基礎(chǔ)工作也不容忽視，大隊要加大對班組成本核算工作的檢查力度，重點在于班組成本核算工作的規(guī)范性，真實性以及基礎(chǔ)工作的開展情況。這些也是對公平、公開、公正原則的體現(xiàn)。

三、改進班組成本核算模式的具體作法

（一）加強教育和培訓(xùn)，強化成本意識，提升管理能力

加強成本管理，首要的工作是貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全體員工成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與與管理。提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念同時應(yīng)該高度重視成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，以此提高成本方面的專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。

（二）明確目標成本任務(wù)，全員分解指標

確定成本指標范圍，定任務(wù)到崗位，將各項成本，特別是可控成本，分門別類細化到最末端是首要環(huán)節(jié)。分解指標的原則：一是控制范圍求廣。二是指標分解求細。三是指標制定求嚴。

（三）規(guī)范班組成本核算程序

首先要把與各工區(qū)簽訂的目標成本，費用所確定的各項費用指標，作為全年“定量”，然后將各類費用按月平均分攤，當(dāng)月發(fā)生的費用由財務(wù)人員及時相關(guān)各科室人員嚴格控制各單位的定額，當(dāng)月節(jié)約的費用可結(jié)轉(zhuǎn)到按下月定額中累計使用。當(dāng)月費用不足的次月再報，使各項費用始終處于受控狀態(tài)。按照此種管理方法，各工區(qū)由成本核算員負責(zé)，發(fā)生業(yè)務(wù)較頻繁的科室指定專人管理。對于由財務(wù)室集中處理的費用如領(lǐng)料單、運輸勞務(wù)費、維修勞務(wù)費，月末各工區(qū)到財務(wù)室進行查詢登記。

（四）開展作業(yè)項目核算，統(tǒng)一核算內(nèi)容

為了進一步完善班組成本核算，充分發(fā)揮班組核算的作用，財務(wù)室已經(jīng)進行作業(yè)項目核算的工作。首先對原料消耗進行作業(yè)項目核算，其次，對人工費 等費用進行作業(yè)項目核算。

總之，要解決成本上升，成本失控這一問題，只有不斷深化改革，采用現(xiàn)代管理的科學(xué)方法，提高成本管理中的科學(xué)含量，把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論基礎(chǔ)、技術(shù)和方法運用于成本管理過程之中，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的激勵機制，才能全面提高企業(yè)的管理水平。