大公司的錢去哪兒了？

孟德陽+朱玥

道達(dá)爾 260億美元布控全球

公司領(lǐng)袖：道達(dá)爾集團(tuán)董事會主席馬哲睿（Christophe de Margerie）

“資源勘探總是第一位的，道達(dá)爾今年主要關(guān)注的地方是巴西、安哥拉、科特迪瓦、阿根廷還有中國。不過在中國的投資沒有其他地區(qū)那么多，還處于初步階段?！薄R哲睿表示，在準(zhǔn)備為公司的發(fā)展花錢之前，首先要在勘探、尋找新的儲備上進(jìn)行大量投資。

2014年道達(dá)爾的投資預(yù)算是260億美元，去年這個數(shù)字是283億美元?！斑@個錢當(dāng)然是要花在全世界范圍的。我們現(xiàn)在已經(jīng)在全球展開了很多投資，最新的是在巴西海上桑托斯盆地的利布拉油田（Libra），與中石油和中石化一起?！瘪R哲睿說。

康菲石油 聚焦頁巖氣

公司領(lǐng)袖：康菲石油公司首席執(zhí)行官藍(lán)睿諳（Ryan M. Lance）

“今年，康菲的投資仍將主要集中于渤海灣油田和蓬萊油田區(qū)域，與我們的合作伙伴中石化一起開發(fā)。我們也同樣盡力幫助中石化和中石油在四川盆地的頁巖氣開發(fā)?！薄m睿諳表示，康菲將在把其北美積累的技術(shù)和經(jīng)驗帶到中國來，幫助增加這個國家的油氣產(chǎn)量。

在全球范圍內(nèi)，康菲石油公司已經(jīng)在出售其非核心資產(chǎn)以聚焦于高回報的資產(chǎn)，比如快速增長的美國頁巖區(qū)?？捣剖凸拘计?014年連續(xù)運營業(yè)務(wù)的資本支出預(yù)算為167億美元，其中約55%的預(yù)算將用于北美地區(qū)，45%的預(yù)算將用于歐洲、亞太和其他國家業(yè)務(wù)。投資預(yù)算包括用于基礎(chǔ)維護(hù)、開發(fā)鉆井計劃、主要項目、勘探和評價支出以及公司開支。

ABB 持續(xù)投入在華研發(fā)

公司領(lǐng)袖：ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官史畢福（Ulrich Spiesshofer）

“2014年，我們將繼續(xù)投資于高效節(jié)能技術(shù)，無論是電力還是自動化方面。ABB已經(jīng)來到中國100多年，形成了完備的產(chǎn)業(yè)價值鏈，也有強大的本土研發(fā)活動支持。”史畢福表示，ABB將通過持續(xù)不斷地增加在中國的研發(fā)投資以及其他對這個國家的發(fā)展有貢獻(xiàn)的行動來驅(qū)動ABB在中國的增長。

2014年，ABB又一次提高了全球研發(fā)預(yù)算，現(xiàn)在已達(dá)到15億美元每年。在中國，ABB已經(jīng)形成了完備的產(chǎn)業(yè)價值鏈。ABB在特高壓輸電、環(huán)保、節(jié)能等領(lǐng)域還有更多機會；隨著中國經(jīng)濟(jì)的深度調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)升級的速度加快，ABB的市場資源也將加速放大。他對中國迄今為止的投資效果非常滿意，同時也表示，還有很多機會等待進(jìn)一步開發(fā)。

英美資源 消減特定礦產(chǎn)投資

公司領(lǐng)袖：英美資源集團(tuán)董事長裴克強（Sir John Parker）

“在我們這個行業(yè)并購的可能性不高?！北M管裴克強表達(dá)了對于今年經(jīng)濟(jì)形勢的些許樂觀，并認(rèn)為“全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)儲備了潛力，將進(jìn)入一個穩(wěn)定增長時期”，但對于英美資源集團(tuán)，他認(rèn)為在特定的礦產(chǎn)領(lǐng)域的投資已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的程度，在未來幾年，可能會根據(jù)市場的情況削減一部分。

今年4月初，英美資源集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，由于面臨資本的限制，英美資源集團(tuán)可能會退出秘魯?shù)腗ichiquillay銅礦項目。當(dāng)然，這一方面與秘魯?shù)耐顿Y環(huán)境相關(guān)，但這與銅價前一段時間的走軟也不無關(guān)系。

馬士基 收縮直接投資

公司領(lǐng)袖：馬士基集團(tuán)首席執(zhí)行官安仕年 （Nils Smedegaard Andersen）

“我們關(guān)注中國主要是在尋找哪些地方存在對港口容量的需求。但現(xiàn)在的時間點，馬士基不會做更多直接投資，因為在我們通常投資的領(lǐng)域——港口業(yè)，已經(jīng)供大于求了。不過我們倒是買了很多中國設(shè)備，主要出于支持公司運營的目的?！薄彩四旮嬖V《英才》記者，馬士基暫時沒有收購其他公司的打算。

此前馬士基公布2013年財報，當(dāng)年集團(tuán)營業(yè)額為473.9億美元，較上年下降4%，凈利潤為37.8億美元，較上年下降6.5%。安仕年對盈利數(shù)據(jù)表示滿意，他認(rèn)為航運業(yè)務(wù)在市場挑戰(zhàn)嚴(yán)峻的情況下實現(xiàn)盈利增長，碼頭和勘探業(yè)務(wù)取得迄今最好業(yè)績，石油業(yè)務(wù)雖受產(chǎn)量和價格影響盈利減少，但下半年產(chǎn)量逐步趨穩(wěn)。

中國南車 全球收購技術(shù)公司

公司領(lǐng)袖：中國南車股份有限公司董事長鄭昌泓

“我們在并購時，最看重的是對方公司的技術(shù)，是否有創(chuàng)新能力、是否在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。”鄭昌泓提醒《英才》記者關(guān)注南車最近對一家德國企業(yè)開展的總價2.9億歐元的收購。今年1月，中國南車與德國采埃孚集團(tuán)在德國奧斯納布呂克舉行發(fā)布會，正式公布南車收購采埃孚旗下的金屬橡膠產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元，這是中國汽配行業(yè)在歐洲最大的跨國收購項目。

2011年中國南車株洲所旗下時代新材以264.5萬澳元（以當(dāng)時匯率計算，計人民幣1758.9萬元）的凈價格收購代爾克公司。去年該公司已實現(xiàn)銷售收入突破1000萬澳元，連續(xù)三年盈利。收購三年來，代爾克公司累計盈利1800萬元，已經(jīng)超過當(dāng)年1758.9萬元的收購價格。

香港鐵路 運營全球鐵路網(wǎng)

公司領(lǐng)袖：香港鐵路有限公司董事局主席錢果豐

“我們公司除了跟九廣鐵路的并購之外，主要通過是Organic Grwoth（自身有機增長）或者是投資（實現(xiàn)增長）?！卞X果豐對于中國和海外市場都非常熟悉，在接受《英才》記者采訪時說：“這幾年我們在香港以外的地方擴張得很快。未來5年在國外的運營里程數(shù)可能會超過1000公里?！?/p>

從北京地鐵4號線開始，到后來的16號線以及現(xiàn)在正在跟政府洽談的14號線，包括在杭州、深圳等地的投資，香港鐵路在內(nèi)地表現(xiàn)活躍，但其投資業(yè)務(wù)并不止國內(nèi)而且正在全球的一些城市布局。比如，澳大利亞的墨爾本整個鐵路網(wǎng)絡(luò)是由香港鐵路來運營；而在英國，香港鐵路擁有一條環(huán)倫敦的輕軌鐵路。

西門子 投中國仍有機會endprint

公司領(lǐng)袖：西門子總裁、首席執(zhí)行官凱颯（ Joe Kaeser）

“我們已經(jīng)進(jìn)入中國140年了，西門子將繼續(xù)支持這個國家的城鄉(xiāng)發(fā)展，提高能源效率、醫(yī)療保健水平，我們在這里有很多可以做的東西?！眲P颯認(rèn)為，在未來的幾年當(dāng)中，中國面臨的挑戰(zhàn)，一方面是要提高效益，同時也要提高質(zhì)量，把增長與全球需求結(jié)合起來。

凱颯告訴《英才》記者，作為全球性的跨國公司，西門子在世界范圍內(nèi)都做了一些投資，但中國無疑一直是其最重要的市場之一。據(jù)悉，一季度西門子在中國地區(qū)新訂單額同比增長23%，營收增長11%。西門子在2014財年開局良好，預(yù)計2014財年每股收益（凈收益）將實現(xiàn)15%的增長。

愛立信 只做戰(zhàn)略性投資

公司領(lǐng)袖：愛立信公司董事長雷夫·約翰森（Leif Johansson）

“在并購上，最重要的是依照公司的戰(zhàn)略來執(zhí)行，而不是只看重財務(wù)收益。我們絕大多數(shù)的決策都是根據(jù)長期的發(fā)展而制定的，并不是根據(jù)短期的貨幣價值?！薄诮邮堋队⒉拧酚浾哧P(guān)于人民幣匯率的提問時，約翰森這樣說道。他還表示，中國正在成為世界經(jīng)濟(jì)中的非常重要的一部分，而且這是自然而然發(fā)生的事情。

博世 賣掉太陽能公司

公司領(lǐng)袖：博世集團(tuán)董事會主席沃爾克馬爾·鄧納爾（Volkmar Denner）

“我們尋找潛在的并購對象，前提是符合博世的長期戰(zhàn)略——在汽車制造相關(guān)領(lǐng)域的份額約占50%，這意味著我們必須在其他領(lǐng)域變得更強。但另一方面，我們也不會放棄在汽車領(lǐng)域的增長機會?！笔聦嵣希┦兰瘓F(tuán)去年就有高管表示要在汽車配件領(lǐng)域進(jìn)行并購擴張。但現(xiàn)在看來并沒有特別明顯的跡象，反倒是在去年底，博世集團(tuán)將手中位于德國昂施塔特（Arnstadt）的一家工廠出售給了德國的太陽能企業(yè)Solarworld，逃離太陽能產(chǎn)業(yè)跡象明顯。

“這就是我們?yōu)槭裁促u掉這家公司?！编嚰{爾對《英才》記者表示，盡管從太陽能中獲取能源符合我們的發(fā)展戰(zhàn)略，但由于市場中產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等原因長期以來給我們造成了大量的損失，我們看不到可持續(xù)的商業(yè)模式。

禮來制藥 增強新興市場并購

公司領(lǐng)袖：禮來制藥董事長、總裁兼CEO李勵達(dá)（John Lechleiter）

“一段時間以來，我們幾乎每年收購一家公司。而且，如果我們認(rèn)為并購對禮來有意義，例如能夠提振在一些區(qū)域的業(yè)績或者增強我們在一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的表現(xiàn)，比如收購德國的Lohmann公司是因為我們在動物疫苗領(lǐng)域并不是表現(xiàn)特別搶眼?！薄顒钸_(dá)博士告訴《英才》記者，“隨著蛋白質(zhì)的生產(chǎn)正在向亞洲和南美洲轉(zhuǎn)移，我們希望增強在這些市場的表現(xiàn)?！?/p>

大概一年以前，禮來收購了中國動物保健品有限公司約20%的股權(quán)，后者是中國最大的非國有動物保健品公司之一。今年2月底，禮來公司宣布計劃收購一家德國的動物保健公司（Lohmann），并希望以此來擴大其動物保健業(yè)務(wù)部門Elanco，后者是全世界最大的動物保健公司之一。

賽諾菲 收購新技術(shù)公司

公司領(lǐng)袖：賽諾菲集團(tuán)首席執(zhí)行官魏巴赫（Christopher Viehbacher ）

“我們完成的大型收購項目Genzyme（美國生物技術(shù)機構(gòu)健贊公司），對賽諾菲的發(fā)展非常重要。今年我們的投資主要集中于Alnyam，它是一家位于美國波士頓的生物制藥公司?！蹦康闹饕菫榱双@得新技術(shù)。但僅僅是收購還不夠，必須要保證融合的效果。Genzyme現(xiàn)在已經(jīng)成為賽諾菲增長最快的單元。

今年1月13日，賽諾菲同意支付7億美元用于收購美國制藥公司Alnylam harmaceuticals Inc研發(fā)的藥物及其12%的股份，以擴大賽諾菲在罕見遺傳性疾病治療上的投資。這筆交易efficiency建立在賽諾菲以201億美元收購Genzyme的基礎(chǔ)上，該公司是世界上最大治療罕見疾病的制藥商。

歐萊雅 熱衷細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)

公司領(lǐng)袖：歐萊雅集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官讓·保羅·安鞏（Jean -Paul Agon）

“鑒于歐萊雅已經(jīng)擁有這么多品牌，我們的收購對象最好能幫助拓展一些細(xì)分市場業(yè)務(wù)。我不希望我們的子品牌之間會出現(xiàn)互相競爭的情況，他們應(yīng)該是互補的。美即面膜的收購就是最好的例子，對我們而言，它是個完全嶄新的種類?！卑察枌γ兰疵婺こ蔀闅W萊雅家族的新成員表現(xiàn)出極大的熱情，同時表示將密切關(guān)注中國合適的收購機會。

今年4月8日，歐萊雅宣布對美即控股的收購正式完成。收購本土面膜企業(yè)美即控股（01633.HK）是其在中國美容化妝品市場迄今為止最大的一筆投資。

綠地集團(tuán) 關(guān)注地產(chǎn)領(lǐng)域混合所有制

公司領(lǐng)袖：綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良

“我們主要是在地方、省級國資改革以及在央企改革領(lǐng)域進(jìn)行并購或投資，過一段時間，你們可能會發(fā)現(xiàn)綠地跟某某省級國資（企業(yè)），重組了、控股了?！睆堄窳歼@樣說道。前一段時間“借殼”金豐投資A股上市，使其在資本市場中的布局更加完備。

張玉良十分關(guān)注混合所有制改革的動向。他判斷稱，2014年作為中國經(jīng)濟(jì)的改革之年，國有企業(yè)改革是非常重要的領(lǐng)域。而綠地集團(tuán)具備國有企業(yè)的“血統(tǒng)”，因此具有先發(fā)優(yōu)勢。

“我們在17年前就嘗試了混合所有制，這種國有企業(yè)的混合所有制帶給了我們巨大的活力、動力和競爭力的提升?！睆堄窳颊f，對于混合所有制，綠地集團(tuán)深有體會，“我們非常關(guān)注央企和地方、省級國企的混合所有制改革，如果我們有機會，就去推進(jìn)，沒有機會也沒辦法。”endprint