老帥雄心

EGG POPOVICH 格雷格·波波維奇

有人說(shuō)，“石佛”鄧肯在圣安東尼奧效力20年，是馬刺隊(duì)的王朝基石，這話沒(méi)錯(cuò)，但對(duì)鄧肯來(lái)說(shuō)，在這支球隊(duì)中，還有一個(gè)比他資格更老、更有發(fā)言權(quán)的人，在他面前，鄧肯只能像個(gè)小學(xué)生一樣，言聽(tīng)計(jì)從。這個(gè)人就是格雷格·波波維奇。有人說(shuō)，科懷·倫納德是鄧肯老去后圣安東尼奧的建隊(duì)希望，這話也沒(méi)錯(cuò)，但對(duì)倫納德來(lái)說(shuō)，自己能否成為球隊(duì)的核心，并不是取決于他的狀態(tài)或球隊(duì)形勢(shì)的需要，而是僅僅由一個(gè)人的一句話而決定的。這個(gè)人是格雷格·波波維奇。

有人說(shuō)，是大衛(wèi)·羅賓遜和蒂姆·鄧肯給馬刺帶來(lái)了榮譽(yù)的開(kāi)端，可你們是否記得，是誰(shuí)在自己17年的執(zhí)教生涯中僅僅效力于一支球隊(duì)，全身心投入，用強(qiáng)硬的手腕維護(hù)自己的權(quán)威，用最低的成本打造最合適的陣容？答案就是格雷格·波波維奇。有人說(shuō)，馬刺的“GDP”時(shí)代馬上就要過(guò)去，球隊(duì)將進(jìn)行重建，重建的根本是倫納德還是內(nèi)線的阿爾德里奇是被人們討論最多的話題，但只有老板霍爾特的心里清楚，重建的核心只有一個(gè)——那就是格雷格·波波維奇。

小球隊(duì)成功史

在職業(yè)體育中，榮耀總是屬于那些歷史悠久、財(cái)大氣粗的豪門(mén)球隊(duì)，省吃儉用的小球會(huì)可能會(huì)偶爾爆冷奪冠，但像馬刺這樣的“準(zhǔn)王朝球隊(duì)”，在NBA卻是絕無(wú)僅有的。小球會(huì)在夾縫中生存，與豪門(mén)爭(zhēng)奪一張總決賽的入場(chǎng)券都很極限。想當(dāng)年，爵士?jī)啥日坳倹Q賽，成全了喬丹第二個(gè)三連冠；步行者兵敗洛杉磯，見(jiàn)證了湖人新王朝的開(kāi)端。邁克·康利信誓旦旦地聲稱他們證明了小球會(huì)可以成功，然而闖入西部決賽已是灰熊隊(duì)史最佳戰(zhàn)績(jī)?？神R刺成為唯一的例外，與洛杉磯、紐約這樣的繁華都市相比，人口不到150萬(wàn)的圣安東尼奧顯得十分“鄉(xiāng)村”，但就在這里，波波維奇卻用自己的方式幫助球隊(duì)取得了成功?！胺茽枴そ芸诉d和帕特·萊利執(zhí)教的都是所有人夢(mèng)寐以求的大都市，那里有取之不盡的金錢(qián)和資源，他們想簽誰(shuí)就簽誰(shuí)?！边~克·布朗曾經(jīng)這樣說(shuō)，“而波波維奇能把一團(tuán)糟的球隊(duì)改造成有奪冠實(shí)力的勁旅?！?/p>

在上賽季西部決賽首場(chǎng)倫納德受傷后，馬刺隊(duì)被勇士橫掃。雖然波波維奇為對(duì)手送上了祝福，但在他心中，如何復(fù)仇肯定是頭等大事。

作為NBA最窮的老板之一，霍爾特不會(huì)像小牛隊(duì)的庫(kù)班一樣開(kāi)出空白支票任由經(jīng)理填寫(xiě)數(shù)額，波波維奇的每次運(yùn)作都要緊盯預(yù)算表，他曾因?yàn)樨?cái)政原因忍痛讓斯蒂芬·杰克遜、特克格魯這些的實(shí)力派離去，為了取得最高的性價(jià)比，波波維奇對(duì)海外球員的研究堪稱NBA最佳，而他在對(duì)老兵的使用上也稱得上全聯(lián)盟的典范。

在曾經(jīng)的馬刺隊(duì)中，丹尼·格林曾一舉打破雷·阿倫創(chuàng)下的總決賽三分球紀(jì)錄，倫納德和斯普利特讓熱火的內(nèi)外線都吃盡苦頭，迪奧和加里·尼爾也都貢獻(xiàn)了自己的余力，而鄧肯更是在與詹姆斯的較量中煥發(fā)了青春，讓人看到巔峰時(shí)期那個(gè)“石佛”的影子，盡管吉諾比利失誤頻頻，但他還是給對(duì)手制造了不少麻煩。這一切的功勞，全都應(yīng)該歸于波波維奇。

雖然波波維奇并不是NBA第一位“千勝教頭”，但他卻是獲得這個(gè)戰(zhàn)績(jī)最快的球隊(duì)主帥。而且也沒(méi)有哪個(gè)主帥像波波維奇一樣，一生只執(zhí)教過(guò)一支NBA球隊(duì)，連杰里·斯隆都曾拿起過(guò)兩支不同球隊(duì)的教鞭。波波維奇就是NBA版的弗格森。里克·卡萊爾說(shuō)：“他是NBA史上最偉大的教練，過(guò)去20多年里他保持了相同的體系，只做了一些微調(diào)。他把那么多迥然不同的家伙塞入其中，仍然取得了瘋狂的成功?！?/p>

海外球員一向是波波維奇的最?lèi)?ài)，在他的手下，帕蒂·米爾斯找到了比賽的新方向。

2007年馬刺奪得隊(duì)史第四個(gè)總冠軍之后，NBA官網(wǎng)發(fā)起了一次投票，內(nèi)容是：能否將波波維奇時(shí)代的馬刺稱為王朝？調(diào)查結(jié)果顯示，只有23%的球迷認(rèn)為馬刺配得上王朝的頭銜，大多數(shù)人認(rèn)為王朝的入門(mén)標(biāo)準(zhǔn)是三連冠，專(zhuān)欄作家們則將馬刺稱為“非典型王朝”。馬刺從不曾衛(wèi)冕，卻始終是NBA總冠軍的有力爭(zhēng)奪者。2008年之后，每年專(zhuān)家們都不厭其煩地宣布馬刺老得掉渣，然后在季后賽開(kāi)始前，卻都無(wú)奈地將其列為奪冠候選，結(jié)果在2011年被灰熊黑八之后，大家都在驚呼：馬刺王朝終結(jié)了，卻沒(méi)人能料到他們時(shí)隔一年之后還能殺入總決賽。在NBA歷史上，除了上古時(shí)代13年11次奪冠的綠衫軍之外，沒(méi)有哪支球隊(duì)像馬刺一樣十幾年如一日保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。從1999-2000賽季至今，馬刺連續(xù)17年常規(guī)賽50勝，史無(wú)前例，ESPN稱他們?yōu)椤懊磕甓家?jiàn)面的老朋友”。在波波維奇完整執(zhí)教的21個(gè)賽季，馬刺僅有一個(gè)賽季沒(méi)有取得50勝，那就是1998-99縮水賽季，那一年也是他們第一次登上冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。而在2013年的總決賽敗給熱火之后，波波維奇依然帶領(lǐng)著馬刺繼續(xù)沖擊季后賽，他們復(fù)仇成功，證明了自己的老當(dāng)益壯，而科懷·倫納德橫空出世，成為了波波維奇在鄧肯退役后繼續(xù)留任的理由。

雖然波波維奇并不是NBA第一位“千勝教頭”，但他卻是獲得這個(gè)戰(zhàn)績(jī)最快的球隊(duì)主帥。而且也沒(méi)有哪個(gè)主帥像波波維奇一樣，一生只執(zhí)教過(guò)一支NBA球隊(duì)。

偉大的常青樹(shù)

看著波波維奇和吉諾比利的師徒組合，馬刺隊(duì)以往的輝煌浮現(xiàn)眼前。如今物是人非，圣安東尼奧要想重現(xiàn)輝煌，要依靠球隊(duì)的新生力量。

波波維奇是偉大的教練，這一點(diǎn)無(wú)人質(zhì)疑。作為這支白銀軍團(tuán)的主帥，波波維奇以帕克+吉諾比利+鄧肯為核心框架，在外線輔以一干角色球員讓馬刺成為二十一世紀(jì)以來(lái)聯(lián)盟最好的球隊(duì)之一。馬刺之所以能成為聯(lián)盟的常青樹(shù)，波波維奇居功至偉。帥為治兵之首，優(yōu)秀的球員，在優(yōu)秀的統(tǒng)帥領(lǐng)導(dǎo)下，才能如魚(yú)得水，挑戰(zhàn)榮譽(yù)。

波波維奇的聰明之處在于他的用人。不管是早些年的鮑文，還是如今的倫納德、阿爾德里奇等人，在老帥的體系下都打得順風(fēng)順?biāo)?，把自己的個(gè)人特點(diǎn)都淋漓盡致地發(fā)揮了出來(lái)，“用人不疑，疑人不用”是波波維奇執(zhí)教的最大特點(diǎn)，最令人印象深刻的就是在與熱火隊(duì)的總決賽第六場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻，即便之前已經(jīng)投中26記三分球的丹尼·格林在那場(chǎng)比賽中手感冰涼，波波維奇還是最后的開(kāi)火權(quán)賽交到了他手中。

所以我們看到，馬刺與之前相比發(fā)生了改變。他們的節(jié)奏比以前快，使用擋拆、快攻的次數(shù)也越來(lái)越多。過(guò)去幾年，他們的擋拆持球人進(jìn)攻比重在不斷提升，攻守轉(zhuǎn)換中的反擊也在不斷增加，而他們之前一直擅長(zhǎng)的低位進(jìn)攻正在不斷的減少。當(dāng)然，越來(lái)越快的馬刺在防守質(zhì)量上可能大不如前，但提速之后的進(jìn)攻能力仍然足以保證他們有不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。波波維奇深知，聯(lián)盟已經(jīng)進(jìn)入了小快靈的打法時(shí)代，馬刺的核心三巨頭年紀(jì)正在逐漸增大，盡管鄧肯“返老還童”，但畢竟聯(lián)盟已經(jīng)不是雙塔橫行的年代了。直到2013年的總決賽開(kāi)戰(zhàn)，馬刺才開(kāi)始著重于內(nèi)線進(jìn)攻——但這也是因?yàn)闊峄鸬膬?nèi)線防守過(guò)于孱弱。而且無(wú)論哪種戰(zhàn)術(shù)，馬刺球員的執(zhí)行力正是讓他們?nèi)〉脛倮年P(guān)鍵因素，而良好的執(zhí)行力，正是波波維奇給馬刺隊(duì)帶來(lái)的最大財(cái)富。

帕克仍然記得年輕時(shí)被波波維奇痛罵的場(chǎng)景：“你要是再這樣，我就讓史蒂夫·科爾每場(chǎng)打95分鐘！”有馬刺球員為證，當(dāng)時(shí)的球隊(duì)準(zhǔn)備會(huì)完全是帕克挨罵的個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)，即使年過(guò)30成為球隊(duì)的核心，法國(guó)人也沒(méi)有躲過(guò)波帥的痛罵。埃利奧特覺(jué)得波波維奇就是一個(gè)典型的陸戰(zhàn)隊(duì)員，他早就“受夠了”這種雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。礙于波波維奇的強(qiáng)大氣場(chǎng)，著名刺頭斯蒂芬·杰克遜在菜鳥(niǎo)時(shí)期碰見(jiàn)主帥都想繞著走?！昂芏嘟叹毑恢涝趺锤切┍人剿叩募一锝涣鳎苯芸诉d說(shuō)，“而波波維奇從來(lái)不粉飾太平?！?/p>

羅伯特·霍里在加盟馬刺后的第一堂訓(xùn)練課，就親眼目睹波波維奇青筋暴起，將鄧肯罵了個(gè)狗血噴頭，“石佛”除了瞪大眼睛、無(wú)辜地看著主教練之外只能聳聳肩。鄧肯沒(méi)有因?yàn)樽约邯?dú)特的地位而獲得特權(quán)，“他是一個(gè)完美主義者，無(wú)論我們做什么，他都不會(huì)滿意。”蒙蒂·威廉姆斯表示，波波維奇不會(huì)像某些教練一樣，只敢教訓(xùn)角色球員，卻聽(tīng)任超級(jí)巨星胡作非為，在波帥的籃球哲學(xué)里從來(lái)沒(méi)有雙重標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于波波維奇的暴脾氣，拉里·布朗一針見(jiàn)血：“他是一個(gè)最善良的人，他敢沖球員大吼大叫是因?yàn)榍騿T信任他，他明白自己得到了球員的支持?！?/p>

從執(zhí)掌帥印開(kāi)始，讓球員盡量保持健康是波波維奇工作手冊(cè)的第一要?jiǎng)?wù)。從羅賓遜到鄧肯，從艾弗里·約翰遜到吉諾比利，波波維奇不會(huì)為了追求常規(guī)賽戰(zhàn)績(jī)壓榨主力，輪休制因此成為馬刺球員特有的福利，更是不惜得罪總裁大人，在與熱火的全國(guó)直播中放了球迷的鴿子。合計(jì)101歲的GDP組合依然充滿活力的關(guān)鍵在于，波波維奇在常規(guī)賽從不超頻使用他們?！八偸钦疹櫸?，不管我有沒(méi)有意識(shí)到?！编嚳险f(shuō)，“波波是我的導(dǎo)師，像父親一樣，我知道自己有多么幸運(yùn)?！迸量巳绱私忉尩托搅粼隈R刺的原因，“這么做是因?yàn)?，在我?nèi)心深處，我清楚波波會(huì)照顧好我，直到職業(yè)生涯的結(jié)束?！?013年總決賽第五場(chǎng)，這樣的輪轉(zhuǎn)起到了作用，前面一直替補(bǔ)登場(chǎng)的吉諾比利成為首發(fā)，他用優(yōu)異的表現(xiàn)幫助球隊(duì)贏得了勝利，但在最后兩場(chǎng)比賽中，年長(zhǎng)的吉諾比利卻失誤不斷，間接葬送了“GDP”的總決賽之旅?？蓪?duì)于教父來(lái)說(shuō)，馬刺的體系卻從未崩塌，就像他在總決賽失利后對(duì)球員們說(shuō)的那句話一樣——“我愛(ài)你們”。后面的話他可能還沒(méi)來(lái)得及說(shuō)——“明年，我們?cè)賮?lái)”。

他是正確的，第二年，他們就獲得了馬刺隊(duì)史上的第五個(gè)總冠軍，鄧肯更是直到自己職業(yè)生涯的第20個(gè)賽季才退休，這一切的動(dòng)力都來(lái)自于波波維奇。波波維奇的征程并未結(jié)束，上賽季殺進(jìn)西決就是老帥雄心的最佳證明，本賽季，他們的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是總決賽。

或許我說(shuō)得不對(duì)，這可能是波波維奇到圣安東尼奧后一直未變的目標(biāo)。