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    現(xiàn)代企業(yè)柔性經(jīng)濟(jì)管理的作用與應(yīng)用

    2017-03-27 22:58:33胡曉光
    科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2017年4期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理作用應(yīng)用

    胡曉光

    摘 要:經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構(gòu)成,是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力來源,從管理手段和管理方式進(jìn)行區(qū)分,經(jīng)濟(jì)管理具有柔性和剛性之分。企業(yè)面對激烈的競爭,想要在現(xiàn)代市場環(huán)境下生存發(fā)展必須要充分利用經(jīng)濟(jì)管理手段,尤其是柔性管理手段,更好地發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。

    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;柔性管理;作用;應(yīng)用

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要依賴于制度性管理和人性化管理兩方面,即剛性管理模式和柔性管理模式,不同的管理模式對企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行作用不同。但是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中大多重視剛性管理手段,通過約束性制度進(jìn)行管理。柔性管理更多的是以人為本,在經(jīng)濟(jì)管理過程中更加重視員工的需求,同時(shí)重視企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,以此為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在施行剛性經(jīng)濟(jì)管理的過程中還應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識柔性經(jīng)濟(jì)管理的重要作用,合理利用柔性管理手段,從而有效調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性,積極主動(dòng)的為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

    1 柔性經(jīng)濟(jì)管理的作用

    柔性管理不但要以員工的需求作為出發(fā)點(diǎn),同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,讓管理更好的適應(yīng)市場環(huán)境的改變。柔性管理制度本身具有靈活性,并且在不斷的變化和調(diào)整中能夠充分發(fā)揮企業(yè)自主的發(fā)展力、創(chuàng)造力。柔性管理更加重視管理中“人”的主體地位,是一種更加人性化的管理方式,讓員工從內(nèi)心感受到來自企業(yè)的重視和尊重,以此激發(fā)員工內(nèi)心的工作熱情和積極性。

    1.1 提高生產(chǎn)效率

    市場競爭來源于飛速發(fā)展的物質(zhì)產(chǎn)品種類,由于生產(chǎn)力度提高,市場上相同類別的產(chǎn)品種類越來越多,市場逐步的從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,消費(fèi)者在市場中的選擇性更大,因而商家之間的競爭力也就越強(qiáng)。企業(yè)想要進(jìn)一步迎合消費(fèi)者需求,占有更大的市場空間,必須向市場提供更加優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的產(chǎn)品。而從企業(yè)內(nèi)部分析,利用柔性經(jīng)濟(jì)管理手段可以令企業(yè)更好的適應(yīng)這種市場變化,有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)在生產(chǎn)過程中可以依照訂單調(diào)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)量,將原有大批量單一的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣男∨可a(chǎn),從而更好的適應(yīng)市場需要,減少由于計(jì)劃不當(dāng)而導(dǎo)致的庫存積壓,避免企業(yè)生產(chǎn)資源浪費(fèi)。通過這種柔性經(jīng)濟(jì)管理模式企業(yè)不但能夠贏得更多客戶的肯定,為客戶進(jìn)行個(gè)性化生產(chǎn),還為企業(yè)創(chuàng)造了直接性的經(jīng)濟(jì)效益,從客觀上提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。

    1.2 提高企業(yè)的市場感知度和反應(yīng)性

    現(xiàn)代企業(yè)推行柔性經(jīng)濟(jì)管理模式是市場發(fā)展的必然要求。企業(yè)和企業(yè)在市場大環(huán)境下的競爭主要依賴于人才,而柔性經(jīng)濟(jì)管理模式對于人才的培養(yǎng)更加有有效,企業(yè)管理過程中的柔性管理主要側(cè)重于對員工的柔性管理。企業(yè)實(shí)行柔性管理,逐步淘汰傳統(tǒng)的多層次垂直型組織結(jié)構(gòu),采用層次很少的網(wǎng)絡(luò)類型管理組織結(jié)構(gòu),最大限度的提高信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞效率,員工工作效率也會在此基礎(chǔ)上得以提升。除此之外,柔性管理制度最大的優(yōu)勢在于可以消除企業(yè)內(nèi)部部門間的溝通障礙,部門間的溝通順暢了,工作效率和市場反應(yīng)速度必然會有所提高。

    1.3 從精神上激勵(lì)企業(yè)員工

    企業(yè)員工之間也具有一定的差異性,激勵(lì)制度必須因人而異,針對不同層次的員工和不同需求的員工制定合理的激勵(lì)政策,從而有效滿足不同員工的不同激勵(lì)需求。目前很多企業(yè)在激勵(lì)政策的制定和激勵(lì)方式的選擇上,首先選擇物質(zhì)激勵(lì),且激勵(lì)手段相對單一,雖然這種激勵(lì)方式具有一定的作用,但無法有效激發(fā)員工的內(nèi)在積極性。而柔性經(jīng)濟(jì)管理以融合性的思想,在制度設(shè)計(jì)上以人為本,合理制定企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)方案,不但將員工工作性質(zhì)和需求作為激勵(lì)方案的制定基礎(chǔ),還適當(dāng)?shù)募尤雴T工的發(fā)展需求,利用柔性化激勵(lì)制度,推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)在活力。另外管理人員還應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到,對于員工而言,激勵(lì)不單單需要物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),還需要精神方面的刺激。在制定激勵(lì)制度時(shí),應(yīng)當(dāng)以調(diào)動(dòng)員工積極性和實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn),制定多元化激勵(lì)模式。最大限度提高員工同企業(yè)之間的信任度、滿意度,以此調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在工作動(dòng)力和創(chuàng)造力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

    1.4 提高員工主觀能動(dòng)性

    高新技術(shù)的快速發(fā)展是新世紀(jì)的突出表現(xiàn),而高新技術(shù)尤其是科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要的是創(chuàng)造力。企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中贏得更多的發(fā)展空間必須具備相當(dāng)?shù)膭?chuàng)造力。這就需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí),發(fā)揮員工的主人翁精神,只有在這樣的條件下,員工才能在工作中思考,在思考中提高。從企業(yè)發(fā)展的深層次而言,企業(yè)要想具備一定的創(chuàng)新能力,必須提高員工素質(zhì),而高素質(zhì)的員工取決于員工個(gè)人的自覺性以及對企業(yè)的責(zé)任感。我們都知道在進(jìn)行腦力勞動(dòng)的過程中,員工的時(shí)間和實(shí)踐速度是有限的,因此可以說在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中實(shí)行柔性管理,會大大提高員工工作的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工對企業(yè)的使命感,提高員工在有限時(shí)間內(nèi)的創(chuàng)新速度,進(jìn)一步提高企業(yè)的創(chuàng)新速度,增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。

    2 柔性經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用

    2.1 建立柔性機(jī)構(gòu)體系

    首先,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中,企業(yè)管理人員可以通過裁減人員、撤掉職能重復(fù)的管理機(jī)構(gòu),減少管理級別等盡量減少企業(yè)的決策層和操作執(zhí)行層之間的管理層,讓在企業(yè)一線工作的員工在必要的情況下有權(quán)越級上報(bào)。其次,企業(yè)的管理人員也可以不定時(shí)地到企業(yè)基層部門走動(dòng),和基層員工交談,以便及時(shí)了解到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的漏洞,及時(shí)做出科學(xué)的管理決策。設(shè)立柔性化的組織機(jī)構(gòu)方便企業(yè)進(jìn)行垂直傳播信息,降低企業(yè)管理成本,讓企業(yè)內(nèi)部的信息變得更加高效、快捷、靈活。

    2.2 拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化,可以從整體上提高企業(yè)對市場的反應(yīng)靈敏度,同時(shí)也是對柔性化管理理念的貫徹落實(shí)。例如:某濾材企業(yè)要想保持在該行業(yè)的龍頭地位,滿足市場中各種消費(fèi)群體的需求,必須擴(kuò)大經(jīng)營范圍,讓自己企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化,加工丙纖、醋纖、無紡布等不同材質(zhì)的產(chǎn)品,才可能降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),拓展企業(yè)的發(fā)展空間,提高公司競爭力。另外,也可以加大企業(yè)的自主研發(fā)力度,針對市場上不同消費(fèi)者的需求,準(zhǔn)確定位市場,開發(fā)出新產(chǎn)品,保證企業(yè)在未來市場中的競爭優(yōu)勢,這一系列企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都依賴于柔性化的管理方式,才更有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

    2.3 柔化獎(jiǎng)懲制度

    獎(jiǎng)懲政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)手段,而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中想要利用柔性化獎(jiǎng)懲制度推進(jìn)企業(yè)發(fā)展就必須從各項(xiàng)激勵(lì)制度入手,包括薪酬、工作、發(fā)展、精神等方面的激勵(lì)。這就需要經(jīng)濟(jì)管理人員樹立正確的柔性化管理理念,并充分運(yùn)用柔性化管理手段,關(guān)心員工、理解員工,讓員工體會到企業(yè)對他的關(guān)愛和尊重,這樣的工作環(huán)境更能夠提高員工的工作熱情。另外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是最容易和員工產(chǎn)生矛盾的,因此管理人員還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)氖褂萌嵝曰芾硎侄?,利用團(tuán)結(jié)的方式解決矛盾,學(xué)會傾聽員工的內(nèi)心,從而提高員工的向心力,讓企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)。

    3 結(jié)束語

    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要的是科學(xué)化管理,不能單純的依靠傳統(tǒng)剛性管理手段,而應(yīng)當(dāng)剛?cè)岵?jì),適當(dāng)?shù)氖褂萌嵝曰芾硎侄?。?dāng)然,柔性化管理能夠更好的增加企業(yè)的凝聚力,并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,但是若缺少了剛性的管理進(jìn)行約束,必然會導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。因此剛性管理、制度管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和框架,而柔性化管理則是對剛性管理的進(jìn)一步完善和升華。任何一種管理方式的缺失都會影響企業(yè)的正常發(fā)展。只有剛?cè)岜壊拍苡行岣呓?jīng)濟(jì)管理水平,為企業(yè)創(chuàng)造更高大的發(fā)展空間。

    參考文獻(xiàn)

    [1]顏愈佳.企業(yè)柔性激勵(lì)管理現(xiàn)狀與對策[J].中國電力教育,2012(27):66.

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    [3]丁琳.淺談日本企業(yè)的柔性管理[J].商場現(xiàn)代化,2012(29):59.

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