現(xiàn)代企業(yè)柔性經(jīng)濟(jì)管理的作用與應(yīng)用

胡曉光

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構(gòu)成，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)動力來源，從管理手段和管理方式進(jìn)行區(qū)分，經(jīng)濟(jì)管理具有柔性和剛性之分。企業(yè)面對激烈的競爭，想要在現(xiàn)代市場環(huán)境下生存發(fā)展必須要充分利用經(jīng)濟(jì)管理手段，尤其是柔性管理手段，更好地發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)在動力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理；作用；應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要依賴于制度性管理和人性化管理兩方面，即剛性管理模式和柔性管理模式，不同的管理模式對企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行作用不同。但是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中大多重視剛性管理手段，通過約束性制度進(jìn)行管理。柔性管理更多的是以人為本，在經(jīng)濟(jì)管理過程中更加重視員工的需求，同時重視企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，以此為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供內(nèi)在動力。因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在施行剛性經(jīng)濟(jì)管理的過程中還應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識柔性經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，合理利用柔性管理手段，從而有效調(diào)動員工的能動性，積極主動的為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

1 柔性經(jīng)濟(jì)管理的作用

柔性管理不但要以員工的需求作為出發(fā)點(diǎn)，同時還應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，讓管理更好的適應(yīng)市場環(huán)境的改變。柔性管理制度本身具有靈活性，并且在不斷的變化和調(diào)整中能夠充分發(fā)揮企業(yè)自主的發(fā)展力、創(chuàng)造力。柔性管理更加重視管理中“人”的主體地位，是一種更加人性化的管理方式，讓員工從內(nèi)心感受到來自企業(yè)的重視和尊重，以此激發(fā)員工內(nèi)心的工作熱情和積極性。

1.1 提高生產(chǎn)效率

市場競爭來源于飛速發(fā)展的物質(zhì)產(chǎn)品種類，由于生產(chǎn)力度提高，市場上相同類別的產(chǎn)品種類越來越多，市場逐步的從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，消費(fèi)者在市場中的選擇性更大，因而商家之間的競爭力也就越強(qiáng)。企業(yè)想要進(jìn)一步迎合消費(fèi)者需求，占有更大的市場空間，必須向市場提供更加優(yōu)質(zhì)、個性化的產(chǎn)品。而從企業(yè)內(nèi)部分析，利用柔性經(jīng)濟(jì)管理手段可以令企業(yè)更好的適應(yīng)這種市場變化，有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)在生產(chǎn)過程中可以依照訂單調(diào)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)量，將原有大批量單一的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣男∨可a(chǎn)，從而更好的適應(yīng)市場需要，減少由于計(jì)劃不當(dāng)而導(dǎo)致的庫存積壓，避免企業(yè)生產(chǎn)資源浪費(fèi)。通過這種柔性經(jīng)濟(jì)管理模式企業(yè)不但能夠贏得更多客戶的肯定，為客戶進(jìn)行個性化生產(chǎn)，還為企業(yè)創(chuàng)造了直接性的經(jīng)濟(jì)效益，從客觀上提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。

1.2 提高企業(yè)的市場感知度和反應(yīng)性

現(xiàn)代企業(yè)推行柔性經(jīng)濟(jì)管理模式是市場發(fā)展的必然要求。企業(yè)和企業(yè)在市場大環(huán)境下的競爭主要依賴于人才，而柔性經(jīng)濟(jì)管理模式對于人才的培養(yǎng)更加有有效，企業(yè)管理過程中的柔性管理主要側(cè)重于對員工的柔性管理。企業(yè)實(shí)行柔性管理，逐步淘汰傳統(tǒng)的多層次垂直型組織結(jié)構(gòu)，采用層次很少的網(wǎng)絡(luò)類型管理組織結(jié)構(gòu)，最大限度的提高信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞效率，員工工作效率也會在此基礎(chǔ)上得以提升。除此之外，柔性管理制度最大的優(yōu)勢在于可以消除企業(yè)內(nèi)部部門間的溝通障礙，部門間的溝通順暢了，工作效率和市場反應(yīng)速度必然會有所提高。

1.3 從精神上激勵企業(yè)員工

企業(yè)員工之間也具有一定的差異性，激勵制度必須因人而異，針對不同層次的員工和不同需求的員工制定合理的激勵政策，從而有效滿足不同員工的不同激勵需求。目前很多企業(yè)在激勵政策的制定和激勵方式的選擇上，首先選擇物質(zhì)激勵，且激勵手段相對單一，雖然這種激勵方式具有一定的作用，但無法有效激發(fā)員工的內(nèi)在積極性。而柔性經(jīng)濟(jì)管理以融合性的思想，在制度設(shè)計(jì)上以人為本，合理制定企業(yè)獎勵方案，不但將員工工作性質(zhì)和需求作為激勵方案的制定基礎(chǔ)，還適當(dāng)?shù)募尤雴T工的發(fā)展需求，利用柔性化激勵制度，推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)在活力。另外管理人員還應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到，對于員工而言，激勵不單單需要物質(zhì)上的獎勵，還需要精神方面的刺激。在制定激勵制度時，應(yīng)當(dāng)以調(diào)動員工積極性和實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，制定多元化激勵模式。最大限度提高員工同企業(yè)之間的信任度、滿意度，以此調(diào)動員工內(nèi)在工作動力和創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

1.4 提高員工主觀能動性

高新技術(shù)的快速發(fā)展是新世紀(jì)的突出表現(xiàn)，而高新技術(shù)尤其是科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要的是創(chuàng)造力。企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中贏得更多的發(fā)展空間必須具備相當(dāng)?shù)膭?chuàng)造力。這就需要企業(yè)與時俱進(jìn)的同時，發(fā)揮員工的主人翁精神，只有在這樣的條件下，員工才能在工作中思考，在思考中提高。從企業(yè)發(fā)展的深層次而言，企業(yè)要想具備一定的創(chuàng)新能力，必須提高員工素質(zhì)，而高素質(zhì)的員工取決于員工個人的自覺性以及對企業(yè)的責(zé)任感。我們都知道在進(jìn)行腦力勞動的過程中，員工的時間和實(shí)踐速度是有限的，因此可以說在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中實(shí)行柔性管理，會大大提高員工工作的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的使命感，提高員工在有限時間內(nèi)的創(chuàng)新速度，進(jìn)一步提高企業(yè)的創(chuàng)新速度，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。

2 柔性經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用

2.1 建立柔性機(jī)構(gòu)體系

首先，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)管理人員可以通過裁減人員、撤掉職能重復(fù)的管理機(jī)構(gòu)，減少管理級別等盡量減少企業(yè)的決策層和操作執(zhí)行層之間的管理層，讓在企業(yè)一線工作的員工在必要的情況下有權(quán)越級上報。其次，企業(yè)的管理人員也可以不定時地到企業(yè)基層部門走動，和基層員工交談，以便及時了解到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的漏洞，及時做出科學(xué)的管理決策。設(shè)立柔性化的組織機(jī)構(gòu)方便企業(yè)進(jìn)行垂直傳播信息，降低企業(yè)管理成本，讓企業(yè)內(nèi)部的信息變得更加高效、快捷、靈活。

2.2 拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

如果一個企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化，可以從整體上提高企業(yè)對市場的反應(yīng)靈敏度，同時也是對柔性化管理理念的貫徹落實(shí)。例如：某濾材企業(yè)要想保持在該行業(yè)的龍頭地位，滿足市場中各種消費(fèi)群體的需求，必須擴(kuò)大經(jīng)營范圍，讓自己企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化，加工丙纖、醋纖、無紡布等不同材質(zhì)的產(chǎn)品，才可能降低經(jīng)營風(fēng)險，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，提高公司競爭力。另外，也可以加大企業(yè)的自主研發(fā)力度，針對市場上不同消費(fèi)者的需求，準(zhǔn)確定位市場，開發(fā)出新產(chǎn)品，保證企業(yè)在未來市場中的競爭優(yōu)勢，這一系列企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都依賴于柔性化的管理方式，才更有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.3 柔化獎懲制度

獎懲政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)手段，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中想要利用柔性化獎懲制度推進(jìn)企業(yè)發(fā)展就必須從各項(xiàng)激勵制度入手，包括薪酬、工作、發(fā)展、精神等方面的激勵。這就需要經(jīng)濟(jì)管理人員樹立正確的柔性化管理理念，并充分運(yùn)用柔性化管理手段，關(guān)心員工、理解員工，讓員工體會到企業(yè)對他的關(guān)愛和尊重，這樣的工作環(huán)境更能夠提高員工的工作熱情。另外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是最容易和員工產(chǎn)生矛盾的，因此管理人員還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)氖褂萌嵝曰芾硎侄?，利用團(tuán)結(jié)的方式解決矛盾，學(xué)會傾聽員工的內(nèi)心，從而提高員工的向心力，讓企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)。

3 結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要的是科學(xué)化管理，不能單純的依靠傳統(tǒng)剛性管理手段，而應(yīng)當(dāng)剛?cè)岵?jì)，適當(dāng)?shù)氖褂萌嵝曰芾硎侄?。?dāng)然，柔性化管理能夠更好的增加企業(yè)的凝聚力，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但是若缺少了剛性的管理進(jìn)行約束，必然會導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。因此剛性管理、制度管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和框架，而柔性化管理則是對剛性管理的進(jìn)一步完善和升華。任何一種管理方式的缺失都會影響企業(yè)的正常發(fā)展。只有剛?cè)岜壊拍苡行岣呓?jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高大的發(fā)展空間。

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