建功立業(yè)在蒙華

永彬+李梧

中鐵五局機械化公司蒙華鐵路15標(biāo)一工區(qū)，自2015年7月進駐蒙華鐵路以來，以其“攻堅克難、勇爭第一”的精神和作風(fēng)，在競爭激烈的蒙華競技舞臺上大展宏圖，在中國中鐵股份公司組織開展的“蒙華杯”建功立業(yè)勞動競賽評比考核中贏得了第一名的殊榮。

精心組織 克服困難敢于爭先

中鐵五局機械化公司蒙華鐵路15標(biāo)一工區(qū)項目部施工線路全長20.6千米，主要由7橋5隧1站組成，合同價款12.27億元。進場初期，項目部按照中國中鐵股份公司“一爭先兩帶頭”和中鐵五局“開工必先、全程領(lǐng)先、勇爭第一”的總體部署，以中國中鐵股份公司開展的“蒙華杯”勞動競賽為契機，依托“項目管理實驗室”活動為載體，成立了以項目經(jīng)理、黨工委書記為組長、工會主席為副組長的“蒙華杯”建功立業(yè)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織、迅速開展，通過比質(zhì)量賽信譽、比安全賽執(zhí)行、比創(chuàng)新賽效益、比管理賽水平、比隊伍賽作風(fēng)等“五比五賽”主題活動，把勞動競賽與項目管理實驗室活動相結(jié)合、把工程推進與提質(zhì)增效相結(jié)合，不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各項工作齊頭并進，全年完成營業(yè)額5.46億元，圓滿完成了局指揮部下達的年度計劃的104%。

創(chuàng)建品牌 周密部署奮勇爭先

項目部把“打造項目品牌，創(chuàng)建工程美譽度、信譽度，樹立良好的企業(yè)形象”作為勞動競賽的出發(fā)點和終點，按照勞動競賽總體部署，分別成立了工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度、技術(shù)創(chuàng)新、項目管理、宣傳報道六個工作小組，有條不紊的推進勞動競賽向縱深落實。

強化工程質(zhì)量管理。項目部建立健全了質(zhì)量、技術(shù)自控管理體系，嚴(yán)格落實質(zhì)量管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審、現(xiàn)場核對、技術(shù)交底和工序工藝標(biāo)準(zhǔn)，改進施工工藝工法，提高工程質(zhì)量。他們還開展日常、周、月檢查，建立問題庫，針對施工現(xiàn)場存在的問題從管理、方案等方面進行分析，提出合理的整治方案和改進措施，監(jiān)督作業(yè)隊整改落實。

加強安全生產(chǎn)管控。項目部建立健全完善了安全生產(chǎn)管理自控體系，落實安全生產(chǎn)各項制度，強化安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格風(fēng)險源通報制度，健全“群安員、青安崗”群眾安全監(jiān)督體系，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。

加大科技創(chuàng)新力度。項目部建立健全科技創(chuàng)新管理體系，加大科技創(chuàng)新人力物力投入，深入開展科技創(chuàng)新工作。對西子湖風(fēng)景區(qū)的洛河大橋拱座施工開展科技攻關(guān)，成功解決拱座混凝土170m垂直落差的運送難題，避免了修建便道對山體和植被破壞及破碎巖體修建便道的安全風(fēng)險。

扎實完善項目管理。項目部持續(xù)深入開展項目管理實驗室活動，把“開源節(jié)流”作為過程控制的中心工作，既抓變更索賠開源，更抓成本控制節(jié)流，實施成本測算、責(zé)任成本分解和成本分析，取得了較好成效。與此同時，項目部還抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)骨干對各作業(yè)隊的包保工作，按項目制度規(guī)定考核和兌現(xiàn)包保獎勵，此舉調(diào)動了領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)骨干積極性和主動性。

打造和諧奮進團隊。項目部黨工委以黨建思想政治工作和廉政建設(shè)作為推動生產(chǎn)建設(shè)的動力，啟動了“蒙華鐵路黨旗紅，中鐵五局爭先鋒”黨建主題活動，分別在項目重點工程洛寧車站、洛河大橋、黃柏嶺隧道開展“黨員先鋒工程”“黨員科技創(chuàng)新”“勇?lián)?dāng)、強作為、爭先鋒”等活動和“道德講堂”、職工攝影、演講和歌詠比賽等，提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

建功立業(yè) 盈盈碩果全面爭先

自勞動競賽開展以來，項目部扎實推進各項工作，實現(xiàn)了管理更加有序、質(zhì)量更有保障、安全更為可控、團隊更加和諧、創(chuàng)新更加顯著，科學(xué)、效益更為優(yōu)良，初步實現(xiàn)了中國中鐵股份公司提出的“一爭當(dāng)、兩帶頭”的蒙華建設(shè)目標(biāo)。

生產(chǎn)進度滿足施組計劃、安全質(zhì)量有序可控，實現(xiàn)了質(zhì)量安全零事故。在蒙華公司推行的“技術(shù)質(zhì)量升級”活動中，項目部成為首批六家升級為“A”級的單位之一，吸引了蒙華公司總經(jīng)理張梅到工區(qū)進行調(diào)研和座談。項目部隧道班組獲得了全國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的“2016年度全國質(zhì)量信得過班組”稱號。

科技創(chuàng)新創(chuàng)效取得明顯進步。項目部對洛河大橋施工方案進行重新論證變更，規(guī)避了水源污染風(fēng)險，減少了修建運輸便道對山體和植被的破壞。

項目管理實驗室活動深入開展。項目管理實驗室活動的深入推進，規(guī)范了項目各項基礎(chǔ)管理工作，推進了項目管理精細(xì)化不斷深入，建立了一套既基本完善又比較對路的管理制度，課題研究得到了中國中鐵股份公司的表彰和認(rèn)可，《建筑施工企業(yè)以塑形創(chuàng)譽為核心的經(jīng)營管理》課題獲得中國中鐵股份公司管理創(chuàng)新成果三等獎。

榮譽碩果紛至沓來。在2016年度中，項目部榮獲局指揮部上半年“中國中鐵蒙華杯建功立業(yè)”勞動競賽“優(yōu)秀項目部”和“先進集體”稱號；在局指揮部“大干90天”勞動競賽綜合評比中榮獲“優(yōu)勝單位”，并獲15萬元獎勵金；在中國中鐵股份公司組織的下半年執(zhí)法檢查中，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價；在蒙華公司晉豫指揮部召開的2016年總結(jié)表彰會中，項目部被評為先進集體，項目經(jīng)理被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，并代表所有項目經(jīng)理作經(jīng)驗交流發(fā)言。項目部施工的故縣特大橋榮獲中國中鐵授予的“安標(biāo)工地”稱號。

（責(zé)任編輯：李萬全）