黨建嵌入管理展示新作為

楊筑源+梅子

2016年，中鐵五局貴州公司黨委以黨的十八屆歷次全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神為指導(dǎo)，緊密圍繞企業(yè)中心任務(wù)，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全面加強黨建思想政治工作，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供了堅強的政治保證。

“兩學(xué)一做”為企業(yè)發(fā)展注入新動力

一年來，公司黨委堅持黨要管黨、從嚴治黨方針，把開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為企業(yè)政治工作重點，突出基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做，扎實推進學(xué)習(xí)教育深入開展。

加強學(xué)習(xí)交流，提高思想認識。公司堅持黨員個人自學(xué)與組織集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，明確學(xué)習(xí)要求，規(guī)定學(xué)習(xí)時間，確保學(xué)習(xí)效果。2016年，公司黨委中心組集中學(xué)習(xí)4次，先后學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》等黨內(nèi)法規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話；各項目黨工委緊密結(jié)合現(xiàn)實，組織專題學(xué)習(xí)討論，提高了思想認識。

組織專題黨課，打牢“學(xué)”的基礎(chǔ)。2016年7月1日，公司黨委組織召開了紀念建黨95周年暨“兩學(xué)一做”推進視頻會，以黨委書記上專題黨課的方式推進學(xué)習(xí)教育深入開展。同時，公司建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育聯(lián)系點，安排班子成員到聯(lián)系點上專題黨課。各項目黨組織結(jié)合實際，創(chuàng)新黨課形式，并通過制作PPT宣傳片、組織觀看《黨章知識選粹》《做合格黨員》微視頻學(xué)習(xí)教育片、開展黨紀條規(guī)知識測試等形式，在“學(xué)”上下工夫、求實效。

不斷創(chuàng)新形式，豐富“做”的內(nèi)涵。公司黨委以“勇?lián)敗娮鳛椤ぎ斚蠕h”黨建專題活動為抓手，指導(dǎo)各項目圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工作。公司重點推動了貴州省水投和中鐵五局在夾巖項目總干渠1標開展的以“奉獻水利黨旗紅，聯(lián)創(chuàng)共建當先鋒”為主題的“兩學(xué)一做”示范點共創(chuàng)聯(lián)建活動，促進了項目“雙標共建”（項目標準化管理和黨群標準化達標）。貴陽花溪片區(qū)項目部開展的“共建花溪鑄精品、中鐵五局爭先鋒”區(qū)域黨群共建活動，促進廣大黨員勇于擔當作為，發(fā)揮了先鋒模范作用。

干部人才隊伍建設(shè)得到新發(fā)展

公司黨委堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)作為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，確保把優(yōu)秀干部用在第一線，讓最優(yōu)秀的干部任要職、擔重責。

持續(xù)開展干部考察。公司對貴陽軌道交通2號線、夾巖水利樞紐、石阡獐子溝水庫、花溪互通、金扎1標等10余個項目開展了干部考核工作，采取民主測評和個人談話等方式，完成了項目班子后備人才庫的調(diào)整和補充。

規(guī)范中層干部選拔任用程序。公司嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序和民主推薦程序，加強和完善新提職干部考察，落實對新提職干部任前談話制度。

認真做好項目人員調(diào)配。公司先后完成了中老鐵路、太焦鐵路、銀西鐵路、環(huán)城水系車田河項目、空寨水利工程、金昌溝水庫、遵義指揮部等11個項目的人員配備和崗位調(diào)整。全年共調(diào)整副科以上人員156人次。

加強人才培訓(xùn)培養(yǎng)。選派了5名公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參加中國中鐵股份公司和局的領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班培訓(xùn)，組織238人參加局內(nèi)外各類技術(shù)資格和技術(shù)等級培訓(xùn)，74人參加“三標一體”培訓(xùn)，58人參加建筑施工安全生產(chǎn)“三類人員”繼續(xù)教育培訓(xùn)，19人取得中高級職稱任職資格。

積極做好人才招聘工作。去年公司共引進各類畢業(yè)生103人，還通過網(wǎng)絡(luò)方式招聘特種技術(shù)管理人員，較好滿足了現(xiàn)場施工生產(chǎn)特殊需要。

項目黨建彰顯新活力

公司黨委認真落實黨建工作“五化”要求，推動企業(yè)黨建工作適應(yīng)新形勢、展現(xiàn)新作為。

堅持不懈地抓基層組織建設(shè)。在新上項目及時組建黨組織，并及時做好委員缺額增補。全年新組建7個項目黨工委、1個紀工委、11個黨支部，調(diào)整增補12個黨工委、黨支部委員，基層黨組織覆蓋率、黨組織負責人配備率均達到100%。

落實黨組織書記抓黨建工作“第一責任人”責任。公司組織召開了項目黨建工作現(xiàn)場推進會，交流了項目黨建工作經(jīng)驗，對項目黨工委書記履職情況進行了全面考核。

堅持新上項目黨群工作交底。公司編制并印發(fā)了《貴州公司項目黨工委、紀工委工作手冊》，加強了項目黨建工作基礎(chǔ)資料的檢查考核，促進了項目黨建業(yè)務(wù)工作標準化。

把好發(fā)展新黨員“入口”關(guān)。公司進一步規(guī)范發(fā)展新黨員預(yù)審、考察、票決、公示等程序性工作，全年共吸收預(yù)備黨員11人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正13人。

做好黨費收繳、管理和使用工作。根據(jù)員工薪酬改革方案的落實和收入的調(diào)整，對黨員黨費收繳基數(shù)進行了重新核算，全年共收繳黨費44.65萬元。2016年，公司有2個基層黨組織、6名黨員獲得局黨委表彰，3名黨員分別獲得中國中鐵黨委、貴州省國資委黨委表彰。

宣傳文化工作呈現(xiàn)新亮點

公司黨委堅持文化引領(lǐng)，著力培育企業(yè)精神，強化輿論引導(dǎo)，為公司發(fā)展提供了良好的輿論環(huán)境和精神動力。

以道德講堂為載體，傳遞發(fā)展正能量。2016年，公司相繼建立了安六鐵路、貴陽軌道交通二號線1標、西南商貿(mào)城地鐵站、銀西鐵路等基層項目道德講堂，道德講堂數(shù)量由原來的6個增加到10個，并按要求進行了開講活動。

加強對外報道，宣傳企業(yè)新形象。2016年，公司在中央級報刊發(fā)稿76篇。其中，頭條7篇，千字文44篇；在《中國中鐵》發(fā)稿27篇；在中央級網(wǎng)站發(fā)稿200余篇；在局內(nèi)報刊發(fā)稿206篇，從不同層面宣傳了企業(yè)良好的形象。

加強項目有形化建設(shè)，展示企業(yè)新亮點。公司統(tǒng)籌規(guī)劃新上項目有形化建設(shè)，重點對蒙華鐵路、安六鐵路、銀西鐵路、太焦鐵路等項目有形化建設(shè)進行了現(xiàn)場指導(dǎo)，安六鐵路巖腳隧道、蒙華鐵路前嶺隧道、銀西鐵路項目駐地及作業(yè)隊駐地先后被業(yè)主評為全線標準化管理示范點和局項目文化建設(shè)示范點。

借助新媒體，構(gòu)建員工精神家園。公司建立了公眾微信號，編發(fā)平臺稿件86篇，開辟的《公司文訊》編發(fā)12期，大力宣傳了公司創(chuàng)新管理、黨建活動、幸福之家、施工紀實、亮點工程，展示了員工風(fēng)采和團隊精神。

黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作得到新加強

公司黨委認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責任，通過抓責任落實、監(jiān)督檢查和教育引導(dǎo)，積極踐行“四種形態(tài)”，反腐倡廉建設(shè)取得了顯著成效。

落實全面從嚴治黨要求，嚴肅黨內(nèi)政治生活。按照中國中鐵股份公司和局黨委要求，公司堅持公司和項目兩級班子民主生活會制度，會議質(zhì)量不斷提高，使“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為黨內(nèi)監(jiān)督的一種新常態(tài)。

加強預(yù)防教育，不斷增強管理人員廉潔從業(yè)意識。公司主動邀請貴陽鐵路檢察院檢察官對80余名公司和貴陽地區(qū)項目管理人員進行預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座；組織工程、合同、財務(wù)、勞務(wù)、物資、機電等重要崗位管理人員共計50余人到貴州省預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地——貴陽王武監(jiān)獄開展警示教育活動，直觀感受高墻內(nèi)外生活的鮮明反差，深刻體會法律的威嚴、自由的可貴。

抓好“一崗雙責”，確保兩個責任落到實處。公司黨委重新修訂下發(fā)了《中鐵五局貴州公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制》，突出任務(wù)分解、監(jiān)督檢查和考核評價，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制工作融入企業(yè)管理全過程，強化了黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責任人”的職責。公司還與9個新開工項目簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責任書，對落實“一崗雙責”提出要求，完善了橫向到邊、縱向到底的責任網(wǎng)絡(luò)體系。

持續(xù)開展效能監(jiān)察，有效防范違規(guī)違紀行為。從去年5月至7月，公司對28個在建項目開展了合同管理效能監(jiān)察，并就項目“三重一大”集體決策、管理制度執(zhí)行、薪酬管理、勞務(wù)用工及廉潔從業(yè)等情況進行檢查或自查，從中發(fā)現(xiàn)問題691個，提出整改意見及建議206條，促進了項目規(guī)范管理。

和諧企業(yè)建設(shè)取得新成效

公司黨委注重發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，推動了企業(yè)和諧發(fā)展。

扎實開展“拒絕三違，從我做起”主題活動。公司將主題活動與“安康杯”競賽活動有機結(jié)合，組織開展了員工和群安員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)97次，參加人數(shù)2 789人次；開展反“三違”檢查151次，發(fā)現(xiàn)問題323個；開展“拒絕三違，從我做起”安全知識競賽、“群安員、青安崗崗員安全知識暨第三屆技能競賽”和“拒絕三違，從我做起”主題演講比賽，促進了全員安全意識提高。

扎實推進群眾安全監(jiān)督工作。公司完善了群安員管理機制，規(guī)范了群安員的選聘、任用、考核、獎罰流程，堅持對項目部群安員進行“上崗前、工作中”的持續(xù)培訓(xùn)，做到不培訓(xùn)不上崗，推進了群安員工作的深入開展。

積極開展勞動競賽活動。公司安六鐵路項目部、西南環(huán)鐵路項目部、天河潭大道1標項目部、下屯項目部等先后開展了各種主題的勞動競賽，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。公司蒙華鐵路項目部在“中國中鐵蒙華杯建功立業(yè)勞動競賽”2016年上半年考核評比中取得了全線17家參建單位并列第二名的好成績，為中鐵五局贏得了榮譽。

不斷深化“幸福之家”建設(shè)。公司全年投入“三工”經(jīng)費12.96萬元，用于改善項目生活、文化和衛(wèi)生條件。公司還堅持對新開工項目的“三工”建設(shè)進行現(xiàn)場指導(dǎo)，確保項目“三工”建設(shè)“高起點、高標準、上檔次、上臺階”。

深入開展評先樹?；顒印９鹃_展了首屆“十大杰出青年”評選活動，為優(yōu)秀青年成長成才樹立了榜樣。

扎實推進維權(quán)幫扶工作。公司開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動，發(fā)放慰問金（含慰問品）33.86萬元，慰問勞模、困難職工、一線職工、勞務(wù)工6 000余人次；開展“三不讓承諾”活動，幫貧扶助132人次，共計花費16.67萬元。

（責任編輯：李萬全）