面向中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策探討

張媛

摘 要：該文基于筆者多年從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在收集大量國(guó)內(nèi)相關(guān)素材的基礎(chǔ)上，從實(shí)際的工作實(shí)踐出發(fā)，探討了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并給出了強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，全文是筆者長(zhǎng)期工作實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論升華，相信對(duì)從事相關(guān)工作的同行能有所裨益。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理 現(xiàn)狀 問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）01（b）-0107-03

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1 融資形勢(shì)舉步維艱

一是融資渠道狹窄。就目前情況看，中國(guó)多數(shù)中小企業(yè)不具備直接融資權(quán)，以自身信用為基礎(chǔ)發(fā)行企業(yè)債券為法律所不允許，其融資方式只能以間接融資為主。目前，中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的主要服務(wù)對(duì)象為大中型企業(yè)，而對(duì)中小企業(yè)的貸款數(shù)量則少之又少。由于中小企業(yè)只能依靠向各商業(yè)銀行貸款，導(dǎo)致中小企業(yè)融資渠道極為狹窄。

二是融資秩序混亂。在宏觀調(diào)控相對(duì)薄弱的情況下，中小企業(yè)融資市場(chǎng)秩序呈現(xiàn)混亂狀況。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，融資信用較差，拖欠信貸資金甚至拖著不還，造成銀行“借貸”，加劇了中小企業(yè)融資的困難；其二，民間融資秩序差，甚至出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

三是融資信用出現(xiàn)危機(jī)。據(jù)中國(guó)人民銀行對(duì)一些中小企業(yè)較為集中的地區(qū)的調(diào)查，接近50%的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，信用等級(jí)在3B或3B以下。另?yè)?jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款情況的調(diào)查，在過(guò)去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)制過(guò)程中，逃廢銀行債務(wù)的企業(yè)合計(jì)1.36萬(wàn)家，涉及貸款本息100.3億元，分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)和貸款本息的31%和26%。

1.2 資金投向無(wú)的放矢

首先，企業(yè)投資所需資金短缺。眾所周知，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的主要來(lái)源，但由于中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或還款的能力比較薄弱，即便銀行或其他金融機(jī)構(gòu)同意向中小企業(yè)貸款，也會(huì)因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)的融資成本。

其次，中小企業(yè)為了追求短期利益目標(biāo)往往進(jìn)行盲目投資，并且由于自身規(guī)模較小，負(fù)債投資所占的比例往往超過(guò)大企業(yè)，為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，它們總是考慮如何盡快收回投資，而很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。在如此的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和分析，投資方向往往難以把握。

最后，中小企業(yè)抗御投資風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。金融全球化從客觀上提升了中小企業(yè)的價(jià)值，但從1997年的亞洲金融風(fēng)暴可以看出，在金融全球化的背后，還隱藏極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，由于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不是很雄厚，在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，其應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的能力還十分有限。

1.3 負(fù)債資金管理不善

主要表現(xiàn)為過(guò)度負(fù)債、資本結(jié)構(gòu)失衡和存在潛在債務(wù)危機(jī)。在過(guò)度負(fù)債的情況下，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力加大，支付能力日漸脆弱，短債長(zhǎng)用則可能使企業(yè)潛在支付的危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)。由于財(cái)務(wù)不透明、各自為政和內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)間的相互貸款擔(dān)保等問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，從而造成中小企業(yè)整體負(fù)債率不斷抬高。由于資產(chǎn)和負(fù)債的結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)、長(zhǎng)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，貸款的銀行結(jié)構(gòu)單一，資產(chǎn)和負(fù)債幣種結(jié)構(gòu)不合理等，中小企業(yè)可能將短債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目，導(dǎo)致流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，從而加大企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，一旦銀行收緊銀根，企業(yè)將會(huì)進(jìn)退兩難。由于中小企業(yè)擴(kuò)張過(guò)度，容易因經(jīng)營(yíng)管理不善或戰(zhàn)略性失誤引起虧損。如果中小企業(yè)只是短期虧損，只要虧損額少于折舊，未必導(dǎo)致債務(wù)償付困難，但是如果持續(xù)虧損，將造成中小企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量不斷下降，大大減弱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和償債能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)不能到期償還債務(wù)。如果虧損嚴(yán)重到資不抵債的地步，將意味著企業(yè)償付能力的喪失，最終很可能使中小企業(yè)走上嚴(yán)重虧損甚至是破產(chǎn)之路。

1.4 內(nèi)控管理水平欠佳

缺乏有效的內(nèi)部控制體系、資金運(yùn)營(yíng)效率低和理財(cái)人才流失嚴(yán)重是中小企業(yè)內(nèi)控管理水平低的主要體現(xiàn)。就內(nèi)部控制體系缺失而言，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，中小企業(yè)往往忽視內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制系統(tǒng)缺乏，企業(yè)就不能及時(shí)準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)信息，也就不能及時(shí)做出正確的決策，從而造成企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率偏低。其主要表現(xiàn)為：現(xiàn)金管理不嚴(yán)，大量的現(xiàn)金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難；存貸控制薄弱造成資金呆滯；只關(guān)注現(xiàn)金流，缺乏對(duì)收入、成本、利潤(rùn)的科學(xué)分析。就人力資源流失嚴(yán)重而言，主要表現(xiàn)為中小企業(yè)無(wú)法吸引和留住具有一定財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和水平的高級(jí)人才。人才的流失，意味著企業(yè)技術(shù)的擴(kuò)散、商業(yè)機(jī)密的外泄、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力的加強(qiáng)和市場(chǎng)的減縮等，也影響著職工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度。

2 制約中小企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的主要因素

2.1 影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部因素

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，受諸多外部環(huán)境因素的影響，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和法律環(huán)境。

就經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響看，首先是利率變化的影響。伴隨著經(jīng)濟(jì)周期的變化，不僅中央銀行和商業(yè)銀行的利率均會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，各個(gè)企業(yè)也會(huì)因自身存貸比率和存貸額度的大小不同而不同程度地受到影響，該影響的結(jié)果，有時(shí)會(huì)減輕企業(yè)財(cái)務(wù)壓力，有時(shí)會(huì)加重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的嚴(yán)重程度。其次是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)制度的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的聯(lián)系愈加緊密，彼此間采取的各種策略會(huì)互相影響。在競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的博弈最終都將延伸或者說(shuō)結(jié)果都必將反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)上。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取新的營(yíng)銷(xiāo)策略和財(cái)務(wù)措施時(shí)，本位企業(yè)雖然也會(huì)采取最有利于自身的相關(guān)措施，但是，由于目前有些企業(yè)采取非贏利性的營(yíng)銷(xiāo)措施，以求得企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益競(jìng)爭(zhēng)上的有利地位，本位企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等即行措施就會(huì)面臨巨大的壓力，陷入兩難抉擇境地。最后是經(jīng)濟(jì)政策的影響。政策方面的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)，加之地方政府管理部門(mén)大量的行政干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，嚴(yán)重制約了其財(cái)務(wù)管理水平的提升。

就社會(huì)環(huán)境的影響看，主要是受社會(huì)信用度的影響。社會(huì)信用程度的高低，決定了自然人的信用習(xí)慣和信用消費(fèi)習(xí)慣，從而直接或間接地影響企業(yè)的交易伙伴或?qū)ο蟮男庞贸潭取Ｒ话銇?lái)說(shuō)，社會(huì)信用程度越高，越能降低市場(chǎng)交易風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之降低；反之，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題更加難以處理。

2.2 影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部因素

影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部因素主要表現(xiàn)在負(fù)債性籌資能力低和企業(yè)融資信用低兩個(gè)方面。在負(fù)債性籌資方面，一是過(guò)度舉債，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。二是大多數(shù)中小企業(yè)屬于非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。在企業(yè)融資信用方面，一是中小企業(yè)逃廢銀行債務(wù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。中小企業(yè)生命周期相對(duì)較短，而且逃廢債的社會(huì)成本不像大企業(yè)那么大；有些小企業(yè)信用觀念淡薄，采用種種方法逃債，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的整體信用形象，挫傷了銀行對(duì)其資金支持的積極性。二是個(gè)別中小企業(yè)為了達(dá)到偷逃稅款的目的，無(wú)視國(guó)家法律的嚴(yán)肅性和財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)法紀(jì)的強(qiáng)制性，發(fā)布虛假的財(cái)務(wù)信息，在欺騙政府相關(guān)部門(mén)的同時(shí)，也直接損害了企業(yè)的整體信用。

3 強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)上述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和制約其提升財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)外兩個(gè)方面的主要因素，筆者認(rèn)為，必須從宏觀和微觀諸多方面，采取卓有成效的政策與措施，讓中小企業(yè)構(gòu)建起更加先進(jìn)合理的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，總體框架見(jiàn)圖1。

3.1 建議政府和企業(yè)實(shí)行特別調(diào)控政策

加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。與其他行業(yè)相比較，中小企業(yè)往往處于劣勢(shì)地位，因此，中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)該是以服務(wù)為宗旨的中介組織，它不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過(guò)程中，要把建立信用擔(dān)保制度和完善其他社會(huì)化服務(wù)體系緊密結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)拓寬融資渠道提供形式多樣的服務(wù)。

3.2 正確選擇投資決策程序和方法

要積極推廣凈現(xiàn)值法。所謂凈現(xiàn)值，可以理解為企業(yè)的投資項(xiàng)目在投資期內(nèi)各年的現(xiàn)金流量按一定的貼現(xiàn)率折現(xiàn)為現(xiàn)值后與初始投資額的差。所用的貼現(xiàn)率可以是中小企業(yè)資金取得、占用和使用的成本，也可以是企業(yè)所要求的最低收益率。

凈現(xiàn)值法是企業(yè)投資抉擇中最基本的決策方法，值得在中小企業(yè)中推廣和采用。凈現(xiàn)值公式為：

式中，NPV為凈現(xiàn)值；Ct為第t 年的現(xiàn)金流入量；C0為凈投資額；r為折現(xiàn)率；n為投資項(xiàng)目的壽命周期。

如果一個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零，說(shuō)明項(xiàng)目的現(xiàn)金流入恰恰回收了投入的資本，并提供了與企業(yè)要求報(bào)酬率相等的報(bào)酬水平。如果凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明項(xiàng)目能帶來(lái)超額利潤(rùn)。凈現(xiàn)值法有許多優(yōu)點(diǎn)：首先，公司可以直接使用項(xiàng)目所獲得的現(xiàn)金流量，相比之下，利潤(rùn)包含了許多人為的因素，在資本預(yù)算中利潤(rùn)不等于現(xiàn)金。其次，凈現(xiàn)值包括了項(xiàng)目的全部現(xiàn)金流量，其他資本預(yù)算方法往往會(huì)忽略某特定時(shí)期之后的現(xiàn)金流量。最后，凈現(xiàn)值對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行了合理的折現(xiàn)，考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值。折現(xiàn)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是按投資者的期望收益率扣除基本報(bào)酬的過(guò)程。因此，凈現(xiàn)值是一個(gè)較合理的資本投資收益評(píng)價(jià)方法。

3.3 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，重視營(yíng)運(yùn)資金管理

通過(guò)對(duì)融資的每股收益率的分析，可以來(lái)判斷資本結(jié)構(gòu)的合理與否，并進(jìn)一步尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。其一般方法是以分析每股收益率的變化來(lái)衡量。每股收益無(wú)差別點(diǎn)是指中小企業(yè)在籌集資金時(shí)，無(wú)論采用負(fù)債籌資方式，還是采用主權(quán)資本籌資方式，其每股收益相同時(shí)的息稅前利潤(rùn)，這是兩種資金結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的分界點(diǎn)。一般情況下，當(dāng)企業(yè)預(yù)計(jì)的息稅前利潤(rùn)與計(jì)算的息稅前利潤(rùn)相同時(shí)，兩方案可任選；而當(dāng)預(yù)計(jì)的息稅前利潤(rùn)大于計(jì)算的息稅前利潤(rùn)時(shí)，采用負(fù)債籌資方法追加籌資較為有利；當(dāng)預(yù)計(jì)的息稅前利潤(rùn)小于計(jì)算的息稅前利潤(rùn)時(shí)，則采用主權(quán)籌資方法追加籌資較為有利。

3.4 更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系

樹(shù)立多元化的財(cái)務(wù)管理觀念，是更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的起點(diǎn)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等多元化的現(xiàn)代化管理手段，改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為中小型企業(yè)能參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。要積極尋求與外資合作的機(jī)會(huì)，盡力拓展企業(yè)籌資渠道；要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模式，有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)建立應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，變被動(dòng)為主動(dòng)，減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響。尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的核心部門(mén)——財(cái)務(wù)部，應(yīng)當(dāng)致力于財(cái)務(wù)管理制度及其他相關(guān)管理制度的創(chuàng)建與完善，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作的規(guī)范化起到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用。

財(cái)務(wù)管理信息化能提高財(cái)務(wù)管理的職能作用，是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心。中小企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)、智能商務(wù)工作，創(chuàng)設(shè)良好的信息平臺(tái)，能快速、準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞和處理各類(lèi)信息，建立有效的決策支持系統(tǒng)。利用該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、診斷、預(yù)測(cè)和優(yōu)化，并使定量與定性分析相結(jié)合，對(duì)每一個(gè)備選方案進(jìn)行有效模擬分析，輔助決策者科學(xué)決策。另外，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)家系統(tǒng)，依據(jù)客戶信息，運(yùn)用強(qiáng)大知識(shí)庫(kù)，提高財(cái)務(wù)經(jīng)理在處理信息和評(píng)價(jià)眾多可行方案方面的能力，以改變單憑經(jīng)驗(yàn)、主觀判斷進(jìn)行決策的狀況，消除決策中的隨意性和不穩(wěn)定性。

強(qiáng)化資金內(nèi)部控制制度，是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款在內(nèi)的貨幣資金是企業(yè)全部資產(chǎn)的重要組成部分，因此，中小企業(yè)及時(shí)建立貨幣資金的預(yù)算管理制度，增加資金運(yùn)行的透明度，防止擠占和挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生，其既有利于提高企業(yè)資金的使用效率，避免貨幣資金不足和過(guò)剩的現(xiàn)象發(fā)生，又利于防范金融風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力。另外，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立收入和支出環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督制約機(jī)制，以強(qiáng)化貨幣資金的保管和控制，有效地防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)

為了引進(jìn)并留住財(cái)務(wù)管理方面的人才，中小企業(yè)必須建立人才選拔和使用上的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和約束新機(jī)制，把企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才和從外部招聘人才相結(jié)合，不斷充實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)人才的供給。同時(shí)，企業(yè)要經(jīng)常對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)，不斷提高全員的法律意識(shí)，增強(qiáng)法律觀念。政府等經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)在經(jīng)常性地對(duì)中小企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，要深入實(shí)際調(diào)查研究，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因，并及時(shí)查找中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地解決存在的問(wèn)題。也可以在相關(guān)部門(mén)的配合下，采取企業(yè)會(huì)計(jì)互審、互查等方式，開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理混亂的企業(yè)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)，加大經(jīng)濟(jì)懲罰力度，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范性管理。

4 結(jié)語(yǔ)

明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，分析原因并研究制定對(duì)策，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，是當(dāng)前亟須思考和解決的問(wèn)題。該文將中國(guó)個(gè)別中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題放置到國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體中加以研究和分析，對(duì)中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的融資難、投資能力弱、負(fù)債管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)管理觀念陳舊等問(wèn)題做了闡述，并對(duì)其影響因素從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境兩個(gè)方面做了全面細(xì)致的分析，進(jìn)而提出了政府及企業(yè)為了解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)采取的各項(xiàng)措施。這種將個(gè)體與總體加以聯(lián)系的分析方法，為中小企業(yè)應(yīng)對(duì)運(yùn)作過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提供了理論依據(jù)，通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合，為中小企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平提供了更加廣闊的可操作空間。

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