淺析施工企業(yè)電氣項(xiàng)目成本管理方案

隋躍英+李東旭

摘 要：為了滿足現(xiàn)階段施工企業(yè)的電氣工作要求，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理體系的健全是必要的，從而實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部工作模塊的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目成本管理是影響施工企業(yè)電氣綜合效益的重要因素，企業(yè)的綜合效益受到收入及成本兩個(gè)環(huán)節(jié)的影響，收入因素具備不可控性，為了有效提升施工企業(yè)的電氣效益，必須進(jìn)行施工電氣成本的控制，做好企業(yè)的電氣成本管理及控制工作，通過對(duì)施工企業(yè)電氣成本管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，有利于增強(qiáng)施工企業(yè)的電氣成本利用效率。該文就施工企業(yè)項(xiàng)目電氣成本管理方案展開分析，旨在解決常見的成本管理問題，滿足實(shí)際工作的要求。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理；管理控制；組織方案

1 施工企業(yè)項(xiàng)目電氣成本常見管理問題

（1）在實(shí)際工作場景中，影響施工企業(yè)項(xiàng)目電氣成本管理的因素諸多，這些因素有制度建設(shè)方面的，也有管理程序方面的，目前來看，我國施工企業(yè)電氣整體管理體系尚不健全，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度缺乏有效性的落實(shí)，難以進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)功能的有效性發(fā)揮，項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)是成本的核心，通過對(duì)施工目標(biāo)成本的制定，實(shí)現(xiàn)施工整體工作電氣成本的控制，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任在于施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的負(fù)責(zé)，但是卻難以進(jìn)行成本的有效性控制。

在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行一系列的施工預(yù)算，這種施工預(yù)算只是一個(gè)籠統(tǒng)的數(shù)值，并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)整體成本的有效性控制，企業(yè)缺乏嚴(yán)格的電氣方面工作責(zé)任制度，從而導(dǎo)致項(xiàng)目機(jī)構(gòu)責(zé)任成本指標(biāo)的難以落實(shí)，從而不利于進(jìn)行施工企業(yè)項(xiàng)目電氣成本的控制，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本管理效率的降低。

（2）有的施工企業(yè)進(jìn)行了一系列的責(zé)任目標(biāo)電氣成本制度的建立，但是這種目標(biāo)成本管理模式比較欠缺精準(zhǔn)性，難以做好施工企業(yè)項(xiàng)目成本的科學(xué)化測(cè)量，難以滿足實(shí)際施工企業(yè)的電氣成本管理工作的要求。在這種模式下，企業(yè)的工程量一般參考投標(biāo)書的工程量清單，而不是施工圖中數(shù)量的核算，從而導(dǎo)致目標(biāo)核算過程中的問題，不利于進(jìn)行目標(biāo)成本的有效性控制，缺乏施工企業(yè)整體項(xiàng)目電氣成本的有效性控制。目前來說，我國施工企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髫?zé)任落實(shí)制度，從而導(dǎo)致電氣成本責(zé)任主體的缺乏，導(dǎo)致成本目標(biāo)管理過程中的一系列的問題，不利于成本責(zé)任的有效性落實(shí)。

自接成本項(xiàng)目管理是成本控制體系的重要環(huán)節(jié)，目前來看，企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)與工程項(xiàng)目自接關(guān)系的有效性連接，從而導(dǎo)致工程電氣施工風(fēng)險(xiǎn)成本、施工期間費(fèi)用等環(huán)節(jié)過程中的問題。有些企業(yè)的電氣成本控制工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，卻難以落實(shí)好安全機(jī)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)構(gòu)、人事機(jī)構(gòu)等在施工企業(yè)電氣成本管理中的作用。

（3）有些施工企業(yè)缺乏先進(jìn)性的項(xiàng)目成本管理手段，這些企業(yè)缺乏健全的成本控制體系，有些施工企業(yè)的電氣成本控制方法依舊比較傳統(tǒng)，難以進(jìn)行施工市場環(huán)境的有效性適應(yīng)，不能滿足靈活化電氣成本控制工作的要求。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的日益健全，企業(yè)原先的控制方法已經(jīng)難以成本核算工作的要求。

2 施工企業(yè)項(xiàng)目電氣成本管理方案的優(yōu)化

（1）為了滿足施工企業(yè)的實(shí)際工作要求，進(jìn)行項(xiàng)目電氣成本管理方案的優(yōu)化是必要的，這需要建立健全項(xiàng)目成本管理理論體系，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目電氣成本管理方案的優(yōu)化，做好工程項(xiàng)目成本的實(shí)例分析工作，實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任制度體系的健全，落實(shí)好企業(yè)的電氣成本管理工作，提升施工企業(yè)的整體項(xiàng)目電氣成本管理效益，這需要引起施工企業(yè)相關(guān)責(zé)任人的重視，做好項(xiàng)目電氣成本管理制度的改進(jìn)工作，強(qiáng)化委托制度，落實(shí)好合同管理制度，施工企業(yè)是客戶工程的重要承包者，因此需要做好供應(yīng)環(huán)節(jié)、分包環(huán)節(jié)、設(shè)備材料采購環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)等的合同簽訂工作，進(jìn)行工作責(zé)任的有效性落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目電氣成本的有效性控制。

為了解決實(shí)際工作要求，施工企業(yè)需要進(jìn)行電氣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度的健全，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工企業(yè)的授權(quán)人，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談、工程管理等工作，為了解決實(shí)際工作要求，需要進(jìn)行安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、材料管理人員等工作責(zé)任制度的健全，做好這些環(huán)節(jié)的電氣成本管理工作，實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任的有效性落實(shí)，避免出現(xiàn)一系列的違法工作規(guī)范的事件，比如電氣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的越權(quán)簽字等，需要進(jìn)行承包獎(jiǎng)懲體系的健全，進(jìn)行差旅費(fèi)、辦公室等費(fèi)用的有效性控制。

（2）為了提升工程電氣成本管理效益，進(jìn)行監(jiān)理制度的健全是必要的，這需要按照我國公司施工安全監(jiān)理管理要求，實(shí)現(xiàn)工程整體建設(shè)質(zhì)量的提升，確保電氣設(shè)施的安全性運(yùn)行，做好不同客戶工程項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)各類客戶工程項(xiàng)目、供用電工程項(xiàng)目、專線工程項(xiàng)目等成本管理模塊的優(yōu)化，落實(shí)好工作監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)工程整體安全性的提升，確保工程管理質(zhì)量及進(jìn)度的有效性控制。

通過對(duì)施工企業(yè)整體物資管理體系的健全，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)不同物資的采購及管理，這需要進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目整體電氣成本管理方案的優(yōu)化，做好各類材料儲(chǔ)備及耗用狀況的分析工作，實(shí)現(xiàn)訂購環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、入庫環(huán)節(jié)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存物資的有效性控制管理，避免這些工程材料出現(xiàn)變質(zhì)、缺失、損壞等狀況，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目電氣成本的有效性控制，如果出現(xiàn)上述工程材料問題，需要進(jìn)行工作責(zé)任的追查，進(jìn)行工作責(zé)任的追究。

（3）通過對(duì)施工成本各個(gè)管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，有利于提升施工企業(yè)的電氣成本利用率，在人工成本的制定管理過程中，針對(duì)分包工程人工成本，需要做好分包單位工程量的核實(shí)工作，這需要進(jìn)行施工圖的及時(shí)性對(duì)照，從而滿足實(shí)際工作的要求，依據(jù)我國電氣工程的預(yù)算定額，進(jìn)行工程整體造價(jià)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工程整體成本模塊的優(yōu)化，需要依據(jù)我國工程結(jié)算的相關(guān)文件規(guī)定，做好分包單位預(yù)算的審核工作，確保施工企業(yè)項(xiàng)目成本的有效化管理。

在目標(biāo)電氣成本控制過程中，要避免出現(xiàn)較低材料使用率的狀況，需要根據(jù)實(shí)際工作要求，做好材料的分類工作。在外部費(fèi)用的確定過程中，需要進(jìn)行分包工程預(yù)算環(huán)節(jié)的有效性管理，在成本過程控制模塊中，進(jìn)行人工費(fèi)用及材料費(fèi)用的有效性控制，實(shí)現(xiàn)施工成本過程控制體系的健全，確保其內(nèi)部工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)施工過程中人力環(huán)節(jié)、材料環(huán)節(jié)等的有效性控制。

（4）在電氣成本管理過程中，需要進(jìn)行施工工期與施工成本關(guān)系的深入性分析，實(shí)現(xiàn)這兩者的有效化管理，這需要進(jìn)行現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，做好工期環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)、施工進(jìn)度環(huán)節(jié)等的成本平衡工作，提升這個(gè)環(huán)節(jié)的管理效益，進(jìn)行整體項(xiàng)目成本的優(yōu)化，進(jìn)行最優(yōu)化項(xiàng)目施工方案的選擇，為了降低施工企業(yè)的電氣整體成本，需要做好技術(shù)改造工作，實(shí)現(xiàn)人力因素、物力因素、財(cái)力因素等的合理性配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工工期的有效性控制，做好不同工程環(huán)節(jié)的功能分析工作，避免出現(xiàn)無用的工作程序，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化選擇，實(shí)現(xiàn)工程資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的合理性確定。

在客戶成本管理環(huán)節(jié)中，需要做好生產(chǎn)技術(shù)部的監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃做好施工管理、安全管理等工作，實(shí)現(xiàn)審計(jì)結(jié)算環(huán)節(jié)、工程資金管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，進(jìn)行項(xiàng)目施工市場局勢(shì)的深入性分析，實(shí)現(xiàn)客戶工程成本的有效性管理，定期進(jìn)行客戶工程活動(dòng)的開展，進(jìn)行工程電氣成本控制方法的及時(shí)性交流，解決實(shí)際的工作問題，實(shí)現(xiàn)客戶工程成本管理制度的健全，做好該項(xiàng)制度的定期修改、補(bǔ)充工作，并且確保該制度的及時(shí)性執(zhí)行，做好相關(guān)工作模塊的監(jiān)督工作，從而滿足實(shí)際工作的要求。

3 結(jié)束語

通過對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目電氣成本管理體系的健全，有利于滿足現(xiàn)階段企業(yè)的項(xiàng)目管理工作要求，實(shí)現(xiàn)其電氣成本管理系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)工作程序的協(xié)調(diào)。

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