共享體育場館應成為健身“新地標”

■ 劉克梅

共享體育場館應成為健身“新地標”

■ 劉克梅

這些年，隨著人民群眾生活水平的提高，隨著《全民健身計劃綱要》的普及實施，社會掀起了不小的“全民健身熱潮”。而與之形成鮮明對比的卻是公共體育設施的“冷”和滯后。公共體育設施不足的瓶頸如果不能得到解決，想要達成鍛煉、休閑、娛樂、健身的美好目標，仍然有點難度。

如今，讓更多的共享體育場館落地，就能有效緩解這個矛盾。比如慈溪的“共享操場”“敲開”了學校體育場地對外開放的大門，2016年，慈溪市通過刷卡進校園健身的多達180萬人次。百姓得到了實實在在的健身紅利。

各級各類學校的操場本身就隸屬于公共品，就是公共財政埋的單，與其再重新投入動輒幾個億的財政重新建造新的體育設施和運動場館，不如騰出手來、拿出精力和得力措施，將固有的公共設施資源盤活。慈溪市將突破點選擇在這個“點”上，選得巧，選得準！

選好“點”后，還要在激活和管理上，多下功夫。因為“共享操場”實施后，公眾使用體育設施會增加損耗，增加學校的教育和管理成本。慈溪市政府專項財政給予補助，每年用于學校體育場地開放的經費多達數百萬元，購買公眾責任險、場地設施損耗費用、人力成本補助等。政府為學校承擔經濟風險，學校的經濟顧慮和后顧之憂解決了，當然就愿意“開門共享”。

建議成立第三方管理機構，專門負責共享體育場館問題。管理機構屬于獨立的第三方，更能站在公共、公平和效率的高度處理“共享”帶來的各種隱患和問題，實施專業(yè)化、團隊化、精準化、科學化的管理，有效保證學校安全最大化、公共服務最大化、市民健身最大化。

更多地方不妨借鑒慈溪“共享操場”的管理思路，將民本效應放在第一位、將公共健康放在第一位、將行政為民放在第一位，出臺一些實事求是、行之有效的管理措施和改革方略，整體提高公共服務水平，為市民帶來更多實惠！