一顆熠熠生輝的露珠
——記浙江省標準化研究院農(nóng)業(yè)與城鎮(zhèn)化標準研究中心應(yīng)珊婷

文|子墨

人物簡介

應(yīng)珊婷，1982年生，2006年至今在浙江省標準化研究院工作，現(xiàn)任農(nóng)業(yè)與城鎮(zhèn)化標準研究中心主任。曾獲浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)研報告一等獎，浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)科技興檢三等獎。2016年獲浙江省“萬名好黨員”稱號，省直機關(guān)第四屆道德模范稱號；2017年被選為中國共產(chǎn)黨浙江省第十四屆代表大會代表。

每一顆細小的露珠，都能折射出太陽的光輝；每一個平凡的崗位，都能做出不平凡的事業(yè)。在浙江省標準化研究院，農(nóng)業(yè)與城鎮(zhèn)化標準研究中心主任應(yīng)珊婷以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、真誠的工作態(tài)度，贏得了廣大干部群眾的好評。從畢業(yè)來到浙江省標準化研究院至今，應(yīng)珊婷已在質(zhì)監(jiān)崗位上工作十余年。時光荏苒，她憑著一腔熱血和真誠，譜寫出了精彩的華章——研究課題被國家科技部立項，帶領(lǐng)的團隊被省委辦公廳、省政府辦公廳批準為浙江省重點創(chuàng)新團隊……她和團隊主導制定了全國首個“美麗鄉(xiāng)村”省級地方標準和國家標準，把“美麗鄉(xiāng)村”這個抽象名詞轉(zhuǎn)化為了具體、可操作的工作實踐。

多做一點點

奔騰不息的錢塘潮水，孕育了浙江質(zhì)監(jiān)人敢于爭先、勇于創(chuàng)新的“弄潮兒”精神。2013年，應(yīng)珊婷所在的團隊接手了美麗鄉(xiāng)村省級地方標準的研制工作，這是全國首個美麗鄉(xiāng)村省級地方標準，是一項史無前例的創(chuàng)新工作，內(nèi)容構(gòu)架龐大，涉及面極廣。面對這個挑戰(zhàn)，她帶領(lǐng)團隊翻閱資料、走訪農(nóng)村、四處取經(jīng)，向各市縣、各廳局征求了四輪意見。這些意見大到標準框架的調(diào)整，小至量化指標的設(shè)置，共有289條之多。她和團隊逐條梳理，并結(jié)合浙江省實際進行消化吸收，最后形成了40個量化指標。

為了讓這份首創(chuàng)的美麗鄉(xiāng)村標準能夠完美落地，應(yīng)珊婷帶領(lǐng)團隊不厭其煩地對標準中的每一個指標進行求證。她總是說：“我們多做一點點，這個標準就能夠更加完善一點，更加接地氣一點?！痹从谶@份對“多一點點”的執(zhí)著和信念，《美麗鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)范》一經(jīng)發(fā)布就得到社會各界的廣泛關(guān)注，標準的實施寫進了《中共浙江省委關(guān)于建設(shè)美麗浙江創(chuàng)造美好生活的決定》之中。2015年，該標準上升為國家標準，得到國家標準委和其他省市的普遍認可，被國家主流媒體詳細報道，從而奠定了浙江省在全國美麗鄉(xiāng)村標準化領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

責任重如山

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，標準化在各領(lǐng)域發(fā)揮著越來越重要的作用，但市縣一級的標準化力量比較薄弱，因此助力基層標準化建設(shè)成了應(yīng)珊婷近年來的一項重點工作。她帶領(lǐng)團隊，秉持科研服務(wù)實踐理念，堅持以需求為導向、以解決問題為宗旨，為安吉美麗鄉(xiāng)村、德清城鄉(xiāng)一體化、海鹽就地城鎮(zhèn)化、開化國家公園、湖州生態(tài)文明、嘉興新型城鎮(zhèn)化等基層中心工作提供標準化技術(shù)支撐。

憑著對質(zhì)監(jiān)工作的熱愛和為民服務(wù)的責任感，應(yīng)珊婷奉獻著自己的熱忱。在每一次技術(shù)服務(wù)中，她想得最多的是如何通過標準化手段助推地方經(jīng)濟發(fā)展，個人得失往往被拋在腦后。在支撐海鹽就地城鎮(zhèn)化標準化建設(shè)過程中，出于對項目合理性、科學性、可操作性的考慮，應(yīng)珊婷主動提出將之前約定的19項縣標拓展為25項，把老百姓關(guān)注的教育、衛(wèi)生、文化、交通等全部納入其中，確保了就地城鎮(zhèn)化標準化體系的完整性。這些符合地方需求的標準化服務(wù)，不僅能助力地方經(jīng)濟社會發(fā)展，讓老百姓享受到了標準化紅利，也獲得了省級領(lǐng)導的高度重視和社會各界的普遍認可。

求得千人力

千人同心，則得千人之力。作為農(nóng)業(yè)與城鎮(zhèn)化標準研究中心主任，應(yīng)珊婷在業(yè)務(wù)上傾囊相授，與團隊精誠合作，帶領(lǐng)團隊向高素質(zhì)標準化研究隊伍邁進。

為了加強團隊建設(shè)、完善部門管理，應(yīng)珊婷以提高工作效率、提升人員能力為重點，確立了專題討論、專題報告、月例會等溝通制度，以及項目負責人A+B搭配制度。她倡導“每周一學”，要求團隊中的每個成員就自己所開展的項目、所從事的研究與大家進行分享，并邀請專家解讀當前經(jīng)濟社會發(fā)展新趨勢。此舉幫助團隊構(gòu)建了全新的標準化視野，提升了團隊的業(yè)務(wù)能力，目前團隊的科研能力和服務(wù)水平在全國同類院所中處于領(lǐng)先地位。

近五年來，應(yīng)珊婷和團隊主持并參與省部級研究項目13項，主導并參與制定國家標準18項、省級地方標準5項，發(fā)表論文22篇，出版專著4本……盡管應(yīng)珊婷為人低調(diào)，謙虛平和，但工作業(yè)績卻熠熠生輝。她用開拓創(chuàng)新與勤勉務(wù)實，描繪出了質(zhì)監(jiān)人絢麗多彩的一片天。