從技術信仰到家國情懷 破解阿里云生態(tài)密碼

丁常彥

1974年，經(jīng)濟學家哈耶克在獲得“諾貝爾經(jīng)濟學獎”時的演講中這樣說道：整個世界是一個非常復雜的系統(tǒng)，我們沒有任何人，有足夠的知識可以了解、理解甚至控制它，所以我們不要假裝像工匠那樣，以為可以把世界設計得盡善盡美，我們只可能像園丁那樣，愛護這個生態(tài)系統(tǒng)，幫助它成長。

阿里巴巴集團董事局主席馬云在日前的致投資者信中再次強調(diào)：到2036年，我們希望成為全球第五大經(jīng)濟體。我們希望這個經(jīng)濟體為全世界解決1億的就業(yè)機會，能夠服務20億的消費者，能夠為1000萬家中小企業(yè)創(chuàng)造盈利的平臺。

不過，對于這樣一個經(jīng)濟體的打造，阿里巴巴對自己的定位十分清晰，就是做這個經(jīng)濟體的倡導者、推動者和建設者。為此，阿里巴巴也在進一步加大技術的投入和創(chuàng)新?！拔磥淼陌⒗镆考夹g獲得利潤，而不是靠市場規(guī)模來贏得利潤；未來的阿里要靠創(chuàng)新贏得市場，而不是靠市場預算贏得市場?！?/p>

在這樣擲地有聲的話語中，大多數(shù)人都想到了不久前云棲大會上成立的達摩院，因為這是一個負責基礎科學和顛覆式技術創(chuàng)新研究的實體組織，未來三年在技術研發(fā)上1000億元的投資所承載的不僅僅是阿里巴巴自身發(fā)展，更要為阿里巴巴成為世界第五大經(jīng)濟體提供動力。

在某種程度上，達摩院的籌劃和正式成立，讓很多人意識到了對阿里巴巴加強技術研發(fā)決心的低估。但被低估的遠不止于此，阿里云的云生態(tài)構(gòu)建速度同樣被大大低估。3年前，阿里云發(fā)布云合計劃，建設生態(tài)體系；如今，阿里云生態(tài)已擁有超過5000家合作伙伴，云市場商品愈6000款，交易額同比增加450%，授權中心60余家，專屬授權服務團隊破千，覆蓋中國90%以上的五線城市，共建6家大數(shù)據(jù)學院。

在筆者看來，阿里巴巴對于技術研發(fā)本身的千億投資，只是撬動整個市場加大對新技術研發(fā)和應用的一個支點；借助阿里云生態(tài)的擴展，所帶動的則是數(shù)萬億甚至數(shù)十萬億的整個新技術生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。如果我們把達摩院比作是一個支點，云生態(tài)系統(tǒng)就像是一根杠桿。

從開發(fā)者大會到云棲大會的生態(tài)演進

從2009年算起，2017年杭州云棲大會已經(jīng)是第九屆。8年間，云棲大會的名稱已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)次變更，在云棲大會之前是阿里云開發(fā)者大會，而阿里云開發(fā)者大會之前則是站長大會，站長大會之前是中國地方網(wǎng)站發(fā)展論壇。

在阿里云正式成立的2009年，主題為開放、共享、共贏的2009中國地方網(wǎng)站發(fā)展論壇上，全國各地的200家地方網(wǎng)站共聚一堂，阿里云用實際行動同無數(shù)的社區(qū)網(wǎng)站對接，以解決中小站點的技術問題，共同成長，取得共贏。

從站長到開發(fā)者，再到今天的云棲大會，大會本身的變遷就是一個生態(tài)系統(tǒng)不斷成長、不斷擴展的歷程。尤其在2015年正式更名為云棲大會以來，這里已經(jīng)不再是阿里云秀自己產(chǎn)品和技術的舞臺，而是成為云生態(tài)所有參與者和建設者交流和合作的平臺。

正如阿里巴巴集團資深副總裁、阿里云總裁胡曉明所說：“阿里云最初的服務對象實際上是自己，往后才是開發(fā)者?，F(xiàn)如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的機構(gòu)和企業(yè)對云計算、大數(shù)據(jù)的認知也逐步深入，無論是政府還是企業(yè)，其服務都已經(jīng)開始連接互聯(lián)網(wǎng)，這對于它們自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了更多的要求?！?/p>

在這一趨勢下，云棲大會所凸顯的恰恰是技術的普惠精神。尤其在以互聯(lián)網(wǎng)和云計算為代表的互聯(lián)網(wǎng)普惠技術力量支持著各行各業(yè)的今天，越來越“去阿里化”的云棲大會所展現(xiàn)出的是開放和包容，正在得到各行各業(yè)、乃至全社會的認同，成為一個科技、技術、產(chǎn)業(yè)融合的聯(lián)盟。

云計算進入比拼生態(tài)階段 阿里云如何與時俱進

如今，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術的發(fā)展和應用，已經(jīng)使得商業(yè)模式和商業(yè)行為發(fā)生了巨大變化，生態(tài)系統(tǒng)之間的比拼已經(jīng)成為企業(yè)競爭3.0時代的核心特征。也就是說，企業(yè)之間的競爭結(jié)果，已經(jīng)不再取決于企業(yè)自身的核心競爭力和企業(yè)自身價值鏈的綜合競爭力，而是取決于生態(tài)系統(tǒng)的實力。

這一狀況在云計算領域表現(xiàn)得尤為明顯。在過去的十年間，云計算的發(fā)展基本都是單線程的，每家IT企業(yè)都在積極向云計算的轉(zhuǎn)型，而這種轉(zhuǎn)型更多集中在企業(yè)的內(nèi)部，所達成的目標也基本是自家產(chǎn)品和服務的云化升級；但云計算本身作為一個系統(tǒng)工程，其要成為像水電一樣的公共資源，遠不是某一個或幾個IT企業(yè)可以實現(xiàn)。

阿里云顯然早就意識到了這一態(tài)勢，并為此專門制定了“云合計劃”，這一源自古文名篇《過秦論》（斬木為兵，揭竿為旗，天下云合響應，贏糧而景從）的名稱，形象地道出了計劃的意圖所在：“天下苦秦久矣”，阿里云希望快速聚集合作伙伴，構(gòu)建新的云生態(tài)體系。在這樣一個生態(tài)系統(tǒng)中，合作伙伴可以基于阿里云計算平臺，提供金融、政府、制造、教育、醫(yī)藥等不同領域的解決方案，包括咨詢、架構(gòu)設計、云遷移、工具應用開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等綜合云服務。

早在2014年8月19日阿里云宣布啟動“云合計劃”之時，就定下了云生態(tài)的發(fā)展目標：“云合計劃”擬招募1萬家云服務商，其中包括100家大型服務商、1000家中型服務商，并提供資金扶持、客戶共享、技術和培訓支持，幫助合作伙伴從IT服務商向云服務商轉(zhuǎn)型。

如今三年時間已經(jīng)過去，這一目標已經(jīng)基本達成的同時，云合計劃也在不斷升級。國際化的阿里云生態(tài)除了匯聚海內(nèi)外合作伙伴的同時，也將智能首次引入到全球云計算生態(tài)中來。與之前相比，阿里云生態(tài)將向全球合作伙伴更加開放，生態(tài)合作伙伴平臺（APS）、云市場、云享服務平臺都引入智能技術，并賦能合作伙伴“能力雷達”和專屬業(yè)務團隊等，體系更完善，勢能更強大。

其中，在應用軟件層面，阿里云與SAP、紅帽、用友、浪潮等國內(nèi)外軟件廠商展開全面合作，這些企業(yè)的眾多標桿產(chǎn)品都在阿里云市場上架，比如SAP Business One云解決方案、浪潮云ERP等；而在專有云的打造上，阿里云與華為、聯(lián)想、浪潮等也不斷加深合作，并成立了阿里專有云產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過借助這些企業(yè)在IT基礎架構(gòu)層面的能力，阿里云也尋求為企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的云服務。

對于一個開放的云生態(tài)來說，來自不同云服務商的產(chǎn)品和服務盡管存在一定的競爭，但都應該是相互融合的。阿里云在建設云生態(tài)之初就已經(jīng)想到了這一點，正如阿里云總裁胡曉明所說：未來云市場100塊錢中的85塊是合作伙伴的。云生態(tài)使合作伙伴“基于阿里云、超越阿里云”，這恐怕也是云合計劃三年內(nèi)實現(xiàn)指數(shù)級增長的原因所在。

從電商到云計算 阿里巴巴要將生態(tài)進行到底

10月27日，備受期待的iPhone X手機正式接受預訂，其火爆程度再次彰顯出蘋果公司強大的市場號召力。事實上，世人對于蘋果公司核心競爭力的認知，一直都有三個境界：一是蘋果手機設計感強、好看；二是蘋果手機擁有自己的芯片和操作系統(tǒng)；三是蘋果手機擁有自己的APP Store，并基于應用商店構(gòu)建起一個獨立的生態(tài)系統(tǒng)。毋庸置疑，生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建正是蘋果公司核心競爭力所在。

在科技行業(yè)，像蘋果公司這樣能稱得上是生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)并不多，阿里巴巴無疑也是其中之一。對于阿里巴巴來說，包括電子商務、金融科技、云計算、O2O、快遞等在內(nèi)的眾多業(yè)務已經(jīng)形成了一個功能豐富的生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)的不斷成長也在不斷增強著阿里巴巴的競爭優(yōu)勢。

如果說阿里巴巴自身是一個大的生態(tài)系統(tǒng)，阿里巴巴旗下不同業(yè)務所形成的新的生態(tài)系統(tǒng)，更像是一次生態(tài)的裂變。其中，阿里云所構(gòu)建的云生態(tài)不僅是整個大生態(tài)的重要組成部分，還在阿里巴巴成為世界第五大經(jīng)濟體的過程中扮演著技術支撐者的角色。

正如馬云所說：“技術和創(chuàng)新將是阿里巴巴經(jīng)濟體活力之源，而分享和普惠將是它的價值核心。我們希望阿里巴巴受到尊重的原因不是因為我們收入和利潤多么了不起，而是我們可以為世界和未來，為我們關心和熱愛的人們創(chuàng)造長久的價值和解決真正的問題?！?/p>

“一場不可逆轉(zhuǎn)的革命即將到來，我們?nèi)缃袼幍纳虡I(yè)時代，許多基本信條都需要重新審視?！比蝾I先的管理思想家烏麥爾·哈克（Umair Haque）在他的《新商業(yè)文明》一書中如是說。在他看來，“企業(yè)的競爭不再是為了改變規(guī)則，而是為了創(chuàng)建更美好的世界”；“責任、擔當、合作、領導力、堅守才是新商業(yè)文明的核心內(nèi)涵”。

因此，阿里巴巴必須要做別人不愿意做、不能做，但又不得不做的事情。今天的阿里巴巴已經(jīng)不是一個單純的商業(yè)公司，商業(yè)的成功只是他將要承擔的責任的一部分。在這一點上，已經(jīng)成為全球云計算服務領域三強之一，并謀求在未來兩到三年中成為云計算服務領域兩極之一的阿里云，同樣也是如此：比跑馬圈地、占領市場份額更重要的事情，是構(gòu)建起一個云生態(tài)，為推動新技術的普及和應用貢獻力量。