李立 捍衛(wèi)“中國芯”

齊鵬

作為中國產業(yè)計劃的關鍵支柱——芯片，很少承載如此沉重的負荷。幾個月前，美國總統(tǒng)特朗普阻止了一起中資收購美國芯片制造商的事件，理由是存在國家安全風險。具有粉刺意味的是，這項在中國受到1500億美元補貼的領域面臨了兩難的境地：既不能靠收購國外技術，也難以實現(xiàn)自主開發(fā)實現(xiàn)發(fā)展。

貝恩咨詢公司的數(shù)據(jù)顯示，中國每年消費的半導體價值超過1000億美元，占到全球出貨總量的近三分之一，但中國半導體產值僅占全球的6%～7%。李立是為中國半導體產業(yè)發(fā)展的貢獻者之一，憑借自身在集成電路設計領域卓越能力，他創(chuàng)建了兆訊恒達微電子技術（北京）有限公司，專注于芯片的開發(fā)。通過創(chuàng)新性的設計，他帶領團隊設計出加密磁頭解碼芯片，并成功將此產品推銷入市場，而其功耗、成本、技術均處于世界先進水平。

“在芯片領域，中國只能走一條自主研發(fā)的道路?！崩盍⒎裾J了國內沒有芯片的創(chuàng)新力，他認為中國的創(chuàng)業(yè)者大多都是各自領域里的優(yōu)秀人才，或許缺失的是一些做事方式。這位創(chuàng)業(yè)者用自己的經歷告誡后來者，創(chuàng)新需要循序漸進，需要大膽設想，更需要理性求證。這套“方法論”讓李立更有信心捍衛(wèi)“中國芯”。

“方法論”的演繹

“創(chuàng)新不等于發(fā)現(xiàn)或發(fā)明，而是要將其和市場結合?！崩盍⒄J為，很多創(chuàng)業(yè)公司憑借某項技術或某個產品創(chuàng)造了所謂的“奇跡”，這并非是真正的創(chuàng)新，創(chuàng)新要求付出的勞動以及所花的代價要比發(fā)現(xiàn)或發(fā)明大得多，困難得多。

李立的團隊核心設計成員大多來自硅谷，而硅谷之所以是創(chuàng)新的搖籃，是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的棲息地，就是因為它不僅僅局限在取得的科學進步或技術的突破上。“硅谷與眾不同的不是這里發(fā)明的技術，而是把這些技術進行開發(fā)、利用并將其推向市場的在當?shù)貏?chuàng)建的企業(yè)。換句話說，硅谷的故事是企業(yè)尤其是創(chuàng)新企業(yè)進行技術開發(fā)與市場應用的歷史?！崩盍⒈硎?。

當然，創(chuàng)新伴隨著風險。當記者問其是否具備冒險精神時，李立的回答是：冒險有兩種理解，一種是不顧及風險一味的激進創(chuàng)新，另一種是用“投石問路”的方式，探索式創(chuàng)新。他認為自己屬于后者，在其“方法論”中，李立更多談到的也是這種探索式創(chuàng)新帶來的商業(yè)價值。

著名創(chuàng)新研究專家，美國斯坦福大學經濟學教授羅森伯格曾提到，創(chuàng)新的嘗試大多數(shù)情況下以失敗告終。即便是能夠正確預測當代95%的技術后果的3M公司，也承認其50%的非相關產品或世界首創(chuàng)型創(chuàng)新都失敗了。可見，創(chuàng)新的風險巨大。

李立則認為，創(chuàng)新的成功必須加入“人”這個維度，才能事半功倍。以芯片創(chuàng)新為例，動輒就是數(shù)千萬量級的投入，一旦失敗，投入就打了水漂。所以，李立在公司成立了一個創(chuàng)新小組，該小組是一群最聰明的科學家組成，他們完成“投石問路”的前戰(zhàn)工作，在確保創(chuàng)新成功的前提下，李立才會發(fā)動資源進行創(chuàng)新的深入探索。

當探索的模式成形后，李立將其打造為一個通過自動學習的方法論，加快了在芯片領域的研發(fā)速度?！拔覀兺ㄟ^創(chuàng)新性的設計，設計出加密磁頭解碼芯片，并成功將此產品推銷入市場，成為加密磁頭領域的優(yōu)秀產品，其功耗、成本、技術均處于世界先水平?！崩盍⒌膭?chuàng)新并沒有止步，隨后，他帶領團隊設計出安全CPU產品，通過獨特的安全設計，該產品獲得中國第一款通過國際PCI5.0認證的芯片，在2017年達到3千萬美元的產品，創(chuàng)造了千萬美元的利潤，很好的支撐了公司的未來發(fā)展。

逆生長的“中國芯”

“中國人擅長打入商業(yè)?！痹诶盍⒖磥恚袊穗m然缺失創(chuàng)新的精神，但是不缺失復制創(chuàng)新并進行商業(yè)化運作的思維。但是芯片領域卻是讓國人難以商業(yè)化運作的，關鍵就是不可復制的技術。而且，在中國半導體行業(yè)艱難起步后，發(fā)現(xiàn)自己成為中美彼此沖突的政治目標的焦點。

曾有一位銀行家表示：“一旦美國關掉開關，中國可能會陷入黑暗之中?！本托蜗蟮乇扔髁酥袊谛酒I域技術的缺失可能導致的后果。事實上，中國并沒有被動的接受這一現(xiàn)實，擬投資1500億美金，到2025年讓集成電路自給率達到70%就是一個很現(xiàn)實的計劃。

不過，在李立看來，上述計劃落實的難度很大，重要的是對自主創(chuàng)新的芯片企業(yè)并沒有實質性的鼓勵。比如，上述投資的重頭創(chuàng)造了著名的“零和戰(zhàn)術”，就是用“強迫”的方式轉讓換取市場準入以及置換知識產權，這一結果換來的卻是對中國商品征收高額關稅。此舉，并沒有讓深處水深火熱的兆訊恒達微電子技術（北京）有限公司受益，反而帶來更多同質化的惡性競爭。

盡管面對嚴峻的挑戰(zhàn)，但是李立仍然堅守“中國芯”，他看到了Intel 和ARM 的黃金十年，也堅信中國企業(yè)有機會面對黃金的十年。

“過去十年以下游的應用驅動設計公司的成長轉換為由設計公司主導應用正在發(fā)生。從需求層面看企業(yè)成長空間。類似90年代的PC 和10年的智能手機帶來的億級大空間增量市場將很容易推動企業(yè)的快速增長。設計企業(yè)能夠在成長軌跡上實現(xiàn)跨越式突破的可能性來自于賽道的選擇。但站在現(xiàn)在時點看，人工智能是確定性的方向，在所有已有領域的人工智能滲透，都將極大的改變人類的生活。”李立認為，處在最前沿的芯片公司的革新正在發(fā)生，重新定義底層架構的芯片，從上游推動行業(yè)的變革。

李立表示，公司正在開始進行人工智能系統(tǒng)的搭建，以目前的架構而言，主要是以各種加速器來實現(xiàn)深度學習算法。討論各種加速器的形式和實現(xiàn)，并探討加速器變革下引發(fā)的行業(yè)深層次轉變。李立認為，人工智能芯片將有可能在摩爾定律放緩維度下引發(fā)芯片底層架構重構的變革。而在戰(zhàn)略上，李立已經開始布局了物聯(lián)網，機器人等方向為公司未來發(fā)展打下基礎。