三步推動企業(yè)創(chuàng)新

文/ Manja Wühr

三步推動企業(yè)創(chuàng)新

文/ Manja Wühr

企業(yè)家們應把創(chuàng)新能力提高到一個新水平——隨著化工產業(yè)的快速發(fā)展，化工產品市場也面臨著巨大的價格競爭壓力。需要靠創(chuàng)新的力量開發(fā)出附加值更高的產品。羅盛咨詢公司的人力資源顧問在廣泛調研的基礎上得到了獲取強大創(chuàng)新力的3個發(fā)展方向。

對化工和流程工業(yè)領域58%的企業(yè)負責人來講，創(chuàng)新都是一項重要的工作，另有33%的負責人甚至把創(chuàng)新作為企業(yè)經營戰(zhàn)略中的核心。這就是美國著名的高管評估機構羅盛咨詢公司對歐洲和美國50多家化工企業(yè)和流程工業(yè)企業(yè)進行調查得到的結果。羅盛公司調查了在這些行業(yè)中創(chuàng)新面臨著哪些挑戰(zhàn)。調查結果表明，人員的素質和創(chuàng)新思維方面并不存在太大的問題，對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響有限；相反，阻礙創(chuàng)新的機構體系和缺乏領導能力則對創(chuàng)新帶來巨大危害。因此，調查小組根據(jù)調查的結果為企業(yè)負責人和管理者提出了應對未來挑戰(zhàn)的三點建議：創(chuàng)建創(chuàng)新文化；將創(chuàng)新置于所有責任的頂端；建立與創(chuàng)新有關的關鍵技能。

1大約1/3的被調查對象都把阻礙創(chuàng)新的企業(yè)文化視為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標的最大的或者是非常大的障礙。因此調查組建議，未來的企業(yè)管理層應是有創(chuàng)新力的管理層。這首先要處理好以前的失敗?！皠?chuàng)新文化需要一個錯誤的文化作為陪襯?！?羅盛慕尼黑分公司的執(zhí)行總裁、調

本文作者系PROCESS德文版編輯。查報告的作者之一Thorsten Bauer博士強調說道。目前，61%的被調查者都認為管理層是規(guī)避創(chuàng)新風險的最大障礙或者是很大的障礙。這主要源于錯誤的和失敗的企業(yè)文化。錯誤的和失敗的企業(yè)文化使得企業(yè)的管理者常常選擇最安全的路線，鼓勵小步推進，有限創(chuàng)新，實質上是維持現(xiàn)狀。根據(jù)調查報告作者的見解，這里需要引進外部新的影響。具體來講就是從其他行業(yè)或者相關行業(yè)吸收人員，或者與第三方合作。

2這一研究還顯示，在企業(yè)中創(chuàng)新的責任不是當務之急。在歐洲，80%的企業(yè)研發(fā)負責人和CIO首席創(chuàng)新官負責推動創(chuàng)新工作。企業(yè)的最高管理層則不擔負推動企業(yè)創(chuàng)新工作的責任?！暗髽I(yè)的首席執(zhí)行官對創(chuàng)新工作負有不可推卸的責任?！盉auer博士強調說道。只有企業(yè)的最高管理層才能夠從企業(yè)戰(zhàn)略的角度考察和推動創(chuàng)新，甚至在必要時及時停止某些創(chuàng)新工作。同時需要營造創(chuàng)新的文化氛圍，這種文化氛圍只有在企業(yè)最高領導者的領導下才能誕生、鞏固和發(fā)展起來。最終，領導層提出的問題和做出的決定對于企業(yè)中的各個部門才是具有決定性意義的?！捌髽I(yè)的首席執(zhí)行官不應削弱這方面的責任，相反應加強這方面的承擔?！盉auer博士繼續(xù)說道。

“首席執(zhí)行官們應承擔起他們的創(chuàng)新責任?！?/p>

——Thorsten Bauer博士，羅盛咨詢公司慕尼黑分公司執(zhí)行總裁

3縱觀可能影響創(chuàng)新的因素列表后，總結來看，企業(yè)高管所缺少的是領導變革過程的技巧或者就現(xiàn)狀提出問題的能力。在被調查對象中，這樣的能力被他們稱之為領導企業(yè)走向未來的關鍵能力。同時他們也認為，目前這種技能和能力是相當薄弱的。Bauer博士建議，企業(yè)應檢查自己有哪些強項和弱項。企業(yè)中的弱項完全可以通過引進合適的人才來彌補。但此時所關注的不只是專業(yè)人員的業(yè)務水平是否完美無缺，而是尋找具有某種素質和個性的專業(yè)技術人員。如果企業(yè)招聘到了具有這種素質和技能的新員工，則將面臨新員工推動變革所帶來的巨大挑戰(zhàn)，而這也正是企業(yè)需要利用的地方。 ●