企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析

李丹江+付娜

摘要：新世紀(jì)，對(duì)于企業(yè)來說最寶貴的資源是人才，如何有效激勵(lì)人才發(fā)揮最大作用，是擺在企業(yè)面前的難題。本文闡述了激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，分析了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，最后枚舉了激勵(lì)機(jī)制的主要措施。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)管理；人力資源；應(yīng)用

企業(yè)管理中如何有效使用激勵(lì)機(jī)制，是每個(gè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)所要考慮的問題。企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展中，如何科學(xué)地設(shè)立合理的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，在管理中如何正確使用激勵(lì)方法，挖掘人力資源的開發(fā)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。把人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，激勵(lì)作為人力資源發(fā)展的核心工作。當(dāng)今的企業(yè)可以說是人才競(jìng)爭(zhēng)，人力資源相拼，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中作為企業(yè)發(fā)展和管理的法寶。

一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性

在當(dāng)今世界，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是主題，企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在逐步完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地，必然要重視人力資源的開發(fā)利用，人力資源的開發(fā)提升主要靠激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)能最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，既能滿足員工需要，又能解決企業(yè)發(fā)展問題，取得雙贏。隨著改革開放，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，在國(guó)際上，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)家的第一資源。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)在發(fā)展中面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更是具有重要作用，許多美國(guó)，日本的大公司，更是注重激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用管理。眾多先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，激勵(lì)機(jī)制可以提升企業(yè)績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，提高人力資源的質(zhì)量，留住人才，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，有效利用人才。

提高激勵(lì)機(jī)制的有效管理，可以推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，提高科技發(fā)展能力，高素質(zhì)的人才是企業(yè)的生命，就比如德國(guó)是一個(gè)原料比較缺乏的國(guó)家，但是德國(guó)的企業(yè)的發(fā)展尤其是工業(yè)的發(fā)展在世界市場(chǎng)中立于很強(qiáng)的地位，生產(chǎn)出像奔馳，寶馬等汽車享譽(yù)世界，馳名中外。它是把人力資本作為獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。由此可見企業(yè)人力資源的管理和開發(fā)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，要充分加強(qiáng)人力資源的管理，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，更大可能的擴(kuò)充企業(yè)的人力資本。人力資本是現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。在當(dāng)今世界上，諸如一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家都非常重視企業(yè)管理中人力資本的投入與管理。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的重要內(nèi)容，很好的應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)人力資源管理，結(jié)合以人為本的思想，把其作為企業(yè)管理人力資源的重要手段，合理運(yùn)用激勵(lì)方式，在以此作為企業(yè)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)中，需要不斷的結(jié)合員工需要激勵(lì)員工的工作熱情和積極性。

企業(yè)發(fā)展離不開人才，更取決于高素質(zhì)的人才。在此必須結(jié)合需要，采用多樣化的激勵(lì)方法，完善薪酬，福利，員工培訓(xùn)等制度，形成合理，正確，有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮人力資本的最大效率，可以形成企業(yè)發(fā)展的向心力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

提高激勵(lì)機(jī)制的有效管理，誘導(dǎo)應(yīng)用好各種能調(diào)動(dòng)員工積極性的各種獎(jiǎng)懲資源，根據(jù)具體情況和環(huán)境，結(jié)合員工需要，設(shè)立各種獎(jiǎng)懲形式，各種外在性獎(jiǎng)酬和內(nèi)在性獎(jiǎng)酬，有效合理的管理人力資源，使企業(yè)擁有大量的尖端復(fù)合型高技能，高素質(zhì)優(yōu)秀員工，目前，許多企業(yè)乃至全社會(huì)都很重視，也已成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理的新一輪主題和主創(chuàng)。

時(shí)代在更新，科技在發(fā)展，新一輪的激勵(lì)機(jī)制在不斷更新，對(duì)員工要求必須與時(shí)代同步，讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)發(fā)展新鮮血液注入的新渠道。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，學(xué)習(xí)新信息，掌握新知識(shí)，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)管理的全過程，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、激勵(lì)機(jī)制的主要措施

激勵(lì)機(jī)制就是有效地激發(fā)人的內(nèi)在的欲望和需求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和行為，滿足不同層次的需要，因此設(shè)置制度是必需的，對(duì)員工進(jìn)行充分了解，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，結(jié)合需要，達(dá)到進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到也要進(jìn)行處罰，因此，相對(duì)來說處罰也是一種激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于各種激勵(lì)制度，企業(yè)合理運(yùn)用，做到人盡其才，知人善用，獎(jiǎng)罰分明，高效地科學(xué)的形成激勵(lì)，發(fā)揮人力資本的最大潛力。

（一）薪酬激勵(lì)機(jī)制

包括兩個(gè)方面，一方面是獎(jiǎng)勵(lì)即加薪，升職，發(fā)放福利，獎(jiǎng)金，津貼等物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，一方面是相反方向予以懲罰，如扣工資，扣獎(jiǎng)金，罰款，等不同程度上的差別待遇進(jìn)行處罰；在管理中形成獎(jiǎng)功罰過，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制，真正意義上來調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情。吸引和保留企業(yè)所需的人力資本。進(jìn)而激勵(lì)這些人才的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（二）精神激勵(lì)機(jī)制

人不僅需要物質(zhì)生活，而且更需要精神生活，在追求財(cái)富的同時(shí)更需要精神層面的需要，如良好的工作環(huán)境，企業(yè)文化氛圍，聲譽(yù)，地位，名望，健康，快樂友愛，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，良好的人際關(guān)系等都會(huì)作為激勵(lì)員工進(jìn)行選擇的精神動(dòng)力。讓員工在精神上獲得很大的愉悅感，這種滿足感激勵(lì)員工的積極性，主動(dòng)性，在工作中獲得精神上的滿足，做工作無壓力，無后顧之憂，很好的激勵(lì)員工。

（三）榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制

評(píng)優(yōu)選模給予員工激勵(lì)，把榮譽(yù)作為貢獻(xiàn)的象征，激發(fā)每個(gè)員工的強(qiáng)烈榮譽(yù)感，從員工的某種特殊需求出發(fā)，給予員工各種榮譽(yù)，先進(jìn)工作者，生產(chǎn)者，五一勞動(dòng)模范等，給予精神上的鼓勵(lì)并發(fā)給獎(jiǎng)金獎(jiǎng)狀，榮譽(yù)證。這種榮譽(yù)感可以激發(fā)員工更多的工作熱情和為企業(yè)奉獻(xiàn)精神，達(dá)到最大激勵(lì)效果。

（四）員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

時(shí)代在進(jìn)步，知識(shí)在不斷更新，員工需要充電，企業(yè)也要不斷在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，需要新信息，新知識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是獲得高端人才的重要手段，也是幫助員工提高職業(yè)生涯發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生理想目標(biāo)的重要舉措。加強(qiáng)員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，把其作為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的又一路徑。企業(yè)幫助員工，員工盡最大努力回報(bào)企業(yè)。

（五）員工參與激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)管理者能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)行人性化管理，給予廣大員工參與決策和管理機(jī)會(huì)，企業(yè)的凝聚力，員工的工作熱情，內(nèi)部團(tuán)結(jié)程度就會(huì)越高，越有利于調(diào)動(dòng)工作積極性，激勵(lì)員工的成就感和強(qiáng)烈的責(zé)任感。授予員工恰當(dāng)?shù)膮⑴c權(quán)利，滿足員工的這種需要，不僅以此激勵(lì)員工，也有利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

（六）目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制

管理者通過設(shè)置合理的目標(biāo)，激發(fā)人的本能動(dòng)機(jī)，使員工把目標(biāo)作為個(gè)人奮斗和努力的方向，達(dá)到利用目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性的目的。

綜上所述，企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展需要應(yīng)用不同的激勵(lì)機(jī)制，把人力資源的管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以人為本，運(yùn)用最科學(xué)的手段，綜合應(yīng)用多種激勵(lì)機(jī)制，靈活調(diào)動(dòng)人的情感和積極性，創(chuàng)造性，真正發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，使企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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