戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)實(shí)際中的應(yīng)用

周君鵬

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，作為一個(gè)企業(yè)，想要完好的存活發(fā)展下去，戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用發(fā)展就變得尤為重要。眾所周知，戰(zhàn)略管理思想是一個(gè)企業(yè)在管理系統(tǒng)中占比例最高的重要組成部分。戰(zhàn)略管理思想決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，也決定著這個(gè)企業(yè)對(duì)未來的整體規(guī)劃，是整個(gè)企業(yè)的靈魂和命脈所在。本文主要分析了我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想上存在的比較普遍的問題，并針對(duì)上述問題闡述了相應(yīng)的建議和意見，從而幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)期進(jìn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 ；戰(zhàn)略管理 ；思想規(guī)劃

根據(jù)中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)戰(zhàn)略管理思想咨詢中心的調(diào)查分析顯示：在我國(guó)很多的企業(yè)，特別是多數(shù)大中型企業(yè)都成立了自己的戰(zhàn)略管理思想研究部，制定了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。由此可以說明我國(guó)百分之80以上的企業(yè)非常的重視戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)管理中所發(fā)揮到的重要的作用。但是同時(shí)呢，根據(jù)最新的市場(chǎng)調(diào)研也發(fā)現(xiàn)還是有一部分的企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)開展戰(zhàn)略思想持有不一致的看法和意見，他們認(rèn)為開展戰(zhàn)略管理效果一般或是效果起到反作用，因此，這一調(diào)研也充分說明企業(yè)對(duì)于實(shí)施戰(zhàn)略管理思想的認(rèn)識(shí)存在差異。當(dāng)然，現(xiàn)存在的這種差異對(duì)于中國(guó)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分不利，因此本文會(huì)對(duì)此問題進(jìn)行深刻的剖析并給出最符合實(shí)際情況的對(duì)策和建議。

一、大多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想中存在的問題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的制定沒有遠(yuǎn)觀性

企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)很長(zhǎng)遠(yuǎn)的行為，而戰(zhàn)略管理思想的終極目標(biāo)是促使企業(yè)在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，因此，這對(duì)企業(yè)的管理人員的要求就極高，最核心的就是需要他們擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。但是在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的調(diào)控下，企業(yè)的管理層關(guān)注的重點(diǎn)都是不盡相同的。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子來說，企業(yè)的所有者關(guān)注的是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和社會(huì)地位，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的只是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以提高和企業(yè)的直接利益。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者由于和本企業(yè)利益關(guān)系只維持到自己的任職期間，所以他們做事情制定規(guī)劃就會(huì)存在嚴(yán)重的個(gè)人利益偏見，他們只會(huì)規(guī)劃自己在任職期間的戰(zhàn)略，所以不免目光短淺，沒有遠(yuǎn)觀性。因此企業(yè)只要更換管理層，他們的計(jì)劃和戰(zhàn)略就會(huì)發(fā)生相應(yīng)的更改，員工就要重新再一次適應(yīng)新的管理人員所下達(dá)的戰(zhàn)略規(guī)劃，時(shí)間久了，員工失去信心和熱情，苦不堪言，規(guī)劃實(shí)際實(shí)施過程中問題諸多，企業(yè)根本就沒有所謂的戰(zhàn)略管理思想可言，更不用說擴(kuò)大實(shí)際的利益了。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的制定沒有創(chuàng)新性

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素，而根據(jù)最新的市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前的大多數(shù)企業(yè)在制定本公司的戰(zhàn)略管理思想規(guī)劃時(shí)，都只是單一的照搬教科書，或是借鑒成功的企業(yè)案例，借鑒他們的管理模式和經(jīng)驗(yàn)做法。完全沒有結(jié)合本公司的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間的戰(zhàn)略管理思想幾乎如出一轍，也無法形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也沒有自己的創(chuàng)新特色，最后所謂的戰(zhàn)略管理思想規(guī)劃在實(shí)施的過程中艱難而且完全沒有效果，甚至起到反作用，直接影響到企業(yè)的切實(shí)利益和實(shí)際發(fā)展。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在實(shí)際的實(shí)施中不到位

目前很多企業(yè)普遍存在一個(gè)共同點(diǎn)，那就是“重戰(zhàn)略規(guī)劃，輕戰(zhàn)略實(shí)施”，意思就是花費(fèi)很大的力氣制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃，但是在實(shí)施的過程中卻是不重視、不配合，完全達(dá)不到預(yù)期的效果和成果。根據(jù)相關(guān)的企業(yè)調(diào)研指明，全國(guó)有近百分之70的企業(yè)都有戰(zhàn)略管理思想規(guī)劃，但這些多數(shù)都只有書面的文字，并沒有具體的實(shí)施方案。全國(guó)的企業(yè)基本可以分為三類，一類是企業(yè)有具體的戰(zhàn)略管理思想規(guī)劃，但是所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際情況完全脫節(jié)，管理層所說的和所下達(dá)的規(guī)劃根本銜接不上，實(shí)施過程中困難鑿鑿，不明白重點(diǎn)和核心。第二類是很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過程中沒有堅(jiān)定的信念和決心，但凡碰到一點(diǎn)困難或是利益損害，就會(huì)輕易的放棄，再次回到傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，導(dǎo)致之前所做的努力全部付諸東流。第三類就是很多企業(yè)的資金或是社會(huì)實(shí)力不足，沒有能力進(jìn)行創(chuàng)新，只能盲目的效仿其他成功的企業(yè)，盲目的推行與自己企業(yè)不符合的戰(zhàn)略規(guī)劃，在實(shí)際實(shí)施過程中步履艱難，停滯不前。以上三類企業(yè)足以說明我國(guó)的很多企業(yè)雖然有戰(zhàn)略管理思想規(guī)劃，但只是規(guī)劃階段，并不能真正的進(jìn)入到實(shí)施階段，更加談不上企業(yè)的可持續(xù)和快速發(fā)展了。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的可行性建議與決策

（一）戰(zhàn)略管理思想的制定要有前瞻性

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想規(guī)劃中，公司的管理層是有著非常重要關(guān)鍵的作用的。他們是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中的領(lǐng)頭羊和先驅(qū)者。所以只有強(qiáng)化他們的戰(zhàn)略思想觀念，才能在戰(zhàn)略思想的實(shí)際實(shí)施過程中避免目光短淺以及急功近利的行為。因此企業(yè)的管理層應(yīng)該進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐、多做符合本公司實(shí)際情況的市場(chǎng)調(diào)研，以求豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大自己的視野，只為可以為企業(yè)做出合理長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理思想規(guī)劃。另一方面，企業(yè)的管理層也要積極參與到戰(zhàn)略規(guī)劃的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，對(duì)已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審查，每一步自己都要親身試驗(yàn)，甚至要做大量的實(shí)踐和調(diào)研，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇_保戰(zhàn)略管理思想規(guī)劃的一致性和可實(shí)施性。

（二）根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)制定可實(shí)施性的戰(zhàn)略管理思想規(guī)劃

戰(zhàn)略管理思想的規(guī)劃是企業(yè)在實(shí)際中實(shí)施管理活動(dòng)的起點(diǎn)和墊腳石，所以戰(zhàn)略管理思想規(guī)劃制定的科學(xué)性以及創(chuàng)新性直接可以影響到企業(yè)的發(fā)展前景。因此戰(zhàn)略管理思想的制定要注意結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際情況，合理的制定可實(shí)施性的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然，戰(zhàn)略的制定要多向成功的企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，同時(shí)也要注意吸取這個(gè)企業(yè)曾經(jīng)失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不要盲目和跟從，注意創(chuàng)新，走出一條屬于自己本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展道路。

（三）嚴(yán)格控制戰(zhàn)略管理思想的具體實(shí)施過程

只有好的戰(zhàn)略管理思想，而沒有實(shí)際實(shí)施的決心對(duì)于企業(yè)是完全沒有幫助的。因此，嚴(yán)格控制戰(zhàn)略管理思想的具體實(shí)施過程是非常必要和重要的。為了確保戰(zhàn)略管理思想的有效實(shí)施，首先要重視前提工作，提高員工對(duì)于此戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)同度，最大限度的激發(fā)員工的認(rèn)同感和熱情，讓他們可以全身心的支持和投入到戰(zhàn)略管理規(guī)劃中。其次要再三審查戰(zhàn)略規(guī)劃的可實(shí)施性，多次作出預(yù)想和問題方案，準(zhǔn)備全面的解決方案，從而避免在實(shí)際實(shí)施過程中的混亂局面和停滯不前的現(xiàn)象。最后，在實(shí)施的過程中還要做全局的監(jiān)控和調(diào)控，不斷根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的順利開展并取得可觀的成效和利益。

三、結(jié)論

本文針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想上存在的普遍問題進(jìn)行了闡述，并給出了適合國(guó)情的決策和建議，由此也可以證明戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中作用越來越突出和重要。簡(jiǎn)單一點(diǎn)說，戰(zhàn)略管理思想實(shí)際實(shí)施的效果怎么樣，會(huì)直接的影響到企業(yè)是否可以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以現(xiàn)在企業(yè)的管理層應(yīng)該更加重視這個(gè)問題，在結(jié)合本公司的實(shí)際情況下，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃出適合本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想規(guī)劃，以求在眾多企業(yè)中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保持穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。

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