淺談建筑工程管理中項(xiàng)目分包商管理

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，大大加劇了建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；建筑企業(yè)要想在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上生存并發(fā)展就必須研究并利用一些管理對(duì)策來提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目分包商管理也是企業(yè)研究的重要管理內(nèi)容。文章首先說明了項(xiàng)目分包商管理的具體內(nèi)容，然后對(duì)其中存在的問題和解決措施進(jìn)行了研究，有一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；項(xiàng)目分包商管理

1 建筑工程項(xiàng)目分包商管理的內(nèi)容

1.1 對(duì)前期準(zhǔn)備工作的管理

建筑工程項(xiàng)目分包商的前期管理工作主要包括對(duì)分包商的實(shí)力和資質(zhì)進(jìn)行審查、草擬并評(píng)審分包合同以及合同的談判：（1）分包商的資質(zhì)是影響分包質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素，要按照分包的實(shí)際要求對(duì)分包商注冊(cè)資料、人員配備等方面進(jìn)行綜合的審查，要確保分包商滿足一定的條件下將分包材料對(duì)上級(jí)申報(bào)，必須做到審查工作的公平性、嚴(yán)格性和有序性；（2）在合同上首先要由業(yè)主指定招標(biāo)方案，然后合同部和工程項(xiàng)目部要根據(jù)招標(biāo)方案草擬分包合同，在合同草擬完成后要將合同初稿分別引發(fā)，草擬的初稿要涉及施工進(jìn)度要求、施工質(zhì)量和要求和財(cái)務(wù)等，在對(duì)這些進(jìn)行控制時(shí)還要征求廣泛的意見，以此來對(duì)初稿進(jìn)行完善和修改，最終形成分別合同的最終稿；（3）在合同制定并審查完成后就要進(jìn)行談判工作，主要分為前期書面談判和面談兩個(gè)階段，書面談判中發(fā)包商需要草擬合同然后提供給分包商并和分包商展開溝通，在遇到重大問題時(shí)需要以合作為重要基礎(chǔ)，在這個(gè)過程中發(fā)包商要對(duì)書面談判中遇到的情況進(jìn)行總結(jié)和分析，從而制定出科學(xué)完善的談判方案；面談中要有效的緩和雙方之間的分歧和利益關(guān)系，保證合同的談判工作能夠順利進(jìn)行。

1.2 對(duì)分包執(zhí)行中的管理

在合同簽訂之后分包商就要按照合同的要求展開相關(guān)工作。對(duì)分包執(zhí)行中的管理主要包括對(duì)分包進(jìn)度、分包質(zhì)量和分包費(fèi)用等進(jìn)行分析管理：（1）在進(jìn)度管理工作中，首先要對(duì)合同進(jìn)行審查工作來對(duì)合同所要求的工作在整個(gè)期間中進(jìn)行分解，由此來制定進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際工作中要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完善并對(duì)完成情況進(jìn)行審核，另外還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，以此來保證施工能夠按期完成；（2）要對(duì)分包進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制，要在施工前制定分包商質(zhì)量體系并對(duì)其進(jìn)行管理，要嚴(yán)格按照合格的質(zhì)量要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理；另外在分包協(xié)議生效之后分包商可以對(duì)施工期限進(jìn)行規(guī)定，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上來有效的完成分包工程。

2 建筑項(xiàng)目分包商管理中存在的問題

2.1 分包商質(zhì)量監(jiān)管困難

我們國家在法律上是禁止承包單位將其所承包的工程轉(zhuǎn)包的，也禁止承包商將工程進(jìn)行分解之后再專包給其他承包商的。但在建筑工程的實(shí)際承包工作中，在工程專包過程中存在著很多的問題，因?yàn)橄嚓P(guān)監(jiān)督管理的不嚴(yán)格，致使建筑工程最后的建設(shè)施工單位沒有獲得其應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利潤，而且因?yàn)榉职滩牧嫌泻芏嘁彩且源纬浜玫牡唾|(zhì)量產(chǎn)品，存在著很多的質(zhì)量問題，這就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量低下，也給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來了很多的安全隱患，從而引發(fā)很多質(zhì)量問題和安全問題，會(huì)對(duì)建筑分包市場(chǎng)造成極大的不利影響。

2.2 分包商人員和工期管控困難

我國工程分包發(fā)展時(shí)間較短，也沒有建立起完善的分包商管理體制，這就使得分包商管理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)水平低下，組織結(jié)構(gòu)參差不齊，另外受資源和成本的限制施工單位才這樣對(duì)管理人員進(jìn)行招收。因?yàn)榉职淌苜Y金的限制其管理工作也跟不上，另外還有業(yè)主、監(jiān)理單位和總承包商對(duì)其的監(jiān)督，這就使得產(chǎn)品在質(zhì)量上會(huì)出現(xiàn)一些問題，常常會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，從而對(duì)施工工期和進(jìn)度造成影響。除此之外，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)工作時(shí)很難預(yù)測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的變化，這也使得很多的分包商難以應(yīng)付這些突發(fā)事件，從而對(duì)施工工期造成嚴(yán)重的影響，致使經(jīng)濟(jì)效益的下降。

2.3 分包商和承包商配合困難

在建筑工程分包商管理工作中，分包商和總承包商之間的利益關(guān)系是很難把握的，分包商和總承包商配合比較困難。這主要體現(xiàn)在分包商在完成自身的任務(wù)之后不會(huì)對(duì)總承包商的利益進(jìn)行考慮，只顧及自己的施工管理工作而忽視總體的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑工程的施工質(zhì)量難以得到較好的保障，也會(huì)對(duì)業(yè)主和建筑工程后期使用者造成一定的損失。

3 建筑項(xiàng)目分包商管理問題的優(yōu)化解決方法

3.1 提高對(duì)分包商監(jiān)管力度

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目分包商質(zhì)量監(jiān)管困難的問題，必須加強(qiáng)對(duì)分包商的監(jiān)管力度。在進(jìn)行合同簽訂之前就要在合同中指明材料的性能參數(shù)和相關(guān)品牌等，相關(guān)部門也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的材料把關(guān)，不能讓分包商鉆空子；另外在施工前也要做好施工的技術(shù)交底工作，要明確分包商質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范和施工作業(yè)規(guī)范，在源頭上對(duì)分包商質(zhì)量進(jìn)行控制。

3.2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員和工期進(jìn)行有效的管控

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目分包商人員和工期管控困難的問題，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員和工期進(jìn)行有效的管控?？偝邪袒驑I(yè)主在進(jìn)行報(bào)價(jià)階段時(shí)就要對(duì)分包商的人員整體素質(zhì)、人員配置以及施工技術(shù)能力等進(jìn)行考察，要防止素質(zhì)低下的人混入其中；另外還可以要求分包商對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)際工作水平；總承包商或業(yè)主要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的監(jiān)督和管控，可以制定一些激勵(lì)措施來提高施工積極性，以此來保證施工工期的正常。

3.3 加強(qiáng)分包商和承包商的配合

針對(duì)分包商和承包商難以配合的問題，必須加強(qiáng)兩者之間的交流合作、保證兩者之間的配合才能解決?？梢栽诤贤炗喦熬驮诤贤忻鞔_規(guī)定一些工作必須由兩者協(xié)調(diào)配合完成，要在合同中涉及兩者之間的共同利益，強(qiáng)化項(xiàng)目分包商主動(dòng)配合總承包商的管理，也要使總承包商積極參與分包商的管理工作，從而有效提高兩者之間的配合，以此來提高施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、業(yè)主對(duì)服務(wù)水平和工程質(zhì)量要求的提高等給建筑企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)只有不斷改善自身缺點(diǎn)、對(duì)施工工作和管理工作提出更高的要求來提高自身競(jìng)爭(zhēng)力才能在這種環(huán)境下得到發(fā)展，同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目分包商管理，采取更靈活的分包形式來降低自身風(fēng)險(xiǎn)，以此來提升建筑施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：任秀明（1980.02- ），男，河南鄭州人，河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，?？疲芯糠较颍汗こ坦芾?。