淺析建筑工程管理問題及控制措施

黃帥

摘 要：建筑工程施工過程中，有效的控制施工安全、質(zhì)量、進度以及成本等幾方面的關系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各參建單位的責任，突出工程管理“四項”控制的主線，是檢驗一個項目管理團體的智慧和能力，是衡量其管理水平有效的評價，是決定這項工程質(zhì)量優(yōu)差的成果體現(xiàn)。

關鍵詞：質(zhì)量管理；安全管理；進度管理；造價管理

1 工程建設管理過程中存在的主要問題

1.1 設計缺乏合理性

對于項目管理模式的設計缺乏合理性，有些管理模式完全照搬國外管理模式，未能結(jié)合國情、行業(yè)特點及項目實際等情況進行針對性的吸納。

1.2 項目管理認識較為模糊

項目管理的過程中，有一定數(shù)量的項目管理者對于項目管理的認識較為模糊、意識淡薄，經(jīng)常憑借以往施工經(jīng)驗“想當然”的去組織施工，缺乏規(guī)范性科學組織和安排，管理混亂，雜亂無章，安全文明環(huán)境施工較差，工程質(zhì)量、人員安全等得不到有效保障，無法滿足工程建設需求。

1.3 責任分配不明確

管理過程中未建立質(zhì)量、安全等責任人制度，導致責任分配不明確，出現(xiàn)安全、質(zhì)量等事故時，找不到直接責任人；有的項目部各種體系制度較完善，但由于管理者認識不清其重要性，制度體系形同虛設，未能有效實施；還有的項目管理者身兼多職，如專責安全員同時兼顧采購、質(zhì)量等職位，很難保障建設工程質(zhì)量。

1.4 不重視工程資料管理質(zhì)量

管理過程中不重視工程資料管理質(zhì)量，導致重要性文件、技術文件、工程驗收等資料不真實、不齊全、不完整或丟失；有些項目在建設過程中，工程資料與實體工程進度不同步，經(jīng)常性的發(fā)生工程完工了，資料后補的現(xiàn)象，致使工程資料缺乏真實性，未能做到有據(jù)可查、有章可尋；甚至有些項目為了節(jié)省時間、降低成本，完全套用其它工程資料。

2 加強建筑工程項目管理的措施

2.1 項目建設過程中的質(zhì)量管理

第一，做好工程開工前的質(zhì)量管理：工程開工前，首先掌握和了解現(xiàn)場自然條件、地形地貌、周邊環(huán)境及設施，做好現(xiàn)場水、電、路、通訊接引，組織編制和評審施工組織設計，合理規(guī)劃臨建區(qū)域，場地布置必須滿足安全、消防、環(huán)保等要求；做好技術、安全交底、閣紙會審等工作，嚴格審查各種專項施工方案特別是危險性較大的施工方案，如腳手架施工、混凝土模版、大型機械安裝和拆除及吊裝方案等。對員工進行崗前考試，定期進行思想教育宣貫，及時傳遞有關精神文件。

第二，重視人的管理加強團隊合作：人是決定工程優(yōu)劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，實施有效的組織紀律，較高的專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng)，才能建設出高質(zhì)量、高品質(zhì)的工程，營造和諧共榮的氛圍，分工明確，責任到人，團結(jié)協(xié)作，獎罰分明，從精神和物質(zhì)上激勵員工，增強了凝聚力和工作力，使現(xiàn)場每位員工都具有主人翁精神狀態(tài)積極主動的投入到工作中。

第三，嚴格材料、設備的質(zhì)量管理：對進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設備（包括各種計量設施）進行把關控制，除必須有出廠合格證和試驗報告外，還必須經(jīng)取樣復檢合格方準予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對進場的各種設備，除有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調(diào)試，經(jīng)試運行確認無問題后，方可投入使用。

第四，做好施工過程控制：質(zhì)量要得到保證，須要嚴格按設計施工圖、國家現(xiàn)行有關標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序施工前，應對各工序的準備、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，絕不能放過每一道工序驗收環(huán)節(jié)。

2.2 項目建設過程中的安全管理

第一，安全管理主要是針對施工現(xiàn)場的環(huán)境、物、人等因素的狀態(tài)來進行管理，通過對物體不安全的狀態(tài)以及人員不安全的行為進行控制，以避免或消除安全事故，從而達到保護施工人員的健康和安全的目的。

第二，在進行安全生產(chǎn)的過程中，一切要以預防為主，一定要從保護生產(chǎn)力的高度和角度，來確定安全管理在工程項目建設過程中的重要性及其位置。所謂的預防為主就是指，在對工程進行建設的過程中，一定要消除那些不安全的生產(chǎn)因素以及不安全的檢查因素，把生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程施工的安全進行。

第三，在工程實施過程中，定期召開安委會會議，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題、文明施工問題；強化安全規(guī)程和文明施工制度的學習、貫徹和執(zhí)行；加強安全違章處罰力度；加強風險源預控；預防設備、機械、人身事故是安全工作重點；管理中務必加強預控、措施得當。

2.3 項目建設過程中的進度管理

第一，制定周密的進度計劃：工程項目進度控制是指在項目進行建設的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，對工程項目的管理可以從編制項目建議書開始，并對其可行性、設計以及施工的過程進行管理，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止。工程項目進度控制的目標就是使工程項目按照預定的時間完成，并交付使用。在工程建設過程中，制定節(jié)點目標，倒排工期，制定網(wǎng)路進度計劃、招標計劃、設備到貨計劃、圖紙交付計劃等，并從人力、財力、機械能力等方面落實進度，保證措施，根據(jù)工期總目標，科學、合理的分解年、季、月、旬詳細施工計劃。

第二，過程控制：作為工程管理者，首先要有責任心，要以身作則，并且要有不怕困難、不怕累的決心和精神，及時主動地去發(fā)現(xiàn)問題，去解決問題，對進度計劃和實際進度不相符的地方，發(fā)現(xiàn)偏差，立即采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。對造成實際進度與計劃進度存在偏差的因素很多，如工程建設的人員素質(zhì)和能力較低、材料供應不及時、機械設備數(shù)量不足、建設資金不能及時到位、施工技術水平低、不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等都有可能制約工程的施工進度。為此，在項目實施過程中，務必要認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對那些影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，縮短工程建設所需的工期。項目現(xiàn)場建立獎懲罰制度，對按期完成目標的單位及人員進行獎勵，通過適時兌現(xiàn)措施，有效調(diào)動施工單位積極性，保證了建設目標盡早實現(xiàn)。

2.4 項目建設過程中的成本管理

第一，嚴格控制工程成本，加強合同管理，避免設計變更，通過招標等市場競價機制，有效降低了工程成本。在對工程項目進行建設的過程中，對于工程的設計方案的選擇最好采取公開招投標的方式。這樣便可以確保設計方案的合理性、先進性以及準確性，而且這樣的招標方式還有可能得到比較出眾的設計方案。參加招投標的各方應嚴格按照現(xiàn)行的招投標程序進行招標、競標，做到合理、公平、求實，廣開思路，引進優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標過程能公正、公平、公開，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入建筑隊伍的情況。

第二，嚴格過程管控，工程管理人員必須要認真解讀技術文件及圖紙，劃清各單位工作范圍與職責，特別是施工界面存在分歧或理解有偏差的部位，施工單位之間很容易存在相互推脫現(xiàn)象。嚴格把關工藝流程，做好各工序驗收工作，對重要和關鍵部位進行拍照、攝像，防止偷工減料行為發(fā)生。嚴格監(jiān)管現(xiàn)場簽證現(xiàn)象發(fā)生，杜絕隨意簽證現(xiàn)象發(fā)生。對有簽證發(fā)生的情況，要認真查看圖紙、合同，保證每一份簽證單真實、準確、合理。

3 結(jié)語

綜上所述，工程管理的過程中，一定要針對性地建立一套系統(tǒng)管理的方法和理論來指導和協(xié)助項目管理人員，保障項目建設穩(wěn)定有序?qū)嵤?。由于項目建設是個連續(xù)的動態(tài)過程，在實施過程中有很多不可預見、不可控制的情況發(fā)生，為了避免或減少不利因素的發(fā)生，我們項目管理者務必要“多動手、多動腳、多動嘴”，通過勤能補拙，彌補管理過程中的不足之處，并及時地深入施工現(xiàn)場，及時掌握項目建設動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，將一切不利隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程建設可控再控。

參考文獻

[1] 孫玉華，淺談建筑工程施工管理[J]. 價值工程，2013（16）.

[2] 王欣來，建筑施工管理探析[J]. 黑龍江科技信息，2014（06）.