土木工程施工管理中常見的不足及措施

劉悅

摘 要：隨著我國科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建筑也越來越多，因而，土木工程施工變得尤為重要，施工質(zhì)量的好壞也會(huì)直接影響著整個(gè)建筑質(zhì)量，文章主要分析了土木工程施工管理中常見的不足，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；常見不足；措施

土木工程施工管理工作主要包括在施工過程中，組織管理各項(xiàng)施工活動(dòng)，并規(guī)范統(tǒng)一施工，合理安排施工工程，確保施工質(zhì)量等工作。其中，土木工程施工質(zhì)量是一個(gè)重要問題，這不僅與工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)有關(guān)系，還與建筑的質(zhì)量有關(guān)。目前，土木工程施工管理在不斷提高中，各種施工標(biāo)準(zhǔn)也不斷嚴(yán)格，但是施工管理中的不足仍然存在。

1 土木工程施工管理中常見不足

1.1 施工質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)

土木工程施工中質(zhì)量管理尤為重要，沒有完整可靠的質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)工程的影響很大。就目前土木工程施工來看，由于部分項(xiàng)目的工作難度大，專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)施工環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)管不到位就可能造成建筑工程質(zhì)量不符合要求，這不僅浪費(fèi)了建筑施工材料，還對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成損失。

1.2 施工安全意識(shí)不強(qiáng)

施工安全包括施工現(xiàn)場設(shè)施安全性和施工工人的安全性。土木工程施工現(xiàn)場有時(shí)會(huì)出現(xiàn)設(shè)備陳舊、沒有使用價(jià)值的設(shè)施、危險(xiǎn)物品隨意擺設(shè)的現(xiàn)象。這些都會(huì)對(duì)整個(gè)施工工程造成安全威脅。施工工人的安全意識(shí)淡薄，在施工過程中不帶安全帽，沒有按照施工工程安全規(guī)范行為，在高處施工時(shí)沒有可靠的安全措施，例如攀爬架搭建不穩(wěn)固，使用時(shí)間過長等。對(duì)于土木施工的安全也只是表現(xiàn)在形式上，沒有落實(shí)于實(shí)際中。

1.3 施工管理體系不健全

土木工程施工管理模式是施工管理過程中最易忽略的一個(gè)問題。傳統(tǒng)的施工管理模式仍在繼續(xù)使用著，其中還存在著不少不足。這使得整個(gè)工程的進(jìn)程受到影響。沒有健全的管理模式，施工工程中遇到的問題不能及時(shí)解決，沒有科學(xué)的施工計(jì)劃指導(dǎo)的項(xiàng)目工程質(zhì)量必然不高。對(duì)土木工程施工的管理不嚴(yán)格，在制定施工計(jì)劃時(shí)不結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)程，會(huì)造成工程不能如期完成。

1.4 施工合同管理不規(guī)范

目前，施工單位仍有不少非法轉(zhuǎn)包，打包中介的現(xiàn)象。對(duì)于簽訂的合同，務(wù)必按照合同的要求履行，不能隨意更換約定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在完成土木工程施工項(xiàng)目時(shí)，對(duì)各級(jí)下層的不規(guī)范管理，會(huì)造成工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測不過關(guān)。另外，有些合同會(huì)存在隱含的不公平條款，在簽訂合同前要仔細(xì)閱讀，同時(shí)施工單位要做到言行一致，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.5 施工的專業(yè)技術(shù)人員缺乏

土木工程施工過程中存在著的一個(gè)嚴(yán)重問題就是專業(yè)技術(shù)人員的不足，就目前情況來看，大部分施工過程中，施工人員主要都是外地工人，沒有較高的文化水平，并未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)。在施工時(shí)，對(duì)新的機(jī)器和設(shè)備操作能力弱，在施工過程中，一味追求施工進(jìn)度，忽略了人員的技術(shù)含量，施工團(tuán)隊(duì)中人員流動(dòng)快，沒有固定的施工隊(duì)伍，有時(shí)只是臨時(shí)招工，隨機(jī)組建施工隊(duì)伍，完成的工程質(zhì)量并不高。

1.6 施工工程對(duì)環(huán)境管理不強(qiáng)

如今，人們的環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，社會(huì)對(duì)環(huán)境的關(guān)注也不斷提高。然而，土木工程施工對(duì)環(huán)境會(huì)帶來巨大的影響。比如各種有害氣體的排出、灰塵、噪聲、各類垃圾等。這些都危害著社會(huì)環(huán)境，同時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)鼐用褚灿胁簧俚挠绊?。所以在施工工程中?duì)環(huán)境的管理問題要加大關(guān)注。但是，大部分企業(yè)只著重于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，并未在意環(huán)境問題，對(duì)相關(guān)部門的環(huán)保規(guī)定也未執(zhí)行。

2 針對(duì)土木工程施工管理不足的措施

2.1 加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理

土木工程項(xiàng)目的關(guān)鍵就是質(zhì)量問題。好的質(zhì)量要有健全的施工管理體系來保證。建立質(zhì)量管理體系時(shí)，要在每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督，從建筑施工所需的材料、工程項(xiàng)目的整體框架到施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要保證高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要加大對(duì)施工過程的監(jiān)督力度，要求監(jiān)管人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，了解項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，在驗(yàn)收項(xiàng)目時(shí)各項(xiàng)質(zhì)量都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 建立全面的技術(shù)控制

土木工程施工是一個(gè)多項(xiàng)施工技術(shù)融合在一起的施工過程，但實(shí)際上，往往只采用單一簡單的施工技術(shù)，所以建立全面的技術(shù)控制能夠提高土木工程施工質(zhì)量和效率。通過利用現(xiàn)代的高新技術(shù)，對(duì)施工過程中可能的影響因素如天氣、地理環(huán)境、建筑材料性能、環(huán)境限制等進(jìn)行全面分析，并計(jì)算整理出符合實(shí)際的條件，事先模擬土木工程施工，對(duì)存在的問題研究出應(yīng)對(duì)方案，避免了施工現(xiàn)場遇到問題時(shí)不能及時(shí)解決的狀況。同時(shí)，現(xiàn)場技術(shù)控制是技術(shù)控制中必要的一部分，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，把握施工的整個(gè)進(jìn)程，實(shí)時(shí)有效地完成任務(wù)。

2.3 完善施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制

首先，要根據(jù)按勞分配的原則，提高施工人員的工作主動(dòng)性，激發(fā)其積極性，同時(shí)也提高了項(xiàng)目工程的效率。施工單位要更根據(jù)施工員工的完成工作量發(fā)放不同的酬勞。其次，對(duì)管理部門分配不同的任務(wù)要求。根據(jù)項(xiàng)目的利益明確各級(jí)的責(zé)任，給予一定的壓力，才能激發(fā)各管理層的工作動(dòng)力。還有注意人員的選擇。為了企業(yè)的長久利益和持續(xù)發(fā)展，在組建施工團(tuán)隊(duì)時(shí)要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，選拔優(yōu)秀的施工人員，并對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。最后，明確各崗位的職責(zé)。好的項(xiàng)目運(yùn)行體制能夠保證施工過程有序地進(jìn)行。規(guī)定好各個(gè)部門的崗位職責(zé)，在職責(zé)內(nèi)完成好任務(wù)，并督促部門人員積極高效工作。

2.4 強(qiáng)化施工過程的環(huán)保意識(shí)

有效地減少施工過程對(duì)環(huán)境的污染也需要采取一些措施。通過使用先進(jìn)的施工技術(shù)，減少有害氣體的排放，避免一部分的噪聲影響，如在施工現(xiàn)場采用隔噪音技術(shù)，減小對(duì)附近居民生活的影響。同時(shí)，在施工過程中選擇優(yōu)質(zhì)環(huán)保的建筑材料。好的施工材料可以大大降低了對(duì)環(huán)境的危害，并且還能提高整個(gè)工程的質(zhì)量，確保工程的安全性。除此之外，施工企業(yè)要按照相關(guān)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行檢測，將環(huán)境危害降低到最小。

3 結(jié)語

通過以上的分析，土木工程施工管理存在著諸多不足，有很多問題需要解決，同時(shí)提供了一部分解決措施，但仍會(huì)出現(xiàn)新問題，這就要求在施工工作中不斷去積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)有效的方法，在不斷改進(jìn)中提高。在施工過程中加強(qiáng)工程管理，保證每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

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