論我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展

摘 要：管理工作對(duì)于建筑工程建設(shè)的發(fā)展非常重要，關(guān)系到我國(guó)建筑工程的健康穩(wěn)定發(fā)展；且我國(guó)目前建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，要想改變這種現(xiàn)狀，要對(duì)我國(guó)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)高速發(fā)展的需要了，管理方式要跟上時(shí)代的步伐與時(shí)俱進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展

我國(guó)建筑工程的管理存在著很多的漏洞，這些漏洞給建筑工程的建設(shè)發(fā)展帶來(lái)了消極的影響，間接的影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。改變傳統(tǒng)的建筑工程管理方式，融合當(dāng)今時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高我國(guó)建筑工程的施工的質(zhì)量，減少我國(guó)建筑工程管理中的漏洞，保證工程質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程的管理工作不被重視

我國(guó)在建筑工程管理方面存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了我國(guó)建筑工程施工的正常進(jìn)行，一些管理人員認(rèn)為建筑工程的管理工作不太重要，只要按照工期完工就行，但是事實(shí)并非如此，建筑工程是一個(gè)關(guān)系到民生的工程，工程管理的每一步都是非常重要的，由于管理者對(duì)管理工作不重視，導(dǎo)致建筑工程在施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，影響了建筑工程施工的正常進(jìn)行，阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理工作不受重視會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題的出現(xiàn)，這些問(wèn)題甚至影響著建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2 建筑工程成本管理工作存在漏洞

建筑工程管理工作是一個(gè)復(fù)雜的工作，在管理的過(guò)程中又可以分成若干個(gè)分支，在這些分支中占據(jù)著重要地位的是建筑工程的成本管理。成本管理工作是建筑工程正常施工的保障，在建筑工程施工的過(guò)程中要計(jì)算好成本，一旦成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致工程延期，甚至出現(xiàn)停滯的狀況，這樣對(duì)于建筑工程的施工建設(shè)是非常不利的。在建筑工程的管理中成本管理工作占據(jù)著非常重要的作用，資金是一個(gè)工程順利施工的保障，沒(méi)有資金的支持工程建設(shè)將寸步難行，因此在建筑工程管理中要做好成本管理的工作，預(yù)先的進(jìn)行成本的預(yù)算，當(dāng)成本管理出現(xiàn)問(wèn)題是要及時(shí)的進(jìn)行解決，保證建筑工程的順利完工，提高建筑企業(yè)的施工效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 建筑工程管理制度不完善

建筑工程的管理工作需要一個(gè)完善的管理制度，但是我國(guó)的建筑工程施工的過(guò)程中一個(gè)嚴(yán)重的缺陷是管理制度不完善，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，阻礙建筑工程施工的正常進(jìn)行。造成管理制度不完善的原因主要有管理者不重視，有的建筑工程需要減少建設(shè)成本，甚至連基本的管理部門都沒(méi)有，這樣就造成了建筑工程內(nèi)部的混亂，各個(gè)部門找不準(zhǔn)自己的位置；有的建筑工程雖然設(shè)置了管理部門，但是沒(méi)有制定完善的工程管理制度，施工人員自由散漫，導(dǎo)致工程效率降低，工期延后，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的信譽(yù)。

1.4 建筑工程的管理理念和技術(shù)落后

我國(guó)的建筑工程受到傳統(tǒng)管理理念的影響，總體上說(shuō)還有些落后，很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候還是依照以往經(jīng)驗(yàn)安排各項(xiàng)工作，這就可能導(dǎo)致建筑工程在施工的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，這種憑借經(jīng)驗(yàn)安排工作的管理理念在社會(huì)高速發(fā)展的今天是不適用的，可能會(huì)導(dǎo)致工程中很多預(yù)期的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響工程的施工質(zhì)量，給施工帶來(lái)很多的麻煩?？赡芎芏嘟ㄖ髽I(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，會(huì)投入一些資金引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，但是對(duì)于施工的管理工作是不會(huì)投入太多的資金和關(guān)注度的，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備可以提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而管理技術(shù)在企業(yè)掌權(quán)者的嚴(yán)重時(shí)可有可無(wú)，因此建筑工程施工過(guò)程中管理工作沒(méi)有技術(shù)的支持，沒(méi)有人重視，導(dǎo)致建筑工程的管理工作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，影響了建筑工程施工的正常進(jìn)行。

2 創(chuàng)新建筑工程管理的重要意義

建筑工程關(guān)系到廣大人民的日常生活，隨著我國(guó)的科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程的管理工作也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。據(jù)調(diào)查，在我國(guó)建筑工程建設(shè)的過(guò)程存在著一些問(wèn)題，在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)時(shí)一些企業(yè)趁機(jī)壓價(jià)，打壓同行也者，也有的企業(yè)之間變成了惡性競(jìng)爭(zhēng)，總之會(huì)出現(xiàn)各種各樣不利于建筑工程發(fā)展的情況。鑒于上述的各種情況，創(chuàng)新我國(guó)建筑工程的管理是非常重要的。我國(guó)建筑工程中存在的問(wèn)題原因有很多，就與建筑工程本身的問(wèn)題，也有管理方面的問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，我們要積極探索，走出建筑工程自己的創(chuàng)新管理道路，是建中的管理跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，找到適合建筑工程自身管理的制度和方法，推動(dòng)建筑工程的管理工作飛速向前發(fā)展，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

3 我國(guó)建筑工程管理工作的創(chuàng)新發(fā)展

3.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理工作的重視

建筑工程的管理不是一個(gè)可有可無(wú)的存在，它是建筑工程施工中不可缺少的一項(xiàng)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有專門的部門對(duì)建筑工程進(jìn)行約束，建筑工程在施工時(shí)就可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接的影響了我國(guó)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)的建筑工程管理工作要隨著時(shí)代的不斷發(fā)展不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，在今天，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作的重視力度，在建筑工程中不斷對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，為建筑企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑企業(yè)走向更大的市場(chǎng)。

3.2 對(duì)建筑工程的成本管理進(jìn)行創(chuàng)新

成本管理是管理工作中非常重要的一環(huán)，成本可能很多認(rèn)為只要在施工強(qiáng)估算預(yù)期成本，其實(shí)不然，在施工的過(guò)程中依舊要進(jìn)行成本管理工作，在管理的過(guò)程中可以根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行成本的控制，不必要的開支可以不支出，將這部分的預(yù)期成本放到更重要的地方，發(fā)揮更大的作用。施工過(guò)程中的成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，成本管理要根據(jù)施工的實(shí)際動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，將資金的利用做到最大化，該用的地方一定不要吝嗇，不該用的地方一定要拒絕，嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)還要保證工程的施工質(zhì)量。

3.3 在完善制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理制度創(chuàng)新

管理制度不完善是建筑工程管理中的一大漏洞，在高速發(fā)展的社會(huì)中僅僅完善制度是不夠的，要在完善管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新，管理制度不完善可能有一些工人會(huì)投機(jī)取巧減少自己的工作量，完善了管理制度之后，所有的管理工作就有據(jù)可依，嚴(yán)格的按照管理制度進(jìn)行管理可以提高工人工作的積極性。但是僅僅完善管理制度還是不夠，還要進(jìn)行創(chuàng)新，要間接其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在符合實(shí)際的基礎(chǔ)上進(jìn)行制度的創(chuàng)新，比如可以獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀工人，嚴(yán)懲投機(jī)取巧的工人。

3.4 對(duì)建筑工程的管理理念和方法進(jìn)行創(chuàng)新

在管理的過(guò)程中要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，引進(jìn)新的符合實(shí)際的管理理念，靈活的對(duì)施工進(jìn)行管理，管理的方法不能在因循守舊，要借鑒其它先進(jìn)的管理方法，融入建筑工程管理特有的內(nèi)容，不斷的進(jìn)行方法創(chuàng)新，比如說(shuō)工人實(shí)行績(jī)效工資，不再是干一天就有一天的工資，而是根據(jù)工人工作量的多少計(jì)算工資，多干多得，這樣就可以極大的激發(fā)工人工作積極性，努力工作。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的到來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中就要求我國(guó)的建筑企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要?jiǎng)?chuàng)新施工的技術(shù)還要對(duì)建筑工程的管理進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前建筑工程施工在我國(guó)的發(fā)展雖然存在著一定的問(wèn)題，但是相信在未來(lái)通過(guò)創(chuàng)新，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展將更上一層樓，間接的推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：陳志文，身份證號(hào)碼：440181199010153016。