建筑工程管理中的進度管理研究

徐開明

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展促進了我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展促進了建筑水平的不斷提升，與此同時人們對建筑行業(yè)也提出了越來越多的要求。文章首先介紹了建筑工程施工進度，然后分析了影響建筑工程施工管理進度管理的因素及應(yīng)對措施，以期提高建筑工程進度管理的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；進度；管理；研究

1 建筑工程的施工進度概述

建筑工程的施工進度是建筑工程的施工管理中一個必不可少的內(nèi)容。在建筑工程的實際施工中，每個施工的程序都需要施工單位進行大量的資金投入，以保證一定的工期和建筑質(zhì)量。施工進度涵蓋了從施工的前期設(shè)計和期的竣工以及中間一系列的施工環(huán)節(jié)，包括工程項目的設(shè)計，施工材料的選購，施工人員的薪資分配等等。然而我國的許多施工企業(yè)長期以來缺乏對于提高施工進度的控制方法，因此往往導致企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到提高，更有甚者還會造成企業(yè)的經(jīng)濟效益的重大流失。并且，長期高負荷施工的資金投入，帶來的必將是企業(yè)市場競爭力的持續(xù)下降，從而難以應(yīng)對當前不斷發(fā)展的建筑市場的形勢。

2 影響工程施工進度管理的因素

2.1 人為因素及環(huán)境因素。作為影響工程進度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對工程的實際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現(xiàn)場的實際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會對工程的施工進度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。

2.2 技術(shù)因素及管理因素。某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過程中對于工程的實際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程施工中施工進度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關(guān)系著工程的施工進度，因此，當某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時等，都會影響工程的施工計劃實施。因此，加強對管理因素實際影響范圍的認識，對于工程施工進度管理的提高具有重要的現(xiàn)實參考意義。

2.3 各種利益相關(guān)因素。建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門的經(jīng)濟利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟利益有關(guān)在工程施工計劃實施的準備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效、銀行貸款的審批進度等，都會對工程的施工計劃開展造成較大的影響，導致工程的施工進度無法達到投資方的實際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟損失。

3 加強建筑工程管理中進度管理的措施

3.1 選擇有效的進度管理方法。要想更好的控制施工的進度，就需要我們好好控制的工作。例如選擇科學的管理辦法，我們需要根據(jù)時代的發(fā)展不斷地更新進度控制的措施。施工單位在進行投標時，一定要對整個工程進行具體的了解，結(jié)合施工企業(yè)自身的情況選擇最適合的進度控制方法。那么為了提高施工的速度，使施工單位的施工符合施工的進度，提高施工的速度的時候，要注意施工質(zhì)量的控制，施工的質(zhì)量是人們關(guān)注的重點。最后，我們的施工要做到質(zhì)量與進度的統(tǒng)一。施工的進度，施工單位在進行控制的時候，需要結(jié)合施工的具體情況，制定一個施工進度監(jiān)管的機制，這個機制的作用就是為了監(jiān)督施工的進度。進度控制機制在進行監(jiān)管的時候，能夠?qū)φ麄€工程進行科學的管理，為施工的一系列控制提供依據(jù)。

3.2 不斷豐富進度管理的途徑。隨著科技的不斷發(fā)展，我們在進行進度控制的時候，可以結(jié)合新技術(shù)進行控制。例如，施工單位可以積極引進新的技術(shù)進行整個工程的進度控制。施工單位需要不斷的結(jié)合具體的進度控制的實例，豐滿自己的施工進度控制的方法。這個過程是需要施工單位進行不斷的創(chuàng)新的。在進行施工進度控制的時候，最主要的還是需要施工單位對整個工程進行科學的管理，這樣才能夠使整個進度得到控制。施工進度的控制是一個比較復雜的工作，施工單位需要安排專門的管理人員進行管理，這樣才能夠保證施工進度控制工作能夠得到專業(yè)的人員管理。進度的控制的重點就是每個分部分項工程進行控制，這樣才能夠保證整個工程按照施工的計劃完成。

3.3 采取切實可行的進度管理措施。（1）施工單位必須做好質(zhì)量控制工作的安排。施工企業(yè)必須做好質(zhì)量控制的工作，做好相關(guān)工作人員的教育，必須讓整個施工隊伍在整個施工中重視施工的工作，這樣才能夠提高建筑工程進度控制工作。在整個施工的過程，要對相關(guān)的工作人員進行教育工作，在他們進行管理的時候，注重整個建筑工程的控制。并加強整個建筑工程進度控制工作人員的聯(lián)系，這樣才能夠使整個建筑進度控制的工作做到完好的搭接。提高進度管控工作的效率。在進行進度控制的工作的時候，我們需要制定專門的獎賞機制，對于有貢獻的員工進行獎勵，提高工作人員的工作積極性。（2）在具體施工的時候，做好相關(guān)工作分工，我們需要按照整個施工的具體情況，進行分工，做好事結(jié)合整個建筑工程，這個分工最好是做到銜接的工作，每個小的分工組成起來就是整個工程的施工，通過局部推動整體，提高工作的速度，使我們的工程完成的速度符合進度的要求。（3）必須有一個完善的施工計劃。在開始，于正式施工之前，有必要對將要施工的項目進行一次周密的分析，聯(lián)系工程項目的現(xiàn)實狀況，制作出一份完善可行的施工計劃，且在實際操作中對它進一步進行更加詳細的劃分。與此同時，在正式開始施工工程中，要嚴格按照施工計劃的相關(guān)要求來進行每一階段的詳細施工，并根據(jù)這個要求把責任區(qū)域合理的進行分割。

4 結(jié)語

建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展，對于社會整體發(fā)展進步來說，發(fā)揮著至關(guān)重要的意義和作用。在建筑工程領(lǐng)域當中，為了確保良好的工程質(zhì)量和施工安全，必須進行有效的工程管理。而在工程管理當中，進度管理又是其重中之重，對于整個建筑工程的質(zhì)量、成本、效益等，都會產(chǎn)生較大的影響。所以，應(yīng)當采取有效的方法，對建筑工程管理中的進度管理進行加強，從而進一步提升建筑工程管理的質(zhì)量與水平。

參考文獻

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