土木工程施工進(jìn)度管理及控制探討

顧冰旸

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀態(tài)下，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越快，走進(jìn)了發(fā)展過(guò)程中最為繁盛的春天，土木工程也越來(lái)越多，土木工程管理是依據(jù)現(xiàn)實(shí)土木工程建設(shè)不斷增多，需要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行一定的控制而產(chǎn)生的。土木工程管理包含了對(duì)工程施工進(jìn)度的管理監(jiān)督和其工程的質(zhì)量的控制。社會(huì)不斷發(fā)展與改革，就要求土木工程管理也要不斷改革，不斷完善。只有這樣才能緊跟社會(huì)的腳步，不被時(shí)代的進(jìn)步淘汰；也只有不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展。但是，我國(guó)目前的土木工程施工進(jìn)度中仍然存在一系列的問(wèn)題，文章將對(duì)土木工程施工進(jìn)度過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出改善和解決問(wèn)題以確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的建議供大家探討。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；工程質(zhì)量；進(jìn)度管理；控制措施

土木工程施工進(jìn)度為工程建設(shè)提供合理、有效、可行且在一定時(shí)間范圍內(nèi)的工程施工計(jì)劃，并且這份計(jì)劃是對(duì)于共生建設(shè)的盡可能最優(yōu)的方案。但是，我們需要重視的是，雖然在土木工程建設(shè)的初始階段已經(jīng)生成施工計(jì)劃，但隨著工程建設(shè)的不斷推進(jìn)，需要根據(jù)事實(shí)狀況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不斷的更改和完善，以達(dá)到實(shí)際施工情況和計(jì)劃相協(xié)調(diào)的目的。所以，我們必須要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理，確保施工目標(biāo)和工程進(jìn)度相匹配。只有對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能確保工程質(zhì)量經(jīng)受得起考驗(yàn)，才能推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

1 土木工程施工進(jìn)度管理的作用和意義

土木工程具有復(fù)雜性和一次性，這是所有的土木工程共同的特性。與工廠作業(yè)和其他戶外作業(yè)不同的是，土木工程是在暴露的環(huán)境中作業(yè)，其中存在諸多不穩(wěn)定因素，例如，天氣因素、地質(zhì)因素和器械不穩(wěn)定因素等。眾所周知，土木工程的建設(shè)有著極高的危險(xiǎn)性，施工的進(jìn)度并不能完全保障。另外，土木工程中包括眾多不同的部門，各個(gè)部門之間能否相互協(xié)同工作，分工是否明確都會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度。如果再加上一些不確定的突發(fā)狀況，工程進(jìn)度極有可能會(huì)減慢，從而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，工程的質(zhì)量也沒(méi)有了保障。在這種情況下，土木工程施工進(jìn)度管理就顯得尤為重要。工程進(jìn)度管理可以協(xié)調(diào)整個(gè)工程中出現(xiàn)的狀況，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)修改工程的計(jì)劃，確保工作人員生命安全的前提下完成土木工程，同時(shí)也保證了工程的質(zhì)量，對(duì)土木工程的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用和意義。

2 土木工程施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

近幾年來(lái)，土木工程施工進(jìn)度管理因?yàn)槠鋵?duì)于工程的作用是非同小可的，已經(jīng)逐漸受到重視和應(yīng)用。但是由于進(jìn)度管理發(fā)展并不系統(tǒng)全面，所以在土木工程建設(shè)時(shí)應(yīng)用進(jìn)度管理的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，我們從以下幾方面對(duì)工程進(jìn)度中的問(wèn)題進(jìn)行分析。

2.1 客觀條件因素

土木工程的不同需要在不同的環(huán)境下進(jìn)行，適宜的氣候條件和適宜的自然地質(zhì)條件是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素。過(guò)熱的天氣會(huì)使建筑工人發(fā)生中暑狀況，影響身體健康，進(jìn)而影響工程的進(jìn)度。同理，過(guò)冷的天氣也同樣影響工程的進(jìn)度。關(guān)于自然地質(zhì)條件，不穩(wěn)定的地質(zhì)是無(wú)法進(jìn)行土木工程建設(shè)的。

2.2 主觀人為因素

人是進(jìn)行土木工程建設(shè)的主體，工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要人去實(shí)施。但是土木工程建設(shè)中存在多種利益，容易產(chǎn)生各方面的矛盾。而且，人的主觀思維很強(qiáng)，難免在意見(jiàn)上產(chǎn)生分歧。這些方面都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不可忽視的影響。

2.3 管理不當(dāng)因素

土木工程建設(shè)中，需要人員的監(jiān)督管理。然而，設(shè)置管理層機(jī)構(gòu)并不代表能將工程各方面管理的很好。一方面，大多管理人員缺乏管理的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有系統(tǒng)的管理的知識(shí)和技能。另一方面，管理人員認(rèn)識(shí)不到管理對(duì)于工程進(jìn)度的重要性，管理疏松，容易產(chǎn)生問(wèn)題。最重要的是，面對(duì)突發(fā)狀況，管理人員沒(méi)有應(yīng)急的機(jī)制，無(wú)法發(fā)揮其本來(lái)需要的作用。對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。

2.4 資金成本因素

土木建設(shè)過(guò)程中，制定計(jì)劃時(shí)沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和計(jì)算，也就是沒(méi)有對(duì)資金成本進(jìn)行合理的管理，從而影響了工程進(jìn)度。資金是工程建設(shè)中的制約因素，是影響工程進(jìn)度的直接原因。因此，資金管理不當(dāng)，在施工的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)資金脫離實(shí)際的問(wèn)題，使得工程建設(shè)的成本增高，影響工程進(jìn)度的下一步過(guò)程。

3 解決施工過(guò)程中問(wèn)題的措施

3.1 根據(jù)自身能力選擇工程

決策者在接受土木工程時(shí)要對(duì)工程地點(diǎn)進(jìn)行充分的考察，對(duì)其自然環(huán)境及地質(zhì)狀況，還有自己工程能力有綜合性的判斷。在確定工期時(shí)，還要考慮到由于天氣不能施工的情況，確定較為寬松的工期，保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了施工質(zhì)量。

3.2 協(xié)調(diào)人員管理

土木工程建設(shè)過(guò)程中要對(duì)施工環(huán)境及人員的具體工作進(jìn)行合理的安排，協(xié)調(diào)各方面的活動(dòng)使得工程進(jìn)度與計(jì)劃相符，不會(huì)延誤工期。確保每個(gè)人的職責(zé)工作到位，以增強(qiáng)人員的參與感和責(zé)任感。公平公正的對(duì)待每位員工，降低矛盾發(fā)生幾率。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理

因?yàn)橐豁?xiàng)工程完成有限定的時(shí)間，同時(shí)土木工程復(fù)雜，所以要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，肯定需要趕進(jìn)度。在趕進(jìn)度的同時(shí)只有嚴(yán)格系統(tǒng)的按照工程計(jì)劃來(lái)實(shí)施，才能保證工程如期完成。第一，要對(duì)管理層人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，使其掌握更多的管理技能。第二，管理人員要制定一個(gè)詳細(xì)的工程計(jì)劃，加強(qiáng)管理。明確各個(gè)部門的職責(zé)，使各部門協(xié)調(diào)一致、相互合作的進(jìn)行工程建設(shè)。第三，管理者要嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)任務(wù)的完成度，認(rèn)真落實(shí)細(xì)節(jié)工作，從而提高工程進(jìn)度的管理水平。

3.4 詳細(xì)規(guī)劃資金成本

在土木工程實(shí)施動(dòng)工之前，要先制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)要綜合考慮時(shí)間、材料、器械及人工等多方面因素，評(píng)估這項(xiàng)工程的資金成本。對(duì)于將來(lái)施工過(guò)程中可能的突發(fā)狀況也要有所考慮，制定一個(gè)有彈性的資金成本計(jì)劃，能應(yīng)對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不至于缺乏資金而降低施工矛盾出現(xiàn)的概率，保證工程進(jìn)度。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在土木工程的建設(shè)中，一定要高度重視施工進(jìn)度管理的存在，根據(jù)實(shí)際的施工活動(dòng)完善計(jì)劃，明確落實(shí)個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，重視細(xì)節(jié)問(wèn)題。只有增強(qiáng)土木施工進(jìn)度管理，才能使土木工程建設(shè)更加完善，才能確保完成工程建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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