工民建施工管理中的問題及措施探討

張帥++鄭晟

摘要：最近幾年，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模越來越大，這就加大了對工民建施工管理的難度，而且管理工作中也出現(xiàn)了很多問題需要解決?；诖?，本文首先分析出我國工民建施工管理中存在的問題，然后針對工民建施工管理中出現(xiàn)的問題，提出了可行的解決策略，目的是提高我國工民建施工管理的水平，增加民用建筑工程的使用時(shí)間。

關(guān)鍵詞：工民建施工；問題；具體措施

引言

近年來，隨著我國社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長，我國近些年來，我國工民用建的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大。但是工民建施工管理中卻存在不足之處，工民用建筑的質(zhì)量有待提高，因?yàn)樗绊懼覈慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對工民建施工的管理工作。對施工企業(yè)來說，應(yīng)加大對自身的施工管理的力度，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問題，提高工民建施工管理的水平。

1工民建施工管理中存在的問題

1.1專業(yè)施工人員數(shù)量不足

雖然工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，建筑規(guī)模持續(xù)增加，然而社會(huì)當(dāng)中，專業(yè)施工人員數(shù)量較少，使得部分企業(yè)難以找到專業(yè)的施工人員。就目前而言，我國建筑行業(yè)工民建施工人員中的大部分人都是企業(yè)聘請的農(nóng)民工。然而大部分農(nóng)民工并不具備專業(yè)知識(shí)，加之部分施工企業(yè)培訓(xùn)工作不到位，容易令工民建工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，企業(yè)需要承受大量經(jīng)濟(jì)損失，也為之后的建筑的使用埋下隱患。

1.2施工企業(yè)缺乏安全意識(shí)

安全問題是施工管理人員必須重視的問題之一，部分施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是管理人員安全意識(shí)淡薄，并未關(guān)注對施工人員安全方面的管理，導(dǎo)致施工過程中容易產(chǎn)生事故，輕則令企業(yè)遭受較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，重則對施工人員生命安全構(gòu)成威脅。事實(shí)上，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及安全管理人員并非不具備安全意識(shí)，只是其過于追求經(jīng)濟(jì)利益，使其忽視了安全方面的問題，借此獲取更大利益。然而這種思想往往會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的安全事故。

1.3施工材料管理方面

部分企業(yè)在施工過程中并不重視對材料的管理工作，無論是材料購買，還是材料存儲(chǔ)，都沒有系統(tǒng)的管理。故而，部分企業(yè)所購買的材料本身便具有質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量難以得到保證。或是企業(yè)未對材料進(jìn)行合理存儲(chǔ)，使得施工材料變質(zhì)或是受損，無法應(yīng)用于實(shí)際施工當(dāng)中，企業(yè)不僅需要重新購買材料，且施工難以繼續(xù)進(jìn)行。部分材料管理人員認(rèn)為，材料管理工作的目的是應(yīng)付上級檢查，所以僅做表面工作，并未產(chǎn)生應(yīng)有的效果。

1.4施工環(huán)境污染控制

工民建工程施工過程中，往往會(huì)對周圍環(huán)境產(chǎn)生較大的影響。土木建筑施工必然會(huì)形成有害氣體、粉塵以及噪聲等施工現(xiàn)象。不僅影響了附近居民的正常生活，威脅居民的身體健康，同時(shí)也會(huì)破壞生態(tài)環(huán)境。然而，部分企業(yè)并未重視該方面的管理工作，缺乏環(huán)保意識(shí)，任由施工人員施工，對環(huán)境產(chǎn)生極為不利的影響，而我國也缺乏有關(guān)環(huán)境公害的相關(guān)管理政策。

2強(qiáng)化工民建施工管理工作力度的具體策略

2.1施工技術(shù)管理方面

第一，企業(yè)需強(qiáng)化管理人員以及施工人員的安全意識(shí)，并建立安全管理制度，要求管理人員嚴(yán)格按照管理制度監(jiān)督施工人員。如施工人員必須戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)與技術(shù)培訓(xùn)工作，要求施工人員嚴(yán)格按照施工工藝實(shí)施作業(yè)，不可擅自改變施工流程。第二，規(guī)范材料購置以及存儲(chǔ)制度。材料購買人員在購買材料過程中，必須對材料進(jìn)行檢測，同時(shí)要求廠家出示合格證等相關(guān)證明。材料在運(yùn)送至施工現(xiàn)場后，現(xiàn)場管理人員還需對材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保材料質(zhì)量過關(guān)，方可允許材料進(jìn)場。材料進(jìn)場之后，需立刻按照規(guī)定依序存放材料，以免材料受損，無法使用。不僅如此，管理人員還需定期對施工用材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，從而確保材料與設(shè)備的完整。第三，強(qiáng)化圖紙會(huì)審工作。管理人員需提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量，企業(yè)必須在施工人員完全領(lǐng)會(huì)圖紙意圖之后施工。切忌出現(xiàn)施工人員在施工圖紙未審核之前施工，也不可出現(xiàn)圖紙會(huì)審工作流于形式的現(xiàn)象。否則容易出現(xiàn)實(shí)際建筑物與施工圖紙不符的問題，也對施工人員的生命安全產(chǎn)生威脅。

2.2強(qiáng)化工民建建設(shè)工程的監(jiān)督與檢查工作

管理人員通過監(jiān)督能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工民建工程項(xiàng)目在施工過程中存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行處理，避免問題擴(kuò)大，從而有效保證施工項(xiàng)目整體質(zhì)量。故而，施工企業(yè)可從以下方面入手加強(qiáng)監(jiān)督與管理工作。

第一，建立責(zé)任制度與績效考核制度。企業(yè)應(yīng)建立針對管理人員的責(zé)任制度，一旦發(fā)生事故，企業(yè)不僅需要追究施工人員的責(zé)任，同時(shí)也要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任，以此約束管理人員，使其對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。不僅如此，施工企業(yè)還需建立績效考核制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可不定期前往施工現(xiàn)場檢查管理人員的日常工作，確認(rèn)管理人員的工作效果，如施工人員是否都戴有安全帽，施工人員所處環(huán)境是否安全等。以此作為評價(jià)管理人員工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。若管理人員符合績效考核標(biāo)準(zhǔn)，則給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。若其未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則給予一定懲罰。第二，建立考核制度。施工企業(yè)應(yīng)定期對施工人員、管理人員以及維修人員進(jìn)行考核，確認(rèn)其專業(yè)水平是否達(dá)標(biāo)，施工技術(shù)能否滿足工程項(xiàng)目需求。若考核結(jié)果及格，則允許其繼續(xù)工作，若其考核結(jié)果未及格，則需及時(shí)進(jìn)行撤換，以保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2.3合理制定工民建施工進(jìn)度

第一，施工企業(yè)應(yīng)以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定其他計(jì)劃。施工進(jìn)度管理工作中的重要工作之一便是制定進(jìn)度計(jì)劃。若進(jìn)度計(jì)劃的制定不合理，便會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作無法展開。故而，施工企業(yè)在施工之前，必須制定詳細(xì)且可行的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃是否可行。進(jìn)度計(jì)劃制定完成后，需按照該計(jì)劃制定其余計(jì)劃，如勞動(dòng)力的供應(yīng)、設(shè)備租賃以及安保措施的建立等。第二，確保施工建筑材料的供應(yīng)。工民建工程項(xiàng)目的施工需要材料的支持，故而，施工企業(yè)必須保證施工材料的供應(yīng)不會(huì)出現(xiàn)問題。一旦建筑材料供應(yīng)中斷，施工人員便無法繼續(xù)施工，不僅施工質(zhì)量難以得到保證，施工整體進(jìn)度也會(huì)受到一定影響。所以，施工企業(yè)必須尋找信譽(yù)良好的材料商合作，同時(shí)與多家材料商保持合作關(guān)系，一旦其中一家材料商無法供應(yīng)材料，企業(yè)可從其他材料商處購買材料，以免施工中斷，對工程整體進(jìn)度造成不利影響。第三，企業(yè)需根據(jù)預(yù)期利益確認(rèn)工程工期。施工企業(yè)不能盲目競標(biāo)，需計(jì)算企業(yè)從該工程當(dāng)中可以獲取的利潤，將所得利潤作為判斷是否參加競標(biāo)的準(zhǔn)則。企業(yè)中標(biāo)后，需為項(xiàng)目投入大量人力、財(cái)力以及物力，高質(zhì)量完成業(yè)主要求的建筑物，獲取競標(biāo)之前所計(jì)算的預(yù)期利潤。由此可見，預(yù)期利潤對企業(yè)工程項(xiàng)目施工而言至關(guān)重要，施工企業(yè)需參考預(yù)期利潤決定工程項(xiàng)目進(jìn)度，取定合理的工期使企業(yè)所獲得的利潤值達(dá)到最大值。所以，當(dāng)工期計(jì)劃制定完成后，施工企業(yè)需邀請專業(yè)人員計(jì)算該工期計(jì)劃中，企業(yè)需支付的成本，并計(jì)算企業(yè)所能獲取的利潤，以檢驗(yàn)工期計(jì)劃是否合理。

3結(jié)束語

工民建施工管理包含多項(xiàng)內(nèi)容：不僅包含有施工質(zhì)量的檢測，同時(shí)還包括對施工進(jìn)度的調(diào)控。若施工民建管理工作中存在問題，且未得到及時(shí)解決，不僅會(huì)對工民建工程項(xiàng)目整體質(zhì)量造成不利影響，同時(shí)也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。故而，作為工民建施工企業(yè)，需不斷發(fā)現(xiàn)自身管理工作存在的問題，并積極尋找解決該問題的方法，以便提升自身施工管理水平。

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