農(nóng)業(yè)銀行l(wèi)s支行人力資源優(yōu)化配置研究

李康康

摘要：人力資源管理是農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的重要組成部分，人力資源是每一個企業(yè)包括農(nóng)業(yè)銀行在內(nèi)的戰(zhàn)略性資源，在我國，農(nóng)業(yè)銀行的人力資源優(yōu)化配置直接關系到銀行的發(fā)展，同樣也關系著銀行工作人員的發(fā)展。因此農(nóng)業(yè)銀行力求通過有效的人力資源優(yōu)化配置來實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和管理。目前，農(nóng)業(yè)銀行l(wèi)s支行在人力資源配置方面存在一定的問題，因此要進行有效的人力資源優(yōu)化配置來適應新時期的戰(zhàn)略發(fā)展要求。

關鍵詞：農(nóng)業(yè)銀行； 人力資源管理；優(yōu)化配置

目前來看，農(nóng)業(yè)銀行l(wèi)s支行的人力資源配置存在目標模糊、分配不合理等問題，在這些問題的干擾下使得銀行的運營發(fā)展受到了一定的阻礙，要發(fā)展就要實現(xiàn)人力資源的合理化配置，也就是人力資源優(yōu)化配置調(diào)整。其中包括以下幾點：按照銀行當前的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略適當調(diào)整人力資源配置結構，使其更加適應銀行的運行模式，按照分類管理的原則有效的進行人力資源分配；根據(jù)人力資源分配的情況進行培訓強化考核，保證政策實施和人力能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

一、農(nóng)業(yè)銀行l(wèi)s支行人力資源優(yōu)化配置的必要性

在當今大環(huán)境下，實施人力資源優(yōu)化配置是形勢使然，也是中國經(jīng)濟發(fā)展和宏觀調(diào)控的需求。如今人力資源的重要性已經(jīng)大于物質(zhì)資源，人力資源的貢獻率也是遠遠超出了物質(zhì)資源的需求率，在這個只是經(jīng)歷的時代，人力資源作為新的知識載體其不可或缺的地位使得銀行需要優(yōu)質(zhì)的人力資源，人力資源質(zhì)量的好壞直接影響到銀行的生存發(fā)展，左右著銀行的興衰。在農(nóng)業(yè)銀行推行人力資源優(yōu)化配置是時代發(fā)展的必然要求，也是對人力資源的保存、開發(fā)、利用等給予了高度的重視，從而促進我國國民經(jīng)濟健康快速的發(fā)展。與此同時可以向政府相關部門提供相關的人力資源信息，也有利于國家進行宏觀調(diào)控。

推行人力資源優(yōu)化配置同樣也是銀行運行的需求。從內(nèi)部來講，優(yōu)秀的人力資源配置可以最大限度發(fā)揮人力資源的價值且節(jié)省成本，使得人力資源信息的反饋更加準確，刀要用在刀刃上，有利于銀行的自我管理和經(jīng)營。

推行人力資源優(yōu)化配置同樣也是為了避免國有資源流失。銀行發(fā)展的根本就是人力財力和物力，這三者都是不可或缺的，例如在資產(chǎn)評估中，優(yōu)秀的人力資源可以避免低估國有資源。人是銀行運行中最為重要的，因為人是知識的載體，掌握著先進的知識和科學技術，同時也都是優(yōu)秀的管理人員，在評估中也往往會忽視人力資源的價值評估造成人才外流。只有優(yōu)化人力資源配置才會保護好人力以及財力物力，避免國有資源的流失。

人力資源優(yōu)化配置是我國人才強國戰(zhàn)略實施的需要。我國正在實施科技興國、人才強國的戰(zhàn)略，人才也是掌握著先進科技的個體，想要建設規(guī)模宏大結構合理的人才隊伍，為建設科技強國戰(zhàn)略盡一份力就要實施人力資源的優(yōu)化配置，為把我國從人口大國建設成為人才強國而努力。農(nóng)業(yè)銀行的人力資源優(yōu)化配置隸屬于國家的戰(zhàn)略目標之下，步調(diào)一致，相輔相成。

二、目前人力資源管理配置上存在的問題

人力資源結構不合理。目前銀行的人員過多，實際業(yè)務不需要這么多員工，造成人才的空置，其年齡、學歷、性別等方面的結構都不合理。管理人員與業(yè)務人員的比例失調(diào)，同時員工思想滯后缺乏創(chuàng)新精神和居安思危的思想，這就很容易在激烈的市場競爭中被淘汰，這種人力配置嚴重影響了業(yè)務的發(fā)展和創(chuàng)新。

“以人為本”戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失。即便銀行打出這樣的旗號，但是在實際操作中更加注重業(yè)績的增減而忽視了以人為本的問題，這就導致了很多優(yōu)秀的人才外流。甚至還存在老舊的人事管理觀念，而不是適應人力資源的管理觀念，在意識上和觀念上都沒有轉變；有的雖然已經(jīng)轉變但是實施的力度不夠，只是在面上蜻蜓點水的說以人為本，但實際的操作力度不夠；更有甚者將人力資源直接與成本劃等號，算人頭卻忽略人力，受到諸多因素影響，農(nóng)業(yè)銀行的員工很多跳槽現(xiàn)象的發(fā)生，而且這樣流失的基本上都是不被重視的優(yōu)秀人才，更為嚴重的是這些人才手中掌握著大量的優(yōu)質(zhì)客戶資源和大量的經(jīng)驗，這將是更為嚴重的損失。

在人力資源上的投入不夠，重使用輕培訓。就目前的情況來看，銀行的人力資源投入尚且不足，在與時俱進的培訓上缺乏意識和實施，人力資源跟不上時代的發(fā)展經(jīng)濟發(fā)展的需求，銀行在這方面缺乏意識，在人力資源的投入和使用上嚴重失衡，資金不到位所以銀行的培訓不到位，每天的工作都是一成不變的，沒有創(chuàng)新工作效率低。

缺乏健全的激勵機制，管理系統(tǒng)不是很完善。由于管理系統(tǒng)的不完善使得銀行無法正常的規(guī)范化的運行。只有傳統(tǒng)的人事管理以及淡薄的崗位責任意識。員工的薪酬、晉升等管理機制不完善，缺乏科學的崗位分析，員工工作的好壞都沒有公正客觀的評價分析。激勵機制不完善，員工的工作積極性低，員工的工作熱情和潛能得不到很好的開發(fā)利用，在關鍵崗位上的骨干員工也缺乏良好的待遇和具有市場競爭力的獎勵。

三、人力資源優(yōu)化配置的體現(xiàn)

人崗分配的體現(xiàn)：物盡其用人盡其才，此話不假，每一位員工的潛能和素質(zhì)都不盡相同，找準員工自己適合的崗位做事效率事半功倍，將最適合的員工配置到相應的崗位上才能最大限度的發(fā)揮其才能。

雙向選擇的體現(xiàn)：在員工自我定位與評價和銀行人力資源部門綜合評價下進行崗位分配，這有利于更加準確的配置人力，也尊重了人力的個人意志。

崗位調(diào)配的體現(xiàn)：在各種原因下員工的職位變動的情況下，應使合適的員工分配在合適的崗位上工作。

健全激勵機制的體現(xiàn)：根據(jù)銀行的自身情況，制定切實可行的激勵獎勵機制，獎勵優(yōu)秀員工，給有能力的人提供更多機會等，從而提升員工的工作積極性和素質(zhì)。

四、完善農(nóng)業(yè)銀行l(wèi)s支行人力資源優(yōu)化配置的對策研究

首先要做的就是實現(xiàn)人力與崗位的合理配置，調(diào)控供需矛盾，能夠達到人力資源與崗位的協(xié)調(diào)匹配，最大限度的利用人力資源，發(fā)揮無限潛能。調(diào)整人員架構，根據(jù)區(qū)域特點、服務人群特點以及自身管理的特點，合理安排人力資源配置，優(yōu)化結構；根據(jù)銀行的自身情況調(diào)整各部門人員的比重，使得效益和效率前后一致。

切實落實“以人為本”的銀行管理戰(zhàn)略。不只是嘴上說說，要實際的落實到工作的方方面面，人力資源管理最重要的就是人，構建以人為本的人力資源管理戰(zhàn)略在很大程度上能夠留住優(yōu)秀人才，留住人心。建設一支人才團隊，擁有行業(yè)熱情和專業(yè)的技術，為實現(xiàn)銀行的發(fā)展目標提供人才支持和技術支持，同時也為優(yōu)秀人才搭建一個展示才能的平臺，一舉兩得。

適當加大人力資源投入，定期進行培訓。政府和銀行自身都要高度重視培訓這件事，看起來可有可無，但是是決定銀行是否能夠創(chuàng)新與時俱進的關鍵步驟。對銀行進行系統(tǒng)的培訓，制定培訓計劃、安排好統(tǒng)籌好，為提升人員的素質(zhì)和工作能力奠定良好的基礎。

健全獎勵機制，完善管理體系。在銀行這個人才團隊中要形成與時俱進、優(yōu)勝劣汰的局面，人員競爭上崗、能進能出，有一定的危機感，才能前進，才能進步。在制定獎勵激勵體制的同時也要制定完善的考核制度，定期考查人員的能力，形成權威的具體的一系列考察指標，獎懲有序。

五、結語

人力資源優(yōu)化配置是一項復雜而漫長的系統(tǒng)性工程，在轉變觀念的同時堅持實施以人為本的戰(zhàn)略目標。首先解決人力資源配置的觀念問題，從人事到人力的轉變在根本上促進整個戰(zhàn)略的順利實施。目前我國的銀行正處在觀念轉變的關鍵階段，在這個過渡期，能夠摒棄舊思想、摒棄舊觀念，接受新的人力資源觀念并進行合理化的配置，這將是我國人才強國戰(zhàn)略實施的一小步，而人力資源的科學配置、開發(fā)、管理目前都迫在眉睫，力求優(yōu)化。堅持以人為本的理念，積極引導員工開拓進取，完善銀行管理體系、提高自身的服務質(zhì)量、增強自身的行業(yè)競爭力從來實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展，是銀行各個階層工作者的當務之急。

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