建立無生命的管理體系

任正非

如何能夠培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，在歷史的關(guān)鍵時(shí)刻站到第一線去？這是我們的命題。因?yàn)槿A為遲早要面臨接班問題，人的生命總要終結(jié)。華為最偉大的一點(diǎn)是建立了無生命的管理體系。

華為正在走向新形象：踏踏實(shí)實(shí)做事，向一切優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。

建立一支有鐵的意志、鐵的紀(jì)律、思想活躍、生龍活虎的奮斗隊(duì)伍

170個(gè)國家的賬實(shí)相符，170多種貨幣，1萬億美元的流通量，差錯(cuò)率比銀行低100倍……華為賬實(shí)相符和賬務(wù)改進(jìn)取得了優(yōu)秀的成績，而且是在多數(shù)人學(xué)歷不高的情況下實(shí)現(xiàn)的。華為需要這樣的員工，需要這樣的精神。

華為需要更多員工講真話。面對(duì)客戶要說真話；面對(duì)上級(jí)不說假話，不搞假動(dòng)作，浪費(fèi)太大，作風(fēng)太差；面對(duì)同志要襟懷坦白，口直心快，直言不諱，善于磋商。這樣就會(huì)產(chǎn)生真實(shí)為客戶服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的解決方案，以及由始至終的毅力和堅(jiān)守。

高級(jí)干部內(nèi)心強(qiáng)大的表現(xiàn)是經(jīng)得起批評(píng)，真金不怕火煉。一定要有戰(zhàn)略自信，這個(gè)自信首先是不怕別人批評(píng)。多聽聽別人的批評(píng)比表揚(yáng)的麻藥好。高級(jí)干部要有強(qiáng)大的心理、開放的胸懷，才能迎接做好世界領(lǐng)袖的準(zhǔn)備。

監(jiān)管難以無縫，還要靠干部、員工的自律。優(yōu)秀干部的創(chuàng)造，一方面要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，另一方面通過管理、治理、內(nèi)控等來控制住問題的產(chǎn)生。越是制度化、流程化，越需要各執(zhí)守人的自覺。

我們要敢于擁抱這個(gè)快速變化的時(shí)代，敢于去擁抱全球化。每個(gè)人都把自身置在這個(gè)浪潮中，努力劃槳，不管到達(dá)什么位置，一生都無愧無悔。我們不要總追求自己的人生目標(biāo)要登頂，即使沒有登頂，爬到山腰也很光榮。

高級(jí)干部及專家到“前方”去，直接參加從端到端的洗禮，從機(jī)會(huì)到變現(xiàn)，要認(rèn)識(shí)全過程；世界有很多戰(zhàn)略高地，到戰(zhàn)略資源聚集地去，參加探討，擴(kuò)大視野。有人說，你都沒有去過世界，哪來什么世界觀，這句話很精彩。到管理一線去，真正體會(huì)梨子的味道；到實(shí)踐中去取得成功的經(jīng)驗(yàn)，為擔(dān)負(fù)更重要的擔(dān)子取得資格。

從鐵的奮斗洪流中選拔成千上萬的接班人

在實(shí)踐中方顯奮斗本色，通過流動(dòng)保持組織的活力

公司決定，今年破格提拔4000-5000人，讓優(yōu)秀人員快速成長，但是以責(zé)任結(jié)果考核干部的政策不變。

一定要加強(qiáng)中、高級(jí)干部和專家的實(shí)踐循環(huán)，在循環(huán)中擴(kuò)大視野、增加見識(shí)，提高能力。這就是熵減。我們不能讓惰怠在公司生長。一周只有40小時(shí)用于工作產(chǎn)生不了科學(xué)家、藝術(shù)家。

中、低級(jí)員工可以溫暖幸福、快樂平凡，因?yàn)樗麄兪潜恢笓]者，除非他們胸有抱負(fù)，或者被末位淘汰。平凡是什么意思？就是相對(duì)而言收入不高，但是也夠花，因?yàn)楦鶕?jù)不同責(zé)任、不同貢獻(xiàn)有不同待遇。但中、高級(jí)干部、專家和有追求的中、低級(jí)員工，應(yīng)該勇于到洪流中去，向一切有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)。

國內(nèi)研究所的管理團(tuán)隊(duì)必須是國際化水平、全球化視野的，不能出現(xiàn)本地化團(tuán)隊(duì)。否則成為“中國風(fēng)”，慢慢就沉淀下來了，然后只有兩種可能：一種是逼迫大規(guī)模換血、淘汰，另一種則是逐步在此基礎(chǔ)上改良，讓干部、專家走向戰(zhàn)場。上戰(zhàn)場去，讓生命的火花放射光芒。只有循環(huán)流動(dòng)起來，才能熵減。

敢于破格使用人才

由于技術(shù)的飛躍發(fā)展，不是人人到老都能不斷追上時(shí)代步伐。一定要在最佳時(shí)間、最佳角色，做出最佳貢獻(xiàn)。

要相信絕大多數(shù)員工是英雄。這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，華為的英雄會(huì)越來越多。每一個(gè)英雄要有奮斗精神，也要有奮斗技能。

我們對(duì)英雄沒有一定的模式和要求，更多的是鼓勵(lì)。是英雄、還不是英雄的人，我都認(rèn)為他是。在山腳下一拍他肩膀，他扛著炸藥包就沖上上甘嶺了，怎么不是英雄呢？

“遍地英雄下夕煙，六億神州盡舜堯?！蔽覀儗?duì)英雄要有正向肯定，過去我們360度考核，可能總在挑英雄的缺點(diǎn)，不是挑優(yōu)點(diǎn)，考核方式需要改變。人的見識(shí)比知識(shí)更重要，我們還是強(qiáng)調(diào)以貢獻(xiàn)為中心，不是因?yàn)閷W(xué)習(xí)成績好，就被提拔、漲薪。

如何能夠培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，在歷史的關(guān)鍵時(shí)刻站到第一線去？這是我們的命題。因?yàn)槿A為遲早要面臨接班問題，人的生命總要終結(jié)。華為最偉大的一點(diǎn)是建立了無生命的管理體系。技術(shù)會(huì)隨著時(shí)代發(fā)展被淘汰，但是管理體系不會(huì)。華為活下來，才能使管理體系生存下去，這是寶貴財(cái)富。

長江后浪推前浪，不廢江河萬古流

經(jīng)過28年的努力，我們的變革終于開始落地。運(yùn)籌不在帷幄而在沙場，決勝不在千里而在心里，所有人都要走向前線。

我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。我們在這大河奔騰中，努力劃槳，不要落后于時(shí)代的要求。歷史總會(huì)優(yōu)勝劣汰，我們力爭晚一些淘汰我們。

千古興亡多少事，不廢江河萬古流。多少公司在繁榮鼎盛時(shí)期轟然倒下，鮮花的背后可能是墓志銘，別人的教訓(xùn)就是我的座右銘。