電力工程現(xiàn)場管理中的土建工程管理探討

薛銅德

（沈陽沈電電力工程有限公司 110000）

摘 要：近些年來，隨著電力工程行業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程現(xiàn)場管理中的土建工程管理越來越受到人們的重視。本文將對(duì)電力工程中土建工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并提出一些土建工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；現(xiàn)場管理；土建工程

在電力工程的建設(shè)中，土建工程作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)電力工程的建設(shè)質(zhì)量有非常大的影響。隨著電力工程的不斷發(fā)展，土建工程與電力工程建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)越來越緊密，加強(qiáng)土建工程的管理對(duì)提升電力工程現(xiàn)場管理水平具有重要的意義。

1.電力工程現(xiàn)場管理中的土建工程管理現(xiàn)狀

1.1管理人員現(xiàn)狀

當(dāng)前，在電力工程的土建工程管理中，存在管理人員管理思想落后，管理能力弱的情況。一些管理人員對(duì)于土建工程的認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)土建工程管理的重要性不足，在土建工程的安全管理方面還存在較多漏洞。這一情況的存在，阻礙了電力工程的發(fā)展。因此，電力工程管理單位需要注重對(duì)管理人員的培養(yǎng)，定期對(duì)管理人員開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)能力。在管理人員上崗前，需要對(duì)管理人員進(jìn)行輪訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員對(duì)工程實(shí)際管理工作的熟悉程度，使管理人員的知識(shí)與技能滿足工程管理的要求[1]。同時(shí)，還要加強(qiáng)管理人員安全知識(shí)的培訓(xùn)，提升管理人員的安全意識(shí)。此外，還要定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核，在管理人員通過考核之后，管理人員才能開展管理工作。

1.2工程管理的配合情況

在電力工程施工現(xiàn)場，要保證土建工程的管理質(zhì)量，在提高管理人員專業(yè)能力的同時(shí)，也要保證土建工程個(gè)管理部門之間的協(xié)調(diào)，做好管理工作的銜接。當(dāng)前，電力工程的土建工程管理中，存在工程管理部門管理工作不協(xié)調(diào)的情況。針對(duì)這一情況，電力工程管理部門需要強(qiáng)化部門與部門之間的聯(lián)系，以及部門內(nèi)部的聯(lián)系，根據(jù)電力工程市場的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度，明確各部門的責(zé)任，促進(jìn)各管理部門的高效配合。在出現(xiàn)工程問題時(shí)，各部門需要積極對(duì)問題進(jìn)行解決，并分析問題產(chǎn)生的原因，據(jù)此進(jìn)行管理工作的調(diào)整，做好各部門的銜接，從而預(yù)防管理問題的產(chǎn)生。

2.土建工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用措施

2.1加強(qiáng)預(yù)算編制管理與成本控制

在土建工程建設(shè)前期，各部門需要協(xié)調(diào)好施工管理的具體實(shí)施步驟，明確各管理部門的責(zé)任。各管理部門在施工方案的設(shè)計(jì)中，需要根據(jù)施工要求以及自身的管理能力，參與施工方案的設(shè)計(jì)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃。在工程管理中，對(duì)一些獨(dú)立的環(huán)節(jié)，管理部門需要根據(jù)工程合同的規(guī)定或相關(guān)要求進(jìn)行管理。在編制好施工方案之后，管理部門需要根據(jù)施工方案開展預(yù)算編制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)算的統(tǒng)籌規(guī)劃。通過對(duì)工程預(yù)算的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理的使用工程資金，在控制工程成本的同時(shí)，也可以提升工程的施工質(zhì)量。在土建工程的施工管理中，管理部門需要對(duì)資金的流向進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)工程資金的控制需要成立專門的資金管理部門。資金管理部門對(duì)工程建設(shè)資金的控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資金的合理利用。

2.2加強(qiáng)對(duì)工程問題的預(yù)防

在土建工程管理中，管理人員在發(fā)現(xiàn)工程某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，需要立即將工程問題向上一級(jí)反映，同時(shí)，管理人員對(duì)問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行探究，積極尋找解決問題的措施，從而防止工程問題擴(kuò)大化，避免產(chǎn)生更大的負(fù)面影響[2]。管理部門在了解到工程現(xiàn)場出現(xiàn)問題后，需要積極采取應(yīng)對(duì)措施，重視對(duì)每一個(gè)工程問題的解決，消除安全隱患。管理部門需要安排技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題，并對(duì)問題進(jìn)行記錄分析，從工程問題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。管理部門需要不斷優(yōu)化問題反饋與問題處理流程，提高管理部門的反應(yīng)速度，從而減小工程問題造成的損失。

2.3提高安全管理意識(shí)

安全管理是電力工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在土建工程的施工管理中，管理人員需要水利安全管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全管理在工程建設(shè)中的重要作用。加強(qiáng)土建工程的安全管理，需要在土建工程施工前，對(duì)施工人員以及管理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提升安全意識(shí)。還可以通過定期舉辦安全知識(shí)講座、管理人員現(xiàn)場宣講等方式，培養(yǎng)施工人員與管理人員的安全意識(shí)。土建工程管理人員需要將安全管理措施，落實(shí)到每一個(gè)土建工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，在管理與施工作業(yè)中，始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。在土建工程后期的竣工環(huán)節(jié)，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量安全監(jiān)管，保障土建工程的后期維護(hù)工作可以安全進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的“事后”控制。

3.結(jié)語

隨著電力工程市場的不斷擴(kuò)大，土建工程管理與電力工程現(xiàn)場管理聯(lián)系的越來越緊密。土建工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算編制管理與成本控制、加強(qiáng)對(duì)工程問題的預(yù)防以及提高管理人員的安全管理意識(shí)。面對(duì)管理人員管理觀念落后、管理技能弱以及管理部門管理工作不協(xié)調(diào)等問題，工程領(lǐng)導(dǎo)層需要加強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)技能與素質(zhì)的培養(yǎng)，完善工程管理制度，實(shí)現(xiàn)管理部門的協(xié)調(diào)管理，從而提升電力工程的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫海剛.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探析[J].門窗，2014，02：76-79.

[2]張紹宏.試析強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法與對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2013，05：233-51.