電力企業(yè)財務風險管理與控制問題思考

李曉璐

（國網(wǎng)江蘇省電力公司徐州供電公司 江蘇 徐州 221000）

摘 要：企業(yè)財務管理是企業(yè)市場生產(chǎn)、經(jīng)營管理的主要組成部分之一，社會進步與企業(yè)發(fā)展都是依靠競爭來推動的，如何提高財務管理質(zhì)量對電力企業(yè)發(fā)展而言具有重要作用。本文就電力企業(yè)財務管理風險以及內(nèi)容、電力企業(yè)對于財務管理風險進行防范的措施進行了相應的論述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)； 財務管理； 風險； 措施

引言：隨著經(jīng)濟發(fā)展的加速以及國家政策的完善，電力體制改革不斷深入推進，電網(wǎng)企業(yè)應在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，順應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，創(chuàng)新管理方法。在電力投資多元化的情況下，電力企業(yè)在經(jīng)營與采取風險方面所存在風險逐漸加大，因此對財務風險的認識、預防和控制的研究成為電力企業(yè)面臨的重要課題。

一、電力企業(yè)財務風險的含義和重要性

電力企業(yè)是以資本化、價值化的管理為主要特征，且是以資本與價值為目標的管理活動。財務管理是企業(yè)管理重要組成部分，切實提電力企業(yè)財務管理水平是企業(yè)財務管理工作重要環(huán)節(jié)，而實施財務風險管理是提升財務管理水平的重要手段。財務風險是指企業(yè)經(jīng)營過程中由于各種難以預料或控制因素的影響，導致企業(yè)財務狀況具有的不確定性。財務風險使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。電力企業(yè)的財務風險來源由內(nèi)部環(huán)境因素及外部環(huán)境因素兩類。企業(yè)財務風險的成因主要由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境兩方面決定的：針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言，財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作中的各個環(huán)節(jié)，對其進行管理與控制的好壞關(guān)注著企業(yè)的價值損失，通過管理價值風險從而達到管理物質(zhì)要素。從外部環(huán)境來說，當今企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境充滿了競爭與挑戰(zhàn)，將發(fā)生急劇的變化，技術(shù)革新、全球化和信息快速傳播意味著市場壁壘已被打破，企業(yè)將面臨來自國內(nèi)、國際市場的日益激烈的競爭和嚴峻挑戰(zhàn)。

二、電力企業(yè)財務風險管理內(nèi)容

財務風險是指公司財務結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險有廣義的定義和狹義的定義。把風險定義為損失的不確定性是風險的狹義定義。還有一種觀點，認為風險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風險的概念。風險管理主要是在組織在運營的過程中，其內(nèi)外部可能存在一些危害利益的風險，針對這些風險采用相關(guān)的方法進行衡量、預測及分析，并實施措施進行控制，從而將風險降低的過程。電力企業(yè)財務風險則指的是企業(yè)在進行生產(chǎn)、經(jīng)營的過程中，所產(chǎn)生的實際收益和目標收益之間所存在的背離后產(chǎn)生的損失。在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，財務風險可謂是貫穿了全過程。電力企業(yè)中財務風險的管理多和常見的風險管理方法是一樣的，多是先對企業(yè)中存在的財務風險進行分析，然后在結(jié)合的企業(yè)實際的情況下，采取相應的控制措施。

三、防范和降低財務管理風險的措施

1 提高風險意識

要想降低和規(guī)避企業(yè)的財務風險，要提高全員風險意識。在企業(yè)管理中，風險意識要深入到管理層和員工心中，深入到經(jīng)營活動的全過程，深入到每一個關(guān)鍵業(yè)務的細節(jié)中，這樣才能化被動為主動，全面而有效的控制風險的產(chǎn)生，有效降低風險，減少損失，增加收益。首先，要提高企業(yè)管理人員的財務風險意識。企業(yè)管理人員是企業(yè)管理的重要決策者，只有企業(yè)管理人員首先認識到財務風險的重要性，才能充分調(diào)動企業(yè)員工的防范財務風險的積極性。其次，要提高企業(yè)財務人員的素質(zhì)。如果財務人員風險意識淡薄，也是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的一大原因。財務人員必須有專業(yè)的判斷能力，有助于及時發(fā)現(xiàn)財務風險，從而合理地規(guī)避風險。

2創(chuàng)新風險管理

企業(yè)在每個工作環(huán)節(jié)都必須具有風險防范的意識，必須建立健全財務風險管理的相關(guān)機制，并樹立企業(yè)財務風險意識，對于財務風險所造成的影響應該合理對待，對其進行客觀預測，及時采取有效措施。隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)，另一方面，企業(yè)規(guī)模的不斷壯大必將伴隨著固定資產(chǎn)投入和巨額擔保以及資產(chǎn)負債的增加，不斷累加的財務風險要求企業(yè)必須具備較高的風險管控能力。一方面要能及時識別財務風險的表現(xiàn)形式并準確預估償債能力，另一方面要健全風險計量和報告的控制體系，及時采取有效的風險管控措施，從而降低不必要的損失。

3 加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

財務風險由企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素共同形成，而內(nèi)部財務風險是由企業(yè)內(nèi)部多種不確定因素形成。在實際工作中，針對內(nèi)部財務風險，可以通過內(nèi)部控制體系來防范財務風險。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是防范和控制電力企業(yè)財務風險的組織保證。電力企業(yè)應形成決策、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督的基本框架，四者之間構(gòu)成權(quán)責明確、相互協(xié)同、有效制衡的完整組織體系。所謂內(nèi)部控制，是指一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。其目的在于改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益。一套完善的內(nèi)部控制體系，可以有效地將財務風險控制在目標值范圍內(nèi)，是防范和控制電力企業(yè)財務風險的保證。

4加強財務管理信息化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)管理觀念認為，信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已成為現(xiàn)代辦公的重要手段，在規(guī)范業(yè)務流程、提高工作效率方面發(fā)揮著無可比擬的優(yōu)勢。電力企業(yè)要提升其財務管理水平，就必須創(chuàng)建新型的開放的財務管理信息系統(tǒng)。財務管理信息系統(tǒng)要規(guī)范會計信息，實現(xiàn)企業(yè)財務信息、與業(yè)務信息暢通融合的集中式管理，對財務核算實施全面的管理、控制、評價等。開發(fā)適合整個企業(yè)應用的財務管理軟件。計算機平臺的統(tǒng)一，財務軟件的統(tǒng)一，使財務管理工作信息化、一致化。財務管理信息化，需要規(guī)范地管理、高效地利用、先進地設(shè)備，只有建立起如此一套以財務管理為核心的系統(tǒng)， 才可以真正確保財務管理的科學性。 將財務信息和其他關(guān)聯(lián)信息進行有效整合，促進信息資源共享，為企業(yè)的管理決策提供幫助，從而切實提高財務管理水平。

5建立全面的預算管理機制

電力企業(yè)越來越注重將當前利益與長遠利益結(jié)合，制定全方位、科學化的戰(zhàn)略發(fā)展目標，建立新型的預算管理機制，將綜合預算和會計核算納入業(yè)績考核，打破了以年度業(yè)績目標為唯一考核標準的老式管理機制的局限。要對企業(yè)財務管理實行全面的預算管理，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營、生產(chǎn)中就必須對預算管理體系進行嚴格管理，且要加強對預算的有效控制、完善預算的審批制度，確保預算管理工作可以有序、高效、科學的進行。企業(yè)在對預算進行執(zhí)行時，必須對執(zhí)行的情況進行全面分析，對預算管理的組織機構(gòu)進行完善、建章立制。確保預算管理程序化與規(guī)范化，還可以定期組織企業(yè)召開相應的經(jīng)濟活動交流、分析會，實時控制財務預算。為了讓企業(yè)的經(jīng)營目標得到實現(xiàn)，可以對崗位進行層級與專業(yè)劃分，增強管理與考核的力度，對經(jīng)營的目標進行量化、分解，讓各單位的預算職責與權(quán)利得到有效落實。將現(xiàn)金流量作為核心，不斷擴大預算管理幅度和范圍直至涵蓋整個經(jīng)濟活動的各個領(lǐng)域，使預算編制的起點和流程更加科學合理、編制方法更加靈活高效、管理體系更加健全，以達到構(gòu)建預算保障體系的目的。

四、結(jié)語

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都應做好財務風險防范及控制。市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營者需促進財務風險防范意識及控制能力，做好風險預警及電力企業(yè)的內(nèi)部、外部風險防范、應對，并積極探索新型電費回收管理方式，完善各種制度、應急預案，有效避免風險，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]何章姐，陳娜.電力企業(yè)財務管理存在的問題與對策研究[J].黑龍江科技信息，2012

[2]劉娟.供電企業(yè)基于風險管理導向的財務稽核體系構(gòu)建[J].中外企業(yè)家，2015