節(jié)后返城“短工”熱

張配豪

元宵節(jié)一過，全國各地的農(nóng)民工紛紛返城，促進農(nóng)民工就業(yè)的各類“春風行動”招聘會也陸續(xù)啟動?，F(xiàn)如今，隨著代際更迭，“新”民工就業(yè)“短工化”趨勢愈演愈烈。在企業(yè)、地區(qū)間“跳來跳去”似乎成為農(nóng)民工找工作的一種新現(xiàn)象。

不同年齡的“短工”

近幾日，在北京一些人才流動市場，年度人才招聘大會正如火如荼地進行。

“我出來找工作，就是希望找有發(fā)展空間的企業(yè)學習一門技術(shù)。”

“其實我出來打工是想出來開開眼界，今年到北京打工。明年到上海打工，再去廣東。以后到更遠地方打工?！?/p>

“我就是希望先找一個工作先干著再說，力所能及的，以后再換?！?/p>

……

通過走訪，記者發(fā)現(xiàn)，如今新生代農(nóng)民工正逐步成為農(nóng)民工主體。通過對話，新生代與父輩相比，沒有后顧之憂，沒有養(yǎng)家壓力；吃苦耐勞精神也比不上父輩，總想找到更舒適、收入更高的工作；新生代更注重生活質(zhì)量的追求，隨著受教育程度的提高，對職業(yè)地位的要求水漲船高。

“新生代農(nóng)民工對工資待遇、工作環(huán)境、生活環(huán)境等稍不滿意，就辭職跳槽。去年以來，‘短工化已經(jīng)成為潮流，尤其是普工和服務(wù)一線的崗位員工，半年一跳槽的情況很普遍。”一家企業(yè)的負責招聘的主管人員對記者說。

然而，對于“短工化”一詞，老一輩民工也有自己的無奈。

來自山西運城的老李今年40歲，是一名電焊工人，從去年開始來北京打工，主要是以打短工為主。他告訴記者，其實近兩年像他這樣的短工一族越來越多，“現(xiàn)如今向我們這個歲數(shù)，大多是通過工友或者熟人朋友介紹包工頭認識，接活兒，打散工?！?/p>

被問及打散工的原因，老李表示出一臉的無奈，“我們也想長時間在一個地方干活，但是沒辦法，現(xiàn)在這種機會太難找了，而且人家往往招聘的是年輕小伙子，和年輕人沒法比，我們的學習能力太差了，只能找那些包工頭?！崩侠钫f，由于自己學歷不高，整不明白那些招聘網(wǎng)站的流程手續(xù)，而且之前還有工友被騙的前例，所以他們招聘信息的的流動方式大多是通過網(wǎng)絡(luò)社交平臺比如QQ或者微信交流群。

“短工化”的成因

清華大學社會科學院近年來一直在關(guān)注農(nóng)民工的就業(yè)問題，報告課題組在跟蹤調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，“短工化”正在成為東南沿海企業(yè)一種普遍的用工方式。

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快和務(wù)工渠道多樣化，農(nóng)民工打短工現(xiàn)象與日俱增，“短工化”逐漸成為新生代農(nóng)民工就業(yè)的趨勢。而以老李為典型代表的老一輩農(nóng)民工的“短工”境遇，則反映了受結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的新趨勢。

隨著人工智能時代的到來，企業(yè)不再走勞動密集的路線，而是往精生產(chǎn)和品牌化發(fā)展，重在提高生產(chǎn)效率。在這種趨勢下，企業(yè)用工將順應(yīng)制造企業(yè)小型化、專業(yè)發(fā)展新特征，優(yōu)化用工，減少勞動型員工，向智能化道路發(fā)展。

另一方面，制造業(yè)的低端代工及服務(wù)業(yè)的低質(zhì)化使農(nóng)民工較易獲得新工作，沒有多少培訓甚至無需培訓就匆匆上崗。不少企業(yè)不愿意簽訂更長的勞動合同，農(nóng)民工缺乏保障和歸屬感，使得流動率增高，人為帶來短工化。因為一旦簽訂勞動合同，就需要為員工繳納社保，但社保福利的成本過高，東南沿海很多企業(yè)采用“一日工”的方式招聘工人，這樣既招到了工人，又合法的規(guī)避了勞動法規(guī)在社保方面的要求。

據(jù)國家統(tǒng)計局大同調(diào)查隊近日對中青年農(nóng)民工調(diào)查，農(nóng)民工工作時長偏短，工作更換頻繁。對薪酬待遇不滿意是更換工作的主要原因。大部分沒有簽訂勞動合同，月收入2000元以下占半數(shù)。

從行業(yè)看，從事建筑業(yè)和倉儲物流業(yè)的收入較高。技能低、學歷低是影響農(nóng)民工就業(yè)的主要因素。就業(yè)崗位的低服務(wù)、低技能化使農(nóng)民工轉(zhuǎn)換工作更容易；農(nóng)民工的兩大就業(yè)崗位，一個是制造業(yè)，另外一個是服務(wù)業(yè)。

“短工化”令人擔憂

“打短工雖然靈活，但是也苦著呢！因為有些工程不簽合同也就增加了不少風險。去年有三個月我就白干了，因為包工頭跑路了，項目工程做到一半就不做了，我們也就白干了?！眮碜院幽系睦蟿τ浾哒勂鹱约旱难獪I教訓，至今仍心有余悸。

清華大學社會科學院院長李強認為，“短工化”非常不利于勞動技能的培養(yǎng)，本應(yīng)作為技能培訓主體的企業(yè)擔憂培訓完之后員工就跳槽了，都不愿意在這方面付出成本。而且如果沒有合同保證，勞動者更是承擔著不小風險。中國如此龐大的勞動力市場若難以通過職業(yè)群體來進行穩(wěn)定的話，后果是令人擔憂的。

“對企業(yè)而言，提高工資、優(yōu)化勞動環(huán)境已經(jīng)成為必然?！币患夜菊衅肛撠熑死钆空f，實際上，從長遠來看，“短工化”對用人單位尤其是中小企業(yè)十分不利。如果缺乏一支穩(wěn)定、熟練并有歸屬感的勞動者隊伍，在激烈的市場競爭面前，企業(yè)可能陷入困境。從這個角度來講，農(nóng)民工“短工化”的背后，是企業(yè)的“短命化”。

而去年底召開的中央經(jīng)濟工作會議，強調(diào)要著力振興實體經(jīng)濟，明確提出要引導企業(yè)形成自己獨有的比較優(yōu)勢，發(fā)揚“工匠精神”，加強品牌建設(shè)，培育更多“百年老店”，增強產(chǎn)品競爭力。

有數(shù)據(jù)顯示，我國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年。即便是大公司，平均壽命也只有7～9年。至于“百年老店”，更是寥寥無幾。

無論是勞動者培養(yǎng)“工匠精神”，還是企業(yè)打造“百年老店”，這似乎都與“短工化”格格不入。

對此，李強指出，我國打破“鐵飯碗”之后，始終沒有找到一種新的就業(yè)體制，如今企業(yè)用工就走向了勞動力的過度自由流動?！秳趧雍贤ā烦雠_時曾想限制這種流動提高企業(yè)用工的穩(wěn)定性，但在執(zhí)行中卻被企業(yè)以各種方式來規(guī)避。

國家統(tǒng)計局大同調(diào)查隊調(diào)查人員建議用工單位為農(nóng)民工提供足夠的勞動者權(quán)益保障，當農(nóng)民工能夠感受到自己的權(quán)益受到保障時，才可能較長時間停留在一個企業(yè)，才能成為企業(yè)的長期員工，從而從根本上解決用工荒。同時應(yīng)暢通晉升渠道，構(gòu)建科學的職業(yè)晉升渠道和薪資上漲機制，調(diào)動農(nóng)民工的工作積極性；注重農(nóng)民工精神文化方面的需求，打好感情牌；充分發(fā)揮工會組織的作用，讓農(nóng)民工有怨可訴、有地發(fā)泄，利于其心理壓力的排解。

在“短工者”勞動權(quán)益的保障方面，應(yīng)加大《勞動合同法》的執(zhí)法力度，增強農(nóng)民工就業(yè)的穩(wěn)定性。相關(guān)政策還需制定并完善，盡快建立農(nóng)民工權(quán)益保障長效機制，在培訓、就業(yè)、社保、維權(quán)等方面作出具體安排，以保護“短工者”能得到和長期員工一樣公平的待遇。