關(guān)于建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的研究

劉琦?張迎

摘要：二十一世紀(jì)一切都發(fā)生了翻天覆地的變化，在建設(shè)工程中，由于工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的進(jìn)步，工程規(guī)模也越來(lái)越大，其工程更是因此變得十分復(fù)雜。為保障整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，對(duì)施工進(jìn)度的控制與管理成為了建設(shè)工程中極為重要的一環(huán)，而合理的施工計(jì)劃進(jìn)度以及資源配置方案就決定了項(xiàng)目管理的成功。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進(jìn)度調(diào)整；管理控制

一、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的理論分析

建設(shè)工程的施工進(jìn)度是一個(gè)綜合概念，包括了工期、工作量、資源消耗量等。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)中，施工進(jìn)度的控制一向差強(qiáng)人意。只有不斷將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，分析、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，才能保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）進(jìn)度的含義

進(jìn)度通常指建設(shè)工程施工的進(jìn)展情況，受到了工期、人力、資源、工程量等要素的制約，全面反映了建設(shè)工程的實(shí)施情況，極具復(fù)雜性，因此并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一而恰當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)。一般情況下，建設(shè)工程的施工進(jìn)度狀況可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)各工程活動(dòng)的完成程度來(lái)得到。

很多人將進(jìn)度單一化、片面化，認(rèn)為進(jìn)度與工期等同。事實(shí)上，工期只是衡量工程施工進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，工期控制追求的是工程實(shí)施活動(dòng)與工期計(jì)劃在時(shí)間上的吻合，而進(jìn)度控制則在此基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)了工作量的完成狀況。在工程建設(shè)中，通常是通過(guò)改變施工次序、增加資源投入等措施來(lái)調(diào)整工期，從而調(diào)整施工進(jìn)度，只有有效的工期控制才能帶來(lái)更好的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最終目標(biāo)。

（二）進(jìn)度控制理論

進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工作，它是指在限定的工期內(nèi)，根據(jù)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、糾正的過(guò)程。進(jìn)度控制貫穿了工程建設(shè)的始終，這一過(guò)程有效保障了減少投資費(fèi)用、提高工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有通過(guò)對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)度進(jìn)行總體控制，才能迅速準(zhǔn)確地了解并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

由于進(jìn)度控制的復(fù)雜性和整體性，工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)在此過(guò)程中需遵循以下幾則原理：1.動(dòng)態(tài)控制；2.系統(tǒng)化控制；3.封閉化及循環(huán)性控制；4.信息化控制

二、建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素和保證措施

（一）影響施工進(jìn)度的因素

1.業(yè)主對(duì)工期要求緊迫。一些業(yè)主為了獲取利益，往往只注意工程進(jìn)度，而不顧施工時(shí)間，如此一來(lái)，工期的不合理便從根本上造成了工程進(jìn)度的失控。另外，由于業(yè)主無(wú)法在投標(biāo)時(shí)正視標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系，往往會(huì)舍棄那些定價(jià)高但設(shè)計(jì)合理的施工單位，加上對(duì)施工方案的認(rèn)識(shí)不足，業(yè)主通常無(wú)法考慮到工期不足帶來(lái)的對(duì)工程質(zhì)量的影響，因此，對(duì)工程的進(jìn)度控制便難上加難。

2.監(jiān)理公司思想片面。一般情況下，監(jiān)理工作都是在確定了施工單位后進(jìn)行的，監(jiān)理人員對(duì)于工程施工的詳細(xì)情況并不十分了解，這就造成了監(jiān)理工作的被動(dòng)性，使得施工進(jìn)度的控制效果大打折扣。此外，一些監(jiān)理公司在對(duì)進(jìn)度控制的思想認(rèn)識(shí)上存在著誤區(qū)，只注重工程質(zhì)量、投資等要素，而忽略了對(duì)進(jìn)度控制的嚴(yán)格監(jiān)察，使得建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制目標(biāo)不能很好地實(shí)現(xiàn)。

3.施工單位缺乏技術(shù)人員。在施工單位中，技術(shù)人員并不多見(jiàn)，更何況是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。而這就導(dǎo)致了施工單位拿一些對(duì)技術(shù)要求較為特殊的工序沒(méi)有辦法，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況編制科學(xué)合理的施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，延誤了工期，從而造成了施工進(jìn)度的失控。

4.其他。有些施工單位在工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作做得不充足，不能準(zhǔn)確反映地質(zhì)情況；在設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不能很好地協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)部門，致使各部門之間的設(shè)計(jì)出現(xiàn)矛盾；采購(gòu)物資時(shí)，沒(méi)有充分統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致資源供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，使工程建設(shè)無(wú)法正常進(jìn)行。

（二）保證施工進(jìn)度的措施

1.施工組織應(yīng)當(dāng)尋求有經(jīng)驗(yàn)的管理及技術(shù)人員；

2.及時(shí)合理地采購(gòu)施工物資：在施行每道工序之前采購(gòu)好所需的材料，對(duì)各種物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢、把關(guān)，以確保工程資源充足、質(zhì)量合格；

3.鑒定施工器械質(zhì)量及操作人員專業(yè)素養(yǎng)：良好的施工器械能帶來(lái)高度的施工效率，保證工程的施工進(jìn)度，而專業(yè)的操作人員則能保證器械性能的完整、持續(xù)，更好地?fù)?dān)負(fù)崗位職責(zé)，促進(jìn)施工進(jìn)度的控制；

4.組織技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確掌握工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工流程；

5.綜合考慮各工程建設(shè)的工序。

三、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的方法及途徑

（一）進(jìn)度控制方法

建設(shè)工程中對(duì)施工進(jìn)度的控制通常采用系統(tǒng)工程管理方法，以編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，按照時(shí)間主線進(jìn)行深一步的、完整的控制，確保施工進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施。

1.加強(qiáng)組織管理。由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間限制性，各施工部門及其管理人員都應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)配合，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃發(fā)展成為一種組織文化，時(shí)時(shí)刻刻地遵守。

2.加強(qiáng)對(duì)各分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制。對(duì)工程項(xiàng)目的各層級(jí)制定不同的目標(biāo)，嚴(yán)格限定其在施工過(guò)程中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，借此尋找時(shí)間、資源、效益的最佳組合。

3.將實(shí)施效果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。由于組織內(nèi)部施行的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，對(duì)各級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，實(shí)施效果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任的掛鉤有利于激發(fā)其執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任感與積極性，使之在規(guī)定的考核指標(biāo)下，達(dá)到更好的實(shí)施效果。

4.充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)性能的優(yōu)越性。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建設(shè)工程中對(duì)施工進(jìn)度的控制措施應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，合理利用計(jì)算機(jī)的功能來(lái)編制、修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從而更方便地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。

（二）進(jìn)度控制途徑

進(jìn)度控制涵蓋了建設(shè)工程的全過(guò)程，無(wú)論是時(shí)間、施工階段或是工程量中的哪一點(diǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)引起施工過(guò)程的進(jìn)度失控，因此對(duì)于工程建設(shè)的進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)從多方面進(jìn)行：

1.突出關(guān)鍵線路——基本工作。

2.加強(qiáng)管理對(duì)生產(chǎn)要素的配置——有效提高施工效率的重要途徑。施工進(jìn)度控制是一種動(dòng)態(tài)控制，在此過(guò)程中，整個(gè)工程建設(shè)系統(tǒng)的內(nèi)部和外部變化都必須被重視，所有的人力、機(jī)械等資源的投入都需要根據(jù)實(shí)際需求量來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整控制，以確保建設(shè)工程的順利實(shí)施。

3.嚴(yán)格控制工序——為控制計(jì)劃的分析、調(diào)整、實(shí)施提供資料。進(jìn)度控制是工程建設(shè)中的重點(diǎn)，只有合理有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，才能更好地配合施工過(guò)程的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)統(tǒng)一地發(fā)揮各種生產(chǎn)要素的作用，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上順利實(shí)施工程建設(shè)，使得企業(yè)在工期與投入的最佳組合點(diǎn)上獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在建設(shè)工程過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度不斷地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格地控制施工進(jìn)度，以期達(dá)到預(yù)想中的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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