用“洪都心”打造“新洪都”

陳 瑤

航空工業(yè)洪都“十二五”以來，在堅定推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的過程中，牢記光榮的“洪都精神”，因時再造，進(jìn)行企業(yè)精神的再培育。

1983年二次創(chuàng)業(yè)之始，航空工業(yè)洪都總結(jié)出“洪都精神”，歸納為“拼搏、開拓、爭創(chuàng)第一”。具體包括“四種光榮傳統(tǒng)”“八字優(yōu)良作風(fēng)”“三優(yōu)奮斗目標(biāo)”。1991年和1996年，進(jìn)行了第二次、第三次提煉。2013年正值第三次創(chuàng)業(yè)之際，第四次將“洪都精神”提煉為“獻(xiàn)身航空、團(tuán)結(jié)奮斗、創(chuàng)新?lián)?dāng)、爭創(chuàng)一流”。幾十年來，洪都精神真正成為了企業(yè)安身立命的核心。

2011年，航空工業(yè)洪都進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的第三次創(chuàng)業(yè)歷程。此時的洪都處在新產(chǎn)品未立項(xiàng)、老產(chǎn)品無訂單、客戶認(rèn)知猶疑、生產(chǎn)方式滯后和能力轉(zhuǎn)換緩慢的低谷期?！昂槎季瘛北憩F(xiàn)形式單薄，與企業(yè)的愿景使命、企業(yè)的脫困路徑、外來員工的認(rèn)識模式等產(chǎn)生了一定的離散。因此，不論是從發(fā)展戰(zhàn)略下的文化引領(lǐng)需要、管理提升中的文化融合需要、員工迭代中的文化傳承需要，還是從國企中堅作用發(fā)揮的政治需要等方面，把“洪都精神”的再培育作為重大命題，成為航空工業(yè)洪都在實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)之初，與企業(yè)轉(zhuǎn)型、能力升級一并推進(jìn)的重中之重。

基于航空工業(yè)洪都的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營模式，洪都精神的再培育必須結(jié)合戰(zhàn)略變革形成合適的企業(yè)價值體系，并使它成為企業(yè)的主流理念和主流行為方式，指導(dǎo)一切經(jīng)營管理活動和員工的思想行動。為此，在“十二五”文化建設(shè)規(guī)劃中，洪都啟動了“洪都心、新洪都”鑄魂工程，進(jìn)行“洪都精神”再培育。

邏輯構(gòu)建，確定總體工作思路。以航空工業(yè)集團(tuán)文化為統(tǒng)領(lǐng)，以公司戰(zhàn)略為指引，整合文化亮點(diǎn)，創(chuàng)新榜樣載體，構(gòu)架配套制度，發(fā)育形成以企業(yè)精神為核心的文化體系。

主線貫穿，教導(dǎo)戰(zhàn)略落地方法論。持續(xù)向員工進(jìn)行戰(zhàn)略宣貫，結(jié)合體系化調(diào)整告訴員工現(xiàn)狀、目標(biāo)、路徑和模式轉(zhuǎn)換、知識準(zhǔn)備，幫助員工解讀思維模式的新變化，不斷塑造員工的價值自信。

實(shí)施原則，鞏固靈魂吸納新因子。用好每一個新的改革措施和環(huán)境機(jī)遇，歸納總結(jié)和培育壯大優(yōu)秀基因，沉淀轉(zhuǎn)化出新的文化因子，包容吸收其活力，融入企業(yè)精神新涵義。

基本手段，融合價值創(chuàng)造傳遞圖景。抓住舊價值觀念的頑固性、新價值預(yù)期的反復(fù)性，解析各要素在價值創(chuàng)造區(qū)域的分布和運(yùn)行規(guī)律，讓員工形成清晰圖景，清楚利益關(guān)系調(diào)節(jié)方式，打牢思想基礎(chǔ)。

關(guān)鍵步驟，制度創(chuàng)新培育行為。在變革對應(yīng)的制度調(diào)整設(shè)計中，要充分考慮各種因素，作好提前預(yù)判，推進(jìn)發(fā)布時做好充分論證，執(zhí)行時堅決推進(jìn)，修訂時及時調(diào)節(jié)，培養(yǎng)好員工的新習(xí)慣新行為。

核心輸出，發(fā)育成型文化體系。在戰(zhàn)略落地中，發(fā)育形成廣義的企業(yè)精神，即企業(yè)的信仰體系。并推出固化手段，落實(shí)到執(zhí)行體系中，由神經(jīng)末梢對中樞指令進(jìn)行響應(yīng)，維護(hù)其“企業(yè)憲法”地位。

配套手段，立體傳播放大價值共鳴。加強(qiáng)使用傳播策劃，用好實(shí)體與虛體、載體時效等組合拳，輸出接地氣、有溫度、有品質(zhì)的作品，通過思想宣傳、文體活動等立體傳播平臺予以放大，讓員工對企業(yè)精神產(chǎn)生共鳴。

航空工業(yè)洪都圍繞企業(yè)精神的再培育，強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各級組織的職責(zé)，從2011年起，以蓄勢、筑基、起航、振翼、騰飛為各年度目標(biāo)，分步實(shí)施，加快心智模式、基礎(chǔ)管理、體制機(jī)制、生產(chǎn)模式、人才培養(yǎng)、技術(shù)進(jìn)步等多方面的飛躍，打造充滿活力的“洪都心”，為完成轉(zhuǎn)型升級的既定任務(wù)注入了新動能。

與戰(zhàn)略契合，突出洪都精神的價值自信。洪都在戰(zhàn)略確定基本生存價值和創(chuàng)新空間以后，以“洪都心、新洪都”為旗幟，通過訪談、研討，最終確立了以“愿景、使命、洪都精神、核心價值觀、基本價值觀”等為內(nèi)容的洪都文化體系，并展開了系統(tǒng)宣貫工作。

結(jié)合管理升級，突出洪都精神的管理要義。洪都將管理升級與文化管理充分結(jié)合，通過科研生產(chǎn)一體化工程、質(zhì)量提升工程、制造技術(shù)振興工程、信息化趕超計劃的推行，重新定義工作的原理、內(nèi)容、流程，充分賦予企業(yè)精神具體新內(nèi)涵；針對具體的體系化調(diào)整等管理變革培育基本價值觀，使高效、協(xié)同、團(tuán)結(jié)等要義為員工熟知，協(xié)同能力和執(zhí)行能力強(qiáng)勁提升。

區(qū)別員工認(rèn)知模式，做實(shí)洪都精神的教育。洪都根據(jù)員工的具體情況，予以針對性的教育培養(yǎng)。對工作較長時間的員工和對新入職青年員工有針對性地進(jìn)行教育。在傳播方式上，注重由中層管理者現(xiàn)身說法，開設(shè)各類小課堂，形成看得見的小聲源；注重媒體宣傳組合，幫助員工自我參與、自覺認(rèn)同，追隨企業(yè)精神。

注重公約數(shù)效應(yīng)，沃養(yǎng)洪都精神的土壤。航空工業(yè)洪都時刻注意對基層文化的公約數(shù)效應(yīng)，體現(xiàn)共性與個性的共存張力，在文化理念體系的統(tǒng)領(lǐng)下，鼓勵各業(yè)務(wù)域構(gòu)建子文化、各基層單位建設(shè)特色文化、群團(tuán)組織打造職工文化，讓這些個性之花組成總體的“百花園”，助推了企業(yè)精神在特定領(lǐng)域和新時期的再發(fā)育。

在文化實(shí)踐中，釋放洪都精神的力量。堅持在型號文化中生根，通過構(gòu)建政工教育體系，精神文化引領(lǐng)已經(jīng)進(jìn)入到各個型號項(xiàng)目中，成為常態(tài)模式。堅持以企業(yè)家精神塑造管理者隊伍，以“有理想、有智慧、有激情、有能力”為要求，忠誠擔(dān)當(dāng)，為洪都精神的延續(xù)提供清晰的信號燈。堅持維護(hù)家園創(chuàng)業(yè)情懷，推出了“航空大院文化記憶”“洪都工匠精神”“眷看洪都”等充滿共鳴的文化產(chǎn)品，“新洪都、洪都心”的精神得到了深刻沉淀和傳承。

經(jīng)過“十二五”特別是中后期的企業(yè)精神再培育實(shí)踐，“洪都性格”得到重新塑造，企業(yè)各方面發(fā)生了巨變。一是“洪都心”充分集結(jié)，發(fā)展成果豐碩。公司四大戰(zhàn)略目標(biāo)企穩(wěn)做實(shí)，建成了符合三代機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)生產(chǎn)保障體系，制造能力和科研實(shí)力顯著提升，奠定了“中國訓(xùn)效基地”的核心能力?！耙粡S三址”格局成型，經(jīng)濟(jì)增長喜人。二是“洪都心、新洪都”獲得外部充分認(rèn)可。洪都的企業(yè)價值定位和發(fā)展路徑進(jìn)一步清晰，轉(zhuǎn)型升級的道路和能力成果、員工的精神志氣，給外界帶來全新認(rèn)知，發(fā)展軟環(huán)境顯著改善，得到了國內(nèi)外的充分認(rèn)可。三是文化碰撞與沉淀后員工更加自信。經(jīng)歷艱苦轉(zhuǎn)型，員工逐步認(rèn)同和掌握了先進(jìn)的思想和方法，年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力素養(yǎng)大幅改善，思維更加開放，精神更加自信，新型現(xiàn)代工業(yè)文化活力綻放，昭示了洪都的文化自信。