淺談管理會(huì)計(jì)的“中國(guó)特色”

沈澤宇

【摘要】中國(guó)的管理會(huì)計(jì)隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況的變化而變更，管理會(huì)計(jì)始終圍繞著中國(guó)特色這個(gè)主旨運(yùn)作著。將政府的政策實(shí)施與企業(yè)的主觀能動(dòng)性相結(jié)合，將這些作為引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)方向的路標(biāo)，為管理會(huì)計(jì)打下了基礎(chǔ)。理解對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義下的管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，擬定切實(shí)有效的管理方案。管理會(huì)計(jì)根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等方面的特點(diǎn)制定了它獨(dú)有的前進(jìn)道路和發(fā)展方向，發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的積極作用，促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；中國(guó)特色

從一個(gè)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)中可以看出很多東西，比如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的運(yùn)行模式等。管理會(huì)計(jì)不是死板不可改變的，它是不斷變化的。它不僅要順應(yīng)本國(guó)國(guó)情，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和企業(yè)的運(yùn)行狀況，也應(yīng)顧慮到其他國(guó)家尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速的國(guó)家的發(fā)展程度和將來(lái)的走向。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是借鑒他國(guó)的經(jīng)驗(yàn)依據(jù)本國(guó)國(guó)情所創(chuàng)造的具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論和體系，它不能只適應(yīng)于本國(guó)國(guó)情，也要為全球各地的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供有利支持。

一、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是借鑒和吸收了西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求創(chuàng)造了具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該將西方的理論知識(shí)與我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)知識(shí)的根本是商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式繁雜多樣，涉及到多個(gè)方面，必須要有科學(xué)的理論知識(shí)為企業(yè)指明方向，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。西方國(guó)家在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)時(shí)，參考了運(yùn)籌學(xué)等科學(xué)知識(shí)，為提高企業(yè)工作效率、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息、優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)力等提供了便利。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境里，他們采取了對(duì)應(yīng)的措施來(lái)突出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)用作參考。但是要想我國(guó)的管理會(huì)計(jì)更符合本國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的需要，就應(yīng)該讓管理會(huì)計(jì)具有中國(guó)特色。

二、管理會(huì)計(jì)的原則

以馬克思主義、列寧主義和毛澤東思想作為核心思想，將西方的理論知識(shí)和馬克思主義、列寧主義毛澤東思想相結(jié)合，讓管理會(huì)計(jì)得到進(jìn)步。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的同時(shí)，也要積極地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定合適的銷售計(jì)劃，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得效益，這是管理會(huì)計(jì)必須要遵守的基本原則。我國(guó)獨(dú)特的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)計(jì)劃管理。將指令性計(jì)劃于指導(dǎo)性計(jì)劃緊密銜接，使宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更嚴(yán)謹(jǐn)，更有效率。當(dāng)企業(yè)各部分的生產(chǎn)方向偏離企業(yè)總體的發(fā)展軌道時(shí)，可以快速的進(jìn)行修正，注意整體利益的協(xié)調(diào)。及時(shí)對(duì)貨幣的市場(chǎng)價(jià)值展開調(diào)查，對(duì)投資方案的期限和額度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，根據(jù)貨幣進(jìn)行控制。隨著企業(yè)債務(wù)的增長(zhǎng)，企業(yè)要謹(jǐn)慎地運(yùn)行，防止發(fā)生失誤而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，采取穩(wěn)健性原則，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中要有完整、明確的會(huì)計(jì)資料作為依據(jù)。定時(shí)對(duì)企業(yè)的各部門進(jìn)行考核，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確各部門管理者的責(zé)任。加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)的同時(shí)，在廣大群眾中需求幫助，調(diào)動(dòng)群眾參與管理會(huì)計(jì)。

三、提升中國(guó)特色在管理會(huì)計(jì)建設(shè)中的策略

（一）在商品經(jīng)濟(jì)的前提下構(gòu)建合理的管理計(jì)劃

在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，社會(huì)的生產(chǎn)在沒(méi)有國(guó)家政府的干涉下進(jìn)行，企業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)主要靠市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)要合理的安排產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到銷售等等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)企業(yè)會(huì)議的開展制定方案和計(jì)劃，給企業(yè)的運(yùn)行提供理論依據(jù)。西方管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行真整合。應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理和方法，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)在國(guó)家的干預(yù)下開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，隨著時(shí)代的發(fā)展，改革的逐步實(shí)施，國(guó)家開始逐漸減少對(duì)企業(yè)的指令性計(jì)劃范圍，由直接干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)改為間接干預(yù)。緩慢而穩(wěn)定地使指導(dǎo)性計(jì)劃范圍和市場(chǎng)調(diào)節(jié)等方面增加。企業(yè)的自主權(quán)逐漸增多，需要企業(yè)在確保能夠達(dá)到國(guó)家要求的目標(biāo)的同時(shí)，多進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)額度，處理好供求關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)體制改革的深入情況下，企業(yè)要做好決策方案，對(duì)自己將要生產(chǎn)的商品的種類、數(shù)量、銷售方面提供參考。為了減少在生產(chǎn)銷售等環(huán)境的重大失誤，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)自己的數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行整理和分析，反思在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足，采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右越鉀Q，幫助企業(yè)上層做出有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的正確決策，做好對(duì)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)下的完美運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)構(gòu)建公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

近年來(lái)，隨著越來(lái)越多類型的企業(yè)出現(xiàn)，企業(yè)的管理模式越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)規(guī)模也在逐步增加。為了提高企業(yè)管理人員的自主能動(dòng)性，使員工積極投入到工作中去，應(yīng)該放松自己手里的權(quán)力，將自己的權(quán)力下放到各個(gè)機(jī)構(gòu)，使每個(gè)管理層都有相應(yīng)的決策權(quán)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有更多的空閑和精神去制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向。各級(jí)的管理人員通過(guò)對(duì)權(quán)力的有效運(yùn)用，更好的完成企業(yè)下發(fā)給自己的任務(wù)，將個(gè)人和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益一致化。將自身利益和企業(yè)利益相結(jié)合，從企業(yè)的利益角度開展個(gè)人行動(dòng)，使行動(dòng)更具有科學(xué)性。

為了更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和監(jiān)督，設(shè)立會(huì)計(jì)考核制度，責(zé)任會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)為各單位的業(yè)績(jī)和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。將企業(yè)的利益與個(gè)人的利益結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有利調(diào)節(jié)。為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，將任務(wù)和指標(biāo)精確到每個(gè)人的身上。但是效果確不怎么理想，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中任務(wù)的指派，沒(méi)有很好的連貫起來(lái)，任務(wù)指派過(guò)程中存在不科學(xué)的地方，使企業(yè)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度都出現(xiàn)了失誤，不利于企業(yè)的正常運(yùn)行。為了使會(huì)計(jì)的主觀能動(dòng)性得到發(fā)揮，企業(yè)能夠有效運(yùn)用會(huì)計(jì)制度，責(zé)任會(huì)計(jì)就出現(xiàn)了。它可以將企業(yè)的責(zé)任單位可以控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)明確起來(lái)，對(duì)日?；顒?dòng)進(jìn)行監(jiān)督，各級(jí)任務(wù)的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，增加員工的責(zé)任感，工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保企業(yè)的正常運(yùn)行。

中對(duì)勞動(dòng)者的需求也是快速增長(zhǎng)的。各行業(yè)的不斷擴(kuò)大，要求更多的勞動(dòng)者投入，供不應(yīng)求的情況下，資本家會(huì)辟出更多的資金用于工資基金，自然而然會(huì)催生工資的增長(zhǎng)。同時(shí)，資本所有者會(huì)將資本轉(zhuǎn)移到利潤(rùn)更高的行業(yè)，使利潤(rùn)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間趨平，進(jìn)而降低平均利潤(rùn)。

這就是說(shuō)，亞當(dāng)斯密所持的觀點(diǎn)是，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展會(huì)使財(cái)富分配向勞動(dòng)者方向傾斜。但關(guān)于這一點(diǎn)，雇主之間不言而喻的聯(lián)盟會(huì)制衡工資的提高。

三、兩個(gè)悖論

（一）抽象演繹和歷史歸納之間的矛盾

內(nèi)維爾凱恩斯由于亞當(dāng)斯密采用將抽象演繹推理和歷史歸納推理相結(jié)合的方式而稱贊他是理想的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。例如，亞當(dāng)斯密觀察到，18世紀(jì)，美國(guó)不如英格蘭富有，但是美國(guó)的發(fā)展速度更快。與此同時(shí)，美國(guó)勞動(dòng)的貨幣價(jià)格要高于英國(guó)。另一方面，中國(guó)雖然長(zhǎng)期是最富有的國(guó)家之一，但是中國(guó)長(zhǎng)期處于停滯狀態(tài)，同時(shí)中國(guó)的勞動(dòng)者的工資很低，工人難以養(yǎng)家糊口。通過(guò)這一歷史現(xiàn)實(shí)，亞當(dāng)斯密得出了“引起勞動(dòng)工資上升的不是國(guó)民財(cái)富的實(shí)際大小，而是它的不斷增長(zhǎng)”的結(jié)論。在對(duì)歷史現(xiàn)象歸納的基礎(chǔ)之上，亞當(dāng)斯密抽象化了這一過(guò)程，并將它作為一種結(jié)論。亞當(dāng)斯密因此提倡發(fā)展，不支持停滯。而現(xiàn)實(shí)卻是，目前美國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度低于中國(guó)，而美國(guó)工人的工資大大高于中國(guó)。所以不能確切的說(shuō)該結(jié)論的正確性。工人究竟如何才能從經(jīng)濟(jì)發(fā)展中分配到更多，從歷史角度是無(wú)法得出普遍適用的結(jié)論的。

（二）解釋和預(yù)測(cè)之間的矛盾

解釋和預(yù)測(cè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論中常常出現(xiàn)的一對(duì)名詞。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的普遍觀點(diǎn)是解釋和預(yù)測(cè)是不對(duì)稱的。但是，在分析問(wèn)題時(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家并不能時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記這一思想，而經(jīng)常用解釋某一現(xiàn)象的原因去預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的現(xiàn)象。這在亞當(dāng)斯密的思想中也有所體現(xiàn)。

大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，如Keith Tribe認(rèn)為，亞當(dāng)斯密是“經(jīng)濟(jì)自由主義”的預(yù)言家，是“現(xiàn)代資本主義的預(yù)言家”，即認(rèn)為他對(duì)過(guò)去事情的總結(jié)是一種對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)。

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（三）重視經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)其根本目的是為了使企業(yè)獲得最高的利潤(rùn)，西方管理會(huì)計(jì)就是以這一目標(biāo)為核心，在進(jìn)行投資分析的時(shí)候，挑選出能獲得最大利潤(rùn)的方案。一切的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都圍繞著利潤(rùn)最大化這個(gè)核心思想進(jìn)行。

我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)是以生產(chǎn)資料公有制為主體的，社會(huì)主義企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是滿足社會(huì)需要。企業(yè)在滿足社會(huì)需要的基本條件后才能獲得利潤(rùn)，將市場(chǎng)需求和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，滿足社會(huì)的生產(chǎn)要求。它涵蓋著許多內(nèi)容，比如產(chǎn)品的種類、質(zhì)量、銷售量和生產(chǎn)量等等。企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不能只重視對(duì)利潤(rùn)的追求，切忌不能損害國(guó)家利益。管理會(huì)計(jì)在不斷進(jìn)行自身完善和建設(shè)時(shí)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效益為核心。

（四）以實(shí)踐為主參與到公司單位的管理之中

管理會(huì)計(jì)在初級(jí)發(fā)展階段時(shí)，使事后核算的成本會(huì)計(jì)改完事前核算。這代表傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式向企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的管理會(huì)計(jì)的逐漸轉(zhuǎn)變。這個(gè)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)就是服務(wù)于企業(yè)，鮮少結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。之后隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)不得不變更管理方式，使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，將企業(yè)管理方式科學(xué)化，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加迅速，生產(chǎn)方式更具有科學(xué)性。對(duì)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理，將許多先進(jìn)的科學(xué)成果應(yīng)用到企業(yè)管理中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

通過(guò)實(shí)踐表明，會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理有著重要的促進(jìn)作用，是企業(yè)管理中不可分割的組成部分。會(huì)計(jì)逐漸從執(zhí)行性轉(zhuǎn)為決策性管理，確保國(guó)家計(jì)劃的完成，生產(chǎn)效率的提高，使生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)有著深遠(yuǎn)影響的生產(chǎn)方向等問(wèn)題制定發(fā)展方向，指明目標(biāo)。

（五）為達(dá)到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力，國(guó)家為了追趕西方國(guó)家的進(jìn)程，與國(guó)際會(huì)計(jì)相接軌而制定的?？紤]到會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平不夠員工素質(zhì)水平不足，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了調(diào)整，形成了獨(dú)特的處理方式。行業(yè)特性與規(guī)模特性較為顯著，逐步開發(fā)出新的可以推廣的制度體系，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率。

四、結(jié)論

由于各國(guó)的國(guó)情和體制的不同，各國(guó)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也不盡相同，存在著區(qū)別。管理會(huì)計(jì)有著操作空間廣泛等特點(diǎn)，將西方的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改造，促使管理會(huì)計(jì)形成穩(wěn)定的理論體系，使差異變?yōu)橹袊?guó)特色。中國(guó)作為在國(guó)家中有著重要地位的國(guó)家，將管理會(huì)計(jì)在其他國(guó)家的作用體現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)使其它國(guó)家對(duì)中國(guó)的實(shí)力有了大致的了解，正確的認(rèn)識(shí)中國(guó)，這是管理會(huì)計(jì)在將來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。

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