現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

李雯煜

【摘要】本文首先闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，并分析了其中的不足之處，最后提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀及對(duì)策

前言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)呈現(xiàn)出嚴(yán)重疲態(tài)，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。為了更好的改善其管理中的弊端，對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究更好的發(fā)展措施就顯得非常重要。因此，相關(guān)領(lǐng)域必須對(duì)此問(wèn)題予以高度重視，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深入研究，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)，讓企業(yè)的發(fā)展更好，為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)提供優(yōu)越條件。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展

改革開放初期，我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者就提出了建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，如今我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步形成，這為國(guó)有企業(yè)、私有企業(yè)以及其他性質(zhì)的企業(yè)提供了寬松的發(fā)展氛圍，大大小小的企業(yè)如同雨后春筍一般，蓬勃發(fā)展起來(lái)，為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的欣欣向榮做出了重要貢獻(xiàn)。但是，我國(guó)企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，除了一些有雄厚資金支持的國(guó)有企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展以外，部分私企都在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被吞噬，一些投資者甚至是血本無(wú)歸。據(jù)國(guó)家工商總局發(fā)布的內(nèi)資企業(yè)生存時(shí)間分析報(bào)告顯示，截止到2016年年末，我國(guó)企業(yè)數(shù)量總規(guī)模超過(guò)2310萬(wàn)戶，其中存活時(shí)間不超過(guò)5年的企業(yè)超過(guò)812萬(wàn)戶，也正是在這樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念被提上日程，成為人們所關(guān)系和關(guān)注的重要問(wèn)題，成為企業(yè)生存和發(fā)展所需要考慮的重要內(nèi)容。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足之處

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念較為陳舊

早在建國(guó)初期，國(guó)家為了營(yíng)造穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，推行了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。上個(gè)世紀(jì)七十年代，提出了建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)。但是，由于長(zhǎng)時(shí)期受早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，目前不少國(guó)內(nèi)企業(yè)都始終奉行著陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念。雖然傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念并不是絲毫無(wú)可取之處，但是其裙帶關(guān)系明顯，企業(yè)內(nèi)部的高層人員往往由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的家屬所擔(dān)任，帶有濃重的傳統(tǒng)家族管理理念，嚴(yán)重打亂了企業(yè)內(nèi)部正常的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

贏得利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)的核心目標(biāo)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)更是如此。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理方式，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全面的、科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，方可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)以及可持續(xù)發(fā)展。但是，筆者通過(guò)部分企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，尤其是位于我國(guó)西部的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理機(jī)制尚且是企業(yè)發(fā)展的缺口。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，一心只注重商品的生產(chǎn)和銷售，但是，卻對(duì)財(cái)務(wù)管理放松了警惕，沒(méi)有對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)收支做出細(xì)致的記錄，資金支出嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。

（三）激勵(lì)機(jī)制不足

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展背景下，我國(guó)形成了以按勞分配為主體，多種要素并存的分配制度。因此，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部要始終堅(jiān)持按勞分配的分配制度，并且在此基礎(chǔ)上，建立起激勵(lì)企業(yè)員工發(fā)展的價(jià)值要素政策，比如鼓勵(lì)員工開展技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，并對(duì)此類人才給予特殊的關(guān)懷和照顧，同時(shí)也為其他員工樹立起良好的榜樣。但是，根據(jù)目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的用人機(jī)制來(lái)看，卻始終透露著一種企業(yè)員工“干多干少一個(gè)樣”的隱形機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制不足，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感不足，自然難以為企業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）改善經(jīng)濟(jì)管理理念

改善經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立起現(xiàn)代化的管理理念，是優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和前提。改善經(jīng)濟(jì)管理理念，首先要擺脫任人唯親的裙帶式的用人模式，推行并且落實(shí)公開、公正以及透明的招聘制度，為企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，也為那些出身貧窮的大學(xué)生實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生理想以及社會(huì)價(jià)值提供透明的渠道；其次，要打造現(xiàn)代企業(yè)的文化軟實(shí)力，營(yíng)造出和諧、平等的企業(yè)氛圍，用來(lái)不斷更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，使得科學(xué)、有效的管理理念深入人心；另外，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，也要從管理模式入手，實(shí)現(xiàn)由粗放式管理模式向現(xiàn)代集約型管理模式的過(guò)渡，不斷研發(fā)新技術(shù)、新工藝以及新材料，減去不必要的生產(chǎn)流程，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制

資金是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定以及有序的生產(chǎn)程序、確保企業(yè)周轉(zhuǎn)安全的必備物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，需要企業(yè)不斷健全企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，確保機(jī)制的與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要組成部分，必須妥善處理?，F(xiàn)代企業(yè)要想健全企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，首先要清晰的了解到企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制涉及那些方面的內(nèi)容，并進(jìn)行明晰劃分；其次，要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，并使這一部門具備獨(dú)立的權(quán)利；另外，要任用和儲(chǔ)備專門的財(cái)務(wù)管理人員，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的專門化以及規(guī)范化；除此之外，現(xiàn)代企業(yè)高層管理者要不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，取其精華，棄其糟粕，為我所用。需要特別注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的正常運(yùn)行，需要相關(guān)的監(jiān)督體系來(lái)維持，因此，建立有效的監(jiān)管體系才能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能。

（三）強(qiáng)化績(jī)效考核，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)人員是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要分子，因此，企業(yè)要注重企業(yè)員工，給予人員高度的人文關(guān)懷。首先，企業(yè)內(nèi)部崗位分配，職責(zé)明確，并且禁止相關(guān)高層人員任用一些并無(wú)真才實(shí)干的人員，要給予人才一定的發(fā)展空間；其次，要設(shè)立出明確的企業(yè)人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣，企業(yè)員工才能心中有數(shù)，朝著自己的職業(yè)理想不斷奮進(jìn)，極大的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性；另外，企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化績(jī)效考核，確立起明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)企業(yè)工作人員對(duì)工作的熱情，員工在企業(yè)付出多少努力，便可以收獲多少成功，讓員工在企業(yè)中感受自身的重要性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)力，真正讓員工與企業(yè)融為一體。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并不是單一的、局部的概念，其所輻射的范圍較廣，所產(chǎn)生的效應(yīng)也極為嚴(yán)重。因此，相關(guān)人員要對(duì)此問(wèn)題予以高度重視，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)探索更好的應(yīng)對(duì)策略，給予企業(yè)源源不斷的活力，讓企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好。

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