看中國工人在永新電廠“加油干”（追蹤一帶一路項目）

本報駐越南特派記者　劉剛

在越南，中國企業(yè)迄今為止最大的投資項目當屬永新燃煤電廠一期。中國駐越南大使館經(jīng)濟商務(wù)參贊胡鎖錦曾表示，永新燃煤電廠一期是踐行中國“一帶一路”倡議的重點項目，已經(jīng)被列入中越經(jīng)貿(mào)合作重點項目清單。而在越南，永新燃煤電廠一期同樣受到關(guān)注，電廠建成后，預(yù)計將極大緩解越南南部重點經(jīng)濟區(qū)的“電荒”問題?！董h(huán)球時報》記者近日來到該項目的施工現(xiàn)場，和中越兩國工人一起生活，近距離觀察中企如何在異國他鄉(xiāng)搞建設(shè)。

十年磨一劍

1000多公里，在交通網(wǎng)絡(luò)四通八達的今天不足以稱為距離。但《環(huán)球時報》記者從越南首都河內(nèi)乘一個半小時飛機，抵達越南中部慶和省金蘭機場，再換乘汽車顛簸兩小時，才到達目的地——位于越南平順省綏豐縣永新鄉(xiāng)的永新燃煤電廠一期項目指揮部。未進入施工現(xiàn)場，就已強烈感受到中國企業(yè)“走出去”的不易。

據(jù)記者了解，永新燃煤電廠一期是中企首個采用建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓（BOT）投資模式的項目，將建設(shè)規(guī)模為兩臺60萬千瓦級超臨界燃煤機組。永新燃煤電廠一期項目預(yù)計總投資17.55億美元，由中國南方電網(wǎng)有限責任公司（南方電網(wǎng)）、中國電力國際有限公司和越煤電力有限責任公司按照55%、40%和5%的股比投資。項目建設(shè)總承包商為中國能源建設(shè)集團廣東省電力設(shè)計研究院有限公司與廣東火電工程有限公司組成的聯(lián)合體。項目建設(shè)期4年，特許運營期25年，運營期滿后將無償移交給越南政府。預(yù)計兩臺機組將分別于2018年和2019年投運。

南方電網(wǎng)國際公司越南辦事處主任黃濟中是親眼“看著項目長大”的。從有合作意向，到開工建設(shè)，永新燃煤電廠一期前期籌備就用了將近10年。黃濟中從2006年開始，就參與項目的選址考察，直到2013年2月才完成項目合同談判。2013年10月，項目獲得投資許可證。2015年7月在河內(nèi)舉行項目開工建設(shè)揭幕儀式。

高標準、嚴要求

記者到達施工現(xiàn)場當天上午，項目總承包商聯(lián)合體工程部經(jīng)理梁文炯、總承包聯(lián)合體行政部詹俊能正要進入施工現(xiàn)場，記者立即跟隨這兩位中方建設(shè)者，深入施工核心區(qū)域。

進入施工現(xiàn)場并不容易，“關(guān)卡”很多，“門檻”很高。詹俊能給記者帶了一雙施工專業(yè)用鞋。外觀酷似普通皮靴，但穿上后，平時輕松的步子瞬間變得沉重。工作人員告訴記者，施工人員進入工地，必須穿上這種專業(yè)用鞋，以避免或減少可能出現(xiàn)的墜落物、釘子等對腳的傷害。中越兩國建設(shè)者每天都要穿上這種鞋在工地上走數(shù)萬步。

梁文炯和詹俊能來到安全鏡前，仔細檢查專業(yè)用鞋、安全帽等是否按規(guī)范穿戴。記者也走到一面安全鏡前“照葫蘆畫瓢”。全部合格后，把守在工地門口的越方保安，檢查完證件后才予以放行。

進入工地，距離地面20厘米高、約10厘米寬的“獨木橋”吸引記者注意。梁文炯和詹俊能依次快速從“獨木橋”上走過。梁文炯告訴記者，每天上崗前，都會對兩國施工人員進行“獨木橋”等測試，需平穩(wěn)正常通過，才表明當前精神狀態(tài)良好，滿足現(xiàn)場作業(yè)要求。這些小測試有助于預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障兩國建設(shè)者的生命安全。

記者跟隨梁文炯和詹俊能來到生產(chǎn)管理區(qū)施工現(xiàn)場了解進度?，F(xiàn)場工程師蔡超來自中國湖北，膚色被曬得和越南本地施工人員沒有分別。蔡超告訴記者：“強紫外線是我們在這里施工要過的第一關(guān)?！逼巾樖∥挥谠侥现心喜?，光照強烈。獨特的氣候條件也給中國建設(shè)者帶來不少挑戰(zhàn)。

越南建設(shè)者對中國同行的專業(yè)技能和敬業(yè)精神頗為敬佩。從越南南部同塔省來此打工的越南人黎文多告訴記者：“中方對施工質(zhì)量要求很高，有時我甚至覺得很吃力，但我會繼續(xù)努力，多學(xué)多看，提高技能，把活做好?！?/p>

走出去、融進去

結(jié)束在施工現(xiàn)場的工作后，記者跟著詹俊能來到項目辦公大廳。這里既有中國員工，也有越南員工，有的在認真核對數(shù)據(jù)和圖紙，有的在進行對內(nèi)對外聯(lián)絡(luò)。越煤電力有限責任公司派駐項目代表潘玉錦成告訴記者：“盡管項目處于施工建設(shè)階段，但我們招聘的辦公室職員、司機、保安等都是越南人?！?/p>

無論是施工現(xiàn)場還是辦公區(qū)域，記者在現(xiàn)場感受到，中越工人分工明確，忙而有序。中午，中方人員被大巴一批批從工地上運送到就餐地點，吃完進行簡短休息后，繼續(xù)返回工地奮戰(zhàn)。經(jīng)過一天的辛勤工作，晚餐時間大家格外珍惜。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，大家圍坐在一起，無話不談，氣氛輕松。

從前期調(diào)研到開工建設(shè)，永新一期項目有自己的經(jīng)驗。永新一期電力有限公司總經(jīng)理陳聯(lián)清告訴《環(huán)球時報》記者，工程建設(shè)能順利推進，首先得益于兩國政府及使領(lǐng)館高度重視，為項目解決許多困難。中越股東方強強聯(lián)手，加上項目選擇的參建單位都是代表中國電力建設(shè)先進技術(shù)水平的優(yōu)秀企業(yè)，項目本身管理也是高標準、嚴要求，到目前建設(shè)成效顯著。陳聯(lián)清特別提到，公司還主動加強與越南地方政府聯(lián)系、開展與當?shù)仄髽I(yè)合作，積極參與慈善公益事業(yè)，為項目建設(shè)營造較好的外部環(huán)境。

一些中資企業(yè)在越南的負責人還告訴記者，“走出去”的中國企業(yè)一定要做好本地化這門必修課。以外籍員工管理為例，越南政府對外資企業(yè)外籍員工比例有嚴格規(guī)定，投資方在項目展開前的《可行性研究報告》中，就要說明將為當?shù)靥峁┒嗌倬蜆I(yè)崗位。在項目展開后，官方對外籍普通勞動者人數(shù)和入境等嚴格限制?！董h(huán)球時報》記者也注意到，一些外資企業(yè)進入越南，由于沒有提前做好政策研究，沒能及時向越南地方勞動部門申請工作證，被越南主管部門處罰并被當?shù)孛襟w炒作，教訓(xùn)深刻?！?/p>