試論企業(yè)基層黨支部工作的創(chuàng)新發(fā)展策略

馬良

摘要：基層黨支部在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，做好基層黨支部工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身的戰(zhàn)斗堡壘職能，對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。本文結(jié)合企業(yè)基層黨支部工作的意義，對其創(chuàng)新發(fā)展策略進行了分析和討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基層黨支部；創(chuàng)新發(fā)展

市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)黨委開始將提升基層黨支部的工作能力作為黨建工作的核心內(nèi)容之一，強調(diào)對于基層黨支部工作的評價和整改創(chuàng)新，使得基層黨支部在工作中可以樹立牢固的理想信念，提升思想政治工作的有效性，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展提供良好的保障。

一、企業(yè)基層黨支部工作創(chuàng)新的意義

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)基層黨支部工作面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，而黨的十八大明確指出，改革開放為黨的發(fā)展注入了新的活力，但是同時也暴露出一些問題，需要從與時俱進的角度，對企業(yè)基層黨支部工作進行創(chuàng)新，將其作為戰(zhàn)斗堡壘，開展相應的黨政工作。做好企業(yè)基層黨支部工作的創(chuàng)新意義重大，一是可以有效落實科學發(fā)展觀，企業(yè)基層黨支部工作的創(chuàng)新及效果直接決定了企業(yè)建設的成效，也關(guān)系著科學發(fā)展觀念的順利實現(xiàn)。對于企業(yè)而言，想要在發(fā)展中貫徹落實科學發(fā)展觀，就必須加大對于黨員骨干的培養(yǎng)，做好思想政治工作；二是能夠推動基層隊伍建設。在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須具備一支高水平的基層隊伍，而通過基層黨支部工作的創(chuàng)新，企業(yè)可以持續(xù)開展領(lǐng)導班子建設、員工隊伍培訓，提升整體管理水平[1]。

二、企業(yè)基層黨支部工作的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新工作理念

企業(yè)基層黨支部工作的創(chuàng)新應該從創(chuàng)新工作理念開始，要求企業(yè)必須具備較強的融入一是和接受意識。大量的研究實踐表明，一旦脫離中心思想，黨支部工作必然會與企業(yè)發(fā)展的實際需求出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)。對此，企業(yè)基層黨支部工作應該從實際出發(fā)，選擇正確的出發(fā)點，以保證良好的效果。同時，在工作中應該具備相應的系統(tǒng)意識，確保各項工作能夠突出重點，有條不紊的展開，同時內(nèi)容合理準確。應該堅持長效意識，在工作中對先進性教育成果進行鞏固和起那個花，明確專項治理措施的責任，并且對相應的規(guī)章制度和運行機制進行完善，為工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新工作方法

大量的實踐經(jīng)驗表明，工作方法的創(chuàng)新是基層黨支部工作創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容，需要從黨支部工作的目標出發(fā)，對近期工作的重點和難點問題進行整理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程中凸顯基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘功能，為企業(yè)的正常運營提供良好的組織保障。應該對工作內(nèi)容進行整合，在黨員活動中，重點培養(yǎng)黨員骨干的奉獻精神，對基層黨支部的創(chuàng)新工作進行外延，使得企業(yè)能夠具備基層黨支部的特色[2]。同時，應該將基層黨支部的建設與工作形式的創(chuàng)新結(jié)合在一起，始終將黨內(nèi)主體與企業(yè)基層黨支部的工作結(jié)合在一起，探索最佳的結(jié)合方式，充分體現(xiàn)工作的原則性及形式的多樣性。應該將黨員互動的集中和分散相互結(jié)合，使得所有的工作都能夠達到最佳的效果，在基層黨支部工作中，還需要將傳統(tǒng)觀念與創(chuàng)新觀念結(jié)合起來，在充分繼承和發(fā)展優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，大膽進行創(chuàng)新，更好的適應時代發(fā)展的客觀要求。

（三）豐富工作內(nèi)容

對于企業(yè)基層黨支部工作而言，應該持續(xù)創(chuàng)新工作形式，豐富工作內(nèi)容，使得黨支部工作能夠在新的載體下有效開展。從實際操作的角度，基層黨支部工作的載體應該能夠滿足工作的各種要求，急人之所急，不僅需要維持優(yōu)秀的工作習慣和優(yōu)良傳統(tǒng)，還應該做好好工作載體的不斷創(chuàng)新，提升黨支部工作的吸引力和說服力?；鶎狱h支部工作內(nèi)容的創(chuàng)新，可以采用“搭臺”的方式，通過座談會議、知識競賽等多樣化的方式，提升黨員干部和基層職工的素質(zhì)，加強人才培訓，結(jié)合科學的人才分配及薪酬管理機制，從內(nèi)在層面上提升黨支部工作的活力[3]。同時，基層黨支部工作的創(chuàng)新可以借助企業(yè)文化，在創(chuàng)建和完善企業(yè)文化的過程中，突破傳統(tǒng)的工作模式，推動企業(yè)與職工的共同發(fā)展。在企業(yè)文化建設的過程中，應該將基層黨支部建設作為核心內(nèi)容，做好各類文體活動的組織工作，對傳統(tǒng)企業(yè)文化建設中存在的問題進行解決，以企業(yè)文化來提高職工的綜合素質(zhì)。同樣，基層黨支部的建設也可以選擇績效考核工作為載體，構(gòu)建動態(tài)管理機制，推動企業(yè)基層黨支部的持續(xù)向前發(fā)展。在開展企業(yè)內(nèi)部工作的過程中，一方面應該對議事制度進行持續(xù)完善，另一方面必須明晰相應的權(quán)責關(guān)系，將基層黨支部工作作為績效考核評價的一項核心內(nèi)容，對其工作任務進行持續(xù)細化，同時充分考慮不同崗位的工作特點，明確相應的績效考核指標。對于績效考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員干部，應該予以一定的物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)其他黨員對于工作的積極性，確保其在工作中能夠充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新精神，推動基層黨支部工作的有效展開[4]。

三、結(jié)語

總而言之，市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)基層黨支部工作面臨著新的發(fā)展形勢，需要從與時俱進的角度，從工作理念、工作方法和工作內(nèi)容等方面做好創(chuàng)新，不斷提升基層黨支部工作的活力，使得基層黨支部在企業(yè)經(jīng)營管理中的政治引領(lǐng)作用和組織保障作用得到充分發(fā)揮，為企業(yè)的長遠、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供良好的支撐。

參考文獻：

[1]劉芹芹.企業(yè)基層黨支部創(chuàng)新工作方法研究[J].經(jīng)營管理者，2016（6）：333.

[2]韓金成.如何加強和創(chuàng)新企業(yè)基層黨支部工作[J].中國集體經(jīng)濟，2015（12）：37-38.

[3]楊立新.試論企業(yè)基層黨支部工作創(chuàng)新[J].今日中國論壇，2013（12）：31，33.

[4]胡霞.試論企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新[J].青年時代，2016 （17）：63.