趙林中：30年的情與懷

梁莉萍

“2016年，正好是我在富潤的第30個年頭。這30年是我生命中最寶貴的30年，也是我人生中最重要的30年?！疄槭裁次业难劾锍：瑴I水，因為我對這片土地愛得深沉。艾青的這兩句詩，正好形容我的心情，可以說，我已把我的全部生命融入了富潤。”在今年1月的富潤控股集團2016年度總結表彰大會上，富潤控股集團董事長趙林中這樣說。

形勢觀——不確定中尋找確定機會

2017年，在富潤的發(fā)展歷程中，是一個重要的時間節(jié)點。2016年12月22日，浙江富潤與泰一指尚的資產重組，是富潤轉型升級道路上的里程碑事件，一張全新藍圖正等待富潤描繪。2017年正是為這張藍圖添上濃墨重彩第一筆的起點。

2017年同時還是一個值得紀念的年份，浙江富潤上市20周年。分析2017年的經濟形勢，趙林中認為：改革進入深水區(qū)，存量問題有待解決，增量問題又在涌現(xiàn)，充滿了各種不確定。根據(jù)專家學者的歸納，2017年中國經濟將面臨9個變化：一是“超高速增長時代”結束；二是出口、投資、消費“三駕馬車”讓位于制度變革、結構優(yōu)化和要素升級“三大發(fā)動機”；三是移動互聯(lián)網顛覆傳統(tǒng)領域；四是城鎮(zhèn)主導社會，城鎮(zhèn)化將是中國的最大潛力；五是“高成本時代”悄然到來，勞動力成本、原材料成本，企業(yè)的社會成本、環(huán)境成本都提高了；六是服務經濟超過工業(yè)經濟，制造業(yè)在走出去，服務業(yè)在走進來；七是區(qū)域融合漸成潮流，區(qū)域之間的產業(yè)合作和產業(yè)轉移越來越多；八是“人才紅利”正逐步取代“人口紅利”；九是綠色低碳發(fā)展日益強化，環(huán)境保護將在各種壓力形成的夾縫中前行，艱巨性前所未有。

“雖然經濟形勢充滿了不確定性，但企業(yè)家應該有能力作出基本的判斷，在不確定性中尋找確定，從而指導我們新一年的工作?！壁w林中說。

產業(yè)觀——自我顛覆更要自我提升

在趙林中眼里，傳統(tǒng)產業(yè)和新興產業(yè)其實沒有嚴格的邊界。他認為，只是大家習慣于把現(xiàn)在從事的紡織印染稱作傳統(tǒng)產業(yè)，把準備進入的互聯(lián)網大數(shù)據(jù)稱作新興產業(yè)。傳統(tǒng)產業(yè)與新興產業(yè)不是對立的，也不是簡單的取代，要正確認識和處理傳統(tǒng)產業(yè)與新興產業(yè)的邏輯關系，具體而言要做到以下三點。

首先是對傳統(tǒng)產業(yè)要有自我顛覆的勇氣。要勇于自我否定，摒棄“經驗主義”和“守成心態(tài)”，不能“躺”在過去的成功上。因為過去的成功不是未來的可靠向導，就像“昨天的太陽曬不干今天的衣服”。

其次是對傳統(tǒng)產業(yè)要有自我提升的能力。隨著新興產業(yè)的興起，傳統(tǒng)產業(yè)的比較優(yōu)勢確實有所下降，但并不意味著傳統(tǒng)產業(yè)失去了再造的能力。只要以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維，加快傳統(tǒng)產業(yè)的提升改造，傳統(tǒng)產業(yè)里面一樣有“黃金”。利用新興產業(yè)的新技術、新材料，植入到傳統(tǒng)產業(yè)里，可以推動傳統(tǒng)產業(yè)的更新?lián)Q代。

最后是對傳統(tǒng)產業(yè)要有自我進化的認知。世界經濟轉型的歷史是新興產業(yè)崛起的歷史，新興產業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)的融合，是轉型的重要路徑。傳統(tǒng)產業(yè)的轉型需要順勢而為、循序漸進，“在不知道新水桶能否裝水之前，不要扔掉舊水桶”。

實體觀——發(fā)展實業(yè)需要資本支撐

最近，從上到下都在提“振興實體經濟”，關于實體經濟與虛擬經濟的爭論也很是熱鬧。不可否認，這兩年實體經濟比較難。但實體經濟與虛擬經濟不是對立的，資本運作和實業(yè)經營本來就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一體兩翼。有了資本，才能做“實”實業(yè)；有了實業(yè)的基礎，才能運作資本。

多年來，富潤集團在產業(yè)格局上是“三畝棉花三畝稻”、“東方不亮西方亮”，實業(yè)和投資互補，生產經營和資本運營相得益彰。