提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)行效率的研究

胡艷茹++林芳++周海川?オオ?

摘要：中小企業(yè)在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)增長、緩解國家就業(yè)壓力、提高勞動技能、穩(wěn)定社會、促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面能夠發(fā)揮巨大作用。研究分析了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資源配置方面的作用未能有效發(fā)揮，面臨著財(cái)務(wù)管理意識淡薄，財(cái)務(wù)管理制度混亂，財(cái)務(wù)人員流動性大、素質(zhì)亟待提升等問題。財(cái)務(wù)部門處于弱勢地位，財(cái)務(wù)執(zhí)行隨意性較大，財(cái)務(wù)監(jiān)督力度亟待加大，財(cái)務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量和效率制約著中小企業(yè)的融資能力等問題。為此需要在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革、制定合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識、完善財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、健全財(cái)務(wù)人員激勵機(jī)制等方面提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)行效率。

關(guān)鍵詞：運(yùn)行效率財(cái)務(wù)部門制度建設(shè)中小企業(yè)

中小企業(yè)在促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)增長中起了重要作用。中小企業(yè)吸收大量勞動力，提高勞動者技能，緩解國家就業(yè)壓力，有利于社會穩(wěn)定。由于活躍在市場最前沿，中小企業(yè)能夠迅速把握市場的變化，經(jīng)營機(jī)制的靈活性使其更快生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，推動各類市場的發(fā)育和完善，促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著國際金融危機(jī)蔓延、全球經(jīng)濟(jì)低速增長和深度轉(zhuǎn)型，中國正在處于經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加”時(shí)期。盡管這個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，但也是重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。面對中低速增長成為一種常態(tài)，我國中小企業(yè)不僅需要在技術(shù)方面開展創(chuàng)新、管理方面提升效率、人才方面提升素質(zhì)，還需在財(cái)務(wù)運(yùn)營方面提升管理效率。

目前而言，我國中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境較為嚴(yán)峻，企業(yè)生命周期短、死亡率高（梁爾昂，2014）。盡管政府采取了多項(xiàng)措施來改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，但收效甚微。一方面是我國經(jīng)濟(jì)體制改革中沒有將中小企業(yè)與大型國有企業(yè)同等對待，信貸約束限制了企業(yè)的發(fā)展；另一方面是中小企業(yè)有內(nèi)在缺陷，“低成本—低價(jià)格—低利潤”的怪圈始終難以突破，且在管理、技術(shù)、人才、財(cái)務(wù)運(yùn)營方面均存在問題。本研究針對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行效率問題展開研究，擬探索提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)效率的路徑。

一、國內(nèi)外對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的相關(guān)研究

中小企業(yè)由于存在投資少、經(jīng)營方式靈活、技術(shù)門檻低等諸多優(yōu)勢，歷來受到政府部門和研究者的重視。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)研究方面，學(xué)者們主要針對融資、財(cái)務(wù)運(yùn)營進(jìn)行研究。

融資難一直是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，影響著中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。引起中小企業(yè)融資難的因素包括很多。Stiglitz等（1981）認(rèn)為，銀行和中小企業(yè)之間信息不對稱引發(fā)的逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致了信貸配給。由于中小企業(yè)一般發(fā)展歷史短、管理制度不完善，銀行往往給予中小企業(yè)較高的利率，以防止給其貸款產(chǎn)生的高風(fēng)險(xiǎn)。這樣的結(jié)果，是絕大多數(shù)中小企業(yè)貸不到銀行款項(xiàng)，被排擠出信貸市場。因此，諸多研究試圖從降低借貸雙方的信息不對稱程度來解決中小企業(yè)融資難問題，如Bester（1985）的抵押條款納入貸款合約。國內(nèi)學(xué)者周好文等（2005）證實(shí)，關(guān)系型融資可以解決中小企業(yè)融資難問題。林毅夫（2001）提倡通過中小金融機(jī)構(gòu)來化解上述問題，并且中小型銀行比大型銀行在解決中小企業(yè)方面有較大優(yōu)勢，提升了中小企業(yè)信貸可得性。還有一種方法是政府設(shè)立或扶持擔(dān)保機(jī)構(gòu)，并為中小企業(yè)提供信貸擔(dān)保（羅丹陽等，2006），但是這種方法面臨著風(fēng)險(xiǎn)收益不匹配的問題。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營方面，財(cái)務(wù)運(yùn)營的建設(shè)投入不足。李?。?009）則構(gòu)建Z值模型預(yù)測公司財(cái)務(wù)的適用性；Altman和Sabato（2007）對中小企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，并預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)；徐曉燕（2009）把企業(yè)效率計(jì)算方法引入中小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營，并驗(yàn)證企業(yè)財(cái)務(wù)演化規(guī)律；Luoma等（1991）指出中小企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力惡化。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)行狀況

（一）財(cái)務(wù)管理意識淡薄

由于生存壓力，中小企業(yè)將絕大部分精力用于產(chǎn)品和服務(wù)提供方面，認(rèn)為產(chǎn)品銷售收入增長自然會提高企業(yè)利潤，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理重視度極低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國一半以上的中小企業(yè)并沒有雇用專職會計(jì)人員，兼職會計(jì)占中小企業(yè)的40%，而且僅局限于簡單的財(cái)務(wù)記賬。一個(gè)原因是這些企業(yè)將財(cái)務(wù)管理視為應(yīng)付政府檢查或者信息披露的手段，自認(rèn)為對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況心里有數(shù)，沒有將財(cái)務(wù)視為管理工具。由于財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展難以保證，出現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)很好但分紅很少的現(xiàn)象，甚至資金被會計(jì)挪用。加之中小企業(yè)往往集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，經(jīng)營者企業(yè)收益支配方面隨意性和主觀意志權(quán)限很大，更加看重眼前利益、鋪張浪費(fèi)較為嚴(yán)重，對利潤積累意識淡薄，影響了企業(yè)的發(fā)展后勁。這些企業(yè)面臨著一定風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不順，資金周轉(zhuǎn)困難、利潤下降甚至虧損時(shí)，由財(cái)務(wù)管理不完善導(dǎo)致的連鎖反應(yīng)將會使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，危及企業(yè)生存。

（二）財(cái)務(wù)管理制度混亂

目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍是一種簡單粗放型狀態(tài)，部分企業(yè)甚至不存在財(cái)務(wù)管理制度，或者公司財(cái)務(wù)制度不能隨著公司業(yè)務(wù)的規(guī)模的擴(kuò)張、業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型而發(fā)展。一些企業(yè)在制定財(cái)務(wù)制度時(shí)，為了節(jié)省費(fèi)用往往從網(wǎng)絡(luò)或者書本上直接抄襲，沒有考慮到企業(yè)自身的特性，這使得制度不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更不用說指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)人員流動性大，素質(zhì)亟待提升

一是財(cái)務(wù)人員招聘難。由于薪酬待遇較低，中小企業(yè)往往難以雇傭到熟練和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不能招到公司所需的財(cái)務(wù)人員，通常是與管理人員之間存在血緣、親緣、地緣關(guān)系的非財(cái)務(wù)專業(yè)的人員進(jìn)入公司從事會計(jì)專業(yè)。而且中小企業(yè)為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，也傾向于雇傭自己的親戚作為心腹，這樣財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行會大打折扣。這些人員進(jìn)入單位后，初期并不能很快的融入工作，需要公司培訓(xùn)或者傳幫帶，不僅使原有工作人員承擔(dān)過量任務(wù)，而且不能很好完成新進(jìn)人員傳幫帶，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析可信度不足，降低了公司的效率。

二是財(cái)務(wù)人員工資待遇較低。為了降低成本，一些中小企業(yè)沒有提供應(yīng)有的“五險(xiǎn)一金”服務(wù)，財(cái)務(wù)人員辦理公司業(yè)務(wù)時(shí)不能及時(shí)報(bào)銷，降低財(cái)務(wù)效率。財(cái)務(wù)人員的工資屬于中下等水平，但公司簽到制度缺乏柔性，對于工作人員嚴(yán)格要求，公司出勤制度與工資、績效直接掛鉤，影響了財(cái)務(wù)人員的積極性。除此之外，公司加班費(fèi)較少，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常免費(fèi)加班。

三是企業(yè)投資決策者素質(zhì)不高。決策者通常缺乏基本財(cái)務(wù)知識，投資往往依靠主觀感受或經(jīng)驗(yàn)決定，將財(cái)務(wù)科學(xué)的計(jì)算投資方法認(rèn)為是一種參考，忽視投資風(fēng)險(xiǎn)，樂觀的看漲投資收益，判斷和決策盲目性較大，最終導(dǎo)致投資決策偏離正常軌道，投資失敗概率較大。

四是企業(yè)財(cái)務(wù)難以進(jìn)入決策圈。財(cái)務(wù)人員往往將精力過度用于會計(jì)記帳等日常工作，或者無暇顧及企業(yè)投資，或者認(rèn)為企業(yè)投資是決策者的事情，或者認(rèn)為即使參與企業(yè)投資決策也因?yàn)槿宋⒀暂p而不被管理者重視，這樣造成了財(cái)務(wù)人員對于企業(yè)投資決策的參與度極低。另外，這些財(cái)務(wù)人員自認(rèn)為專業(yè)知識缺乏、知識更新較慢，對投資項(xiàng)目科學(xué)論證缺乏信心，不敢參與企業(yè)決策，最終影響了企業(yè)投資，喪失了企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大貴的機(jī)會。更有甚者，一些中小企業(yè)同一部門的財(cái)務(wù)人員間存在互相推諉現(xiàn)象，責(zé)權(quán)利關(guān)系不清晰。個(gè)別工作人員承擔(dān)了大量的工作，而其他工作人員只關(guān)心自身任務(wù)，工作人員配合度較差

（四）財(cái)務(wù)部門處于弱勢地位

中小企業(yè)對財(cái)務(wù)部門有一定歧視，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性難以保證。一些企業(yè)盡管設(shè)置了財(cái)務(wù)部門，但結(jié)構(gòu)簡單、崗位分工不明確，出現(xiàn)了身兼數(shù)職的現(xiàn)象。其中會計(jì)核算崗位分工制度名存實(shí)亡，監(jiān)督制約更無從談起。部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員地位較低，與企業(yè)其他部門相比整體處于弱勢地位。財(cái)務(wù)人員工作環(huán)境較差，為了降低成本，企業(yè)的電腦設(shè)備、打印設(shè)備老式陳舊，經(jīng)常出現(xiàn)死機(jī)現(xiàn)象，降低了工作效率。一些中小企業(yè)采用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)往往是從網(wǎng)上下載的盜版系統(tǒng)，不僅侵害知識產(chǎn)權(quán)，而且系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)癱瘓現(xiàn)象，對公司資產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。另外，部分企業(yè)還出現(xiàn)了行政部門不能很好配合財(cái)務(wù)部門的工作，甚至對財(cái)務(wù)部門正常運(yùn)行橫加干涉。中小企業(yè)的親戚朋友過度干預(yù)企業(yè)財(cái)務(wù)，這樣不能及時(shí)反饋其他部門人員對于財(cái)務(wù)的需求。

（五）財(cái)務(wù)執(zhí)行隨意性較大

就會計(jì)賬目來看，這些企業(yè)的會計(jì)賬目設(shè)置比較隨意，混亂不堪，數(shù)據(jù)的真實(shí)性較難保證。財(cái)產(chǎn)賬實(shí)不相符情況時(shí)有發(fā)生，有時(shí)為了應(yīng)對來自銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)、工商部門的檢查，還會設(shè)置多套賬簿。部分中小企業(yè)對一些科目如現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨等記賬混亂，財(cái)務(wù)管理和運(yùn)用沒有對企業(yè)資產(chǎn)的提升起到任何有益作用，導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率很低。特別是在主要的會計(jì)賬目方面存在極大的主觀性。如在應(yīng)收帳款方面，一些中小企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，使得現(xiàn)金或者閑置，或者資金不足，大量資金難以在規(guī)定期限內(nèi)回收。在存貨方面，由于財(cái)務(wù)執(zhí)行不嚴(yán)，中小企業(yè)往往積累數(shù)量龐大的存貨，降低了資金的周轉(zhuǎn)效率，資金呆滯。另外，一些企業(yè)對原材料、半成品、固定資產(chǎn)、易耗品未能有效管理，使得企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失。

財(cái)務(wù)人員工作時(shí)往往憑經(jīng)驗(yàn)或者通過問詢、網(wǎng)絡(luò)搜索而開展工作，缺乏具體的工作流程，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用普遍，在財(cái)務(wù)執(zhí)行方面隨意性很大。一旦中小企業(yè)的投資管理發(fā)生錯(cuò)誤，不僅放大了企業(yè)的管理漏洞，而且將企業(yè)推向觸犯法律的境地，必將影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（六）財(cái)務(wù)監(jiān)督力度亟待加大

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制約機(jī)制先天性比較弱，加之管理者思想落后、管理能力差，對財(cái)務(wù)部門也不高度重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性難以保證。一旦管理者違反財(cái)務(wù)制度往往起到了示范作用，而財(cái)務(wù)人員為了在企業(yè)就業(yè)和生存不得不遷就與管理者的行為，這樣使得企業(yè)財(cái)務(wù)制度無法執(zhí)行。企業(yè)對日常營運(yùn)資金管理基本上處于失控狀況。

（七）[JP3]財(cái)務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量和效率制約著中小企業(yè)的融資能力[JP]

投資活動是中小企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)活動。中小企業(yè)發(fā)展絕大部分資金來源于自有資本和內(nèi)部留存收益，通過公司債券和外部股權(quán)融資獲得的資金比例非常低，銀行貸款比例更低。在直接融資方面，由于股票發(fā)行額度和規(guī)模限制，絕大多數(shù)中小企業(yè)難以上市。即使有中小企業(yè)板，但上市條件依然苛刻，企業(yè)債券發(fā)行同樣面臨資產(chǎn)凈額的門檻。在間接貸款方面，由于中小企業(yè)的抵押擔(dān)保物缺乏，融資成本較大型企業(yè)較高，成為信貸配給的對象。因難以獲得高額的貸款，往往通過向多家銀行貸款維持公司正常的運(yùn)營，經(jīng)營期間以貸還貸現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。由于不能及時(shí)歸還銀行貸款，公司不得不承擔(dān)高額的違約金。除此之外，部分中小企業(yè)還出現(xiàn)了通過向員工借信用卡舉債問題以及親戚朋友借款問題。融資困難不利于中小企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)揮，為此中小企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)運(yùn)營，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證收益，促使企業(yè)獲得源源不斷的利潤，增大企業(yè)的價(jià)值。但是中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不規(guī)范會引起財(cái)務(wù)報(bào)表失真，在企業(yè)籌資時(shí)，往往被銀行等金融機(jī)構(gòu)察覺，這樣降低了這些機(jī)構(gòu)和企業(yè)的合作意愿，資金獲得性大為降低，如此企業(yè)得不到金融機(jī)構(gòu)貸款，發(fā)生了信貸配給。上述問題的發(fā)生，不僅影響了銀行等金融機(jī)構(gòu)對本公司的信用評級，而且加大了員工乃至親戚朋友的風(fēng)險(xiǎn)，一旦不能及時(shí)歸還借款，公司將可能涉嫌非法集資，很容易觸犯法律。這樣產(chǎn)生了惡性循環(huán)，越是財(cái)務(wù)執(zhí)行不好的中小企業(yè)，越貸不到款，進(jìn)一步阻礙企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)利潤降低，越?jīng)]有資金來雇傭高素質(zhì)的財(cái)會人員，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。

三、提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)行效率的相關(guān)措施

（一）推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革

現(xiàn)代企業(yè)需要制度管理企業(yè)，因此，中小企業(yè)董事會和監(jiān)事會要切實(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，同時(shí)不能逾越權(quán)力邊界，在公司章程內(nèi)行使自身權(quán)力。其次，需要責(zé)權(quán)利鮮明，企業(yè)所有工作人員必須遵守公司制度，無論是高級管理人員還是基層員工，無論是親戚朋友還是外部人員，均一視同仁。企業(yè)章程要明確財(cái)務(wù)部門的職能和權(quán)利，行政部門不能隨意干涉財(cái)務(wù)部門。

（二）制定合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要合適，具有導(dǎo)向約束和評價(jià)性。經(jīng)營者要與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一起根據(jù)中小企業(yè)所處的生命周期為企業(yè)制定合理明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上制定具體實(shí)施計(jì)劃、組織財(cái)務(wù)活動。在初期，企業(yè)以“利潤最大化”作為財(cái)務(wù)目標(biāo)，要通盤考慮現(xiàn)在盈利和未來發(fā)展，內(nèi)部會計(jì)核算簡單，通過透明化力求克服信息不對稱。在中后期，企業(yè)發(fā)展成熟穩(wěn)定，利潤水平和行業(yè)水平相當(dāng)時(shí)，企業(yè)要建立自身的信用和良好形象，財(cái)務(wù)隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展內(nèi)容日漸增多，這時(shí)財(cái)務(wù)制度的建立非常必要。之前不完善、不規(guī)范的需要向規(guī)范化發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)由利潤最大化向利潤質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)社會責(zé)任也會加入企業(yè)目標(biāo)，“企業(yè)價(jià)值最大化”成為了新發(fā)展目標(biāo)。

（三）建立財(cái)務(wù)制度

公司經(jīng)營者要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要性和必要性，遵照國家法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，依法治理、依章管理企業(yè)，全力推動財(cái)務(wù)管理制度的建立。財(cái)務(wù)制度要力求明確、具體、完整，克服人為因素的干擾，對各項(xiàng)資產(chǎn)、著力提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度，樹立守信用、重履約的良好形象。一是完善崗位責(zé)任制。依照公司章程和崗位責(zé)任制，明確劃分公司中經(jīng)營管理層、財(cái)務(wù)部門和各職能部門的財(cái)務(wù)管理職權(quán)范圍。二是建立財(cái)產(chǎn)物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點(diǎn)制度。三是規(guī)范財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序，對公司的應(yīng)收賬款的登記、核對、清理、保管要建立相應(yīng)的制度。四是建立投資方案、投資項(xiàng)目的可行性分析程序、立項(xiàng)審批、管理考核制度。

（四）建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)制度

一是崗位分工制和輪換制，對不相容的崗位如會計(jì)和出納要分別設(shè)置。同一個(gè)崗位擔(dān)任人員要有一定期限，實(shí)行輪換制實(shí)現(xiàn)不同崗位的互相監(jiān)督，保障企業(yè)資金和其他財(cái)產(chǎn)安全。二是內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。確保各種會計(jì)資料核算真實(shí)、合法、完整，形成相互牽制機(jī)制。三是規(guī)范會計(jì)核算。會計(jì)科目要合法合規(guī)，總賬、明細(xì)賬、流水賬相互勾稽、內(nèi)容清楚，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)性和完整性。四是建立報(bào)銷制度，規(guī)定項(xiàng)目的報(bào)銷范圍、程序和具體管理辦法。五是建立財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等其他制度。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識

中小企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)管理制度意識，使制度具有約束力，要自上而下強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，樹立財(cái)務(wù)觀念，提高財(cái)務(wù)管理自覺性、規(guī)范性和權(quán)威性，突破家族式的傳統(tǒng)管理思想。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)素質(zhì)，更新財(cái)務(wù)知識；同時(shí)要高度重視現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)提升，引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)專業(yè)人才，提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)管理人員要以財(cái)務(wù)制度為綱，克服親戚、朋友關(guān)系帶來的影響，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)制度的約束、控制、監(jiān)督職能。

（六）完善財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

一是要著力降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上限，通過提高企業(yè)的業(yè)績加大資金的周轉(zhuǎn)率，降低資產(chǎn)負(fù)債率。二是及時(shí)歸還銀行貸款，提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信用。對現(xiàn)金管理方面，中小企業(yè)有限的流動資金應(yīng)該保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在此基礎(chǔ)上最大限度地提高現(xiàn)金的收益率。要關(guān)注現(xiàn)金的最佳持有量，最低化現(xiàn)金成本，現(xiàn)金流動要有章可循，減少人為因素。積極編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，科學(xué)計(jì)劃和預(yù)算現(xiàn)金收支，避免短期借款購買長期資金，引發(fā)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。在應(yīng)收帳款管理方面，要積極提升應(yīng)收帳款擴(kuò)大產(chǎn)品銷售的功能，做好應(yīng)收帳款成本控制，加速資金回籠和周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，確保財(cái)務(wù)真實(shí)。在存貨管理方面，要科學(xué)計(jì)算存貨最佳持有量，降低相關(guān)成本，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、任務(wù)合理安排采購，防止盲目、超量采購。在存貨盤點(diǎn)方面，要及時(shí)清理廢舊、過時(shí)物資，避免資金呆滯。

（七）健全財(cái)務(wù)人員激勵機(jī)制

一是在招聘方面，要按照企業(yè)所需財(cái)務(wù)部門提出需求，行政部門招聘具有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識的人員，嚴(yán)格執(zhí)行招聘制度，杜絕憑關(guān)系招聘親戚朋友。二是提高財(cái)務(wù)人員的工資等相關(guān)待遇。除了不能干涉財(cái)務(wù)人員的日常工作外，企業(yè)還要提供有競爭力的薪酬，及時(shí)給財(cái)務(wù)人員提供五險(xiǎn)一金。由于財(cái)務(wù)人員下班較正常人員較晚，因此需要在工作出勤方面給予柔性化管理。三是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，鼓勵財(cái)務(wù)人員之間進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)和經(jīng)驗(yàn)交流，建立財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)制度，及時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)規(guī)則，提高財(cái)務(wù)人員的能力。財(cái)務(wù)人自身也需要不斷學(xué)習(xí)，提高自己素質(zhì)，尤其是會計(jì)電算化和相關(guān)會計(jì)軟件方面的知識，為企業(yè)投資決策和發(fā)展提供建議。四是著力提高企業(yè)的軟硬件水平，及時(shí)更新公司的財(cái)務(wù)軟件，電腦、打印機(jī)等硬件，給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極性和主動性。

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（胡艷茹，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)成人大專會計(jì)專業(yè)。林芳，北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師。周海川（通訊作者），中國林業(yè)科學(xué)研究院林業(yè)科技信息研究所助理研究員。）