高管經(jīng)驗(yàn)、權(quán)力與跨企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)

謝荷鋒 劉姿 牟臘春

內(nèi)容提要：高管的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)是企業(yè)不可替代的重要資源，本文基于知識(shí)轉(zhuǎn)移視角檢驗(yàn)高管跨企業(yè)流動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的影響，以及流入高管的權(quán)力在其中的調(diào)節(jié)作用，發(fā)現(xiàn)高管的跨企業(yè)流動(dòng)有利于企業(yè)間的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，流入高管的權(quán)力對(duì)高管經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)任企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)之間的關(guān)系具有顯著的調(diào)節(jié)作用。

關(guān)鍵詞：高管經(jīng)驗(yàn)；高管權(quán)力；戰(zhàn)略學(xué)習(xí)

中圖分類號(hào)：F27029 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-148X（2017）02-0118-08

作為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，高管負(fù)責(zé)企業(yè)的組織與協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛泻艽蟮臎Q策權(quán)與控制權(quán)。更值得注意的是高管在企業(yè)間戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中扮演著非常重要的角色，高管在前任企業(yè)積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在很大程度上影響著現(xiàn)任企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、市場(chǎng)進(jìn)入與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等[1]。本文以滬、深兩市制造業(yè)上市企業(yè)的配對(duì)數(shù)據(jù)為樣本，主要檢驗(yàn)流入高管對(duì)現(xiàn)任企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的影響效應(yīng)，以及高管權(quán)力在其中的調(diào)節(jié)作用。

一、理論分析與研究假設(shè)

（一）企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)

企業(yè)的戰(zhàn)略決策在有限理性的條件下反映了決策制定者的認(rèn)知模式與價(jià)值觀，決策制定者的背景特征潛在地影響著企業(yè)的戰(zhàn)略決策。作為領(lǐng)導(dǎo)核心，高管承擔(dān)著發(fā)起和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略變革的責(zé)任[2]，有權(quán)威和權(quán)力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃[3]，可通過(guò)不同的方式（如擔(dān)任其他公司的外部董事）與外界進(jìn)行信息交流，有資源和能力進(jìn)行戰(zhàn)略變革[4]。

基于資源觀視角，高管在工作過(guò)程中形成的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)不可替代的核心資源。嵌入高層管理者頭腦中的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，是其在以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上積累、感悟而獲得的特有資源，大多具有意會(huì)和干中學(xué)的特征，難以被模仿和復(fù)制[5]。高管的流動(dòng)往往伴隨著知識(shí)的轉(zhuǎn)移，高管前任的背景和經(jīng)驗(yàn)會(huì)構(gòu)成流入企業(yè)關(guān)鍵和潛在的特有資源，這些資源對(duì)現(xiàn)任企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略行為，特別是新產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)入戰(zhàn)略具有重要的影響，會(huì)在一定程度上推動(dòng)現(xiàn)任企業(yè)的戰(zhàn)略變革[6]。

產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略變革的重要表現(xiàn)，創(chuàng)新不僅是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)造的關(guān)鍵形式，也是對(duì)知識(shí)整合、吸收、轉(zhuǎn)化、再創(chuàng)造的過(guò)程[7]。產(chǎn)品創(chuàng)新是知識(shí)管理的重要方面，企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程中通過(guò)不斷利用高層管理者的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程等技術(shù)知識(shí)方面的創(chuàng)新[8]。持有產(chǎn)品行業(yè)知識(shí)與專業(yè)知識(shí)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品持續(xù)有效創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在相關(guān)企業(yè)或行業(yè)工作是獲取行業(yè)知識(shí)與專業(yè)知識(shí)的重要方式[7]。外聘高管進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)戰(zhàn)略變革的方向往往與其前任職業(yè)經(jīng)歷密切相關(guān)[9-10]。Boeker（1997）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略變革時(shí)，外聘高管更加傾向支持與其前任企業(yè)相似的產(chǎn)品戰(zhàn)略[6]。一般情況下，個(gè)體的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與其工作經(jīng)歷密切相關(guān)，因而在職時(shí)間、職位等常常被作為經(jīng)驗(yàn)的代理變量[6，9]。但是，對(duì)于特定的個(gè)體來(lái)說(shuō)，其經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)涵存在差異。相較一般管理者和基層員工，高管的經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)更傾向于戰(zhàn)略層次，他們的知識(shí)與其說(shuō)與在職時(shí)間有關(guān)，毋寧說(shuō)與職位攸關(guān)，職位越高越有可能參與、了解和學(xué)習(xí)企業(yè)的高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，特別是與企業(yè)生死攸關(guān)的戰(zhàn)略方面的知識(shí)，如產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的高級(jí)、“概念化”和高度系統(tǒng)化的知識(shí)。此外，企業(yè)系統(tǒng)性的知識(shí)往往內(nèi)嵌于多部門(mén)、多團(tuán)隊(duì)和多流程之中[11]，相較一般員工，高管職位越高，對(duì)該知識(shí)的理解和掌握就越有可能。因此，相對(duì)在職時(shí)間對(duì)單一的專業(yè)性知識(shí)累積的測(cè)量，職位更能測(cè)度高管掌握的戰(zhàn)略層次的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?；诖?，提出如下假設(shè)：

H1：高管前任企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)對(duì)現(xiàn)任企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)具有重要的影響。高管在前任企業(yè)的職位越高，現(xiàn)任企業(yè)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品類型與源企業(yè)已有產(chǎn)品類型的相似度越高。

（二） 高管權(quán)力

高管權(quán)力是指高管在戰(zhàn)略決策過(guò)程中擁有對(duì)決策施加影響的能力[12]。在企業(yè)戰(zhàn)略變革過(guò)程中，高管權(quán)力的大小直接或間接的影響著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇[13]。不同高管所擁有的權(quán)力大小不同，其影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的能力也存在差異[14-15]。因此，外部高管跨企業(yè)流動(dòng)導(dǎo)致的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)會(huì)受到轉(zhuǎn)移高管權(quán)力大小的影響。

企業(yè)的戰(zhàn)略制定通常伴隨著高管權(quán)力的運(yùn)用。通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，高管會(huì)盡可能利用手中的權(quán)力選擇對(duì)其有利的戰(zhàn)略決策方案，高管在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中往往會(huì)在不同程度上通過(guò)權(quán)力對(duì)其他行動(dòng)者施加影響[16]。但是，并不是所有的高管都擁有這個(gè)能力與權(quán)力。一般而言，高管權(quán)力越小，利用權(quán)力對(duì)戰(zhàn)略決策施加個(gè)人影響的能力就越弱。 Finkelstein（1992）研究指出高管通過(guò)權(quán)力的應(yīng)用能準(zhǔn)確的影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的選擇[13]，高管在戰(zhàn)略決策方案的選擇過(guò)程中不僅要保證自身的利益，同時(shí)也要確保方案正常通過(guò)。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策的過(guò)程中，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)通常被認(rèn)為是增強(qiáng)戰(zhàn)略決策“合法性”、保證決策方案得到認(rèn)同的有效方式。高管為了使自己期望的戰(zhàn)略決策得到認(rèn)可，而學(xué)習(xí)其他企業(yè)的“創(chuàng)新”行為來(lái)說(shuō)明其偏好的戰(zhàn)略決策的“合法性”[17]。高管可以通過(guò)戰(zhàn)略模仿的方式增強(qiáng)決策的合法性[18]，決策合法性主要分為存在強(qiáng)制要求的合法性和應(yīng)對(duì)企業(yè)不確定性的合法性[17]。一方面，強(qiáng)制要求包括正式的與非正式的，正式強(qiáng)制要求通常來(lái)自于正式的法律或法規(guī)的要求，非正式強(qiáng)制則多數(shù)來(lái)源于社會(huì)文化的期許；另一方面，企業(yè)的不確定性主要是指企業(yè)外部環(huán)境不確定、企業(yè)實(shí)施某種戰(zhàn)略所產(chǎn)生結(jié)果不確定或企業(yè)目標(biāo)不確定等，高管在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略變革時(shí)可能無(wú)法應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化，往往通過(guò)戰(zhàn)略模仿來(lái)獲得采取某種行為的“合法性”。

綜上，高管權(quán)力越小，對(duì)所偏好的戰(zhàn)略決策施加影響的能力越弱，則其利用戰(zhàn)略學(xué)習(xí)保證戰(zhàn)略決策正常通過(guò)的可能性越大?；诖?，提出如下假設(shè)：

H2：高管權(quán)力影響跨邊界戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，高管權(quán)力越小，現(xiàn)任企業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品類型與源企業(yè)已有產(chǎn)品類型的相似度會(huì)越高。

高管流動(dòng)往往伴隨著個(gè)體知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)移，這為企業(yè)間戰(zhàn)略學(xué)習(xí)提供了重要的機(jī)會(huì)。流動(dòng)員工作為“移動(dòng)倉(cāng)庫(kù)”，其擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)會(huì)隨著儲(chǔ)存主體的流動(dòng)而進(jìn)入新企業(yè)[1]。當(dāng)轉(zhuǎn)移高管進(jìn)入現(xiàn)任企業(yè)，現(xiàn)任企業(yè)更加有可能選擇與轉(zhuǎn)移高管經(jīng)驗(yàn)背景相關(guān)的產(chǎn)品戰(zhàn)略[6]。高管知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)移效果通常與其自身所擁有的權(quán)力密切相關(guān)，高管權(quán)力越大，現(xiàn)任企業(yè)對(duì)其攜帶知識(shí)的吸收與轉(zhuǎn)化越明顯[9，19]。高管前任背景經(jīng)歷（如學(xué)歷、職業(yè)經(jīng)歷等）所形成的權(quán)力會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容，并最終決定著戰(zhàn)略發(fā)展的方向[2]。

作為影響知識(shí)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移的重要因素，權(quán)力是戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，轉(zhuǎn)移高管的權(quán)力大小影響著現(xiàn)任企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移高管知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的吸收與轉(zhuǎn)化。一是轉(zhuǎn)移高管的權(quán)力越大，其在戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過(guò)程中處理組織、環(huán)境不確定性的能力越強(qiáng)。高管權(quán)力是指高管擁有的處理內(nèi)部資源與外部資源不確定性的能力。內(nèi)部資源不確定性主要來(lái)源于其他高管與董事會(huì)，外部資源不確定性主要來(lái)源于企業(yè)的業(yè)務(wù)與行業(yè)環(huán)境[6]。轉(zhuǎn)移高管正確處理好內(nèi)部與外部資源不確定性的能力，是確保其自身的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)被現(xiàn)任企業(yè)吸收與轉(zhuǎn)化的重要條件。在整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)中，權(quán)力擁有者可以運(yùn)用強(qiáng)制力或個(gè)人魅力來(lái)迫使他人改變自己的行為[20]。二是轉(zhuǎn)移高管的權(quán)力大小與其所攜帶知識(shí)資源的吸收與轉(zhuǎn)化效果密切相關(guān)。企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是對(duì)轉(zhuǎn)移而來(lái)的行業(yè)或企業(yè)專用型知識(shí)資源地轉(zhuǎn)化與再創(chuàng)造，然而并不是所有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)都能夠被吸收轉(zhuǎn)化，高管知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)移還受知識(shí)源、接受者以及知識(shí)本身的影響[21-22]。更值得關(guān)注的是，高管的權(quán)力影響知識(shí)吸收與轉(zhuǎn)化的效果，高管在跨企業(yè)流動(dòng)中所擁有的權(quán)力影響著現(xiàn)任企業(yè)對(duì)知識(shí)的吸收與轉(zhuǎn)化[23-24]。即轉(zhuǎn)移高管的權(quán)力越大，其知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)被轉(zhuǎn)移的程度越高，現(xiàn)任企業(yè)的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)越強(qiáng)。

綜上分析，高管權(quán)力在企業(yè)間的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中扮演著重要作用?；诖?，提出如下假設(shè)：

H3：轉(zhuǎn)移高管的權(quán)力調(diào)節(jié)流入高管經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)的關(guān)系，其權(quán)力越大，高管經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)之間的關(guān)系越緊密。

綜上，本文的理論研究框架如圖1。

二、數(shù)據(jù)收集

（一）樣本的選擇

本文選擇國(guó)內(nèi)制造業(yè)上市企業(yè)作為研究樣本，選擇制造業(yè)企業(yè)為樣本主要基于三個(gè)原因：第一，企業(yè)所處的行業(yè)可能影響其戰(zhàn)略選擇[25-26]，選擇制造業(yè)企業(yè)作為研究對(duì)象可以控制行業(yè)因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響；第二，在上市公司中，無(wú)論是上海證券交易所還是深圳證券交易所，制造業(yè)企業(yè)的數(shù)量都多于其他行業(yè)企業(yè)數(shù)量的總量，制造業(yè)企業(yè)數(shù)量多，為轉(zhuǎn)移高管源企業(yè)與現(xiàn)任企業(yè)的數(shù)據(jù)配對(duì)提供了方便；第三，國(guó)家對(duì)于制造業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行了明確的分類，這樣可以對(duì)產(chǎn)品的類型進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量，減少了由于產(chǎn)品分類而造成的誤差。因此，本文選擇了上海證券交易所的523家企業(yè)和深圳證券交易所的1 083家企業(yè)作為研究樣本。

選取的高管職位綜合了以下兩個(gè)方面的信息：首先，根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定以及國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)，將董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)這些職位作為高管人員；其次，在企業(yè)的年度報(bào)表中披露總工程師的企業(yè)，將總工程師也界定成高管；最后，企業(yè)的高層管理者應(yīng)包括董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中扮演者非常重要的角色。因此，本文界定的高管職位包含董事長(zhǎng)、董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總工程師。

采取兩種途徑進(jìn)行數(shù)據(jù)收集：第一，采用搜集二手?jǐn)?shù)據(jù)的方法，搜集了公布于巨潮資訊等財(cái)經(jīng)類網(wǎng)站的制造業(yè)上市公司2000-2012年的年度報(bào)告，并利用新浪財(cái)經(jīng)、搜狐財(cái)經(jīng)等相關(guān)網(wǎng)站對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了補(bǔ)充。由于本文搜集的數(shù)據(jù)是六年的數(shù)據(jù)（高管轉(zhuǎn)移前兩年、轉(zhuǎn)移當(dāng)年以及轉(zhuǎn)移后三年），但是上市公司的數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上最早只能追溯到2000年。為了盡可能地消除轉(zhuǎn)移高管只在現(xiàn)任企業(yè)工作一年的情況，本文將研究對(duì)象限制在2002-2009年間有高管轉(zhuǎn)移的制造企業(yè)。因此，本文通過(guò)篩選一共獲得符合條件的轉(zhuǎn)移高管106名和相應(yīng)的企業(yè)106對(duì)。第二，通過(guò)國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)中的中國(guó)上市治理結(jié)構(gòu)和研究數(shù)據(jù)庫(kù)，在眾多有關(guān)高管變動(dòng)的數(shù)據(jù)記錄中進(jìn)行篩選比對(duì)，最后獲得在手工搜集過(guò)程中符合條件的但是遺漏的三條記錄，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了補(bǔ)充與完善。所以，最終篩選出了109名符合條件的轉(zhuǎn)移高管和109名配對(duì)企業(yè)。

當(dāng)然，由于樣本中某些高管在現(xiàn)任企業(yè)上市前已經(jīng)任職，或者公司年報(bào)中信息披露不完全，這可能導(dǎo)致某些數(shù)據(jù)難以搜集，所以刪除了無(wú)法獲取資產(chǎn)總差額、報(bào)酬、股權(quán)、經(jīng)歷的職位數(shù)的3個(gè)樣本。這些數(shù)據(jù)的刪除不會(huì)影響統(tǒng)計(jì)結(jié)果的可靠性，這是因?yàn)楦吖芮叭卧诼殨r(shí)間和教育程度在回歸模型中為自變量，而自變量的數(shù)據(jù)刪失一般不會(huì)影響估計(jì)的無(wú)偏性[27]。綜上，最后納入分析模型的有效樣本為106對(duì)。

（二）變量測(cè)量

1戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)

戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)是指因高管跨企業(yè)流動(dòng)而導(dǎo)致現(xiàn)任企業(yè)向源企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的效應(yīng)。本文主要關(guān)注高管跨企業(yè)流動(dòng)過(guò)程中，現(xiàn)任企業(yè)向源企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模仿與學(xué)習(xí)，也就是說(shuō)現(xiàn)任企業(yè)是否會(huì)受轉(zhuǎn)移高管的影響，選擇向源企業(yè)模仿與學(xué)習(xí)，開(kāi)發(fā)與源企業(yè)已有的相似的新產(chǎn)品。在具體的變量測(cè)量中將戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)操作為現(xiàn)任企業(yè)在高管流入后三年內(nèi)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品類型中，與源企業(yè)高管流出前兩年產(chǎn)品類型相似的比率，學(xué)習(xí)效應(yīng)的計(jì)算公式為[28]：

學(xué)習(xí)效應(yīng)=

[SX（]目標(biāo)企業(yè)后三年與源企業(yè)前兩年產(chǎn)品相似的新產(chǎn)品數(shù)量[]目標(biāo)企業(yè)后三年新研發(fā)的產(chǎn)品類型總量[SX）]（1）

本文主要是利用《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》中制造業(yè)產(chǎn)品的分類，對(duì)具體產(chǎn)品類型進(jìn)行分類。通過(guò)參照Boeker關(guān)于產(chǎn)品戰(zhàn)略研究的方法，產(chǎn)品分類采用四級(jí)編碼的方式。在對(duì)產(chǎn)品的分類中，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)只統(tǒng)計(jì)到四級(jí)編碼，而且四級(jí)編碼下有很多產(chǎn)品，有些不同的產(chǎn)品可能屬于同一級(jí)四級(jí)編碼，本文將這些產(chǎn)品按照同類產(chǎn)品進(jìn)行編碼，不分別計(jì)算。例如當(dāng)源企業(yè)A在轉(zhuǎn)移前有1、2、3三類產(chǎn)品，B企業(yè)在轉(zhuǎn)移前有4、5、6、7四類產(chǎn)品；高管轉(zhuǎn)移到現(xiàn)任企業(yè)B 后，新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品有2、3、8、9四類產(chǎn)品，高管轉(zhuǎn)移后，現(xiàn)任企業(yè)B新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有兩類與轉(zhuǎn)移高管的源企業(yè)A相同，所以學(xué)習(xí)效應(yīng)為1/2。

2高管前任企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

衡量高管前任企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)通常采用教育背景、職業(yè)經(jīng)歷以及前任在職時(shí)間[2，6]作為代理變量，本文主要關(guān)注的是高管轉(zhuǎn)移對(duì)現(xiàn)任企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)的影響，所以對(duì)于高管自身某些原因的控制是十分有必要的，例如教育背景、專業(yè)等。此外，高管“攜帶”的概念性知識(shí)資源的質(zhì)與量，通常與其在企業(yè)的職位高低有關(guān)[29-30]，本文最終選擇了轉(zhuǎn)移高管的前任企業(yè)職位作為經(jīng)驗(yàn)的代理變量。前任職位的測(cè)量采用的是0-1編碼的方式，副總經(jīng)理及以下的編碼為“0”，總經(jīng)理及以上的編碼為“1”。

3轉(zhuǎn)移高管權(quán)力

權(quán)力通常包括專家權(quán)力、結(jié)構(gòu)權(quán)力、威望權(quán)力以及所有權(quán)權(quán)力四個(gè)維度[13]，本文在測(cè)量權(quán)力時(shí)分別從權(quán)力的四個(gè)維度選擇相應(yīng)的指標(biāo)，最終對(duì)所有的權(quán)力指標(biāo)進(jìn)行主成分分析。

專家權(quán)力：現(xiàn)任職位和轉(zhuǎn)移前經(jīng)歷的職位數(shù)是衡量專家權(quán)力的主要指標(biāo)。高管職位的高低通常被認(rèn)為是權(quán)力的重要體現(xiàn)。Mintzberg（1973）在研究中指出轉(zhuǎn)移高管在現(xiàn)任企業(yè)所任職位越高，其所擁有的權(quán)力可能就越大[31]。高管職業(yè)經(jīng)歷代表其擁有的專家權(quán)力，高管廣泛的職業(yè)背景可以幫助其更好地處理各類風(fēng)險(xiǎn)。研究顯示高管的職業(yè)背景越豐富，其處理企業(yè)環(huán)境不確定性的能力就會(huì)越強(qiáng)。高管轉(zhuǎn)移前經(jīng)歷職位數(shù)的測(cè)量方式是搜集高管在轉(zhuǎn)移前經(jīng)歷的職位數(shù)。

結(jié)構(gòu)權(quán)力：已有研究表明結(jié)構(gòu)權(quán)力通常包括頭銜、報(bào)酬以及高層頭銜比例等指標(biāo)。高管頭銜個(gè)數(shù)與其權(quán)力的大小密切相關(guān)，高管頭銜個(gè)數(shù)越多，則權(quán)力越大[9]。Harrison等（1988）研究指出額外擁有董事會(huì)主席頭銜的CEO比未擁有額外頭銜的CEO權(quán)力更大[32]。對(duì)于頭銜的測(cè)量采用的是高管轉(zhuǎn)移后三年擁有頭銜數(shù)的均值（包括轉(zhuǎn)移當(dāng)年）。報(bào)酬是高管權(quán)力的重要體現(xiàn)，報(bào)酬的差別為權(quán)力距離提供了重要信息[13]。為了避免將指標(biāo)限制在0-1，報(bào)酬測(cè)量將高管擁有的收入與分紅除以高管團(tuán)隊(duì)中最高報(bào)酬（若轉(zhuǎn)移高管為最高報(bào)酬，則除以高管團(tuán)隊(duì)中第二高報(bào)酬）。高層頭銜比例是指在整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)中，職位高于轉(zhuǎn)移高管的高管人數(shù)在整個(gè)團(tuán)體中所占比例。

威望權(quán)力：高管的教育背景往往是高管威望權(quán)力的重要體現(xiàn)，某些高管職位的候選者通常具有精英教育背景。Finkelstein（1992）指出擁有較高教育背景的高管在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能更具影響力[13]。高管教育背景編碼從1-5，“1”表示中專、高中及其以下的，“2”表示大專，“3”表示本科，“4”表示研究生，“5”表示博士。

所有權(quán)權(quán)力：已有的研究顯示高管擁有的股權(quán)、家族相關(guān)者的股權(quán)、是否為企業(yè)創(chuàng)始人或與創(chuàng)始人存在社會(huì)關(guān)聯(lián)等因素都將影響所有權(quán)權(quán)力[9，13]。然而，由于將研究對(duì)象控制為轉(zhuǎn)移高管，避免了來(lái)自家族相關(guān)人員的股權(quán)以及是否為創(chuàng)始人或與創(chuàng)始人存在社會(huì)關(guān)聯(lián)等因素的影響。因此，轉(zhuǎn)移高管的股權(quán)成為體現(xiàn)其所有權(quán)權(quán)力的重要指標(biāo)。高管股權(quán)的測(cè)量采用“0-1”編碼的方式：“0”表示沒(méi)有擁有股權(quán)，“1”表示擁有股權(quán)。

4控制變量

為了有效地提高本研究的內(nèi)部效度，需要對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行控制。首先，需要控制來(lái)自高管自身的影響企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的因素，如年齡。其次，除了控制來(lái)自高管自身的干擾，還應(yīng)控制來(lái)自現(xiàn)任企業(yè)的影響，如團(tuán)隊(duì)規(guī)模等，團(tuán)隊(duì)規(guī)模會(huì)影響企業(yè)內(nèi)外部的信息交流過(guò)程[33]。

最后，由于本文主要研究轉(zhuǎn)移高管權(quán)力對(duì)跨邊界戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)的影響作用，而將現(xiàn)任企業(yè)與源企業(yè)的產(chǎn)品相似度作為戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的代理變量，因此必須控制因市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)所導(dǎo)致的產(chǎn)品戰(zhàn)略相似性，即高管轉(zhuǎn)移前的產(chǎn)品相似度。具體的操作方式是計(jì)算高管轉(zhuǎn)移前配對(duì)企業(yè)相同產(chǎn)品類型數(shù)量占現(xiàn)任企業(yè)所有產(chǎn)品類型總數(shù)的比率。當(dāng)然，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中就算沒(méi)有高管的轉(zhuǎn)移，由于行業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，或者由于其它方面的原因，如后進(jìn)企業(yè)向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、小企業(yè)向大企業(yè)學(xué)習(xí)、績(jī)效差的企業(yè)向績(jī)效好的企業(yè)學(xué)習(xí)等也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)間產(chǎn)品戰(zhàn)略的相似性。為了控制該現(xiàn)象，我們選取了源企業(yè)和現(xiàn)任企業(yè)的員工總差額、社會(huì)平均影響度差額以及資產(chǎn)總差額的相關(guān)數(shù)據(jù)。企業(yè)員工總數(shù)差額和資產(chǎn)總數(shù)差額衡量方式是利用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，而社會(huì)影響度差額則是通過(guò)百度詞條中出現(xiàn)的頻次作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。三個(gè)控制變量的測(cè)量采用的是相對(duì)數(shù)據(jù)，即源企業(yè)和現(xiàn)任企業(yè)的員工總數(shù)差額對(duì)數(shù)、絕對(duì)社會(huì)影響差額對(duì)數(shù)和絕對(duì)資產(chǎn)總差額對(duì)數(shù)，以此衡量源企業(yè)與現(xiàn)任企業(yè)間的相對(duì)影響。

基于上述分析，最后獲取的數(shù)據(jù)描述性統(tǒng)計(jì)及其相關(guān)情況如表1所示。

三、假設(shè)檢驗(yàn)

通過(guò)回歸模型對(duì)相關(guān)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的結(jié)果如表2顯示，其中所有模型中的因變量均為“戰(zhàn)略學(xué)習(xí)”。總體來(lái)看，回歸結(jié)果與本文的相關(guān)理論預(yù)期基本一致。對(duì)于控制變量，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品相似度、社會(huì)平均影響度差額、資產(chǎn)總差額對(duì)跨企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)影響顯著，充分說(shuō)明了即使沒(méi)有人力資源的跨邊界流動(dòng)，出于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)間相互模仿的原因，企業(yè)之間也會(huì)發(fā)生戰(zhàn)略學(xué)習(xí)。產(chǎn)品相似度越高，企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)越明顯；社會(huì)平均影響度差額和資產(chǎn)總差額越大，企業(yè)間產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)越強(qiáng)。

我們檢驗(yàn)了相關(guān)研究假設(shè)。模型2檢驗(yàn)了研究假設(shè)H1，回歸結(jié)果表明轉(zhuǎn)移高管的前任職位對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)有顯著的正向影響，即高管的前任職位越高，現(xiàn)任企業(yè)的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)越明顯。正如前述，高管前任職位反映了其在前任期間累積的經(jīng)驗(yàn)。因此，這一結(jié)果也暗示高管前任企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)對(duì)現(xiàn)任企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)具有重要的影響，假設(shè)H1得到驗(yàn)證。

模型3檢驗(yàn)了H2。回歸結(jié)果表明轉(zhuǎn)移高管擁有的權(quán)力負(fù)向影響現(xiàn)任企業(yè)的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)，結(jié)構(gòu)權(quán)力、專家權(quán)力、所有權(quán)權(quán)力負(fù)向影響現(xiàn)任企業(yè)的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，并且專家權(quán)力的影響穩(wěn)定顯著，但結(jié)構(gòu)權(quán)力與所有權(quán)權(quán)力的影響并不顯著。而在模型6和模型7中，威望權(quán)力和所有權(quán)權(quán)力負(fù)向影響企業(yè)的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，且影響穩(wěn)定顯著。因此，結(jié)果總體顯示，高管的權(quán)力越小，現(xiàn)任企業(yè)與源企業(yè)產(chǎn)品的相似度越高，假設(shè)H2得到驗(yàn)證。

在模型4、5、6、7中，分別利用結(jié)構(gòu)權(quán)力、專家權(quán)力、威望權(quán)力和所有權(quán)權(quán)力與前任職位進(jìn)行交互，檢驗(yàn)高管權(quán)力對(duì)高管經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)任企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)關(guān)系的調(diào)節(jié)作用?；貧w結(jié)果表明盡管結(jié)構(gòu)權(quán)力與專家權(quán)力的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著，但威望權(quán)力與所有權(quán)權(quán)力的調(diào)節(jié)影響穩(wěn)定顯著，表明轉(zhuǎn)移高管的權(quán)力越大，高管經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)任企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)的關(guān)系會(huì)更緊密，這與研究假設(shè)相符，假設(shè)H3基本得到驗(yàn)證。

四、結(jié)論與討論

本文主要利用滬、深兩市制造業(yè)上市公司的配對(duì)樣本數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)了高管跨企業(yè)流動(dòng)對(duì)現(xiàn)任企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的影響，以及轉(zhuǎn)移高管權(quán)力對(duì)高管經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)任企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，結(jié)論如下：第一，轉(zhuǎn)移高管對(duì)現(xiàn)任企業(yè)的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)有促進(jìn)作用?，F(xiàn)任企業(yè)的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)受到轉(zhuǎn)移高管前任企業(yè)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的影響。第二，轉(zhuǎn)移高管所擁有的權(quán)力影響企業(yè)間的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)。高管權(quán)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有顯著負(fù)向的影響，這說(shuō)明轉(zhuǎn)移高管所擁有的權(quán)力越小，企業(yè)間戰(zhàn)略學(xué)習(xí)效應(yīng)越明顯。這是由于流入高管為了使自己偏好的戰(zhàn)略決策“合法化”，而選擇戰(zhàn)略模仿達(dá)到自己目的。因此，權(quán)力越小，高管越傾向通過(guò)戰(zhàn)略模仿來(lái)達(dá)到自己的目的。第三，轉(zhuǎn)移高管的權(quán)力調(diào)節(jié)了企業(yè)間戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和高管經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系。轉(zhuǎn)移高管權(quán)力越大，高管經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)任企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)之間的關(guān)系越緊密，威望權(quán)力與所有權(quán)權(quán)力正向調(diào)節(jié)高管經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)間戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的關(guān)系。

本文對(duì)于企業(yè)外聘高管和企業(yè)戰(zhàn)略變革實(shí)踐有重要的實(shí)踐意義：對(duì)企業(yè)而言，為了實(shí)現(xiàn)通過(guò)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)而進(jìn)行的戰(zhàn)略變革，可以在聘請(qǐng)外部高管時(shí)使外聘高管的權(quán)力相對(duì)高于其他高管，這樣更有利于企業(yè)戰(zhàn)略方向朝著流入高管源企業(yè)的方向發(fā)展。此外，由于高管權(quán)力來(lái)源于不同角度，在選擇高管時(shí)應(yīng)當(dāng)從高管的所有權(quán)權(quán)力、專家權(quán)力、威望權(quán)力以及結(jié)構(gòu)權(quán)力方面對(duì)其進(jìn)行分析，以選擇合適的高管；在聘選高管人員時(shí)不僅要對(duì)高管的相關(guān)特點(diǎn)進(jìn)行分析，還需要了解源企業(yè)和現(xiàn)任企業(yè)的相關(guān)情況。綜上，高管在企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程中起著非常重要的作用，通過(guò)外聘高管進(jìn)行企業(yè)間戰(zhàn)略學(xué)習(xí)已經(jīng)成為企業(yè)快速進(jìn)行戰(zhàn)略變革的重要途徑。

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Managerial Experience， Power and Strategy Learning across Enterprises

——An Analysis based on the Perspective of Knowledge Transfer

XIE He-feng1，LIU Zi1， MOU La-chun2

（1.School of Economics and Management， University of South China， Hengyang 421001，China；

2.Hunan Financial and Industrial Vocational-Technical College，Hengyang 421002，China）

Abstract：Executives′ experience and knowledge are the core resources for enterprises. Based on the perspective of knowledge transfer，the paper tests the effects of executive′s flow across enterprises on strategy learning between enterprises，as well as the moderating effect of the migrated executive′s power. The results of the research show that executive′s flow across enterprises is beneficial to strategy learning between enterprises， and the migrated executive′s power significantly moderates the relationship between managerial experience and strategy learning of the current enterprise.

Key words：managerial experience；managerial power；strategy learning

（責(zé)任編輯：厲新）