廣東南海：跳出供給側(cè)“閉環(huán)”陷阱

王啟廣++李振

“南海的跨界有基礎(chǔ)，工業(yè)門類齊全，支柱產(chǎn)業(yè)多，為新業(yè)態(tài)的誕生奠定了基礎(chǔ)?！狈鹕绞形Ｎ?、南海區(qū)委書記黃志豪說

在廣東南海獅山鎮(zhèn)博愛東路上，維尚家具（尚品宅配）三廠正開足馬力，裝載板材及成品的貨車密集地發(fā)往全國各地;與之相距不過數(shù)百米的某鋁型材加工廠，已停工許久，人去樓空。

同一條街上，一喜一悲，形成了鮮明對(duì)比。

民營經(jīng)濟(jì)在南海GDP中占比約70%，其中超過半數(shù)仍以陶瓷、鋁型材、家具等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，在產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整的大浪淘沙中受到了不小的沖擊。

“可喜的是，這幾年，在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰和政府的扶植和引導(dǎo)下，南海不斷涌現(xiàn)出諸如一方制藥、維尚家具、東方精工、蒙娜麗莎陶瓷、ABC健護(hù)用品等新業(yè)態(tài)領(lǐng)軍、智能龍頭和快消巨頭，實(shí)現(xiàn)了新舊動(dòng)能的跨界切換。”佛山市南海區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)局常務(wù)副局長(zhǎng)盤石告訴《瞭望東方周刊》。

然而，新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換并非易事。

ABC的研發(fā)工程師在參照國際標(biāo)準(zhǔn)的凈化實(shí)驗(yàn)室中工作

在傳統(tǒng)制造業(yè)，“閉環(huán)”式思維定式并不鮮見——在“生產(chǎn)成本-收益”這個(gè)閉環(huán)上，唯有盡可能壓低生產(chǎn)成本才能獲得更高的收益。而在中國，土地及勞動(dòng)力則幾乎等于生產(chǎn)成本。如何獲取廉價(jià)的土地及勞動(dòng)力，在許多制造企業(yè)眼中成為制勝的關(guān)鍵。

南海的一些企業(yè)，則已開始突破這種“閉環(huán)”式思維，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)等跨界方式再造供應(yīng)鏈及營銷渠道，或立足產(chǎn)品創(chuàng)新，闖出了一片新天地。

政府果斷出手制止金融風(fēng)險(xiǎn)外溢

2015年，南海民企、鋁業(yè)巨頭一百集團(tuán)、瀝東鋁材等轟然倒塌，一度震驚業(yè)界。

一百集團(tuán)是一家涵蓋有色金屬加工、房地產(chǎn)開發(fā)及金融投資三大業(yè)務(wù)的百億元級(jí)民企。

“看著企業(yè)破產(chǎn)非?？上А！睍r(shí)任南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)的盤石告訴本刊記者，他親歷了兩家企業(yè)破產(chǎn)、關(guān)停全過程。

受累于多元化投資失敗，兩家企業(yè)資金鏈出現(xiàn)了不同程度的緊張狀況。而銀行抽貸成了壓垮企業(yè)的最后一根稻草，最終其資金鏈斷裂，原本優(yōu)質(zhì)的主營業(yè)務(wù)也被迫停掉。

這兩家企業(yè)的破產(chǎn)，在南海區(qū)政府看來，絕非小事。

“如果引發(fā)連鎖反應(yīng)，銀行機(jī)構(gòu)可能對(duì)南海整個(gè)有色金屬行業(yè)實(shí)行集中收貸，影響的將是整個(gè)鋁型材行業(yè)和大瀝鎮(zhèn)的金融信貸環(huán)境?！北P石說。

南海區(qū)政府立即成立了處理小組，并果斷出手，分別設(shè)立了資金規(guī)模為6億元的“支持企業(yè)融資專項(xiàng)資金”、3億元的“中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償專項(xiàng)子基金”，為亟需資金的中小微企業(yè)雪中送炭。

“打比方說，企業(yè)有5000萬元銀行貸款到期，即便銀行承諾繼續(xù)放貸，如果不能及時(shí)償還，也難以續(xù)貸。”盤古告訴本刊記者，“基金此時(shí)就可以發(fā)揮作用了，專門用于幫助貸款即將到期而足額還貸有周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)延續(xù)貸款，是一個(gè)定位為‘好企業(yè)、低成本的政策性金融工具。”

數(shù)據(jù)顯示：“支持企業(yè)融資專項(xiàng)資金”累計(jì)扶持企業(yè)超過240家，累計(jì)發(fā)放資金超過75.79億元;“中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償專項(xiàng)子基金”成功備案項(xiàng)目134個(gè)，涉及貸款約10.52億元，共撬動(dòng)約66.31億元銀行貸款。

“實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)的問題都不是出在主業(yè)上，而是在資本運(yùn)作過程出了問題。”南海區(qū)科技和經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局常務(wù)副局長(zhǎng)伍慧英告訴《瞭望東方周刊》，政府的積極出手，令一些有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)避免了一百集團(tuán)、瀝東鋁材的“厄運(yùn)”。

而從宏觀數(shù)據(jù)看，個(gè)別企業(yè)的破產(chǎn)重組并未影響大局。2016年，南海區(qū)全年GDP達(dá)到2430億元，同比增長(zhǎng)8.3%;規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值5686億元，增長(zhǎng)7.6%。

以“跨界”創(chuàng)新力克“閉環(huán)”陷阱

解決資金難題并不能令企業(yè)一勞永逸。在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，為了應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)往往把注意力集中在如何壓低土地、勞動(dòng)力等這些硬成本上，而這種“閉環(huán)”思維的慣性還頗難突破。

南海一直是外界公認(rèn)的制造業(yè)強(qiáng)區(qū)，“一鎮(zhèn)一品”的發(fā)展模式造就了陶瓷、鋁型材、家具等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚。以2014年為例，南海小微企業(yè)占比85%，而大中型企業(yè)占比15%。其中，在“每15個(gè)南海人就有1個(gè)工商業(yè)主”。

可喜的是，這幾年，南海的一些企業(yè)開始沖破傳統(tǒng)的堅(jiān)硬“土壤”，通過“跨界”創(chuàng)新?lián)肀聵I(yè)態(tài)、新模式。

脫胎于軟件公司的維尚家具（尚品宅配），2004年跨界進(jìn)入家具行業(yè)。通過把信息化、大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，維尚家具“個(gè)性定制”規(guī)?；馗淖兞藗鹘y(tǒng)家具行業(yè)的柔性化生產(chǎn)流程，成為定制家具行業(yè)龍頭，2016年?duì)I業(yè)額超過40億元。

而后起之秀林氏木業(yè)，則用“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的跨界形式迅速成為家具行業(yè)翹楚。

“消費(fèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)令傳統(tǒng)家具行業(yè)越來越難以把握消費(fèi)者的喜好與流行趨勢(shì)，由此往往形成生產(chǎn)過剩?！绷质夏緲I(yè)副總經(jīng)理馬燦興告訴《瞭望東方周刊》。

作為一家品牌電商，林氏木業(yè)將重心放在大數(shù)據(jù)洞察、產(chǎn)品研發(fā)和營銷端，生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外包合作方式進(jìn)行，因此，訂單的反饋、供應(yīng)鏈的管控直接決定了后臺(tái)的生產(chǎn)和銷售。

2016年“雙11”，林氏木業(yè)以6.1億元總銷售業(yè)績(jī)成為天貓家具類四連冠。

同樣，在數(shù)千年鮮有改變的中醫(yī)藥行業(yè)，一方制藥通過科研將費(fèi)時(shí)不便的“中藥湯劑”改變?yōu)橐粵_即可的“配方顆粒”，這一成果獲得了國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

一方制藥黨委書記吳文在南海做了多年的政協(xié)委員，對(duì)南海優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)了如指掌。在他看來，跨界一定要結(jié)合科研創(chuàng)新、立足本土優(yōu)勢(shì)。

一方制藥的成功得益于每年數(shù)百萬元的科研投入，其銷售額從2003年的4000萬元躍升為如今的35億元，市場(chǎng)占有、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)雙冠軍。

“南海的跨界有基礎(chǔ)，工業(yè)門類齊全，支柱產(chǎn)業(yè)多，為新業(yè)態(tài)的誕生奠定了基礎(chǔ)?！狈鹕绞形Ｎ⒛虾^(qū)委書記黃志豪在接受《瞭望東方周刊》采訪時(shí)表示，“千燈湖的資本、獅山鎮(zhèn)的制造和大瀝鎮(zhèn)的商貿(mào)跨界融合，使得南海企業(yè)能夠在制造業(yè)環(huán)節(jié)、金融科技、線上線下和國內(nèi)國際四個(gè)層次實(shí)現(xiàn)跨界。”

“一帶一路”上的民企先鋒隊(duì)

如果說“跨界創(chuàng)新”是緣于市場(chǎng)倒逼、政府積極引導(dǎo)，那“出?！眲t是許多企業(yè)的主動(dòng)選擇。

南海本土制造業(yè)同樣面臨著土地和人力成本上升、國內(nèi)市場(chǎng)逐漸飽和等瓶頸。

“如果跳不出這個(gè)‘閉環(huán)，制造業(yè)很難挖掘新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)?！睎|方精工董事長(zhǎng)唐灼林告訴《瞭望東方周刊》，“一帶一路”建設(shè)為南海民企創(chuàng)造了時(shí)代契機(jī)。

作為“一帶一路”上的民企先鋒隊(duì)，東方精工在2013年就開始布局出海戰(zhàn)略，以3億元并購10億元標(biāo)的的全球第二大瓦楞紙板設(shè)備商佛斯伯，被稱為“蛇吞象”。

嘗到甜頭的東方精工一發(fā)不可收拾，步入并購重組的快車道。

2014年，東方精工并購廣東嘉騰機(jī)器人;2015年7月，東方精工控股收購百勝動(dòng)力公司;2015年10月，東方精工再度出海，參股收購意大利弗蘭度集團(tuán)股份;2016年7月，東方精工強(qiáng)勢(shì)參與鋰電池巨頭PACK集成商普萊德重組。

東方精工通過國內(nèi)外并購及戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)了國際化發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成長(zhǎng)為一家年銷售額15億元的“智能包裝”+“智能物流”整體解決方案的供應(yīng)商。

蒙娜麗莎陶瓷在打造“國際大牌”的道路上疾馳，同樣源自于“出海”戰(zhàn)略。

“貼牌的瓷磚賣到國外每平方米只有約7美元，而意大利瓷磚可以賣到超13美元。”蒙娜麗莎集團(tuán)董事張旗康告訴《瞭望東方周刊》，“過去，國內(nèi)陶瓷行業(yè)出口主要靠貼牌生產(chǎn)，因此喪失了自主品牌的國際市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”

“一帶一路”建設(shè)為其帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。2016年蒙娜麗莎陶瓷在意大利建成生產(chǎn)基地，意大利高端品牌企業(yè)羅馬尼集團(tuán)開始為蒙娜麗莎進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，“中國品牌意大利制造”的跨界合作模式，顛覆了傳統(tǒng)的國際產(chǎn)業(yè)分工。

在唐灼林看來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住歐洲經(jīng)濟(jì)不景氣、企業(yè)謀求對(duì)外合作的機(jī)遇，通過并購、重組方式快速獲得國外先進(jìn)技術(shù)、管理、渠道和品牌。

“最關(guān)鍵的是為我所用，將‘引進(jìn)來的成果轉(zhuǎn)化成‘走出去的新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)和價(jià)值鏈進(jìn)階?！碧谱屏终f。

南海開始有意識(shí)地引導(dǎo)本地民企抱團(tuán)出海，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

華昌鋁廠副總經(jīng)理武衛(wèi)社告訴《瞭望東方周刊》，“華昌借力‘一帶一路，連續(xù)實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)逆勢(shì)增長(zhǎng)，出口超7000萬美元，位居全國前三甲?！?/p>

越來越多的南海民企成為急先鋒，掘金“一帶一路”。2016年，南海區(qū)對(duì)“一帶一路”沿線國家進(jìn)出口合計(jì)330.5億元，增長(zhǎng)10.3%，占同期南海區(qū)進(jìn)出口總值的25.9%。

環(huán)保風(fēng)暴下的鐵腕與柔情

2016年，全國范圍內(nèi)的環(huán)保風(fēng)暴令陶瓷、鋁型材產(chǎn)業(yè)集聚的南海面臨“大考”。

“是一刀切還是高舉輕放？一刀切易激化矛盾，而高舉輕放看上去是保護(hù)GDP，實(shí)際是傷害?！睂＜医庾x環(huán)保風(fēng)暴時(shí)指出，這非?？简?yàn)政府的執(zhí)政水平。

如何在維護(hù)產(chǎn)業(yè)和保護(hù)環(huán)境上找到平衡點(diǎn)，成為擺在南海人面前的現(xiàn)實(shí)考題。

“我們一直強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)和民眾溝通?！秉S志豪說，南海開始推行“三進(jìn)三查九嚴(yán)管”機(jī)制?！叭罕娨h(huán)境，公司要效益，政府要稅收、就業(yè)、環(huán)保，而這個(gè)機(jī)制就是溝通三方的平臺(tái)。”

所謂“三進(jìn)”，是指“駐點(diǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)企業(yè)、企業(yè)高管進(jìn)村居、村居代表進(jìn)企業(yè)”。為了防止企業(yè)偷排，“三進(jìn)”有個(gè)配套措施。南海區(qū)每年發(fā)動(dòng)群眾舉報(bào)監(jiān)督，從區(qū)到鎮(zhèn)、到村、再到經(jīng)濟(jì)合作社，每個(gè)級(jí)別年前、年底在同樣位置和角度各拍10張照片，觀察有無變化。

“100萬張群眾的圖片監(jiān)督，深入到區(qū)內(nèi)各毛細(xì)血管”，發(fā)現(xiàn)問題，立馬進(jìn)行由環(huán)保、公安加具體部門組成的“三查”;解決不了問題便升級(jí)監(jiān)管，全區(qū)9個(gè)部門共同管理，杜絕污染。

通過這個(gè)機(jī)制，已經(jīng)有大量的企業(yè)與政府、公眾達(dá)成了雙贏協(xié)議。“這種鐵腕加柔情的方式解決了非黑即白的問題，也推動(dòng)了落后產(chǎn)業(yè)向先進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。”黃志豪說。

華昌鋁廠在這次環(huán)保風(fēng)暴中，率先投入3000萬元資金用于技術(shù)改造，更換環(huán)保設(shè)備，并把原有的燃煤熔鑄生產(chǎn)線全部升級(jí)為全天然氣的新技術(shù)熔鑄生產(chǎn)線。

用世界最嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)為南海制造背書

“南海制造未來要在品質(zhì)、品牌方面繼續(xù)提升?！秉S志豪說，南海要加快制造業(yè)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，必須向品質(zhì)南海、品牌南?？缭健?/p>

在這一點(diǎn)上，南海政商兩界形成了高度的共識(shí)。

“佛山的中小企業(yè)數(shù)量眾多，而佛山企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能不能讓消費(fèi)者充分信任，是佛企做大規(guī)模的關(guān)鍵。”南海區(qū)工商聯(lián)副主席、ABC健護(hù)用品副董事長(zhǎng)鄧錦明說，為何國內(nèi)消費(fèi)者舍近求遠(yuǎn)，通過海淘選購國外產(chǎn)品？

在鄧錦明看來，消費(fèi)者之所以選擇國外產(chǎn)品，是因?yàn)閲猱a(chǎn)品依據(jù)的是國外標(biāo)準(zhǔn)，而內(nèi)銷的國產(chǎn)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)等方面達(dá)不到國外水平。

鄧錦明建議，在珠三角地區(qū)，應(yīng)該引入世界頂尖的專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，從原材料入手進(jìn)行檢測(cè)，“通過這樣的方式恢復(fù)高端消費(fèi)者對(duì)民族品牌的消費(fèi)信心”。

黃志豪告訴《瞭望東方周刊》，南海政府接下來的動(dòng)作就是要發(fā)布“南海品牌企業(yè)100強(qiáng)”，鼓勵(lì)各行各業(yè)“定標(biāo)準(zhǔn)、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。