我如何看待農(nóng)歷雞年的中美關(guān)系

弗朗西絲·巴塞里諾

每逢政權(quán)更迭，都會有一段考驗(yàn)雙方政治和軍事領(lǐng)袖忍耐力和決心的過程

中國農(nóng)歷雞年，對于中國和美國來說，會是怎樣的一個(gè)年份？

美國方面，自2016年大選開始的論調(diào)，聽上去像是要在南中國海跟中國大干一架的節(jié)奏，這讓不少人擔(dān)心。但對于在中美之間有豐富經(jīng)驗(yàn)的人來說，其實(shí)這并不新鮮——每逢政權(quán)更迭，都會有一段考驗(yàn)雙方政治和軍事領(lǐng)袖忍耐力和決心的過程。

因此盡管有時(shí)噪音很高，我希望，兩國的相處規(guī)則最終能夠保持不變。

另一方面，隨著中國市場的變化，不少美國商業(yè)界人士擔(dān)心，跨國公司在中國市場上越來越喪失優(yōu)勢，“新人”中國本土企業(yè)則在中國和國際市場上排名不斷躍升。

比如，就在人們以為蘋果手機(jī)還會在中國市場持續(xù)迅猛增長的時(shí)候，小米和OPPO已經(jīng)異軍突起。人們一下子發(fā)現(xiàn)，蘋果不但價(jià)格偏高，而且性價(jià)比也不盡如人意。

又比如，因品質(zhì)穩(wěn)定、店鋪清潔在中國流行多年的肯德基，最終發(fā)現(xiàn)無論他們做出什么花樣來，中國人還是更喜歡面條和餃子（據(jù)媒體報(bào)道，2016年肯德基母公司百勝將肯德基在中國市場的部分運(yùn)營業(yè)務(wù)賣給了中國企業(yè)春華資本和螞蟻金服）。

一些跨國公司開始猶疑：在中國市場，到底是應(yīng)該“本地化”，還是從跨國公司總部派遣外國人來管理？從總部“空降”的做法，經(jīng)常不一定奏效，因?yàn)椴簧賴H經(jīng)理人對于中國市場缺乏知識儲備和足夠的了解。更重要的是，當(dāng)中國市場已經(jīng)發(fā)生重大變化時(shí)，這些人沒有勇氣挑戰(zhàn)公司內(nèi)部約定俗成的做法和假設(shè)。

還有一個(gè)原因，就是中國是一個(gè)很復(fù)雜的國家：不同地區(qū)文化習(xí)俗不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異巨大，在一線城市行之有效的商業(yè)模式并不一定能在二三線城市和全國通行。

當(dāng)然還有其他很多挑戰(zhàn)，使得有些美國企業(yè)對于中國市場的發(fā)展前景存在疑慮。但是，至少從中短期來看，對于大部分美國跨國企業(yè)來說，中國仍然是具有吸引力的機(jī)遇之國。

在這里，只要你認(rèn)真研究市場，總會找到低成本、高增長的業(yè)績增長空間，而且這個(gè)空間的規(guī)模是世界上其他地方所無法比擬的。中國消費(fèi)者仍然在不斷消費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施仍在不斷改進(jìn)，捕捉中國消費(fèi)市場更大份額的渠道其實(shí)比從前還要多。

對動物王國有所了解的人都知道，公雞求偶，其實(shí)并不是靠暴力爭斗，而是按照“雞界”的規(guī)矩跳一段舞，就可以把心儀的“姑娘”帶走。希望在雞年，中美兩國各界人士也可以在“翩翩起舞”的同時(shí)，獲得自己想要的東西。