大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型研究

葛蓉蓉

所謂的大數(shù)據(jù)技術(shù)，指的是在種類繁多的數(shù)據(jù)之中，能夠快速將富有價值的信息提取出來的技術(shù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國已經(jīng)步入了大數(shù)據(jù)時代，為廣大企業(yè)提供了新型的思維、技術(shù)以及豐富的資源，將其帶入了全新的發(fā)展時期。所以，企業(yè)的財務(wù)管理也要隨著時代的潮流而轉(zhuǎn)型，將數(shù)據(jù)的提供、風險的控制、資源的規(guī)劃以及現(xiàn)金流分析納入到財務(wù)管理范疇，如此一來，可以促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，推動其價值的提升

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

隨著現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，國際化、綜合化以及信息化成為了企業(yè)發(fā)展的主要方向。由于企業(yè)規(guī)模的日漸壯大，只有對財務(wù)人員和財務(wù)理念進行轉(zhuǎn)型升級，才可以適應企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢。在大數(shù)據(jù)時代下，對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型有了更高的要求。財務(wù)工作者必須建立數(shù)據(jù)思維，深入研究數(shù)據(jù)的收集、存儲、分析以及應用，將可視化的信息呈現(xiàn)形勢建立起來，把信息基礎(chǔ)提供給企業(yè)的經(jīng)營管理決策。

1 企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在的問題

首先是服務(wù)與效率沒有得到顯著提升；隨著組織結(jié)構(gòu)的日益復雜，財務(wù)人員的數(shù)量也在逐漸提升，然而人員工作效率低下，業(yè)務(wù)量擴充，導致企業(yè)財務(wù)的運營成本持續(xù)上漲。其次是隨著公司旗下產(chǎn)業(yè)面的持續(xù)擴張，幾乎所有的業(yè)務(wù)部門均將全部精力投入在了費用審核、付款、會計憑證管理以及預算管控等方面，所以忽略了公司的決策發(fā)展。最后一點是集團公司無法及時準確地獲取信息，上層決策遲延，而且有時并不符合下屬公司的具體情況，降低了財務(wù)管理的效率。

2 大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

2.1 提升財務(wù)管理信息的精準度以及控制企業(yè)風險的能力

由于大數(shù)據(jù)時代下技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對海量數(shù)據(jù)的整合可以做到精準高效。此外由于大數(shù)據(jù)技術(shù)要求的標準化以及規(guī)范化，致使大部分的財務(wù)數(shù)據(jù)可以更加直觀準確。在大數(shù)據(jù)技術(shù)并未出現(xiàn)的時候，財務(wù)報告需要經(jīng)過非常繁瑣的過程，由于缺乏技術(shù)手段處理，導致企業(yè)沒有對財務(wù)數(shù)據(jù)引起高度重視，盡管其為重要資源，但是利用率低下。然而在大數(shù)據(jù)時代，風險管理可以獲得更為全面的風險源數(shù)據(jù)，能夠讓風險管理系統(tǒng)更加權(quán)威，在快速處理風險事件的同時，滿足企業(yè)管理監(jiān)測的需要。

2.2 提高財務(wù)管理信息對企業(yè)決策的支持力

在構(gòu)建了預算大數(shù)據(jù)平臺之后，大數(shù)據(jù)時代下的成本管理以及全面預算管理可以有效處理以往出現(xiàn)的諸多問題。比方說，對本期的實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實施改造處理，然后再和預算數(shù)據(jù)進行對比，這樣便可以獲取可信的預算執(zhí)行方案，對處理各部門的工作具有很大的幫助，可以有效提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率。在過去的工作模式當中，企業(yè)難以應對如此繁多的數(shù)據(jù)，然而在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)能夠輕松獲得海量的多維度信息，將企業(yè)從繁瑣的數(shù)據(jù)監(jiān)測工作中解脫出來，從而贏得更多的時間處理問題。

3 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

3.1 財務(wù)人員由專才向全才轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時代下，如果要提升企業(yè)財務(wù)信息化的水平，就必須加強人才的培養(yǎng)。利用財務(wù)管理工作帶來的影響可以有效推動業(yè)務(wù)工作的進行，如此一來企業(yè)才能夠通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的集中和存儲，進而探索出財務(wù)工作最佳的發(fā)展方向。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的財務(wù)管理不可缺少決策層的推動力。企業(yè)的決策層非常了解傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，可以在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，做出許多科學的決定。

3.2 資金管理向產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)型

過去的財務(wù)管理主要是對資金進行控制。而在大數(shù)據(jù)時代下的資金管理，不僅僅是指資金調(diào)配，更重要的是不同層次的產(chǎn)融結(jié)合。利用資金市場的直接融資，將單純的資金管理運營轉(zhuǎn)化為深度資產(chǎn)管理。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)必須構(gòu)建科學的資金管理制度，提升資金的監(jiān)管水平，靈活利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)點，實現(xiàn)銀企互聯(lián)。除此之外，還需建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，提升控制管理資金的效率，進而保障資金的安全。財務(wù)部門需要對子公司的每一項收入以及各個部門的收入進行管理，與此同時，還需要負責回收各個子公司的資金，對其使用方法進行監(jiān)督。

3.3 財務(wù)管理向財務(wù)共享中心轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段企業(yè)降低成本、提升服務(wù)水平的一種科學的管理模式就是共享服務(wù)，它的價值得到了許多世界知名企業(yè)的高度認可，在企業(yè)內(nèi)部，共享服務(wù)中心作為一個獨立經(jīng)營體，其全部按照市場機制運作，可以將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給企業(yè)的內(nèi)部人員。整合企業(yè)內(nèi)部重復建設(shè)的業(yè)務(wù)功能，可以在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)后臺的服務(wù)效率。

4 結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代為傳統(tǒng)財務(wù)向管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)變提供了一定的歷史條件，在數(shù)據(jù)的收集過程之中，標準化與信息化是首先需要考慮的問題。大數(shù)據(jù)時代推動了企業(yè)發(fā)展模式的變化，這就需要財務(wù)工作者需要從業(yè)務(wù)的角度分析問題，培養(yǎng)自身的財務(wù)思維，為財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型奉獻自身的智慧。

參考文獻

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作者單位

江西通用技術(shù)工程學校 江西省九江市 332000