高新技術(shù)企業(yè)人才戰(zhàn)略研究

陳鏡羽

[摘 要] 高新技術(shù)的發(fā)展不僅推動(dòng)了國(guó)家的科技發(fā)展，也促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及提升。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，越來越多的高新技術(shù)企業(yè)開始尋找更優(yōu)秀的技術(shù)人才，人才的管理成為各個(gè)企業(yè)共同面對(duì)的問題。在分析高新技術(shù)企業(yè)的概念、特征以及競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，以遼寧老工業(yè)基地為例闡述了高新技術(shù)企業(yè)人才戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和問題，包括片面追求高學(xué)歷，忽視創(chuàng)造力，沒有實(shí)現(xiàn)人員合理配置，缺乏合理的激勵(lì)制度以及人才流失。因此，高新技術(shù)企業(yè)人才戰(zhàn)略需要實(shí)現(xiàn)人才的綜合性招聘，實(shí)現(xiàn)人員的合理配置，建立完善的激勵(lì)制度以及降低人才的流失率，定期開展培訓(xùn)工作，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提升。

[關(guān)鍵詞] 高新技術(shù)企業(yè)；人才；戰(zhàn)略；遼寧老工業(yè)基地

[中圖分類號(hào)] F272.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

[文章編號(hào)] 1009-6043（2017）03-0121-03

引言

21世紀(jì)的今天是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨著全新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮下，無論是市場(chǎng)環(huán)境還是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。。近幾年來，高新技術(shù)企業(yè)得到了迅速地發(fā)展以及提升，且已經(jīng)成為國(guó)家重點(diǎn)支持的企業(yè)。高新技術(shù)的發(fā)展不僅推動(dòng)了國(guó)家的科技發(fā)展，也促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及提升。在競(jìng)爭(zhēng)壓力如此大的今天，為了能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，越來越多的高新技術(shù)企業(yè)開始尋找更優(yōu)秀的技術(shù)人才。但是在發(fā)展的過程中依然存在很嚴(yán)重的問題，如人才的管理。很多企業(yè)都是在拼命壓榨員工，把員工當(dāng)作低價(jià)的勞動(dòng)力，進(jìn)而導(dǎo)致很多員工都屬于亞健康的狀態(tài)，員工得不到正常的休息，不僅不會(huì)提升工作效率，反而會(huì)降低員工的工作效率，進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。除了人員配置方面的問題，很多企業(yè)還存在重學(xué)歷、輕能力、缺乏完善激勵(lì)制度等問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人才大量流失。倘若這些問題不能夠被有效地改善以及解決，將嚴(yán)重影響我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。由此可見，探討高新技術(shù)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義。

一、高新技術(shù)企業(yè)與特征

（一）高新技術(shù)企業(yè)的界定

高新技術(shù)企業(yè)是指在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在中國(guó)境內(nèi)（不包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）注冊(cè)一年以上的居民企業(yè)。它是知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

高新技術(shù)企業(yè)是指通過科學(xué)技術(shù)或者科學(xué)發(fā)明在新領(lǐng)域中的發(fā)展，或者在原有領(lǐng)域中革新似的運(yùn)作。在界定高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)范圍的基礎(chǔ)上，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的概念問題可以從2008年國(guó)家頒布的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》來加以界定。

（二）高新技術(shù)企業(yè)的特征

1.依賴性

所謂的依賴性，主要指的是與傳統(tǒng)的一些企業(yè)相比，高新企業(yè)無論是對(duì)于經(jīng)濟(jì)秩序還是對(duì)于資金，都具有很大的依賴性。除此之外，最為依賴的還是人才。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)的企業(yè)不同，它需要的是高超的、極具創(chuàng)新力的技術(shù)，而實(shí)現(xiàn)技術(shù)實(shí)施的就是高端的技術(shù)人員。因此，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，對(duì)于人才有很大的依賴性，換句話說，倘若人才配置不到位，那么企業(yè)也很難經(jīng)營(yíng)和發(fā)展下去。

2.創(chuàng)新性

一成不變的發(fā)展對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來說都很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說更是如此。因此，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，創(chuàng)新性也是其發(fā)展的重要特征之一，只有不斷地實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新、不斷推出滿足于消費(fèi)者的消費(fèi)需求的產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的較量和對(duì)比。而所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要指的是企業(yè)的文化、企業(yè)的管理、企業(yè)的人才等多個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，所謂的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，無非就是企業(yè)與企業(yè)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榧夹g(shù)是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的核心，而技術(shù)的實(shí)施都是依賴在人工的基礎(chǔ)上完成的。

很多人認(rèn)為企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)比，這本身并沒有錯(cuò)誤，但是不容忽視的是，產(chǎn)品是需要一定的技術(shù)作為支撐的，而技術(shù)是需要人員來把控的，倘若技術(shù)人員的技術(shù)過高、過硬，不僅產(chǎn)品的生產(chǎn)效率高，而且產(chǎn)品的質(zhì)量也很好，相反，倘若技術(shù)人員的技術(shù)差，那么無論是產(chǎn)品的質(zhì)量還是產(chǎn)品的生產(chǎn)效率都存在一定的問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更別提企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升了。

2013年8月28日晚，習(xí)近平到大連某公司視察時(shí)就說過，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，技術(shù)人員和工人是企業(yè)發(fā)展過程中最寶貴的財(cái)富，因此企業(yè)要抓好隊(duì)伍的穩(wěn)定性，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性以及主動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和提升。由此可見，就連習(xí)主席也明確表示人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)的人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。若想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，最好的方法就是加強(qiáng)人才的管理。

三、高新技術(shù)企業(yè)人才戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和問題——以遼寧老工業(yè)基地為例

（一）片面追求高學(xué)歷，忽視創(chuàng)造力

學(xué)歷雖說可以代表員工的教育水平，但是學(xué)歷并不是判斷員工能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。雖說高學(xué)歷的員工接收的教育多且理論知識(shí)基礎(chǔ)比較雄厚，但是技術(shù)能力并不一定是最強(qiáng)的，且部分員工存在創(chuàng)造能力差的現(xiàn)象。雖然有的員工接受的教學(xué)不是很多，但是由于其有多年工作經(jīng)驗(yàn)，因此實(shí)踐能力比較強(qiáng)且創(chuàng)造能力比較強(qiáng)，實(shí)際上這樣的員工要比那些只擁有學(xué)歷卻并無實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造能力的員工要更優(yōu)秀得多。然而在實(shí)際工作的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在聘用人才的時(shí)候，過分注重學(xué)歷，卻并不看重員工的創(chuàng)造能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到抑制。舉例來說，幾年前微軟在招聘人才的時(shí)候可以接受?？频膶W(xué)生，然而現(xiàn)在微軟的招聘門檻直接提升到本科學(xué)歷，甚至是碩士學(xué)歷以及博士學(xué)歷的人才，卻忽略了員工的能力因素，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)具有核心人才，但卻不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）沒有實(shí)現(xiàn)人員合理配置

近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為了保證經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)會(huì)選擇裁員的方式來減少人力資源成本，這樣以來，員工的配置就出現(xiàn)了難度。另外為了提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，企業(yè)會(huì)選擇壓榨員工的休息時(shí)間，不僅員工不能得到正常的休息，且很多員工會(huì)呈現(xiàn)亞健康的現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重影響員工的身體狀況，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。以遼寧中維高新技術(shù)有限公司為例，2015年中維就開展了一次裁員活動(dòng)。對(duì)于部分企業(yè)來說，適當(dāng)?shù)夭脝T確實(shí)可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是裁員的同時(shí)要保證剩下的員工可以實(shí)現(xiàn)合理的配置，但是就目前中維的發(fā)展現(xiàn)狀來看，并沒有完全實(shí)現(xiàn)員工的合理配置，經(jīng)常加班，進(jìn)而導(dǎo)致員工呈現(xiàn)一種比較疲憊的狀態(tài)，嚴(yán)重降低員工工作的積極性以及主動(dòng)性，給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。

（三）缺乏合理的激勵(lì)制度

合理的激勵(lì)制度的建設(shè)不僅可以提升員工工作的積極性，還可以實(shí)現(xiàn)工作氛圍的調(diào)節(jié)以及工作效率和工作質(zhì)量的提升，因此對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)合理的激勵(lì)制度的建設(shè)，不能所有人的薪酬制度都是一樣的。然而在實(shí)際工作的過程中，很多企業(yè)都缺乏完善的激勵(lì)制度的建設(shè)，針對(duì)于薪酬體系的建立更是存在過度統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多員工工作積極性不高，得過且過的心理，反正無論是做得好還是壞，得到的回報(bào)都是一樣的。這樣的現(xiàn)象在一些中小型甚至是微型的企業(yè)中尤為明顯，很多微型企業(yè)在管理制度上存在一定的問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的部分制度存在匱乏甚至是不合理的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了抑制。

（四）人才流失

由于企業(yè)人才的管理存在的問題，進(jìn)而導(dǎo)致很多企業(yè)的發(fā)展存在問題，其中最常見的問題就是人才的流失問題。隨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，面對(duì)不合理的人才的配置，很多員工會(huì)呈現(xiàn)放棄工作或者是跳槽的現(xiàn)象，員工的流失和流動(dòng)對(duì)于企業(yè)來說也是極其不理想的，尤其是對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，技術(shù)是核心，人才流失了，技術(shù)其實(shí)就流失了，失去了技術(shù)的高新技術(shù)企業(yè)無疑是沒有戰(zhàn)衣的戰(zhàn)士，是很難抵抗戰(zhàn)爭(zhēng)的，尤其是在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展如此迅速的今天。由此可見，目前我國(guó)遼寧地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)存在很多的問題，亟待我們?nèi)ジ纳坪徒鉀Q。

四、高新技術(shù)企業(yè)人才戰(zhàn)略的要點(diǎn)

（一）實(shí)現(xiàn)人才的綜合性招聘

與普通的企業(yè)不同，高新技術(shù)企業(yè)主要發(fā)展的是技術(shù)，需要的也是技術(shù)，因此，對(duì)于這一類的企業(yè)來說，在招聘的過程中不能只看員工的學(xué)歷來進(jìn)行人才的選拔，而是應(yīng)該結(jié)合多方面的因素進(jìn)行分析，要實(shí)現(xiàn)招聘的綜合性。例如，在選拔人才的過程中，僅僅要看學(xué)歷，還要注重參加選拔人員的創(chuàng)新能力以及技術(shù)能力，并對(duì)其進(jìn)行綜合性考察，最后進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，選出最適合于企業(yè)發(fā)展的人才。另外，對(duì)于那些具備實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，但是自身的學(xué)歷并不是很高的人才，企業(yè)也可以為其設(shè)立機(jī)會(huì)去參加教育培訓(xùn)或者是去學(xué)校進(jìn)行進(jìn)修，進(jìn)而提升他們自身的教育水平，為將來的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，這樣促進(jìn)人才發(fā)展的方式也能為企業(yè)留住更多更優(yōu)秀的人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)性的降低，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）實(shí)現(xiàn)人員的合理配置

降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說也是一樣。因此，在發(fā)展的過程中，企業(yè)一定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r實(shí)現(xiàn)人才的合理配置，不能盲目地縮減人才來節(jié)約開支。另外，針對(duì)于人才的工作時(shí)間的配置也要合理，要尋找一種高效的工作方法，在有效的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮大家最高的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量的雙保證，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在這一方面，部分的跨國(guó)企業(yè)做的要比國(guó)內(nèi)的一些更好一些。例如，大連有很多的跨國(guó)企業(yè)，其中惠普就是高新技術(shù)跨國(guó)企業(yè)之一?；萜諏?duì)于人才的配置就比較合理，八個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，不允許大家早退，但是也不會(huì)壓榨大家的休息時(shí)間或者是下班時(shí)間。但是為了實(shí)現(xiàn)工作量的提升，惠普選擇三班輪換工作的方式，這樣員工的休息得到了保證，同時(shí)企業(yè)的工作效率也得到了提升，值得很多的公司借鑒以及學(xué)習(xí)。

（三）建立完善的激勵(lì)制度

良好的激勵(lì)制度的建設(shè)不僅可以提升員工工作的積極性，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的提升和企業(yè)的工作效率的提升，因此，企業(yè)應(yīng)該完善現(xiàn)有的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度的建設(shè)以及提升。例如，針對(duì)于員工的薪酬的建設(shè)要實(shí)現(xiàn)分層次化，不同層次的員工，薪酬的建設(shè)也是不同的，這樣就有了對(duì)比額度空間，進(jìn)而提升工作的動(dòng)力。另外，要建設(shè)一種不分等級(jí)的激勵(lì)制度，所有人都是一樣的，讓員工感受到管理的公正性。同時(shí)，這些激勵(lì)制度也可以提升大家工作的積極性以及主動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)工作效率的提升。有獎(jiǎng)有罰，才能促進(jìn)員工發(fā)展，因此，除了要建立獎(jiǎng)勵(lì)政策以外，還要建立懲罰措施。

（四）降低企業(yè)人才的流失率，定期開展培訓(xùn)工作

招聘優(yōu)秀的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很重要，能夠留住優(yōu)秀的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說更為重要，因此，企業(yè)來應(yīng)該尋找及時(shí)有效的方法留住企業(yè)現(xiàn)有的人才，實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)性的降低，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如可以通過橫向或者是縱向職位調(diào)整的方式實(shí)現(xiàn)人才的挽留，也可以通過獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)人才的挽留，有條件的企業(yè)甚至可以采用出國(guó)深造的方式實(shí)現(xiàn)人才的挽留，同時(shí)這也是為企業(yè)著想。另外，針對(duì)于企業(yè)的員工，無論是老員工還是新員工，企業(yè)都應(yīng)該對(duì)其定期進(jìn)行培訓(xùn)，借助于培訓(xùn)工作的開展實(shí)現(xiàn)員工自身的綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)而為以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來保證。騰飛科技對(duì)于人才的管理就值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)。他們會(huì)定期安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，且在培訓(xùn)結(jié)束以后會(huì)進(jìn)行考核，并且根據(jù)考核結(jié)果給員工獎(jiǎng)賞，進(jìn)而提升員工的積極性，同時(shí)也為企業(yè)挽留大量?jī)?yōu)秀的人才和清除了部分不適合企業(yè)發(fā)展的人才。

五、結(jié)束語

綜上所述，雖然近幾年來，高新技術(shù)得到了迅速的發(fā)展以及提升，但是在人才的戰(zhàn)略管理方面卻存在問題，在一系列的建議以及措施的幫助下，這些問題都可以被有效地改善以及解決，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及提升，為我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

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