加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的建議

張浩然

摘 要：土建施工作為建筑工程施工中重要的組成部分，對其進(jìn)行良好的施工現(xiàn)場管理，便能夠使建筑工程的整體施工安全與質(zhì)量得以提升。本文提出了現(xiàn)階段建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中所存在的問題，并進(jìn)一步探討了加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施，旨在為我國建筑行業(yè)的快速、穩(wěn)步發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

中圖分類號： TU94 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-66-2

0 引言

土建施工作為建筑工程項(xiàng)目中重要的組成部分，其安全與質(zhì)量對建筑工程的整體質(zhì)量影響較大。尤其在新形勢下的今天，我國建筑工程土建施工中仍存在著諸多的問題，這不僅會影響建筑工程的施工安全與整體質(zhì)量，更會使建筑企業(yè)的發(fā)展受到制約。因此，應(yīng)對建筑工程土建施工進(jìn)行良好的現(xiàn)場管理，以此在確保建筑工程施工安全與質(zhì)量的同時，使建筑行業(yè)能夠快速、穩(wěn)步地發(fā)展。因此，對于“加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的建議”研究，就具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 缺乏健全的施工管理制度

現(xiàn)階段，很多建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，均缺乏較為完善的施工管理制度。很多建筑企業(yè)均將較為傳統(tǒng)或以往建筑工程中所應(yīng)用到的部分施工管理制度，作為在建工程的施工管理制度，這使得在采用此種施工管理制度進(jìn)行施工約束與管理時，會存在諸多不適應(yīng)、不符合、不統(tǒng)一等現(xiàn)象的發(fā)生，使得建筑工程的施工管理制度形同虛設(shè)，無法起到應(yīng)有的作用。而有些建筑企業(yè)或?qū)⒊杀究刂坪褪┕みM(jìn)度作為工作重點(diǎn)，或一味追趕工期，或一味節(jié)省開支，而對現(xiàn)場管理工作毫不重視，致使施工現(xiàn)場工序換亂、施工缺乏嚴(yán)格的規(guī)范性，從而導(dǎo)致各類安全事故與質(zhì)量問題的頻發(fā)。這不僅會造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會影響建筑工程土建施工的工期，甚至?xí)：Φ绞┕と藛T的人身安全。

1.2 缺乏物料管理的嚴(yán)格性

物料是建筑工程土建施工中的基礎(chǔ)性材料，也是土建施工中安全與質(zhì)量有效控制的根本。因此，在進(jìn)行物料選擇時，要確保物料質(zhì)量和運(yùn)輸效率，使建筑工程土建施工，在不影響建筑工期的前提下，確保土建施工質(zhì)量。但在現(xiàn)階段的建筑工程土建施工中，所涉及的物料種類紛繁復(fù)雜，且規(guī)格又大小不一，這便為物料的合理化管理創(chuàng)造了難題。若物料管理缺乏嚴(yán)格性，便會導(dǎo)致土建施工過程中，所應(yīng)用到的物料出現(xiàn)應(yīng)用錯誤，這不僅會影響到建筑工程的整體工期，更會使建筑工程的土建施工質(zhì)量受到較大影響[1]。同時，若未能對施工中應(yīng)用到的物料做好管理，則會導(dǎo)致物料的隨意堆放，受潮、變質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，更會使機(jī)械設(shè)備等缺乏定期的維修與保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備造成老化，從而為土建施工，制造出大量的安全隱患。

1.3 現(xiàn)場管理人員的個人綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，我國建筑工程從業(yè)人員眾多，但具有專業(yè)知識與崗位技能的從業(yè)人員，不足總建筑工程從業(yè)人數(shù)的1%，且其中4/5從業(yè)人員為農(nóng)民工。若在如此龐大的建筑工程隊(duì)伍中，選取具有專業(yè)知識、崗位技能，以及具有管理能力的從業(yè)人員，更是少之又少，這不僅是我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，更是我國建筑行業(yè)受到發(fā)展制約的主要因素。很多建筑企業(yè)因缺乏能力較強(qiáng)的施工現(xiàn)場管理人員，便選擇施工隊(duì)伍中提拔、企業(yè)管理層下派，，以及其他部門調(diào)用等方式，進(jìn)行現(xiàn)場管理人員的挑選。但此類管理人員既缺乏專業(yè)知識與技能，又缺乏良好的施工安全與質(zhì)量意識，甚至很多管理人員對于建筑工程的施工現(xiàn)場管理內(nèi)容認(rèn)知程度較低。這不僅會使建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作難以開展，更會使管理水平難以提升。

1.4 施工人員缺乏良好的安全意識

很多建筑工程土建施工過程中，均會發(fā)生安全事故與質(zhì)量問題，且所涉及的因素眾多。但最為主要的因素，便是施工人員缺乏良好的安全意識。如對建筑施工材料的肆意堆放和濫用、施工現(xiàn)場未進(jìn)行任何安全防護(hù)措施，以及建筑工程施工前技術(shù)交底工作的認(rèn)識不足等，都會導(dǎo)致施工過程中安全事故或質(zhì)量問題的發(fā)生。同時，由于建筑工程中的施工人員，大多為農(nóng)民工，文化程度較低，不僅缺乏良好的專業(yè)知識和崗位技術(shù)，更缺乏良好的安全意識，致使施工中由此類因素而產(chǎn)生的安全與質(zhì)量問題較多[2]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中問題的解決措施

2.1 逐步完善現(xiàn)場管理制度

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，存在的問題來自方方面面，若要對此進(jìn)行良好的管理，則應(yīng)建立起較為完善的現(xiàn)場管理制度，并在管理工作中，融入各級管理者與負(fù)責(zé)人，唯有如此，才能使現(xiàn)場管理制度愈加完善。

2.2 加強(qiáng)施工與管理上的協(xié)調(diào)性

現(xiàn)場管理工作即是通過不斷的溝通與協(xié)調(diào)，從而達(dá)到良好的管理功效。對此，需要建筑工程土建施工現(xiàn)場管理人員須具備專業(yè)知識、崗位技術(shù)、安全與質(zhì)量意識，以及良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，以此來加強(qiáng)施工中各個環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)與管理工作。并且，還應(yīng)通過建立起的完善管理制度，制定出各個崗位的責(zé)任制，以此使施工人員與管理人員的責(zé)任心有效提升。此外，良好的溝通與協(xié)調(diào)，還能夠有效避免各類安全事故與質(zhì)量問題的發(fā)生，從而使建筑工程的整體質(zhì)量得以有效確保。

2.3 加強(qiáng)材料管理的規(guī)范化

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中所涉及的材料管理，不僅包含各類應(yīng)用材料，更涵蓋機(jī)械設(shè)備等。此環(huán)節(jié)的管理，需從材料的采購環(huán)節(jié)開始，直至建筑工程的竣工并投入使用方為結(jié)束。自采購開始，便要對材料的質(zhì)量做合理的選取，做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉。并且，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場及入庫環(huán)節(jié)中，也應(yīng)做好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，以此確保施工的順利進(jìn)行，并具有良好的質(zhì)量保障。同時，對于材料在施工現(xiàn)場擺放情況，也應(yīng)做好細(xì)致的管理，以免材料在使用過程中，出現(xiàn)受潮、生銹，以及損毀現(xiàn)象的發(fā)生。而對于機(jī)械設(shè)備等，更要在現(xiàn)場管理中得以明確，進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，使其使用壽命得以延長，并在施工過程中，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.4 提升管理人員與施工人員的綜合素質(zhì)

對于管理人員和施工人員，需要在建筑工程土建施工前期，便進(jìn)行技術(shù)交底工作，且對于施工技術(shù)了解或認(rèn)識缺乏全面性的管理人員和施工人員，要進(jìn)行專業(yè)化的知識與技能培訓(xùn)，并進(jìn)行施工前的考核，通過考核的施工人員，可持上崗證進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工作業(yè)。而對于管理人員而言，不僅要進(jìn)行專業(yè)性的知識與技能培訓(xùn)，更要有針對性地進(jìn)行管理崗位職能培訓(xùn)，使管理人員的施工現(xiàn)場管理水平與協(xié)調(diào)能力，得到有效的提升。同時，還應(yīng)對管理人員和施工人員進(jìn)行安全與質(zhì)量意識教育，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量宣傳工作，唯有如此，才能使管理人員與施工人員的安全意識得以明顯提升。此外，針對建筑企業(yè)自身，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中的薄弱部分，應(yīng)高薪聘請具有專業(yè)化知識與技能的優(yōu)秀管理人才，在土建施工現(xiàn)場管理中，帶領(lǐng)管理隊(duì)伍，對土建施工的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)，以及管理工作。

3 結(jié)語

綜上所述，新形勢下，建筑企業(yè)為提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，需從建筑工程土建現(xiàn)場管理方面入手，對建筑工程的土建施工進(jìn)行具有科學(xué)化與規(guī)范化的現(xiàn)場管理措施，從提升現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)、完善施工現(xiàn)場管理體系、制定相應(yīng)的管理計(jì)劃等方面，對建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理做有效的加強(qiáng)。同時，隨著科技的發(fā)展與新技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目或土建施工中的應(yīng)用逐漸增多，也使得建筑工程土建施工工藝與技術(shù)得到進(jìn)一步提升，而為使其得到良好提升及發(fā)展，更應(yīng)將計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息通信技術(shù)等應(yīng)用于建筑工程及土建施工之中，從而使現(xiàn)場管理工作步入全新的發(fā)展階段。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 張后峰，位風(fēng)云.對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].江西建材，2015，03：98.

[2] 譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].四川水泥，2015，03：52.