簡(jiǎn)析當(dāng)前建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

張保剛

摘 要：工程造價(jià)管理不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否可以提升，還關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，因此，施工企業(yè)需要重視工程造價(jià)管理，制定造價(jià)管理制度的同時(shí)，還要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才?；诖耍疚南确治隽擞绊懝こ淘靸r(jià)管理的各個(gè)因素，并就如何提高施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；工程造價(jià)

中圖分類號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）05-7-2

0 引言

在全球化經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展速度驚人。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理可以通過科學(xué)的方法和原理，使建筑工程能夠在符合相關(guān)政策情況下，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，還可以合理的分配人力、財(cái)力和物力。但是從目前的情況來看，我國(guó)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理還存在較多的問題，同時(shí)工程造價(jià)管理的影響因素較多，這都非常不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與影響因素

1.1 工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

我國(guó)的工程造價(jià)管理的發(fā)展時(shí)間可以追溯到新中國(guó)的成立，并且在20世紀(jì)80年代開始，工程造價(jià)逐漸成為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科，工程造價(jià)管理體系也隨著時(shí)代的發(fā)展，取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。但是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，工程造價(jià)管理仍存在較多問題亟待解決，尤其是在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正逐步放緩的情況下，更需要將工程造價(jià)管理變得更加精細(xì)化，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提升盈利水平，因此，工程造價(jià)體系還需不斷完善。

概預(yù)算制度是我國(guó)目前廣泛采用的一種制度，概預(yù)算制度就是從國(guó)家的角度去考量社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性，反映出有利于政府控制的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理，但是這個(gè)制度只是從政府角度考量問題，而忽視了企業(yè)的存在。施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，通常采取全過程的管理方式，但是實(shí)際實(shí)行中會(huì)出現(xiàn)管理目標(biāo)難以落實(shí)的情況。全過程的管理方式能夠使施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，這更符合當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)，可以更加快速、高效的解決問題?？傊こ淘靸r(jià)體系還需緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷改進(jìn)與完善，這樣才能更加全面、有效地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的作用[1]。

1.2 影響工程造價(jià)管理的因素

1.2.1 內(nèi)部因素影響

第一，工程的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變化。工程設(shè)計(jì)不是一成不變的，其會(huì)隨著工程的實(shí)際情況而發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)。在工程施工的前期，工程的設(shè)計(jì)將會(huì)以初步設(shè)計(jì)書的模式呈現(xiàn)出來，建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)，將以初步設(shè)計(jì)書為施工的基礎(chǔ)，最終完成該項(xiàng)目。但是在實(shí)際的施工過程中，會(huì)遇到各種變數(shù)，這些變數(shù)都會(huì)影響施工。因這些影響因素都是不可知的，需要在施工過程中不斷調(diào)整、改善設(shè)計(jì)方案。而設(shè)計(jì)方案的改變會(huì)極大地影響工程的造價(jià)管理。

第二，工程造價(jià)管理制度欠缺。我國(guó)沒有針對(duì)工程造價(jià)管理較為完善的管理制度，再加上參與工程造價(jià)的部門較多，各部門之間缺乏溝通，造成工程造價(jià)的管理效果不夠理想。

第三，工程造價(jià)的控制過程不夠嚴(yán)格。施工企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要在建筑工程施工的全過程進(jìn)行全方位的跟蹤與調(diào)查。但是目前很多施工企業(yè)受人力資源和預(yù)算等方面的限制，很難做到全程監(jiān)控。同時(shí)，工程造價(jià)管理人員缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致在建筑工程施工完成后的工程費(fèi)用大大超出目標(biāo)費(fèi)用。除此之外，工程造價(jià)人員的整體專業(yè)素質(zhì)不高也是主要原因之一。

1.2.2 外部因素影響

第一，市場(chǎng)的材料價(jià)格是不斷波動(dòng)的，而價(jià)格的波動(dòng)將會(huì)影響工程造價(jià)。建筑工程需要大量的材料和機(jī)械支持，但是其價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)而出現(xiàn)不同程度的波動(dòng)[2]。

第二，環(huán)境因素。建筑工程的周期較長(zhǎng)，施工的范圍也相對(duì)較大，環(huán)境的變化會(huì)影響到工程的施工，進(jìn)而會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來不同程度的影響。

第三，人工費(fèi)用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們所需求的工資也逐漸提高，施工企業(yè)要想獲得專業(yè)人才的支持，就需要高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀人才。此外，施工企業(yè)要想加快施工，需要聘請(qǐng)大量的施工人員，這些都會(huì)影響到工程的造價(jià)管理。

第四，惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象較為普遍。我國(guó)的施工企業(yè)越來越多，工程也越難越難以獲得，因此一些企業(yè)為了能夠獲得工程，刻意壓低報(bào)價(jià)，在通過施工中增加索賠來挽回?fù)p失，這都對(duì)工程造價(jià)管理帶來不利影響。

2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的相關(guān)對(duì)策

2.1 提高工程造價(jià)的管理能力

施工企業(yè)要想提高工程造價(jià)的管理能力，就需要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的管理措施，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，要為員工樹立工程造價(jià)管理意識(shí)，使其明確工程造價(jià)管理的重要性。施工企業(yè)通?？梢圆扇￠_展工程造價(jià)培訓(xùn)的方式，并在日常的管理過程中不斷為員工灌輸工程造價(jià)管理的重要作用，使員工能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，形成良好的工程造價(jià)管理理念。施工企業(yè)還需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的情況，選擇最佳的管理措施，不斷提高工程造價(jià)管理水平，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益；第二，在現(xiàn)有的計(jì)價(jià)依據(jù)下，施工企業(yè)需要重視基層的情況，全面了解基層的各方面信息，找到工程造價(jià)管理的難點(diǎn)，制定出符合計(jì)價(jià)依據(jù)并能夠解決實(shí)際問題的辦法，施工企業(yè)還需要對(duì)此辦法進(jìn)行正確的實(shí)踐，使其更加完善。此外，施工企業(yè)還可通過發(fā)展和完善計(jì)價(jià)依據(jù)來提高工程造價(jià)管理水平。

2.2 建立工程造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制

在施工企業(yè)制定好工程造價(jià)管理的相關(guān)制度后，還需要建立起監(jiān)督機(jī)制。首先，施工企業(yè)需要廣泛宣傳工程造價(jià)管理的核心理念，使施工企業(yè)的員工能夠自發(fā)的監(jiān)督工程造價(jià)管理工作，為工程造價(jià)管理工程營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍；其次，施工企業(yè)需要制定一套科學(xué)、合理、精細(xì)的造價(jià)管理措施和監(jiān)督方案，提高管理措施的可行性，明確工程造價(jià)管理人員的各項(xiàng)職責(zé)；最后，無論是行政管理單位還是造價(jià)咨詢企業(yè)，都需要嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)工作中存在不合規(guī)的情況，需要及時(shí)報(bào)告給施工企業(yè)，并監(jiān)督施工企業(yè)妥善解決不合規(guī)的情況。

2.3 工程造價(jià)控制實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程的施工前、施工時(shí)、施工后都需要工程造價(jià)管理，并且不同的階段對(duì)造價(jià)管理的影響不同，因此，施工企業(yè)需要控制好各個(gè)階段的造價(jià)管理。施工企業(yè)要提高工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能力，就需要在建筑工程的特點(diǎn)以及以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性，無論是施工方案的設(shè)計(jì)，還是工程量的計(jì)算環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格控制，不斷提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。由于工程造價(jià)管理的印象因素較多，工程造價(jià)管理人員需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)信息，嚴(yán)格把握好各個(gè)工序的費(fèi)用。在建筑工程完工后，施工企業(yè)的工程造價(jià)管理人員需要認(rèn)真分析施工合同，嚴(yán)格核算工期、工程量等方面的內(nèi)容，進(jìn)而判斷是否向?qū)Ψ剿髻r。

2.4 提高工程造價(jià)管理人員職業(yè)素質(zhì)

工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)直接影響到工程造價(jià)管理水平，因此，施工企業(yè)需要加大培訓(xùn)力度，通過內(nèi)培、外教、引入等多種方面，不斷促進(jìn)施工人員專業(yè)水平的提高。同時(shí)還可以聘請(qǐng)優(yōu)秀的造價(jià)管理人員來教授現(xiàn)金的造價(jià)管理知識(shí)，這時(shí)需要注意的是，造價(jià)管理知識(shí)需要與施工企業(yè)的造價(jià)管理理念相一致。首先，企業(yè)需要重視造價(jià)管理人員的道德素養(yǎng)，聘請(qǐng)、培養(yǎng)具有優(yōu)秀道德素質(zhì)的員工，還可以通過宣傳優(yōu)秀員工來激勵(lì)造價(jià)管理人員不斷提高自身素質(zhì)；其次，施工企業(yè)需要培訓(xùn)造價(jià)管理人員，使其能夠掌握最先進(jìn)的計(jì)價(jià)方法、最新的專業(yè)知識(shí)，能夠緊隨時(shí)代的步伐[3]。

3 結(jié)束語

工程造價(jià)管理逐漸成為影響建筑行發(fā)展的重要因素，施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，需要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個(gè)符合企業(yè)特點(diǎn)的工程造價(jià)管理體系的同時(shí)，還需要建立工程造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制。施工企業(yè)需要加大造價(jià)管理人員的培訓(xùn)力度，不斷提高造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，聘請(qǐng)優(yōu)秀的造價(jià)管理人才，使建筑工程可以獲得質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)雙贏的結(jié)果。同時(shí)，施工企業(yè)還需要合理控制施工各個(gè)階段的工程造價(jià)，保證施工的每個(gè)階段能夠獲得有效的造價(jià)管理。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 賈虹.淺談建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（17）：315.

[2] 林虹.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].建設(shè)科技，2016（14）：110-111.

[3] 賴世奎.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2016（08）：143-144.