輸配電線路運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題及改善措施探討

賴國(guó)洲

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)同步發(fā)展的背景下，更多的高科技技術(shù)被應(yīng)用在配電網(wǎng)的運(yùn)行管理工作中，而高新技術(shù)對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)行管理質(zhì)量與穩(wěn)定程度的提升發(fā)揮了不可替代的作用。在對(duì)高新技術(shù)進(jìn)行全面開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的過(guò)程中，電網(wǎng)管理運(yùn)行的問(wèn)題也逐漸突顯出來(lái)，為此，電網(wǎng)工作人員必須要加以重視。

關(guān)鍵詞：輸配電線路；運(yùn)行管理；問(wèn)題；改善措施

一、現(xiàn)階段輸配電線路運(yùn)行管理中的問(wèn)題闡釋

（一）設(shè)施定期巡檢的針對(duì)性嚴(yán)重缺失

當(dāng)前，在輸配電線路與設(shè)備運(yùn)行規(guī)程當(dāng)中已經(jīng)明確提出，需要每月對(duì)城市內(nèi)部線路進(jìn)行一次巡檢。由于輸配電網(wǎng)絡(luò)中采用了絕緣線路，所以，一定程度上增強(qiáng)了線路絕緣的效率，因而也延長(zhǎng)了巡檢的周期。針對(duì)建筑用地區(qū)域，因?yàn)檩斉潆娋€路損壞幾率較大，所以，必須要適當(dāng)?shù)乜s短其巡檢的周期。然而，在實(shí)際的輸配電線路運(yùn)行管理過(guò)程中，絕大部分輸配電企業(yè)并未充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，而且定期巡檢的針對(duì)性相對(duì)薄弱，導(dǎo)致其很難深入地了解輸配電線路的具體情況，最終嚴(yán)重影響了管理工作效率的提升。

（二）運(yùn)行管理的水平一致性不明顯

輸配電線路在運(yùn)行管理過(guò)程中，很容易受到地域經(jīng)濟(jì)以及文化等諸多因素的影響，所以，不同地區(qū)在理解輸配電運(yùn)行管理方面也存在極大的差異。通常來(lái)講，形成差異的主要原因包括兩種：

第一，未正確認(rèn)知輸配電線路運(yùn)行管理工作的含義。在理解輸配電線路運(yùn)行管理工作的時(shí)候，僅僅認(rèn)為是開(kāi)展定期巡檢工作并全面清理輸配電線路的通道。另外，還有部分地區(qū)誤以為輸配電線路運(yùn)行管理就是檢查并維護(hù)輸配電網(wǎng)絡(luò)。

第二，沒(méi)有深入了解輸配電線路運(yùn)行管理工作的范圍。因運(yùn)行管理職責(zé)范圍的分區(qū)不統(tǒng)一，所以，不同地區(qū)在劃分運(yùn)行管理范圍方面差異明顯。其中，部分地區(qū)會(huì)將線路所在區(qū)域作為標(biāo)準(zhǔn)劃分，也有部分地區(qū)將線路與設(shè)施種類(lèi)作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分[1]。在這種情況下，必然會(huì)影響管理工作的正常開(kāi)展，同樣也使得工作開(kāi)展難度增加。究其原因，就是管理工作人員在素質(zhì)水平方面不一致。與此同時(shí)，對(duì)于工作人員的培訓(xùn)力度也不夠?；诖?，運(yùn)行管理工作在落實(shí)責(zé)任方面并不明確，使得管理工作人員和機(jī)構(gòu)間經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任推卸問(wèn)題。

二、改善輸配電線路運(yùn)行管理工作的具體策略

（一）不斷改進(jìn)輸配電線路的運(yùn)行管理體系

通過(guò)對(duì)輸配電線路運(yùn)行管理體系的不斷改進(jìn)，能夠確保其運(yùn)行更加安全與穩(wěn)定，同時(shí)，還能夠針對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。在這種情況下，不同地區(qū)輸配電運(yùn)行管理中心就一定要全面建設(shè)輸配電網(wǎng)絡(luò)，充分考慮當(dāng)?shù)靥厣瑢?duì)設(shè)施實(shí)際情況進(jìn)行考量，進(jìn)而制定出與本地配電相吻合的規(guī)章與制度，有效增強(qiáng)輸配電運(yùn)行管理工作的針對(duì)性以及實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)輸配電工作質(zhì)量與效率的全面提升。

（二）定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

在新時(shí)期背景下，科技始終是第一生產(chǎn)力，但是，人才運(yùn)用以及儲(chǔ)備的作用也不容小覷。其中，在開(kāi)展輸配電運(yùn)行管理工作的過(guò)程中，不僅要重視管理工作的開(kāi)展，同樣需要在工作人員培育方面加大投入力度。其中，輸配電運(yùn)行管理中心應(yīng)定期組織工作人員參與到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)當(dāng)中，同時(shí)在其業(yè)余生活中，也可以開(kāi)展競(jìng)賽，通過(guò)知識(shí)、技能以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的比較，能夠有效地增強(qiáng)工作人員自身素質(zhì)水平。而針對(duì)工作人員開(kāi)展再教育工作，也可以使工作人員能夠更主動(dòng)地參與到線路運(yùn)行管理工作當(dāng)中。另外，也可以對(duì)工作人員是否遵循運(yùn)行管理規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)輸配電線路運(yùn)行管理工作質(zhì)量與效率的全面增強(qiáng)。

而在關(guān)注管理工作人員所具備的基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)細(xì)化其工作責(zé)任。在對(duì)職權(quán)范圍進(jìn)行劃分以后，能夠進(jìn)一步貫徹并落實(shí)輸配電運(yùn)行管理工作相關(guān)制度，以免在實(shí)際工作中出現(xiàn)重復(fù)亦或是疏漏的問(wèn)題，有效地節(jié)省維護(hù)的成本，并且實(shí)現(xiàn)輸配電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性[2]。除此之外，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格考核相關(guān)責(zé)任人，制定并執(zhí)行考察責(zé)任機(jī)制，將安全與高效的理念融入到管理工作人員的思想意識(shí)當(dāng)中?；诖耍煌瑣徫还ぷ魅藛T同樣需要全面收集并及時(shí)歸檔與輸配電設(shè)施相關(guān)的技術(shù)材料，并且詳細(xì)地記錄設(shè)施實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，以保證更全面地掌握設(shè)施使用時(shí)間與運(yùn)行狀態(tài)，甚至是技術(shù)參數(shù)與維修的注意事項(xiàng)。這樣一來(lái)，才能夠確保管理工作質(zhì)量。除此之外，運(yùn)行管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，全體工作人員需要向上級(jí)部門(mén)及時(shí)上交工作的匯報(bào)表，隨后將其上交至領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行查閱。這種方式能夠保證領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工作實(shí)際狀態(tài)予以實(shí)時(shí)地掌握與了解，確保工作與責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，輸配電系統(tǒng)運(yùn)行的安全與穩(wěn)定性直接關(guān)系到人民群眾的生活質(zhì)量，同樣關(guān)乎工農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新形勢(shì)之下，如果電能不足，將嚴(yán)重影響群眾社會(huì)生產(chǎn)與生活，為此，必須要貫徹并落實(shí)輸配電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾用電的質(zhì)量。然而，現(xiàn)階段，輸配電工程運(yùn)行管理工作始終不完善，所存在的問(wèn)題也很多。針對(duì)這一情況，相關(guān)單位一定要給予高度重視，通過(guò)合理的手段與方式進(jìn)行解決。與此同時(shí)，也能夠增強(qiáng)運(yùn)行管理工作的質(zhì)量與效率，有效地節(jié)省系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中所需成本。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐懋君.輸配電線路運(yùn)行管理現(xiàn)存問(wèn)題與優(yōu)化建議的若干研究[J].科技與創(chuàng)新，2015（22）：41，43.

[2] 劉博.淺談?shì)斉潆娋€路運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題及改善措施[J].中國(guó)電子商務(wù)，2014（4）：113.